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投資人眼中優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)是什么

時間: 若木620 分享

  源碼資本管理合伙人曹毅:抓重點、籠絡(luò)團隊和韌勁

  以下是跟我們比較接近的一些創(chuàng)業(yè)者,也是我們一期基金的LP,舉幾個例子,分別講一個特點。

  第 一個例子是王興同學(xué),他是一個極度思維嚴謹跟準(zhǔn)確性的一個人,他在做每一件事情的時候,把這件事情每一個階段的步驟,然后每個階段里面的重要性,都想得非 常清楚。比如說團購這個事情,其實在步驟上面現(xiàn)在看起來是很清楚的。他認為O2O里面最大的可能是餐飲,吃喝玩樂里面最大的吃,吃的頻率全國下來,幾億的 城市人口,一天吃兩頓飯,也有幾億單潛在的市場,這個比酒店,比電影等都要重要太多太多倍。在他資源比較有限的時候,全力做了餐飲這個事情,相比較的拿的 錢比他更多一些,他們就分散了餐飲,包括食物團購,包括酒店。我覺得很清楚抓住一個事情,或者跑道上一個最關(guān)鍵的節(jié)點,投入重大的資源去解決它,能夠把重要的事情想得很清楚,這是一個特質(zhì)。

  第二,能夠籠絡(luò)住非常好的優(yōu)秀的團隊。PP 租車是在紅杉投資的企業(yè),也是后期有參與支持的。這個公司只有一年多的時間,剛剛進中國的時候,只有五個人,從新加坡過來,學(xué)生兵,完全沒有任何的在本土 的經(jīng)驗,紅杉那個時候還是非常果斷的,我們做了一個早期投資,那個時候只有五個人,在北京城只有五十輛車,都是親戚朋友友情放上來的,這個公司現(xiàn)在有三萬 輛車,在北京跟上海車的在線車數(shù)量超過了神州租車,明年會在20多個城市。確實是一個非??斓某砷L速度,作為一個在中國之前沒有BAT背景,沒有創(chuàng)業(yè)背景的團隊來說,這個CEO確實展現(xiàn)出非常強大吸引好人才的能力,他可以花非常多的時間去跟百度的人,跟阿里巴巴的人去交流,然后去準(zhǔn)確找到他們的定位,然后用一個非常分享機制吸引人才進來,來自于汽車之家,美團和百度非常優(yōu)秀的人加入到他們的團隊。

  第三個是韌勁。今日頭條的張總也是遇到了媒體端的挑戰(zhàn),那段時間我們跟他一起在努力,看到了一個創(chuàng)業(yè)者非常大的韌勁。每天承受巨大的壓力去做,需要非常細致的重要的決策,這是每個創(chuàng)業(yè)者都需要的一個特質(zhì)。

  啟賦資本創(chuàng)始人傅哲寬:洞察力、執(zhí)行力、激情

  我認為成功創(chuàng)業(yè)者主要是三個能力。

  第一個是敏銳的洞察力,善于要把握一些創(chuàng)業(yè)機會。我們啟賦資本成立以后,投過一家公司,創(chuàng)始人之前在谷歌中國戰(zhàn)略區(qū)的總監(jiān),他發(fā)現(xiàn)在中國有大量海外的視頻,只有臉譜和優(yōu)酷這 樣的平臺收去了,他之后辭職選擇創(chuàng)業(yè),跟國內(nèi)的版權(quán)局談,還有一百多個家電視臺,我?guī)湍阍诤M饽昧髁亢湍檬杖?,你把版?quán)授權(quán)給我,當(dāng)然也談了很多自媒體, 談完了跟海外大佬,視頻的平臺去談,說我代表版權(quán)方,我希望能夠參與到整個視頻流量收入的分配,抓住這么一個市場空白點,后來把自己的APP做出來了以 后,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為在海外最大的中文電視媒體,發(fā)展速度特別快,就是這種機會的把握能力,我覺得很重要。

  第二個就是執(zhí)行力。在 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時候,大家都看到機會點,都有自己的商業(yè)模式,最終能夠跑出來的,一定是執(zhí)行力強的這一批人。我跟大家舉一個例子,那個時候我還是在達晨創(chuàng)投 投了一家公司,08年我跟他接觸,這個團隊在創(chuàng)業(yè),剛剛開始創(chuàng)業(yè),是做網(wǎng)絡(luò)游戲加速的,叫迅游,搭了一個專網(wǎng),所有游戲玩家在我的平臺上玩游戲,比在廠商 平臺上玩游戲,高峰時候要快3、5倍,體驗非常好?,F(xiàn)在是游戲加速行業(yè)的老大,市場占有率是60%,注冊用戶一個億,現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)板排隊,這種團隊從創(chuàng)業(yè)開始,如果不是中國A股市場停了一年多了,早就上市了,這種團隊的執(zhí)行力是非常強的。創(chuàng)業(yè)者要想成功,可能起跑線是一樣的,贏在執(zhí)行力。

  第三要有創(chuàng)業(yè)的激情。很多企業(yè)可能就是沒有企業(yè)家,創(chuàng)業(yè)家沒有創(chuàng)業(yè)精神,在中途遇到很大的問題,遇到市場的變化,這個時候就退出了,自己就放棄了,他的事業(yè)也就中斷了,創(chuàng)業(yè)精神特別強的人,始終保持創(chuàng)業(yè)的激情,而且很執(zhí)著做自己的事情,有時候在那一點時間的堅守,來過來了,他就成功了。

  云啟創(chuàng)投聯(lián)合創(chuàng)始人黃榆鑌:想清楚、判斷力、堅持

  創(chuàng)業(yè)者最重要的要問你自己,你們解決的問題是什么,第二,為什么只有你能解決,第二就是你的執(zhí)行力,或者你的判斷力。

  我 們投過一家公司瑞生科技,是做手機的零部件,在這個領(lǐng)域是全球排領(lǐng)先,應(yīng)該有20-30%的市場份額,第一次他想要做這個事情的時候,他非常執(zhí)著我的競爭 力是什么,機會在那里,然后一直往前做,有可能吃飯的時候,花半個小時談一些發(fā)展戰(zhàn)略,談一下公司發(fā)展到什么階段,他老婆吃了兩口,就回工廠了,她說要把 產(chǎn)品做好,送給三星,送給小米,送給全部的客戶,客戶滿意跟質(zhì)量是重要的,所以她想清楚了,就是這樣做的。

  還有一家公司,花了三年時間才到A股上市,中間走了一段彎的路,開始給銀行做加密器,中間英特爾說 電腦里面和手機里面也做加密,所以花了兩三年的時間,花兩三千萬美金去開發(fā)一個新的產(chǎn)品,做到最后有一點不對,產(chǎn)品也出來了,市場好象沒起來,痛定思痛, 我們覺得把它砍掉,產(chǎn)品出來了,很多的手機廠和電腦廠想用,但是推不動這個市場,花了三千萬的開發(fā)的產(chǎn)品,一顆也沒有賣。

  然后又做了兩 年,A股報創(chuàng)業(yè)板,然后12年上市了,這個也是我們跟企業(yè)家的一種合作,我們做投資的時候,其實更重要的就是看好這個企業(yè)家,我們是跟他合作,幫助他怎么 走過,好的時候是很簡單的,最好的公司就是你去那邊吃一個飯,就沒事了。更重要的是很多企業(yè)家遇到困難的時候,是需要我們一起幫他解決問題,然后再往前走 一步的,就是所謂的要堅持跟執(zhí)行力。

  梅花天使創(chuàng)始合伙人吳世春:格局、獨特的觀點、樂觀

  我們是一個早期基金,早期基金比較看重的還是一個創(chuàng)業(yè)者比較全面的能力。比如說一個創(chuàng)業(yè)者站在我面前,我可能會去想他像不像五年后,十年后,能夠去納斯達克敲鐘的人。除了剛才提到的創(chuàng)業(yè)精神,我們還比較關(guān)注一個創(chuàng)業(yè)者是否同時具有格局的高度,又能夠有執(zhí)行力,既能夠有比較獨特的觀點,又能夠有這種空杯心態(tài)去聽取別人的意見,和學(xué)習(xí)別人的長處。既有樂觀的精神,又能夠有這種危機的意識。格局決定你能做的這種事情的高度,你自己的執(zhí)行力能不能決定讓你的團隊保持一個比較高的戰(zhàn)斗力,特別是在創(chuàng)業(yè)者0到1的階段,這個非常關(guān)鍵。

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