大學生創(chuàng)業(yè)真實案例
大學生創(chuàng)業(yè)真實案例
關(guān)于大學生創(chuàng)業(yè)真實案例有哪些呢?自主創(chuàng)業(yè)對于當今社會、經(jīng)濟的發(fā)展和大學生自身的成長意義重大。下面是學習啦小編為大家整理的大學生創(chuàng)業(yè)真實案例，歡迎閱讀與借鑒!
大學生創(chuàng)業(yè)真實案例篇一：大學生創(chuàng)業(yè)瞄準綠色農(nóng)產(chǎn)品市場
新鮮的蔬菜是哪里種植的，是否綠色放心，只需要在手機上一查就能追蹤溯源，直接通過手機下單就能享受新鮮的農(nóng)場蔬菜配送。這是一個成功的大學生創(chuàng)業(yè)故事，大學生扎根農(nóng)村農(nóng)業(yè)，越來越習以為常。
大學生瞄準綠色農(nóng)產(chǎn)品市場
位于重慶璧山區(qū)城郊的“東方鋤禾”農(nóng)場內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者吳書柱正帶著他的大學生團隊忙碌著。平整田坎、開翻土壤，這些農(nóng)事大學生們干得非常的熟練。
“我們團隊現(xiàn)在已經(jīng)有17名大學生了。”吳書柱介紹，他從2010年開始創(chuàng)辦重慶蜀都蔬菜種植專業(yè)合作社，從當初菜市場的一間30多平方米的陋室、5個人的團隊，發(fā)展到目前吸納大學生17名、社員1000余名的規(guī)模，業(yè)務(wù)也涉及生態(tài)家庭農(nóng)場基地、蔬菜物流配送、蔬菜社區(qū)連鎖專賣店等，能為重慶大學城12所高校的食堂供應(yīng)新鮮蔬菜。
隨后，他們又成立了重慶三原則農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司和蜀都科技商貿(mào)有限公司，現(xiàn)在已經(jīng)形成了“東方鋤禾”的蔬菜品牌。
吳書柱說，他來自農(nóng)村，從小立志要通過搞農(nóng)業(yè)帶動家鄉(xiāng)建設(shè)，在餐飲企業(yè)打工過的他看準了綠色農(nóng)產(chǎn)品很有市場。當時大學城正在建設(shè)，想到那里學校集中，每個學校都有食堂，蔬菜的供應(yīng)量很大，很有市場前景。于是他便計劃在璧山搞蔬菜合作社，用“公司+農(nóng)戶”的形式，將農(nóng)產(chǎn)品直接供應(yīng)各大食堂。
買菜可追蹤溯源，物流可監(jiān)控
不過，大學生做農(nóng)業(yè)可并不容易。“一開始農(nóng)戶們都不信任我們，覺得我們一幫年輕人，不會搞農(nóng)業(yè)，認為是騙子。”吳書柱說，一連40多戶，只有一個人認同他們。
為了贏得大家的信任，他們幫農(nóng)戶送化肥、種子，講解科學種植技術(shù)、如何維權(quán)等等，慢慢地，農(nóng)戶開始信任他們。在短短三個月的時間里，合作社就發(fā)展了新堰、河邊、獅子等15個地方大小種植戶近1000戶，種植面積達到了35000多畝。
如何把蔬菜銷售出去也是一大難題。2010年11月，因為農(nóng)戶跟風種植多，有5000噸蔬菜在地里無人買，吳書柱只有和團隊成員分頭聯(lián)系商販、食堂，還是不行，最后求助媒體才賣了出去。參加創(chuàng)業(yè)培訓后，吳書柱得到培訓老師的指導，讓懂農(nóng)業(yè)但不懂商業(yè)的他們學習到了不少知識。
現(xiàn)在，他們調(diào)整了定位，開始了50畝示范基地的建設(shè)，利用“追蹤農(nóng)業(yè)”來一步步完成品牌效應(yīng)。“現(xiàn)在我們建設(shè)了‘我的菜，我做主’手機3G農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷平臺。”吳書柱介紹，農(nóng)場基地全程監(jiān)控、數(shù)據(jù)備檔，物流配送可遠程監(jiān)控，消費者只需在手機上一點，就可實現(xiàn)在線監(jiān)控和下單，讓蔬菜直接從農(nóng)場送到消費者手中，安全放心。
目前，他們正在進行社區(qū)連鎖店的建設(shè)，爭取能在今年內(nèi)完成15家社區(qū)直營店，打造自己的品牌。
大學生創(chuàng)業(yè)成功到底要多久
每一個創(chuàng)業(yè)者，無論是不是大學生創(chuàng)業(yè)者，都懷揣著成功的夢想，都是在追求成功。然而，創(chuàng)業(yè)的紅旗能夠打多久，距離成功的路到底有多長，真是一個無法預測的問題。
常常說，成功往往就會在不經(jīng)意的轉(zhuǎn)角處，是說創(chuàng)業(yè)者的成功，沒有誰是一帆風順的，都會面臨一些難題，面臨一些重大的困難。這個時候最是考驗創(chuàng)業(yè)者，往往也是成功的試金石?？锌杏补穷^，拿下這些難題，企業(yè)就上了一個新的臺階，又成長了一步，離成功就會更近一步。
也許，我們創(chuàng)業(yè)的路上，永遠都沒有成功的感覺，只會是一路相陪的挫折感和完成一個任務(wù)后的成就感，這可能就是創(chuàng)業(yè)，這可能就是生活。因此，創(chuàng)業(yè)并不僅僅考驗一個人的成功觀與事業(yè)心，更考驗一個人的生活觀。
大學生創(chuàng)業(yè)真實案例篇二：大學生創(chuàng)業(yè)自制巨無霸洗碗機
麻辣鮮香的小面已成為重慶一塊響當當?shù)拿Ｖ貞c郵電大學一群即將畢業(yè)的大學生們發(fā)現(xiàn)，這碗小面仍存在美中不足的地方——中餐館都用起了消毒餐具，可小面館用的碗仍靠人工手洗，面碗的衛(wèi)生狀況令人堪憂!
這學期，重慶郵電大學自動化學院大四的王琪瑜和他的90后小伙伴們立志要幫小面館升級，他們瞄上了“洗面碗”這個市場。
小面館被忽略了
三年前，王琪瑜從湖北來重慶上大學，漸漸愛上了小面，但他發(fā)現(xiàn)，小面館的碗，大多靠手洗，有些不衛(wèi)生，王琪瑜從中嗅出了商機。
茶余飯后，王琪瑜和同學們交流美食，每次談到重慶小面，大家都會議論面碗沒消毒的問題。“這一點外地的同學更介意一些，重慶小面的美味因此在大家心中大打折扣。”王琪瑜說，在全國很多大城市，不管是快餐店，還是小飯館都用上了消毒餐具，重慶的餐館、大排檔也在用企業(yè)消毒的餐具，可唯獨小面館被大家忽略了。
大學的最后一年，王琪瑜的創(chuàng)業(yè)想法越來越明晰，于是開始籌備。他的同學，大四的賀嬌嬌、王爽、薛震、張雪祺等人和他一拍即合，大家開始聯(lián)手創(chuàng)業(yè)。
自制巨無霸洗碗機
三個月前，王琪瑜和同學們一起創(chuàng)立的小辣椒消毒服務(wù)公司進入了具體實施階段。
王琪瑜學的專業(yè)是自動化，他和幾個小伙伴自己設(shè)計洗碗機圖紙，在學校實驗室進行功能改良的可行性實驗，而后讓廠家照圖生產(chǎn)。
在南山老廠一間空曠的玻璃鋼廠房里，放著一臺30多米長的巨無霸洗碗機，這也是小辣椒的第一條生產(chǎn)線。
洗碗機的端頭站著兩名中年婦女，她們是小辣椒雇用的住在附近的工人。她們把一個個沾滿油污的不銹鋼臟碗放在一個傾斜的架子上，機器傳動，一個個碗被扣在了座子上。
“這個架子是我們新加的，這節(jié)約了三分之一的人工。”王琪瑜說。
一個用過的小面碗經(jīng)過浸泡、沖洗、消毒、精洗、開水沖燙、烘干6道程序就可進行無菌包裝，一個流程大約要20分鐘。
這比找洗碗工劃算
在小辣椒消毒服務(wù)公司里，除了創(chuàng)業(yè)小伙伴，還招聘了6位工人，負責控制生產(chǎn)線，每人每月2000元。
另外，因為公司剛起步?jīng)]有實力買車，所以他們以每月7000元聘請了兩名帶車司機，送貨的問題也解決了。
跑市場是最重要的環(huán)節(jié)，王琪瑜現(xiàn)擔任小辣椒公司總經(jīng)理;賀嬌嬌是副總經(jīng)理，兼公司策劃……這段時間他們拿著重慶的小面館地圖，一家一家的跑。
洗碗是一件讓小面館老板十分頭痛的事，自己組織員工洗費心費力，質(zhì)量還得不到保證。在人力成本越來越高的情況下，洗碗工很難招。同時，面館設(shè)置洗碗?yún)^(qū)也是一種極大的浪費。小辣椒公司寫了一封“致廣大面店老板的信”，設(shè)身處地，曉之以理動之以情。
一周時間，他們向渝中、南岸的40余家面館，推銷試用消毒碗。
“目前我們還沒有收費，但一個碗使用的成本在0.25元。對于小面館來說這根本不會影響到小面的價格。”王琪瑜算了一筆賬，如果一家面館一天賣1000碗，使用消毒碗的價格250元，但面攤老板至少省去兩個洗碗工，還可以減少損耗。
小辣椒消毒服務(wù)公司是一家股份制企業(yè)，成立之初，他們找到了投資，另外還自籌了部分的資金。
王琪瑜透露，總投資是300萬元，前期投入了100萬。
“現(xiàn)在公司還沒有賺錢，但大家都很看好市場前景，如今正是大四學生找工作就業(yè)的高峰期，可大家都一心創(chuàng)業(yè)根本沒去跑招聘會。”王琪瑜說，重慶的小面館市場潛力巨大，他們一定會堅持干下去。
食客很在意面碗消沒消毒
南坪一家面莊，吃面的人絡(luò)繹不絕。對于在不在乎面碗消毒的問題，10位食客中，有兩位中年男子豪氣地說：“不干不凈，吃了沒病。”三位時尚女子說，“希望老板用沸水煮一煮。”一位帶小孩的婦女說：“我剛才也在找消毒碗柜，沒發(fā)現(xiàn)，心里正在嘀咕，這小面可以喂孩子吃嗎?”
同一桌4位說普通話的食客說：“消毒的碗用得放心些，在南寧大街小巷吃米粉人家也都用消毒碗。”
跟面老板聊起消毒的話題，他說，之前考慮過買一個消毒碗柜，但容量太小，用起來不方便。“要保證面碗干凈，我們天天都要給工人強調(diào)。”
大學生創(chuàng)業(yè)真實案例篇三：大一學生創(chuàng)業(yè)用心經(jīng)營奶茶店
覃禮俊是南開大學海濱學院大一學生，目前也是學校附近奶茶加盟店“地下鐵”的老板。奶茶店自去年十月生意開張，經(jīng)過5個多月的用心經(jīng)營，如今銷量已經(jīng)在周圍眾多同類店鋪中排進了前三名。
“上學期期末是最忙碌的時候，每天銷售額有1700多元，是‘餓了么’外賣銷售額中第一名。”覃禮俊笑著說，言語中帶著驕傲。
鮮為人知的是，這位曾經(jīng)輟學在家的“不良少年”，曾經(jīng)歷了家庭的變故，他頂住了同齡人難以想象的壓力，從最初靠游戲幣充值、“倒賣”游戲賬號賺錢，到后來憑著自己獨到的商業(yè)眼光，準確瞄準餐飲行業(yè)，在名校貸的資金幫助下加盟“地下鐵”奶茶店，如今已月掙萬余元，實現(xiàn)了經(jīng)濟上的獨立。
突遭變故 高中曾輟學打工
在18歲前，覃禮俊家庭和睦，父親是一名成功的商人，做著家電銷售生意，母親賢惠溫柔，勤儉持家，哥哥已經(jīng)成家在外，那時的覃禮俊過著無憂無慮的生活。
直到高三那年，毫無預警的打擊使他幾乎崩潰：父親投資失敗、出軌，接踵而來的是父母離婚。這讓性格倔強的覃禮俊內(nèi)心無比掙扎，生性叛逆的他選擇輟學打工，決心以這種方式反抗現(xiàn)實。
然而，打工并不是一件容易的事，在將近一年的輟學生活中，覃禮俊先后干過不同的活兒：在飯店做過洗碗工，在商場發(fā)過宣傳單，時間最長的工作則是在當?shù)刈鰺崴麂N售。
也許是從小受家庭環(huán)境的熏陶，覃禮俊特別善于發(fā)現(xiàn)商機。
他從小就喜歡打游戲，在很多游戲產(chǎn)品中有著不錯的等級經(jīng)驗，輟學后的他一邊打工一邊靠游戲充值和變賣游戲賬號的方式賺錢，居然每個月都拿到兩萬余元，這對于當時不足二十歲的覃禮俊來說，這已經(jīng)是一筆不少的財富了。
后來，通過補習，覃禮俊也順利考上了大學，本以為生活可以風調(diào)雨順了，然而挫折卻又一次來臨。
從零做起 輾轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)遇名校貸
剛上大學，跟覃禮俊家合伙做生意的親戚卷款逃跑，讓覃家連帶背負百萬債務(wù)，父親將房子抵押還款，母親因房貸陷入官司危機……
一連串的打擊再次讓家庭陷入絕境，“自己父母背負著這樣的債務(wù)，我也很苦惱，希望做點什么，至少自己要自食其力，不再給家人帶來負擔。”覃禮俊心想。
“但那個時候游戲充值業(yè)務(wù)早已不如先前，所以自己也不知道要做什么，就幫著朋友創(chuàng)業(yè)，搞一個網(wǎng)站。”正是在幫助朋友的過程中，他萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，而遇上名校貸，更加堅定了他自主創(chuàng)業(yè)的信心。
“我是在網(wǎng)站上瀏覽看到名校貸的，當時搜索大學生借款，直接搜索引擎直接推薦了名校貸，看了介紹后，覺得雖然暫時沒有本錢，但可以借錢開始自己創(chuàng)業(yè)。”覃禮俊說，名校貸的分期還款功能，讓他還款壓力少了不少。
在創(chuàng)業(yè)方向上，心思縝密的覃禮俊做了不少分析。他覺得，目前較好的行業(yè)是金融和服務(wù)行業(yè)，金融方面自己缺少專業(yè)知識，而服務(wù)行業(yè)恰好是人人都可以著手的。
他想到，自己特別喜歡喝飲料，尤其是對當?shù)匾患医凶?ldquo;地下鐵”的奶茶店情有獨鐘，于是，加盟奶茶連鎖店的創(chuàng)業(yè)點子就出來了。
“這是個南方的奶茶牌子，相對在天津知名度不高，但只要是我們學校來自南方的學生都喜歡喝。”于是，他決定以學校學生為客戶，在學校周圍開一家自己的奶茶鋪。
用心經(jīng)營 奶茶店月入過萬
除了名校貸的借款外，覃禮俊靠同學的支持，很快湊齊了8萬元加盟費。
這是一家廣西的餐飲公司，申請分店的店主交完加盟費、在廣西總部培訓后即可開店，店鋪的裝潢、材料、制作秘方等都由總部提供，店主只需要在本地推廣經(jīng)營。這種連鎖加盟的方式為覃禮俊省了不少精力，他只需要在提高店鋪知名度上努力即可。
2015年10月29日，他的奶茶店正式開業(yè)了，每天營業(yè)十三個小時，店員需要上早中晚三個班，而覃禮俊并不放心，自己堅持三個班全勤，每天睜眼便想著自己的店鋪，晚上回到宿舍已經(jīng)是半夜了。
在店鋪推廣方面，覃禮俊并不止于發(fā)傳單等傳統(tǒng)方式，他繼承了父親的商業(yè)頭腦，一方面，和“餓了么”等外賣平臺合作，獲得滿減補貼資格，讓顧客喝到便宜的奶茶，另一方面，積極在校園擴大合作，與社團活動結(jié)合拓展生意。
通過這些推廣，到今年1月，覃禮俊的奶茶店營業(yè)額已經(jīng)達到周圍店鋪前三名了，“我們學校周圍共有十三家奶茶店，我原預想四個月達到前三，沒想到提前實現(xiàn)了”。
此外，覃禮俊還盤算著自己的新想法，“奶茶店需要有中長期規(guī)劃，我計劃在一年內(nèi)擴大自己的店面，擴大店鋪影響力，繼續(xù)把借的錢還完，爭取這學期內(nèi)讓營業(yè)額達到每天2000元，之后再考慮開設(shè)分店”。
目前，覃禮俊的奶茶店開得有聲有色，每月凈利潤1.7萬余元，還是學生的他不僅終于過上了自給自足的生活，還在過年時為母親買了一臺ipone6s，“母親很高興，我終于不再是那個叛逆的小子了”。
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