創(chuàng)業(yè)公司是未來的希望，我一直相信那些致力于研究現(xiàn)有企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者，會通過努力而在未來有所收益。這意味著在創(chuàng)辦你的公司之前，你需要盡早識別出和利用當今的形勢下，那些正使許多大公司難以可持續(xù)發(fā)展下去的變化。

我們每天在新聞中都會看到這種變化的證據(jù)，證明了有些不可抗拒的力量，正在造成這些變化。比如像互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的普及，在創(chuàng)立企業(yè)關(guān)系過程中社會媒體的力量，以及自然資源的消耗和污染等等。對于創(chuàng)業(yè)者來說，這些都是巨大的挑戰(zhàn)，同時也是巨大的機遇。

商業(yè)顧問戴安娜•里文伯格(Diana Rivenburgh)的一本新書，《企業(yè)生命的新事實》(The New Corporate Facts of Life)強調(diào)了企業(yè)界面臨的這些機遇和挑戰(zhàn)，但我相信每一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)都需要去理解它們。以下是我對戴安娜•里文伯格(Diana Rivenburgh)所說的關(guān)于企業(yè)的生存壓力的解釋：

1.顛覆性創(chuàng)新。當一種新產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式使做生意的老方法顯得過時的時候，這意味著顛覆性創(chuàng)新在發(fā)生。過去了，顛覆性創(chuàng)新每世紀只發(fā)生幾次，但現(xiàn)在，我讀到的幾乎每一份商業(yè)計劃中都強調(diào)了顛覆性創(chuàng)新。這意味著。如果你的創(chuàng)業(yè)公司沒有開始計劃如何去不斷創(chuàng)新，你的公司可能永遠無法獲得它應(yīng)有的地位。

2. 經(jīng)濟的不穩(wěn)定。現(xiàn)在的金融不確定性威脅著所有國家、行業(yè)和個人。在我們這個高度互聯(lián)的世界，許多國家的經(jīng)濟互相連接在一起，所以制造業(yè)在向新興國家轉(zhuǎn)移，金融危機也迅速波及到了小國家，并且影響到了蘋果和耐克等最具創(chuàng)新精神的公司。然而，這種不穩(wěn)定性也提供了發(fā)展的機會。

3. 社會動蕩。貧困、污染、失業(yè)、有限的教育和匱乏的醫(yī)療保障為今天的社會創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了最大的機會。最好的創(chuàng)業(yè)公司也將這些視為品牌認知和病毒式營銷的機會，而這樣做的同時也有利于民，并且提高了相關(guān)人等的收入。

4. 企業(yè)利益相關(guān)者角色變化。多年來，作為唯一擁有權(quán)力的利益相關(guān)者，上市公司過于關(guān)注董事會成員和股東，這導致了很多意想不到的后果。今天，企業(yè)中的角色已經(jīng)發(fā)生了變化：客戶和員工是每個企業(yè)的新的利益相關(guān)者。探索新的模式(像自覺資本主義模式，它是一種在使用經(jīng)過證明的商業(yè)原則的同時，致力于推進人類進步的模式)，你可以通過發(fā)布具有社會意識的使命宣言，來贏得所有利益相關(guān)者支持，從而讓企業(yè)獲益。

5.環(huán)境惡化。人類可以隨意掠奪地球并且不承受后果的舊的模式已經(jīng)過時了?，F(xiàn)在如果一個公司對環(huán)境的影響有負面看法，那會減少它的品牌價值，而積極的看法增加會它的品牌價值。環(huán)保并不總是拿人民受損，拿他們納稅收入去填坑，許多投資者現(xiàn)在正在尋找具有可持續(xù)性的環(huán)境相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司。

6. 全球化。隨著通訊技術(shù)和快速運輸正在將所有的世界公民連接在一起，我們的世界正變得越來越小，市場繼續(xù)重合。我們現(xiàn)在談?wù)?ldquo;反向創(chuàng)新”，發(fā)展中國家的客戶將首先采用新技術(shù)，并且全球性使得年輕公司的市場擴展能幾乎在一夜之間就完成。

7. 人口轉(zhuǎn)移。隨著地球上更多的人更快的從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，人們需要消費更多的產(chǎn)品和服務(wù)，需要消費更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從最基礎(chǔ)的到高技術(shù)的。奢侈品涌入新興國家和城市化，帶來了人們對可持續(xù)發(fā)展的需求。在競爭環(huán)境中，輕裝上陣的創(chuàng)業(yè)公司獲勝機會加大了。

影響企業(yè)壽命的這幾個事實在短期內(nèi)不會消失，它們將在越來越大的程度上決定你的公司是否會成功。當每次做出商業(yè)決定時，你都應(yīng)該考慮這些方面的影響。

對于剛剛創(chuàng)立的公司來說，一個關(guān)鍵步驟是從一開始就設(shè)計一個彈性組織。也就是建立靈活性的管理模式來應(yīng)對挑戰(zhàn)，建立一個面向未來的機制來分配責任，用網(wǎng)絡(luò)將各崗位職能連接在一起來完成任務(wù)，并且注重人員配置和運作。

偉大的企業(yè)家和偉大的公司是那些會被這些問題激勵，而不是被這些問題挑戰(zhàn)的人。你的能力和你的新企業(yè)創(chuàng)意是否足夠新穎，并且能夠大膽地為未來的新型企業(yè)設(shè)置生存模式?