80后創(chuàng)業(yè)白手起家
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)意識(shí)及其能力是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的引擎,因而很多實(shí)事與理論指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)80后創(chuàng)業(yè)白手起家，希望能幫到你。
80后創(chuàng)業(yè)白手起家篇一
這個(gè)白手起家的80后叫朱連鋒。2008年，朱連鋒靠著600元，開(kāi)起了網(wǎng)店。7年時(shí)間，在不斷學(xué)習(xí)摸索下，他從一個(gè)人、一臺(tái)電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過(guò)億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。
調(diào)味料淘得第一桶金 600元網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)
1980年的朱連鋒出生在靖江一個(gè)普通的工薪家庭。
大學(xué)畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，常年在外從事工程基礎(chǔ)建設(shè)，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無(wú)意中的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物改變了朱連鋒的生活，“如果沒(méi)有那次購(gòu)物，我可能會(huì)平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休。”
2008年4月，同事們準(zhǔn)備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購(gòu)雞翅的任務(wù)落到了他的身上。
“那時(shí)候網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結(jié)果看到上海一家公司生產(chǎn)。”朱連鋒說(shuō)，買回來(lái)后，大家贊不絕口。
既然大家這么喜歡，為什么不自己進(jìn)貨來(lái)賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購(gòu)買調(diào)料包，并在網(wǎng)上開(kāi)了家小店開(kāi)始銷售。“2天時(shí)間全部賣光，賺了300元。”朱連鋒說(shuō)，調(diào)味料的熱賣是自己沒(méi)想到的，這次試水讓他看到了機(jī)遇。
掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個(gè)人一臺(tái)電腦開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
半年時(shí)間，靠600元起家，在網(wǎng)上銷售調(diào)味料，朱連鋒賺到了4萬(wàn)元。
涉足休閑食品 6年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)億
很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品單一，消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率并不高。“人們購(gòu)買烤翅調(diào)味料只是一是興起，總不能天天吃吧。”2009年，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產(chǎn)——靖江肉脯。當(dāng)時(shí)在網(wǎng)上已經(jīng)有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格一直賣不上去，利潤(rùn)很低。
“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。”為了找到適合市場(chǎng)的口味，朱連鋒坐著公交輾轉(zhuǎn)浙江、上海等地做市場(chǎng)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點(diǎn)就更好了。
得到市場(chǎng)反饋后，朱連鋒第一時(shí)間找到一家生產(chǎn)商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅。“當(dāng)時(shí)網(wǎng)上上一斤肉脯價(jià)格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應(yīng)求。”
“味道老爽了，下次再來(lái)”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購(gòu)”;“味道非常好，用料實(shí)在，純正口味，價(jià)格實(shí)在”……看到每天都在增加的顧客好評(píng)，朱連鋒對(duì)自己更加有信心了。
朱連鋒回憶，那段時(shí)間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬(wàn)。“幾乎足不出戶，每天有18個(gè)小時(shí)坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨。”
2012年，由于業(yè)務(wù)量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿(mào)有限公司，招了5名員工，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售607萬(wàn)元，平均每天2萬(wàn)多。
2013年，朱連鋒開(kāi)設(shè)牛旗艦店，當(dāng)年銷售過(guò)千萬(wàn)元。
2014年，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)億元。
從買泰州賣全國(guó) 到買全國(guó)賣全國(guó)
“泰州地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺(tái)。”朱連鋒說(shuō)，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農(nóng)產(chǎn)品上架都會(huì)受到市場(chǎng)歡迎。
2014年4月，專業(yè)銷售泰州特色農(nóng)產(chǎn)品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網(wǎng)店作為首批企業(yè)入駐，當(dāng)年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價(jià)格并不便宜，但短短兩個(gè)月即賣出3萬(wàn)多份。
2014年底，朱連鋒又相繼開(kāi)發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場(chǎng)廣泛歡迎。
浙江臨安的小核桃、內(nèi)蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網(wǎng)店已經(jīng)從當(dāng)初的將泰州特色農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賣，發(fā)展成了買全國(guó)各地特色休閑食品再賣向全國(guó)的特色休閑食品網(wǎng)絡(luò)銷售公司，產(chǎn)品涉及70多個(gè)品種。
“希望賺錢的不止我一個(gè)”
通過(guò)幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經(jīng)積累了千萬(wàn)資產(chǎn)，但他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想沒(méi)有變。
2015年初，國(guó)務(wù)院副汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調(diào)研農(nóng)村網(wǎng)店工作。白牛村地處臨安山核桃主產(chǎn)區(qū)，在網(wǎng)店剛剛興起的當(dāng)口，白牛村的一些年輕人就開(kāi)始在網(wǎng)上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅(jiān)果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。
“我希望賺錢的不止我一個(gè)。”朱連鋒說(shuō)，希望泰州的網(wǎng)絡(luò)賣家能夠集聚起來(lái)，大家齊努力，將泰州本地特色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣出去，讓廣大農(nóng)戶得到真正的實(shí)惠。
得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風(fēng)投公司對(duì)朱連鋒和他的團(tuán)隊(duì)表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認(rèn)可。“目前還在談，我的夢(mèng)想是將企業(yè)做成行業(yè)標(biāo)桿，一兩年內(nèi)在新三板上市。”朱連鋒說(shuō)。
分享一段朱連鋒接受記者采訪時(shí)的訪談錄和他的創(chuàng)業(yè)感悟：
每個(gè)年輕人 都應(yīng)該有夢(mèng)想
記者：當(dāng)初從國(guó)企辭職時(shí)想過(guò)嗎，萬(wàn)一創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?
朱連鋒：我辭職創(chuàng)業(yè)是28歲，當(dāng)時(shí)的想法是自己還年輕，就算失敗了也是一種人生經(jīng)歷，但如果不去拼一下，闖一下，未來(lái)可能會(huì)后悔，我覺(jué)得年輕人都應(yīng)該有夢(mèng)想，未來(lái)有無(wú)限可能。
記者：從創(chuàng)業(yè)的角度看，你是成功的，如今也可以說(shuō)資產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)了，為什么還是這么拼?
朱連鋒：原先我是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在我其實(shí)更多是在幫著別人創(chuàng)業(yè)，作為泰州最早從事電子商務(wù)的人，我對(duì)電商模式很了解。從去年開(kāi)始，我們企業(yè)在泰州進(jìn)行了多次電商培訓(xùn)，主要有兩類人，一類是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民，我們培訓(xùn)他們?nèi)绾卧诰W(wǎng)上銷售自己的產(chǎn)品，一類是大學(xué)生，我們告訴他們?cè)趺赐ㄟ^(guò)電商創(chuàng)業(yè)。
80后創(chuàng)業(yè)白手起家篇二
創(chuàng)業(yè)征途上每邁出一步，都提前周密部署。這個(gè)弱小的閩南農(nóng)村女孩精心“設(shè)計(jì)”著自己早教創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)步驟。林留芳的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，似乎少了些沖動(dòng)，但毫無(wú)疑問(wèn)她的規(guī)劃意識(shí)卻不同于其他人白手起家的創(chuàng)業(yè)故事，會(huì)給青年創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)不少啟示。
屢屢轉(zhuǎn)折萌生創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)
從一個(gè)按部就班的大學(xué)生“轉(zhuǎn)身”成為一位激情澎湃的創(chuàng)業(yè)者，雖然有些偶然，但林留芳三年內(nèi)的三次“轉(zhuǎn)折”，每一步都走得很堅(jiān)定，她堅(jiān)信自己所熟稔的藝術(shù)專業(yè)就是自己創(chuàng)業(yè)的方向。
在讀大二時(shí)，就讀音樂(lè)教育專業(yè)的她接到這樣一份兼職家教：要將一個(gè)毫無(wú)基礎(chǔ)的小男孩送上電子琴大賽賽場(chǎng)，而時(shí)間只有短短的三個(gè)月。在她的精心調(diào)教下，這個(gè)男孩子最終獲得大賽第二名的好成績(jī)。
毫無(wú)疑問(wèn)，這大大增強(qiáng)了從小就向往教師職業(yè)的林留芳對(duì)自己教學(xué)方法的信心。從此，她開(kāi)始更多地接觸音樂(lè)兼職家教，也愈發(fā)感覺(jué)到藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)極為廣闊，開(kāi)始有一種朦朧的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。
然而，僅有的那點(diǎn)沖動(dòng)顯然沒(méi)將林留芳推向創(chuàng)業(yè)浪潮。大學(xué)畢業(yè)那年，經(jīng)過(guò)為期三個(gè)月、“20∶1”的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，她進(jìn)入廈門一家知名的教育機(jī)構(gòu)，成為幼兒部的一名教師。但是，因?yàn)楦杏X(jué)到全封閉的教育模式束縛了自己的思路，自己所學(xué)的專業(yè)與崗位出現(xiàn)脫節(jié)，三個(gè)月后，她果斷放棄了月薪超過(guò)3000元的第一份工作。旋即，進(jìn)入了泉州本地的一家琴行。在接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，她每天重復(fù)著接電話、接待學(xué)生、打掃衛(wèi)生這樣的工作，不僅感到枯燥，而且更加清楚地認(rèn)識(shí)到藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有不少都存在經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的現(xiàn)象。她再次主動(dòng)“下崗”。
日日走訪“生”出創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目的計(jì)劃
積蓄了足夠的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)能量，和其他白手起家的創(chuàng)業(yè)故事主人公不同的是，林留芳卻一點(diǎn)也不沖動(dòng)。她清楚地意識(shí)到，自己首先應(yīng)該對(duì)泉州的藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。2004年年底，她開(kāi)始醞釀周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。接下來(lái)的日子里，市區(qū)的大街小巷總是能看到一個(gè)個(gè)頭矮小的小姑娘蹬著一輛自行車來(lái)回穿梭。走過(guò)每一條街道，鉆進(jìn)每一個(gè)巷子，拜訪每一所學(xué)校、闖入每一個(gè)小區(qū)，在跟保安聊天的過(guò)程中掌握小區(qū)的入住率、學(xué)校的就學(xué)率。白天在外調(diào)查，晚上分析數(shù)據(jù)。悄無(wú)聲息的三個(gè)月后，她一絲不茍地完成了前期的市場(chǎng)調(diào)查，撰寫了一份厚厚的計(jì)劃書。
一個(gè)飯后的夜晚，林留芳將這本計(jì)劃書遞向父親。作為長(zhǎng)女，在父母眼中，她的能力不容置疑，她是個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的女兒。多年經(jīng)營(yíng)菜攤子，家里雖然有一定的積蓄，但是創(chuàng)辦一個(gè)藝術(shù)培訓(xùn)中心所需要的啟動(dòng)資金不是一個(gè)小數(shù)字。那一夜，父女倆有了一次長(zhǎng)談。“孩子，這就當(dāng)是提前給你的嫁妝吧。”最終，父親將一張有 20萬(wàn)元存款的銀行卡慎重地交到林留芳的手中。
攥著父母勞作大半輩子的全部積蓄，林留芳告訴自己：創(chuàng)業(yè)只許成功。從此以后也拉開(kāi)了這個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)故事的序幕。
“步步為營(yíng)”贏得持續(xù)運(yùn)作
然而，20萬(wàn)元啟動(dòng)資金并不是創(chuàng)業(yè)的全部，創(chuàng)業(yè)更需要一種謀略和戰(zhàn)勝困難的勇氣。為了租到自己花了兩個(gè)月才找到的頗為看好的辦公場(chǎng)所，林留芳三番五次找到房東的辦公室?？蓪?duì)方張口就要她將整幢5層樓全部租下來(lái)，壓根沒(méi)將她這個(gè)黃毛丫頭看在眼里。10多次推門而入，每次都被“請(qǐng)”到門外。然而，“認(rèn)死理”的她還是賴在門口，拉著對(duì)方的員工分析：自己先租下部分樓層，必將帶動(dòng)整幢樓走向熱租。最后對(duì)方被她的合理分析所打動(dòng)，雙方簽下合約。
如果說(shuō)租場(chǎng)地靠的是“步步為營(yíng)”以理服人的話，那么接下來(lái)的廣告位“爭(zhēng)奪大戰(zhàn)”似乎靠的是膽識(shí)。林留芳的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入駐后，果然一家又一家的公司搬了進(jìn)來(lái)，整幢樓被搶租一空。隨之而來(lái)的是，外墻廣告位變得炙手可熱，費(fèi)用水漲船高。由于費(fèi)用偏低，對(duì)方向林留芳提出要撤換她的廣告。雖然遭到拒絕，但仍有一家相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)乘虛而入，派5個(gè)工人偷偷地將藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的廣告“摘”了下來(lái)。聞?dòng)嵒鹚仝s到現(xiàn)場(chǎng)的林留芳也絲毫不示弱，一邊腳踩廣告牌討要說(shuō)法，一邊報(bào)警求助。當(dāng)時(shí)，一個(gè)體重不過(guò)40公斤的弱小女子與5個(gè)大男人怒目相視。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，她保住了其中一個(gè)廣告位。林留芳感嘆，當(dāng)時(shí)斗膽做點(diǎn)掙扎，保住的不僅僅是一個(gè)廣告牌，更為關(guān)鍵的是守住了自己的陣腳。
同時(shí)，一股不言敗的堅(jiān)韌勁讓她克服了一波未平一波又起的創(chuàng)業(yè)危機(jī)。精打細(xì)算，折騰了幾個(gè)月，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的牌子終于掛起來(lái)了，可林留芳已經(jīng)是身無(wú)分文，她不得不精心籌劃著每一分錢的開(kāi)銷。房租和工資的支付，全指望收取的培訓(xùn)費(fèi)?？墒且?yàn)槊灰?jiàn)經(jīng)傳，出現(xiàn)招生難，剛起步時(shí)她的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里老師比學(xué)生還多。這些老師都是她好不容易從各地挖過(guò)來(lái)的，深諳藝術(shù)人才嚴(yán)重短缺的她只有一個(gè)念頭，無(wú)論如何也要將人留住。本來(lái)就很要面子的她，不得不四處舉債。
正是靠著自己規(guī)劃意識(shí)和敢拼的韌勁，她的培訓(xùn)中心已經(jīng)從雛形邁向機(jī)構(gòu)化運(yùn)作，創(chuàng)業(yè)的路子越走越寬敞。如今，已經(jīng)有356名學(xué)生從她的藝術(shù)培訓(xùn)中心走出來(lái)，走進(jìn)藝術(shù)的海洋。
林留芳白手起家的創(chuàng)業(yè)故事告訴我們做事不沖動(dòng)，有規(guī)劃有韌勁是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
80后創(chuàng)業(yè)白手起家篇三
林奇，1981年11月出生，浙江溫州人，畢業(yè)于南京郵電大學(xué)，80后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家代表之一，游族網(wǎng)絡(luò)(002174,股吧)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。2014年，帶領(lǐng)其創(chuàng)辦的游族網(wǎng)絡(luò)登陸資本市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)A股主板第一游戲股。同年，林奇創(chuàng)辦游族影業(yè)，并任游族影業(yè)董事長(zhǎng)，身家目前已超過(guò)60億元。
2014年6月5日，游族網(wǎng)絡(luò)借殼梅花傘正式完成。在梅花傘公布重組預(yù)案后，受到市場(chǎng)熱捧，股價(jià)連續(xù)6天漲停。截至6月30日，公司股價(jià)累計(jì)漲幅高達(dá)199.95%，最高股價(jià)逼至87元。
網(wǎng)游創(chuàng)業(yè) 獲得成功
林奇是浙江溫州人，畢業(yè)于南京郵電大學(xué)，在浙江電信任軟件工程師一年后開(kāi)始自主創(chuàng)業(yè)。2008年1月至2009年4月，任悠易互通廣告有限公司合伙人。2009年5月至今，創(chuàng)立上海游族信息技術(shù)有限公司，并任董事長(zhǎng)、總裁職務(wù)，10年間完成了從屌絲到億萬(wàn)總裁的華麗轉(zhuǎn)身。
游族是林奇的第三次創(chuàng)業(yè)了，之前曾經(jīng)營(yíng)過(guò)電腦業(yè)務(wù)，連VC都談后了卻不知因何故，VC房企了投資。游族之所以能成功，關(guān)鍵或許在于堅(jiān)持了“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的方針。
因?yàn)橛螒蚴袌?chǎng)一直處于高速增長(zhǎng)階段，在游族覆蓋的范圍內(nèi)，市場(chǎng)規(guī)模幾乎沒(méi)有邊界，只有在細(xì)分領(lǐng)域里生根，樹(shù)立起足夠高的專業(yè)壁壘，便足夠游族網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大;同時(shí)要提前做好團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的長(zhǎng)期規(guī)劃，避免了其他游戲團(tuán)隊(duì)靠一款游戲爆紅，隨后走向平庸和衰亡的命運(yùn)。
2009年創(chuàng)辦游族網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)年推出的第一款頁(yè)游產(chǎn)品《三十六計(jì)》就開(kāi)了個(gè)好頭，在一個(gè)好的檔期得到了市場(chǎng)認(rèn)可，為公司早期創(chuàng)造了不少收入。除了運(yùn)氣之外，善于把握機(jī)遇才使得游族網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)發(fā)展中有所斬獲?？傊@是大時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，而林奇又抓住了機(jī)遇。
憑借著敏銳的市場(chǎng)判斷力和高效的產(chǎn)品研發(fā)能力，林奇將游族網(wǎng)絡(luò)發(fā)展成游戲行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。多年以來(lái)，游族網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)持精品化和全球化戰(zhàn)略，在網(wǎng)頁(yè)游戲和智能手機(jī)游戲研發(fā)、發(fā)行運(yùn)營(yíng)及其他技術(shù)方面均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，他在業(yè)內(nèi)率先提出了“輕娛樂(lè)”、“碎片時(shí)間管理”等理論，為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。并被多次授予“十大游戲風(fēng)云人物”，成為行業(yè)領(lǐng)袖。
從2012年開(kāi)始，游族發(fā)展進(jìn)入了快車道，2012年度和2013年1-8月?tīng)I(yíng)業(yè)收入分別為1.74億元和3.95億元，凈利潤(rùn)分別為0.37億元和1.63億元。此時(shí)的林奇開(kāi)始考慮上市，“當(dāng)時(shí)IPO不開(kāi)，與券商一遍遍過(guò)招股說(shuō)明書也不是辦法，只能另尋他法。”上市公司梅花傘方面因?yàn)闃I(yè)績(jī)的壓力，重組的意愿非常強(qiáng)烈，雙方從接觸到簽訂重組框架協(xié)議的過(guò)程非?？?。
“上市不單純是錢的問(wèn)題，而是一家公司的一個(gè)發(fā)展階段。如果到這個(gè)階段而不去做，就是浪費(fèi)機(jī)會(huì)。至于選擇借殼上市，純粹是巧合。”林奇指出。
借殼上市 考慮下一步
2013年10月23日，梅花傘發(fā)布公告稱，公司擬出售全部資產(chǎn)及負(fù)債，并以發(fā)行股份方式收購(gòu)上海游族信息技術(shù)有限公司100%股權(quán)并募集配套資金。根據(jù)重組方案，梅花傘擬向林奇等8名交易方非公開(kāi)發(fā)行1.93億股，發(fā)行價(jià)格為20.06元每股，交易總價(jià)為38.67億元，相較其1.14億的凈資產(chǎn)，增值率高達(dá)3281.05%。
3月28日，這一資產(chǎn)重組方案獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，此次更名完成標(biāo)志著公司重組正式收官，成為國(guó)內(nèi)A股主板第一游戲股。剛剛成功上市的游族網(wǎng)絡(luò)已開(kāi)始考慮下一步戰(zhàn)略，林奇表示：作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的一員，游族網(wǎng)絡(luò)的愿景是“成為全球領(lǐng)先的輕娛樂(lè)服務(wù)供應(yīng)商”，此次重組完成，也意味著游族網(wǎng)絡(luò)全球化目標(biāo)更近一步。
全球化將是林奇的下一步戰(zhàn)略：自2010年以來(lái)，游族網(wǎng)絡(luò)先后開(kāi)拓了中國(guó)港澳臺(tái)、新加坡 、韓國(guó)、泰國(guó)、日本 、葡萄牙、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商建立了良好的合作。截至目前，北美、中國(guó)臺(tái)灣的運(yùn)營(yíng)公司已經(jīng)啟動(dòng)，未來(lái)將與40多家海外合作伙伴共同拓展南美、中東等更多國(guó)家和地區(qū)。
林奇坦言：“游族網(wǎng)絡(luò)在研發(fā)、發(fā)行和運(yùn)營(yíng)方面都有了足夠的儲(chǔ)備，為此公司推出"+U"計(jì)劃，擬斥資20億設(shè)立基金為海外拓展做準(zhǔn)備。”
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