創(chuàng)業(yè)4不做
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若木620由 分享
學習啦小編寄語:創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領域,致力于理解創(chuàng)造新事物(新產品,新市場,新生產過程或原材料,組織現(xiàn)有技術的新方法)的機會,如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造,這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們,然后產生各種結果。創(chuàng)業(yè)是一個人發(fā)現(xiàn)了一個商機并加以實際行動轉化為具體的社會形態(tài),獲得利益,實現(xiàn)價值。
“四不做”出于這幾點考量:
不做黑車。毫無疑問,我們不能做政策風險太大的事情。
不做加價。因為不想讓產品變得太復雜,所以讓對手先做,試水了市場接受度后,我們才考慮是否跟進。另外加價會被認為變相地改變了價格體系,當時有強烈的反對聲浪,我們擔心政策風險過大。還曾有投資人建議做競價,但平臺最忌諱把產品設計得太復雜,司機、乘客都搞不懂,這樣不利于大規(guī)模擴張。
不做賬戶。對于乘客,付錢難不是痛點,打車難是痛點,綁卡很復雜,在早期如果我們給司機帶來的收入不夠多,他們不會有意愿配合,所以為了不影響擴張速度,我們暫時沒有做賬戶。
不做硬件。當時還有創(chuàng)業(yè)公司給司機送iPad,我的看法是平臺公司不能用硬件做壁壘,規(guī)模是平臺的唯一的壁壘。能否給司機帶來優(yōu)質訂單是核心,硬件不是核心——如果沒有訂單,司機會在你的設備上安裝別人的app搶單;有訂單,司機就會買最好的設備來裝你的app搶單。