營(yíng)養(yǎng)師怎么創(chuàng)業(yè)
營(yíng)養(yǎng)師怎么創(chuàng)業(yè)
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)意識(shí)及其能力是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的引擎,因而很多實(shí)事與理論指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)營(yíng)養(yǎng)師創(chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
營(yíng)養(yǎng)師創(chuàng)業(yè)的方法
(一)從基礎(chǔ)開(kāi)始，自我積累式創(chuàng)業(yè)
在國(guó)內(nèi)，很多創(chuàng)業(yè)者都出身貧寒，并沒(méi)有太多資金投入，而是憑借著一股韌勁、一股吃苦耐勞的精神，百歷經(jīng)磨難，不折不撓，經(jīng)過(guò)曲折的道路才獲得創(chuàng)業(yè)的成功。比如現(xiàn)有億元資產(chǎn)的中國(guó)飾品業(yè)的“大姐大”周曉光，是17歲時(shí)懷揣母親借來(lái)的幾十元本錢，上東北挑著貨郎擔(dān)賣繡花樣開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的;溫州的億萬(wàn)富翁正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)1978年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)是個(gè)走街串巷為人補(bǔ)鞋的少年;杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)，1987年，47歲時(shí)，還拉著三輪車在杭州街頭推銷冰棍。一對(duì)四川農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生龍波、王旭選擇了回家鄉(xiāng)農(nóng)村科學(xué)養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)……
只要有堅(jiān)韌不拔的毅力，只要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)、善于不斷完善提高自己，多數(shù)人都可以取得創(chuàng)業(yè)的成功。
(二)投資新建型創(chuàng)業(yè)
這是一種靠自有資金或以資產(chǎn)抵押貸款投入的創(chuàng)業(yè)途徑，也是廣為采用的創(chuàng)業(yè)途徑。
選擇這種創(chuàng)業(yè)途徑，關(guān)鍵是要規(guī)避或減少投資風(fēng)險(xiǎn)、為此，必須注意做到：一是選好項(xiàng)目，要選擇那些需求量大，有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目;二是要進(jìn)行好市場(chǎng)調(diào)查;三是要進(jìn)行好項(xiàng)目可行性論證;四是要做好投資效益分析和投資概算;五是要量力而行。為了避免選項(xiàng)和投資失誤，市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目可行性論證最好找資信度高的專業(yè)機(jī)構(gòu)或單位來(lái)做，以保證其科學(xué)性和客觀性。
(三)技術(shù)投入型創(chuàng)業(yè)
這種創(chuàng)業(yè)途徑，多是科技人員、大學(xué)教師以自己擁有的發(fā)明、專利產(chǎn)品、知識(shí)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)為依托創(chuàng)業(yè)。由于創(chuàng)業(yè)者多是科學(xué)技術(shù)人員，缺少經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此，培養(yǎng)綜合性人才進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理就顯得非常必要。
(四)合伙創(chuàng)業(yè)
既可以是幾個(gè)志同道合的人共同出資創(chuàng)業(yè)，也可以是志趣相投的出資人和有管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)體系的人共同創(chuàng)業(yè)，也可以是有資金的人與有技術(shù)、有發(fā)明的人合伙創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)除了搞好市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目可行性論證外，很重要的一條是要處理好合伙人之間責(zé)、權(quán)、利特別是利益關(guān)系。
(五)自雇型創(chuàng)業(yè)
所謂自雇型就業(yè)，即“自己雇自己”的就業(yè)。與以往對(duì)下崗職工的培訓(xùn)只局限于“技能培訓(xùn)”這一簡(jiǎn)單層面上不同，自雇型就業(yè)培訓(xùn)著眼于喚醒失業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)失業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力，繼而通過(guò)全程跟蹤、扶持，讓失業(yè)者走上自主創(chuàng)業(yè)的道路。
營(yíng)養(yǎng)師的創(chuàng)業(yè)基本也就是這幾種方式，有時(shí)會(huì)是這幾種方式的結(jié)合，要求我們根據(jù)自身特點(diǎn)和追求目標(biāo)選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方式。只有我們努力了，才有可能成功。
營(yíng)養(yǎng)師創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法(點(diǎn)子)會(huì)搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力)，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jī)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
營(yíng)養(yǎng)師創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話來(lái)說(shuō)就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。
2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛(ài)好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒(méi)有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對(duì)賺錢都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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