首次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么

　　在創(chuàng)業(yè)過程中有很多問題是需要創(chuàng)業(yè)者重視的,創(chuàng)業(yè)者只有注意每一個小的細(xì)節(jié),積累每一次的成功經(jīng)驗才能到達(dá)最終的勝利。下面總結(jié)了一些創(chuàng)業(yè)心得,希望能為正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友帶來幫助，創(chuàng)業(yè)一直都是一個討論不完的話題，那么對于許多自主創(chuàng)業(yè)者來說他們都是首次自主創(chuàng)業(yè)，那首次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么呢?

　　創(chuàng)業(yè)注意事項：你的專業(yè)

　　馬云說過，別什么都想做，到時什么也做不好!自主創(chuàng)業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動是為社會提供的一種專業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，必須要擁有足夠的消費群體或者穩(wěn)定的顧客群體，必須保證所生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或者服務(wù)“物超所值，貨真價實”。讓消費者在享受同等社會產(chǎn)品功能的同時降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級的產(chǎn)品功能，這需要一種專業(yè)精神。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項：你的定位

　　定位決定人生。首先，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對自己的評價，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實際，或者沒有一種健康良好的心態(tài)，也不會取得成功;其次，是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準(zhǔn)確。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項：你的模式

　　世界上沒有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。其實，哪個項目都一樣可以賺錢，只是看哪個人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營下去的前提。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項：你的戰(zhàn)略

　　一個人的格局和務(wù)實程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實?戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確?要在未來的創(chuàng)業(yè)實踐中找到這些答案。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項：你的管理

　　管理是一種知識和智慧投資，并且是一件注冊資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于過去管理的成敗，而公司未來的經(jīng)營業(yè)績則取決于當(dāng)前的管理績效。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項：你的資金

　　你的創(chuàng)業(yè)資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔(dān)風(fēng)險的思想準(zhǔn)備。因此，應(yīng)該經(jīng)常將實際的投資回報率與預(yù)期的投資回報率進行比對，從而控制風(fēng)險。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項：你的決策

　　人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒有遠(yuǎn)見，但一定得有主見，要經(jīng)常將實際結(jié)果與做出決定時的期望值進行反饋比較。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項：你的隊伍

　　人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和付出的條件。所以，要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預(yù)期的工作績效進行對比。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因

　　僥幸心態(tài)

　　創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email，認(rèn)為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數(shù)以百計的商業(yè)計劃書，然后再篩選并做深入調(diào)查，不可能讓你“僥幸”獲勝。

　　拍腦子想點子

　　不要認(rèn)為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。

　　想問題沒有深度

　　創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業(yè)計劃書、找投資;但見了面，幾個問題下來，創(chuàng)業(yè)者就被問倒了。

　　堆疊商業(yè)模式

　　有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。

　　偽需求

　　創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個需求，我朋友有這個需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問來的。

　　過分偏執(zhí)

　　極個別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來看我，我就不活了”這樣的偏執(zhí)話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看項目。

　　低估難度

　　創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開復(fù)的 投資，進入 創(chuàng)新工場孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。

　　故作神秘

　　創(chuàng)業(yè)者把“點子”當(dāng)商業(yè)機密，與投資人談條件：“先給錢再說點子”。要知道，創(chuàng)業(yè)者是靠執(zhí)行獲勝，不是靠秘密的點子。

　　不誠信

　　創(chuàng)業(yè)者“盜竊”他人項目的知識產(chǎn)權(quán)。

　　沒重點

　　“描述不清晰，講話沒重點”。投資人希望， 創(chuàng)業(yè)者能用一句話概述：“項目情況、用戶、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間。”