創(chuàng)業(yè)路上困難怎么辦
創(chuàng)業(yè)路上困難怎么辦
創(chuàng)業(yè)不僅有助于提高社會(huì)生產(chǎn)率,提供充分的就業(yè)機(jī)會(huì),還對(duì)新理論觀點(diǎn)的形成和建立起著決定性作用,而后者對(duì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展更是具有至關(guān)重要的作用。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)創(chuàng)業(yè)路上困難的方法，希望能幫到你。
創(chuàng)業(yè)路上困難的方法
當(dāng)你問(wèn)很多創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，他們都會(huì)回答你，“我還不是一個(gè)企業(yè)家，生意太小了。”有的人或許是因?yàn)橹t虛，有的人則是真的這么想，因?yàn)樵谄饺盏墓ぷ髦兴褪且赃@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，所以導(dǎo)致他的產(chǎn)品、服務(wù)和管理都一團(tuán)糟。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始都不將自己的生意當(dāng)成一回事，那么你還奢求他能夠成功嗎?至于到底什么才是企業(yè)家，這個(gè)問(wèn)題就連全球最好的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都沒(méi)法說(shuō)清楚，從來(lái)沒(méi)有任何對(duì)企業(yè)家的定義，因此哪怕你就是賣(mài)煎餅果子，你也應(yīng)該以一個(gè)企業(yè)家的姿態(tài)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。
我不會(huì)成功
出現(xiàn)這個(gè)念頭肯定來(lái)源于一些數(shù)據(jù)。創(chuàng)業(yè)者93%都將失敗、超過(guò)60%的創(chuàng)業(yè)者處于保本和虧損邊緣、51%的初創(chuàng)公司死于五年內(nèi)。失敗是創(chuàng)業(yè)圈子里流傳最為廣泛的詞語(yǔ)，因此太多的創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后就一直在計(jì)算自己失敗后該如何處理。失敗者永遠(yuǎn)是盡力了才失敗的和沒(méi)盡力就失敗了的兩種，但成功者永遠(yuǎn)是盡力了才能成功的。千萬(wàn)莫要讓我不會(huì)成功的這個(gè)念頭出現(xiàn)，否則你一定就不會(huì)成功。
我不可能值那么多錢(qián)
或許你的公司現(xiàn)在小得可憐，但你一定要堅(jiān)定自己的公司會(huì)成長(zhǎng)為超級(jí)企業(yè)。當(dāng)年比爾蓋茨的微軟連取暖費(fèi)都很難籌措，但他依舊夢(mèng)想自己能成為百萬(wàn)富夢(mèng)，結(jié)果現(xiàn)在微軟已經(jīng)是一家價(jià)值800億美元的企業(yè)了。在更多的時(shí)候，剛剛創(chuàng)業(yè)成功后會(huì)有其他的人來(lái)收購(gòu)你的公司，這個(gè)時(shí)候很多創(chuàng)業(yè)者就認(rèn)為自己這家公司根本不值那么多錢(qián)，所以就賤賣(mài)了公司，而這一步也徹底斷送了他的成功腳步。
我可不是一個(gè)銷(xiāo)售員
這一點(diǎn)對(duì)于一個(gè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是經(jīng)常出現(xiàn)的。“我只要開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品，其他交給銷(xiāo)售員就好。”這會(huì)讓你的企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法壯大。哈佛大學(xué)的商業(yè)教程里有一句話，任何的企業(yè)家心里必須是一個(gè)銷(xiāo)售員。因?yàn)橹挥羞@樣才能讓你永遠(yuǎn)的興奮和進(jìn)取之心、隨時(shí)了解市場(chǎng)并且有合適的產(chǎn)品推出、合理的建設(shè)自己的品牌和找到合適的合作伙伴，所以不管你的企業(yè)是做什么的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你都必須將自己定位于一個(gè)銷(xiāo)售員。
只要能夠克服以上四點(diǎn)，你在創(chuàng)業(yè)的路上成功幾率將增加很多。如果你還沒(méi)有做好以上的準(zhǔn)備，那么你可以繼續(xù)磨練一下自己，等到做好準(zhǔn)備了再開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。記住，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不晚，但永遠(yuǎn)是給準(zhǔn)備好的人。
創(chuàng)業(yè)路上的注意事項(xiàng)
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫自己生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在自己的地盤(pán)，時(shí)間、金錢(qián)和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2、自己業(yè)務(wù)渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己?jiǎn)韫拇堤?hào)，那么就請(qǐng)他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請(qǐng)幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。
3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過(guò)各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭;撰寫(xiě)一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開(kāi)業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來(lái)做生意，也得留心其中可能的陷講。自問(wèn)一下：自己是否得花大力氣來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)?自己具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷(xiāo)售客戶--自己沒(méi)有必要在那些沒(méi)有決策能力的人身上浪費(fèi)自己的時(shí)間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門(mén)有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5、經(jīng)商之道，以計(jì)為首
所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果從表面上來(lái)看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時(shí)代"里，商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場(chǎng)"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說(shuō)的"用兵之道，以計(jì)為首"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來(lái)、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無(wú)不勝。
6、決策問(wèn)題
決策失誤時(shí)，不要對(duì)失誤過(guò)于敏感，自己的失誤會(huì)帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過(guò)于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此，不要太過(guò)自信，投入過(guò)量的資金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程肯定不可能一帆風(fēng)順，在確保你方向正確的前提下，持之以恒，堅(jiān)持量變達(dá)到質(zhì)變的過(guò)程。
9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣，加入社交網(wǎng)站的人群也越來(lái)越多，從剛開(kāi)始的嘗試使用到后來(lái)的“數(shù)字移民”，社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會(huì)關(guān)系和資訊的來(lái)源地，很多人每天都會(huì)在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時(shí)也會(huì)從上面獲取其它的信息，儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時(shí)就需要有一個(gè)靠譜的社交平臺(tái)，來(lái)為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人，針對(duì)這一點(diǎn)，合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。
創(chuàng)業(yè)路上的禁忌
創(chuàng)業(yè)最怕「創(chuàng)意」
創(chuàng)意太多，開(kāi)會(huì)的時(shí)候跟風(fēng)的人也多，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點(diǎn)，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
創(chuàng)業(yè)最怕「民主」
民主就是沒(méi)有效率的，起碼，在創(chuàng)業(yè)這件事。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板，一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候，敲定利益最大化需要做的事，因?yàn)椋粋€(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)，只能做一件事，沒(méi)有主心骨，下面就散了。
創(chuàng)業(yè)最怕「情懷」
過(guò)早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。你只看到大公司談情懷，你沒(méi)看到他們開(kāi)始初期做過(guò)的臟事，第一桶金，都是帶點(diǎn)臟的
創(chuàng)業(yè)最怕「兄弟」
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢(shì)，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創(chuàng)業(yè)最怕「看苦勞，不看功勞」
如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
看了“創(chuàng)業(yè)路上困難的方法”的人還看了：
1.創(chuàng)業(yè)的心態(tài)語(yǔ)句