創(chuàng)業(yè)需要什么東西

　　對年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，在確定創(chuàng)業(yè)方向、經(jīng)營模式、服務內(nèi)容時，應該以市場需求為導向，這樣才能真正贏得顧客，為創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎。年輕人創(chuàng)業(yè)需要什么?那么創(chuàng)業(yè)需要什么東西?

　　創(chuàng)業(yè)需要資金，這個條件限制了很多投資者渴望致富的夢想。于是越來越多的人選擇白手起家。白手起家不是完全沒有可能，白手創(chuàng)業(yè)，可以被稱為是一種奇跡，而在今天，越來越多的人都渴望能夠用少的投入獲得最多的產(chǎn)出，只是并非所有人都那般的幸運，那么，白手起家到底應該具備哪些條件呢?

　　創(chuàng)業(yè)需要的東西：技術

　　不管你從事什么行業(yè)，都需要對行業(yè)有一個熟悉的全面的了解，這是在市場中站住腳的一個關鍵因素，但是如果你沒有資金作為支撐的話，就不可能高薪聘到有資質的人，所以自己具備一定的技術還是很關鍵的。

　　創(chuàng)業(yè)需要的東西：資金

　　即便是白手起家，也是需要有一定的資金作為支撐的，所以如果你一分錢都沒有，這并不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這才是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實現(xiàn)夢想也是很重要的。

　　創(chuàng)業(yè)需要的東西：經(jīng)驗

　　經(jīng)驗就是財富，經(jīng)驗也代表成功，所謂說的“熟能生巧”就是這個道理，如果你經(jīng)驗不足，還缺少很多硬件的話，是很不容易成功實現(xiàn)白手起家的。

　　創(chuàng)業(yè)需要的東西：人才

　　人的因素往往大于其他的各個方面，如果你不懂得利用和籠絡人才的話，是很難有發(fā)展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的，一定要有別人來作為你的支點，所以學會用人和管理人才也是必須的。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項

　　1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

　　創(chuàng)業(yè)如何進行，創(chuàng)辦一個公司，：創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

　　2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標

　　賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

　　3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

　　在創(chuàng)立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

　　4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

　　這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。

　　5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

　　創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。

　　6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

　　一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　　7、怎樣處理與投資人關系

　　很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。