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怎么創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功

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怎么創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功

  中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)并沒有達(dá)到GEM成員的平均貢獻(xiàn)水平。創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力尚 未充分發(fā)揮出來(lái)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功的方法,希望能幫到你。

  創(chuàng)業(yè)成功的方法

  如果你想進(jìn)行一次成功的創(chuàng)業(yè),你需要三件事情:

  第一,找到優(yōu)秀的核心成員。第二,做出客戶真正需要的產(chǎn)品。第三,錢花的越少越好。

  大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司的失敗基本上都來(lái)源于這三個(gè)原因。而一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)公司大多數(shù)也都是因?yàn)檫_(dá)到了這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

  這三件事情并不是什么遙不可及的事情,都是可以操作的。雖然做起來(lái)會(huì)有一定的難度,但肯定是可以達(dá)到的。

  作為一個(gè)久經(jīng)創(chuàng)業(yè)沙場(chǎng)的老兵,如果我只能給你一條創(chuàng)業(yè)忠告的話,那就是:創(chuàng)業(yè)過程中沒有什么不可以解決的超級(jí)困難問題。

  想創(chuàng)業(yè)成功需要的點(diǎn)子

  敏銳眼光——識(shí)時(shí)務(wù)者終為俊杰

  生意場(chǎng)上,眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者,都是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛起步時(shí),機(jī)會(huì)特別多,好像做什么都能賺錢,只要你有足夠膽量和能力。但如今每個(gè)行業(yè)每個(gè)領(lǐng)域都有人做,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宣告“暴利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束,取而代之的是“微利時(shí)代”。因此,怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須靠創(chuàng)業(yè)者自己去發(fā)掘。

  創(chuàng)新精神——創(chuàng)業(yè)成功的維生素

  萬(wàn)科集團(tuán)在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》,目前該公司已成為全國(guó)房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?上海復(fù)興高科積極推進(jìn)與數(shù)十家國(guó)有企業(yè)合資合作,用民營(yíng)企業(yè)機(jī)制同國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行有效嫁接……這些企業(yè)的成功,都離不開創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績(jī)、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。

  合作能力——趨時(shí)避害形成合力

  攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)(上海)有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者,“攜程網(wǎng)”的成功,除了抓住當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī),有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。“攜程網(wǎng)”的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自美國(guó)Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等,是技術(shù)、管理、金融運(yùn)作、旅游的完美組合。怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè),大家在一起創(chuàng)業(yè),分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。

  社交能力——借力打力覓捷徑

  在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代,過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈,通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展,日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

  自信——創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力

  人的意志可以發(fā)揮無(wú)限力量,可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對(duì)自己有信心,對(duì)未來(lái)有信心,要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力,更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。

  勇氣——視挫敗為成功之基石

  失敗是誰(shuí)都不愿意的事,但失敗卻是取之不盡的活教材,在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn),都是締造下一次成功的寶貴基石,所以古人講失敗是成功之母。成功需要經(jīng)驗(yàn)積累,創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,不斷前行,才有可能到達(dá)成功彼岸。

  誠(chéng)信——創(chuàng)業(yè)立足之本

  古時(shí)經(jīng)商講究“秤平斗滿不欺人”,而如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)誠(chéng)信時(shí)代,作為一種特殊的資本形態(tài),誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。

  創(chuàng)業(yè),除了需要具備資金等外部條件外,更需要具備一定的心理素質(zhì)和個(gè)性方面的特征,即所謂“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。風(fēng)險(xiǎn)投資界有這樣一句名言:“風(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人,第二要素是人,第三要素還是人。”此話足以證明風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè),在他們看來(lái),創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)計(jì)劃、企業(yè)模式等都可適時(shí)而變,唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時(shí)間內(nèi)改變。

  創(chuàng)業(yè)的基本階段

  第一階段

  生存階段,以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),只要有想法(點(diǎn)子)會(huì)搞關(guān)系(銷售)就可以。

  第二階段

  公司化階段,規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益,這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè),公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成,團(tuán)隊(duì)也初步形成。

  第三階段

  集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力),整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái),依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營(yíng)銷,區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了,創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器),它是24小時(shí)為你工作的,這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。

  第四階段

  這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,集團(tuán)總部階段,是一種無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng),也就是俗稱跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jī)水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。

  
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