沒有啟動資金怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)在推動科技進步、促進經(jīng)濟增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創(chuàng)業(yè)成為拉動經(jīng)濟增長的“引擎”。下面學習啦小編就為大家解開沒有啟動資金創(chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
沒有啟動資金創(chuàng)業(yè)的方法
1. 自己的積蓄
總的來說，成功的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)資金有30%來自于自己的積蓄。從萌生創(chuàng)業(yè)想法到最終付諸實踐，期間過程中總會有機會讓你攢下積蓄。“先打工賺錢，再出來創(chuàng)業(yè)”也成為了許多創(chuàng)業(yè)者的路徑規(guī)劃。
■李立寅(大學生創(chuàng)業(yè)者)建議：最好不要盲目創(chuàng)業(yè)，尤其是大學生們，可以先在校打工或是先就業(yè)。這樣不僅可以籌集創(chuàng)業(yè)資金，而且能夠積累經(jīng)驗和資源。
2. 向家人、朋友借錢
向家人朋友借錢，應該是很多創(chuàng)業(yè)者采取的方法。優(yōu)勢是成功幾率高、投資和利息條件更優(yōu)惠，而且能夠更快拿到錢。但隨之而來的問題也有父母可能會插手公司;如果創(chuàng)業(yè)失敗，可能會一輩子對他們有負罪感。
■杜開冰(私企老板)建議：借錢，首先要考慮借多少合適。“合適”就是不要貪多，創(chuàng)業(yè)資金5萬元和150萬元，在我看來，對于一個初次創(chuàng)業(yè)者，毫無區(qū)別。假如都倒閉，存活的時間上也差不多。搞不好，5萬元那位通過精打細算，反而還撐得久些。創(chuàng)業(yè)應該從力所能及的項目開始。
■Cisco(Select創(chuàng)始人)也同樣建議：向父母借款時不要超出他們的損失承受能力。你當然希望可以借到足夠創(chuàng)一番事業(yè)的錢，但要考慮到如果你創(chuàng)業(yè)失敗，可能會為家人帶來很大的麻煩。
3. 合伙經(jīng)營
不少人選擇合伙創(chuàng)業(yè)的方式來減輕創(chuàng)業(yè)初期資金的壓力，人多力量大，一個出幾萬，10萬元20萬元的啟動資金很快湊攏。但是請注意，用了別人的錢創(chuàng)業(yè)——雖然只是一部分——就得面對那個人將會給你帶來的風險。
■ 周文明(重慶中交科技股份有限公司董事、總經(jīng)理)建議：一開始最好是兩個人合伙。這樣的合伙只需要考慮兩個人的創(chuàng)業(yè)匹配度：首先你們兩個的能力是不是互補?；パa的才能發(fā)揮最大的作用，否則容易造成內(nèi)耗和浪費，短板沒人能補上，整體能力就會打折扣;其次你們的價值觀是否統(tǒng)一;第三，有沒有容錯能力。出了問題相互指責推諉，所以現(xiàn)在好多合伙創(chuàng)業(yè)最后以好友絕交收場。
所以，用別人的錢創(chuàng)業(yè)，看著籌資輕松，風險和問題卻從資金層面轉(zhuǎn)移到合伙人層面，我們?nèi)匀徊荒芊潘删琛?/p>
4. 加入孵化計劃/贏取創(chuàng)業(yè)基金
很多城市的創(chuàng)業(yè)園區(qū)、政府機構(gòu)都有為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)基金的政策和孵化器，提供辦公的場所和初始基金;一些知名創(chuàng)業(yè)扶植服務機構(gòu)、基金也會定期舉辦創(chuàng)業(yè)大賽、Demo活動。用贏取創(chuàng)業(yè)基金的方式籌集創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”，不失為一個高效、可行的辦法。但同時也要求創(chuàng)業(yè)者具備足夠的實力，從眾多申請者中脫穎而出。
沒有啟動資金創(chuàng)業(yè)的注意事項
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。
2、自己業(yè)務渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助自己設計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致準備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產(chǎn)品或者服務?自己具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務關(guān)系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
5、經(jīng)商之道，以計為首
所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過于敏感，自己的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關(guān)系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下，持之以恒，堅持量變達到質(zhì)變的過程。
9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣，加入社交網(wǎng)站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到后來的“數(shù)字移民”，社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會關(guān)系和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時也會從上面獲取其它的信息，儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺，來為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人，針對這一點，合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應運而生。
沒有啟動資金創(chuàng)業(yè)的劣勢
1、信貸信譽低，融資困難：由于注冊資金少，企業(yè)抗風險能力差，不容易取得銀行信貸，同時面向個人的信貸也不容易。
2、無限責任：這是最大的劣勢。一旦經(jīng)營虧損，除了企業(yè)本身的財產(chǎn)要清償債務外，個人財產(chǎn)也不能幸免，加大了投資風險。
3、可持續(xù)低;投資人對企業(yè)的任何事務具有絕對的決策權(quán)，其它人沒有決策權(quán)，這加大了個人的責任，如果投資人有所閃失，企業(yè)本身就不可能存在。而且個人決策也有武斷的一面，帶有很強的隨意性，對企業(yè)不利。
4、財務有限：企業(yè)的全部家當就是個人資產(chǎn)，財務有限，很難有大的發(fā)展。
5、缺乏企業(yè)管理：這是個人獨資企業(yè)的一個大問題。
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