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朱新禮創(chuàng)業(yè)歷程

時(shí)間: 曉鏵971 分享

  朱新禮山東沂源人,匯源集團(tuán)創(chuàng)始人,北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)朱新禮創(chuàng)業(yè)歷程,希望能幫到你。

  朱新禮創(chuàng)業(yè)歷程

  匯源集團(tuán)創(chuàng)業(yè)歷程—匯源老總朱新禮的發(fā)家史、創(chuàng)業(yè)史:擔(dān)任過(guò)農(nóng)村黨支部書(shū)記、縣外經(jīng)委副主任等職的朱新禮,作為一名常年工作在基層的黨員干部,對(duì)農(nóng)村、對(duì)果農(nóng)有著濃濃的眷戀之情,更為“三農(nóng)”問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決而深感憂慮。

  1992年6月朱新禮辭去公職創(chuàng)業(yè)。80年代后期,‘要致富,種果樹(shù)’一度成為沂蒙山區(qū)的開(kāi)發(fā)之路,但由于交通、信息、加工業(yè)的滯后,果農(nóng)豐產(chǎn)不豐收,有果賣不出。有的只能眼睜睜地看著成熟的蘋果爛掉,有的干脆砍掉山坡上的果樹(shù)再去種糧。”

  1992年春天,小平同志南巡講話猶如一股春風(fēng)吹遍祖國(guó)大地,機(jī)遇和責(zé)任激勵(lì)了許多人,走進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)的大潮。于是,朱新禮毅然扔掉了令人羨慕的“鐵飯碗”,決心為廣大果農(nóng)闖出一條致富之路。

  “我當(dāng)時(shí)接手的是一個(gè)負(fù)債千萬(wàn)元、停產(chǎn)三年、已經(jīng)倒閉的縣辦罐頭廠。工人吃飯的錢都沒(méi)有,去銀行貸款更是困難,因?yàn)槿思铱床黄鹉悖恍湃文?。我們就用補(bǔ)償貿(mào)易的方法,用外國(guó)人的設(shè)備去掙外國(guó)人的錢。”朱新禮回憶著。

  93年,第一批濃縮蘋果汁生產(chǎn)出來(lái)了,朱新禮只身一人帶著樣品,背著煎餅去德國(guó)參加食品展。請(qǐng)不起翻譯,就請(qǐng)朋友在國(guó)外讀書(shū)的孩子客串幫忙;沒(méi)錢吃飯,每天在賓館用煎餅充饑。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品連同朱新禮的真誠(chéng),終于打動(dòng)了外國(guó)公司。第一批價(jià)值500萬(wàn)美元的訂單拿回來(lái)時(shí),許多人仍不敢相信這是事實(shí)。

  初嘗勝果,朱新禮并沒(méi)有就此而止。94年,朱新禮帶領(lǐng)不到30人的隊(duì)伍來(lái)到北京順義安營(yíng)扎寨。親人和員工十分不理解:剛過(guò)了幾天安穩(wěn)舒服的日子,又到人生地不熟的北京創(chuàng)業(yè),豈不是冒險(xiǎn)!但朱新禮有他的想法:要想為廣大果農(nóng)帶來(lái)更多實(shí)惠,就要把事業(yè)做大;要想把事業(yè)做大,就要走出大山。

  北京獨(dú)特的地理、交通、信息、人才、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),是一展身手的最好選擇。朱新禮講述了他當(dāng)年的想法:“風(fēng)險(xiǎn)肯定有,但怕風(fēng)險(xiǎn),一輩子也成不了大事。在北京創(chuàng)業(yè)的日子里,我們30多個(gè)人,夜間是車間工人,白天是營(yíng)銷人員。幾輛老掉牙的破舊面包車,跑遍了北京的大街小巷。雖然困難重重,我卻信心百倍。因?yàn)槲覉?jiān)信我的選擇,堅(jiān)信我的產(chǎn)品。”

  經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力,“匯源果汁”終于叩開(kāi)了北京市場(chǎng)的大門。從此,匯源的名字叫響了京城,叫響了全國(guó),叫響了世界。隨著企業(yè)名聲變大,隨之匯源面臨著進(jìn)一步的合作。

  1998年以來(lái),各地政府、企業(yè)、甚至國(guó)外企業(yè)來(lái)找匯源投資、合作的絡(luò)繹不絕。對(duì)此,集團(tuán)內(nèi)部曾有兩種截然不同的意見(jiàn):一種是審慎行事,穩(wěn)扎穩(wěn)打;一種是快速出擊,加快發(fā)展。

  正在艱難抉擇的時(shí)候,朱新禮看到了長(zhǎng)白山區(qū)那漫山的蘋果梨,看到了山西右玉那殷紅的沙棘果,看到了河北保定那一望無(wú)際的草莓,看到了重慶那幾十萬(wàn)畝柑桔林。朱新禮產(chǎn)生了一種難以名狀的沖動(dòng)和激情。朱新禮了解果農(nóng),知道那種豐產(chǎn)不豐收的滋味,了解他們渴望脫貧致富的心情。

  朱新禮覺(jué)得自己作為一名共產(chǎn)黨員,有責(zé)任、有義務(wù)盡自己所能,去解除果農(nóng)們的憂愁。這些年來(lái),朱新禮帶領(lǐng)著匯源集團(tuán),先后在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的河北保定、山西右玉、吉林延邊、湖北黃岡、陜西咸陽(yáng)、重慶萬(wàn)州等地投資建廠。

  盡管有風(fēng)險(xiǎn),盡管有的廠確實(shí)見(jiàn)效比較慢,但真正能為“三農(nóng)”做點(diǎn)貢獻(xiàn),朱新禮認(rèn)為“冒風(fēng)險(xiǎn)也值!”

  學(xué)習(xí)和工作是他最大的愛(ài)好

  據(jù)匯源集團(tuán)的工作人員介紹,朱新禮書(shū)記經(jīng)常把魯迅先生的一句話掛在嘴邊:“我們自古以來(lái),就有埋頭苦干的人,有舍身求法的人……,這就是中國(guó)的脊梁。”這些年來(lái),朱新禮書(shū)記對(duì)自己所從事的事業(yè)已到了癡迷的程度。匯源集團(tuán)的工作人員向記者講述了一個(gè)小故事:“有一次為了趕時(shí)間,朱新禮書(shū)記竟然從辦公室的玻璃門穿破而過(guò),玻璃碎了,幸好人沒(méi)事;大白天走路竟也掉進(jìn)了一米多深的下水道,因?yàn)樾闹邢氲难b太多了。”

  當(dāng)被問(wèn)道朱書(shū)記為什么會(huì)這樣時(shí),他不好意思的說(shuō):“我的兩大愛(ài)好就是學(xué)習(xí)和工作。”由于對(duì)事業(yè)的癡迷,朱新禮書(shū)記幾乎放棄了所有的業(yè)余愛(ài)好,不能撫琴對(duì)弈,不能唱歌跳舞,不喜行觴宴饗,遠(yuǎn)離紙牌、麻將……。

  朱書(shū)記也不免感慨的說(shuō):“其實(shí)在學(xué)校,我是個(gè)活躍分子。畢業(yè)后,我當(dāng)過(guò)團(tuán)委書(shū)記、宣傳隊(duì)長(zhǎng)。我愛(ài)文藝,愛(ài)交友,愛(ài)音樂(lè)。可現(xiàn)在,我的愛(ài)好只有兩個(gè):除了工作,就是學(xué)習(xí)。我們所處的是一個(gè)信息時(shí)代,社會(huì)飛速發(fā)展,如不努力學(xué)習(xí),如不時(shí)時(shí)求新,日日求進(jìn),就會(huì)被時(shí)代無(wú)情地淘汰。”

  盡管工作非常繁忙,可朱新禮仍然發(fā)揚(yáng)“釘子精神”擠時(shí)間學(xué)習(xí),經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜。周六周日朱新禮還在進(jìn)行深造,記者的采訪就是安排在周六的午休時(shí)間。朱新禮除了認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以外,還系統(tǒng)地學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、中外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等等。

  通過(guò)長(zhǎng)期的認(rèn)真的學(xué)習(xí),使自身的政治、經(jīng)濟(jì)理論水平有了顯著提高,在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)企業(yè)文化等全局性的決策上,都給了朱新禮很大的幫助。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,12年以來(lái),匯源沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的決策失誤,這給集團(tuán)的發(fā)展節(jié)省了很多人力物力,使企業(yè)少走很多彎路。

  朱新禮自己嘗到了刻苦學(xué)習(xí)的甜頭,就開(kāi)始致力于把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)創(chuàng)建自己的培訓(xùn)中心,通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方法,通過(guò)考核、激勵(lì)等手段“逼”著員工去學(xué),“因?yàn)槟悴粚W(xué),就跟不上這個(gè)時(shí)代,跟不上這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”

  有人說(shuō)朱新禮活得累,但是朱新禮覺(jué)得累得有價(jià)值,累得有成就。朱新禮動(dòng)情的說(shuō):“像不像一個(gè)大老板的樣子無(wú)所謂,作為一個(gè)社會(huì)的人,作為黨的人,沒(méi)有什么比得到黨和社會(huì)的認(rèn)可更有意義的事了。”

  92年創(chuàng)業(yè)時(shí),朱新禮提出了“勤奮、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。勤奮是一切成功的前提。12年艱苦創(chuàng)業(yè),4380個(gè)日日夜夜,朱新禮幾乎沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)節(jié)假日、星期天,每年除夕夜都是在車間和員工們一起度過(guò)。

  據(jù)匯源集團(tuán)的員工介紹,每到水果盛產(chǎn)季節(jié),前來(lái)送果加工的車隊(duì)排起了長(zhǎng)龍,大清早朱新禮就和員工一起去卸車;每到發(fā)貨高峰時(shí),深更半夜朱新禮也和大家一起去裝貨;出國(guó)參加食品展時(shí),朱新禮與同事們一起布展,忙得一頭汗水。這使外國(guó)公司深感疑惑:這難道就是匯源的總裁?

  朱新禮告訴記者:“一個(gè)人再勤奮,他的能力也是有限的。我慶幸的是我們有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。他們都和我一樣,愛(ài)事業(yè)、愛(ài)崗位、說(shuō)到做到、雷厲風(fēng)行。”外國(guó)人預(yù)言要4個(gè)月才能安裝投產(chǎn)的設(shè)備,朱新禮帶領(lǐng)著員工僅用40多天就完成了。在陜西咸陽(yáng)建一個(gè)投資過(guò)億的工廠,從簽字到建成投產(chǎn),才半年多一點(diǎn),被中外同行譽(yù)為神奇的“匯源速度”。

  在民營(yíng)企業(yè)中率先成立黨委

  三年前,匯源集團(tuán)在企業(yè)建黨委,在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)屬罕見(jiàn)。很多人表示不理解:“民營(yíng)企業(yè)建什么黨委啊?”

  到底如何建黨委,并沒(méi)有明確的說(shuō)法,但朱新禮卻堅(jiān)定不移地堅(jiān)持建。92年公司一成立,匯源就在山東建起了黨支部。朱新禮認(rèn)為,企業(yè)所有制不同,但性質(zhì)卻一樣,都是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的組成部分,都是在黨的路線、方針、政策指引和國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范下。在北京建立黨委時(shí),匯源實(shí)行無(wú)候選人,無(wú)差額,無(wú)記名的投票方式,就是要看看哪些黨員是群眾最信任的。

  朱新禮常說(shuō):“一生中,我最恨那種偷奸?;⒗悟}滿腹、怨天尤人的人。一個(gè)泱泱大國(guó),一個(gè)幾千萬(wàn)人的執(zhí)政大黨,我們不缺理論家、不缺評(píng)論家、不缺干部,缺的是實(shí)實(shí)在在干事業(yè)的人。盡管我們走過(guò)彎路,國(guó)家還不算富裕,經(jīng)濟(jì)還不算發(fā)達(dá),但畢竟那是歷史原因造成的。沒(méi)有黨的改革開(kāi)放政策就沒(méi)有今天。”

  12年來(lái),朱新禮作為一名共產(chǎn)黨員,作為一個(gè)企業(yè)家,帶領(lǐng)大家去真抓實(shí)干,開(kāi)拓進(jìn)取,用自己的思想、行為和榜樣的力量去感召人、團(tuán)結(jié)人、影響人,同心同德去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。朱新禮要求企業(yè)的黨員干部“人人都是一桿旗,一盞燈”,做到“四帶頭”:帶頭講奉獻(xiàn),帶頭講廉潔,帶頭講誠(chéng)信,帶頭講團(tuán)結(jié)。

  在朱新禮和黨員干部們的帶領(lǐng)下,很多員工常年累月奔波在生產(chǎn)、營(yíng)銷第一線。越是節(jié)假日,越是最忙的時(shí)候,許多個(gè)春節(jié)朱新禮和員工們也都是在車間里、市場(chǎng)上度過(guò),連除夕夜與家人吃頓團(tuán)圓飯的時(shí)間都沒(méi)有。

  匯源人一直堅(jiān)持義利并重觀,既講物質(zhì),也講道德,二者相得益彰,相輔相成。朱新禮在匯源提出,要優(yōu)化本企業(yè)的內(nèi)部小環(huán)境,絕不允許一些歪風(fēng)邪氣在這里有市場(chǎng)。朱新禮把名利、錢財(cái)看得很淡,提倡生活儉樸,對(duì)奢侈浪費(fèi)深惡痛絕。

  據(jù)有關(guān)人員介紹,出差在外,朱新禮經(jīng)常與工作人員一起住在工廠;吃飯更是簡(jiǎn)單:一碗面條,一個(gè)煎餅是常有的事。朱新禮常對(duì)員工們說(shuō):不該花的錢一分也不能浪費(fèi),該花的錢再多也要花。

  在朱新禮的帶動(dòng)下,員工們都自覺(jué)地從節(jié)省一度電、節(jié)約一張紙等小事做起,杜絕大手大腳、揮霍浪費(fèi)的現(xiàn)象。而對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的奉獻(xiàn)上,卻是慷慨解囊,傾力捐助。從1993年慰問(wèn)我國(guó)赴柬埔寨維和部隊(duì),到去年抗擊非典,累計(jì)贊助支持各種社會(huì)公益活動(dòng),投入達(dá)4000多萬(wàn)元。

  這些年,朱新禮得到了許多獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù),但獎(jiǎng)金他一分不要,全部上繳了工會(huì),用于員工福利,平均一年有幾萬(wàn)元。在朱新禮的帶領(lǐng)下,匯源已形成一種風(fēng)氣。從領(lǐng)導(dǎo)到員工,凡是在各種活動(dòng)中得到的禮金、回扣、實(shí)物都主動(dòng)上繳工會(huì),目前累計(jì)價(jià)值已超百萬(wàn)元。

  12年來(lái),匯源從沒(méi)有偷稅漏稅、以次充好等現(xiàn)象發(fā)生,保持了企業(yè)的良好形象,依法經(jīng)營(yíng),照章辦事,不靠鉆政策的空子、投機(jī)取巧、短期行為來(lái)為個(gè)人、為企業(yè)謀取私利。

  匯源有一大忌諱,在公司絕不允許“打工”這樣的字眼出現(xiàn)。因?yàn)橹煨露Y認(rèn)為,是共同的事業(yè)把大家連在了一起,人人平等。要同甘共苦,你就要真正把員工當(dāng)親人,要設(shè)身處地為他們著想。

  匯源在資金并不是很富裕的情況下,拿出數(shù)千萬(wàn)元建起了培訓(xùn)中心、文化中心、體育中心、職工公寓,用以滿足員工們成才的愿望、生活的需要。真正讓員工們感到,在這樣的公司有學(xué)頭、有干頭、有奔頭。

  我欠親人的實(shí)在太多太多

  “認(rèn)準(zhǔn)的事就要做到底,共產(chǎn)黨員要有永恒的追求”是朱新禮的又一大信念。朱新禮認(rèn)為,作為一名共產(chǎn)黨員,要用自己的實(shí)際行動(dòng)去做實(shí)踐“三個(gè)代表”的典范。

  包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的許多人問(wèn)朱新禮:“匯源做得這么大,這么好,即使不發(fā)展,也會(huì)令同行趕一陣子。你還這么拼命,圖什么啊?”

  朱新禮懇切的告訴千龍網(wǎng)記者:“說(shuō)實(shí)話,創(chuàng)業(yè)時(shí)僅憑著那一種熱情,我也沒(méi)想到會(huì)做到今天這么大。但干到這個(gè)份上,我已離不開(kāi)這個(gè)事業(yè),離不開(kāi)我的員工。圖就圖個(gè)為社會(huì)、為國(guó)家多做事,為果農(nóng)多做事,更好地體現(xiàn)我的人生價(jià)值。”

  重慶萬(wàn)州是三峽庫(kù)區(qū)移民最多、淹沒(méi)土地最多的地方。匯源是北京市第一個(gè)在庫(kù)區(qū)投資建廠的企業(yè)。一方面是因?yàn)閲?guó)務(wù)院三建委和地方政府的邀請(qǐng),更重要的是,看到庫(kù)區(qū)移民期待的目光,朱新禮認(rèn)為任何一個(gè)有責(zé)任心的人都會(huì)按捺不住。

  目前,投資1.9億的首期30萬(wàn)噸柑桔加工項(xiàng)目已竣工。計(jì)劃20萬(wàn)畝的柑桔種植基地已實(shí)施5萬(wàn)畝。這個(gè)項(xiàng)目投資大、見(jiàn)效慢,但它真正利國(guó)利民。全部項(xiàng)目建成后,可以解決20萬(wàn)庫(kù)區(qū)農(nóng)民的出路問(wèn)題。

  同時(shí),實(shí)行柑桔加工國(guó)產(chǎn)化,還可以結(jié)束橙濃縮汁長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。這個(gè)項(xiàng)目深得黨和國(guó)家重視,吳邦國(guó)、溫家寶、曾培炎等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都先后親臨視察,給予了很高的評(píng)價(jià)和具體指導(dǎo)。

  1999年9月28日,一場(chǎng)突如其來(lái)的變故使鐵一般的朱新禮痛苦萬(wàn)分:“當(dāng)時(shí),我的父親突然去世,是心肌梗塞,特別突然。我沒(méi)能在父親臨終的時(shí)候見(jiàn)上他一面。我回家的時(shí)候都不能相信這是真的。”

  當(dāng)時(shí)朱新禮情緒一落千丈,這個(gè)打擊使他猛然醒悟:“我欠父母的實(shí)在太多太多了。”這么多年,朱新禮走到哪里,哪里就是辦公室,難得與父母呆上幾天,沒(méi)有讓他們過(guò)上個(gè)幸福的晚年。

  99年的10月1日正好是建國(guó)50年大慶。為了參加祖國(guó)的慶?;顒?dòng),朱新禮僅僅在家待了一天,就風(fēng)塵仆仆的登上了回京的車。朱新禮對(duì)千龍網(wǎng)記者說(shuō):“當(dāng)我站在觀禮臺(tái)上的時(shí)候,我的腦子里還是一片空白!”

  但每當(dāng)朱新禮看到滿山遍野的果樹(shù),看到送水果的車隊(duì)排著長(zhǎng)龍,看到上萬(wàn)名員工對(duì)自己期盼的目光,心中一切苦、累、愁,都煙消云散了,剩下的只有責(zé)任、壓力和動(dòng)力。朱新禮經(jīng)常提醒員工,“我們要永不言成功。”

  朱新禮和我的同事們有個(gè)約定:在自己退休之前,在未來(lái)的十幾年或者更長(zhǎng)的一點(diǎn)時(shí)間里,我們要力爭(zhēng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入過(guò)千億,上繳國(guó)家稅金過(guò)百億的宏偉目標(biāo)。

  朱新禮知道前面的路還很長(zhǎng),還有很多艱難險(xiǎn)阻,但朱新禮堅(jiān)定的表示:“我無(wú)悔我的選擇,無(wú)怨我的奮斗。既然認(rèn)準(zhǔn)了這條道,就要義無(wú)反顧地、勇往直前地走下去!我的人生信條就是:扎扎實(shí)實(shí)做事,坦坦蕩蕩做人。”

  朱新禮個(gè)人簡(jiǎn)歷:

  朱新禮董事長(zhǎng)、總裁,出生于1952年5月,中共黨員,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾先后畢業(yè)于山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、中共山東省委黨校,大學(xué)本科學(xué)歷。

  1974年到1988年曾先后擔(dān)任過(guò)團(tuán)委書(shū)記,山東沂源縣東里工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理,山東永新實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理。1988年至1991年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。1992年至2001年6月,擔(dān)任北京匯源集團(tuán)總公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總裁2001年6月至今,擔(dān)任北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總裁。

  從1984年開(kāi)始,朱新禮同志多次被選為山東省沂源縣人大黨委會(huì)委員、淄博市人大代表、山東省人大代表、北京市順義區(qū)政協(xié)委員,北京市人大代表,同時(shí),他還擔(dān)任中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng),北京市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)飲料協(xié)會(huì)果汁分會(huì)副理事長(zhǎng)、北京市飲料食品行業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。

  朱新禮同志由于卓越的工作業(yè)績(jī),曾多次榮獲黨和各級(jí)政府的表彰并授予榮譽(yù)稱號(hào);1986年被山東省政府授予“勞動(dòng)模范”稱號(hào);1988年獲山東省“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào);1992年被評(píng)為山東省“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;2001年被國(guó)務(wù)院評(píng)為“對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào);2002年,被評(píng)為“第四屆全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”;2002年“五一”同時(shí)榮獲“順義勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“首都建設(shè)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“全五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;榮譽(yù)稱號(hào);被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)聯(lián)合評(píng)為首屆全國(guó)優(yōu)秀“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”。

  經(jīng)過(guò)十一年的努力奮斗,朱新禮同志創(chuàng)建了中國(guó)最大的果汁生產(chǎn)企業(yè)——匯源集團(tuán),在北京順義、上海、重慶、成都、山東、河南、湖北、江西、山西、河北、吉林、齊齊哈爾、內(nèi)蒙、廣西等15個(gè)省市自治區(qū)立了21座現(xiàn)代化工廠,在全國(guó)各地?fù)碛?60余家銷售公司。十一年累計(jì)銷售收入70多億元,上繳國(guó)家各種稅金過(guò)7億元,累計(jì)加工消化掉各種水果蔬菜380多萬(wàn)噸,近百萬(wàn)果農(nóng)從中獲利20億元,7萬(wàn)多噸濃縮果汁和果汁飲料出口到10多個(gè)國(guó)家,創(chuàng)匯7500多萬(wàn)美元。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“生產(chǎn)規(guī)?;I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化、管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),為發(fā)展我國(guó)綠色高效環(huán)保型生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品深加工廠工業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。

  朱新禮的主要成就

  打造中國(guó)果汁領(lǐng)軍品牌

  朱新禮于1992年接辦一個(gè)瀕臨倒閉的縣辦水果罐頭廠,成立山東淄博匯源食品飲料有限公司,并在1993年將公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)濃縮果汁。由于填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)空白,企業(yè)開(kāi)始迅速做大。1994年,創(chuàng)建北京匯源。1998年開(kāi)始面向全國(guó)大發(fā)展。2007年,匯源果汁在香港聯(lián)交所主板成功上市。以銷售量計(jì)算,匯源果汁是中國(guó)最大的百分百果汁和中濃度果汁飲料生產(chǎn)商,市場(chǎng)份額分別達(dá)到56.0%及45.2%,一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。20多年來(lái),匯源果汁為果農(nóng)加工了大量的果蔬產(chǎn)品,帶動(dòng)了數(shù)百萬(wàn)戶果農(nóng)致富奔小康,帶動(dòng)了中國(guó)果蔬種植業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  心系三農(nóng),確立農(nóng)業(yè)新模式

  朱新禮一直秉持大農(nóng)業(yè)理念,2007年啟動(dòng)密云生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園規(guī)劃建設(shè),2009年提出"大中國(guó)、大農(nóng)業(yè)、大有作為"的夢(mèng)想,2011年加快向農(nóng)業(yè)進(jìn)軍步伐,2012年確定了匯源果汁、匯源果業(yè)、匯源農(nóng)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)板塊管理架構(gòu)和發(fā)展目標(biāo),把大農(nóng)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)之一。朱新禮帶領(lǐng)匯源人走出了一條中國(guó)農(nóng)業(yè)生態(tài)化、規(guī)?;?、科技化、集約化的道路和模式。目前,匯源農(nóng)業(yè)已經(jīng)展示出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

  促進(jìn)中國(guó)企業(yè)家對(duì)外交流

  在擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部執(zhí)行理事長(zhǎng)期間,朱新禮與中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)柳傳志一起,帶領(lǐng)40余位中國(guó)企業(yè)家遍訪歐洲諸國(guó),加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)對(duì)外交流,拓展了中國(guó)企業(yè)國(guó)際合作的空間。

  朱新禮的領(lǐng)導(dǎo)力

  在一個(gè)群體中,領(lǐng)手者居于獨(dú)特的地位,發(fā)揮著重要的作用,他們往往成為影響組織發(fā)展及成敗的重要因素,因而,如何選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)令人才,如何提高領(lǐng)導(dǎo)工作的效率,更為有效地促進(jìn)組織的發(fā)展,就成為管理實(shí)踐,包括營(yíng)銷管理實(shí)踐中板具現(xiàn)實(shí)意義的一個(gè)問(wèn)題。匯源果汁集團(tuán)的成功,離不開(kāi)其領(lǐng)導(dǎo)人朱新禮較高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和獨(dú)特的領(lǐng)手風(fēng)格。他審時(shí)度勢(shì)、思維超前、勇于創(chuàng)新、永不滿足、淡泊名利、不善張揚(yáng)、行事低調(diào)、嚴(yán)于律己。朱新禮是民主型的領(lǐng)導(dǎo),他努力為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境,重視發(fā)揮員工的才干和積極性,實(shí)行以績(jī)效為手向的用人機(jī)制,讓員工感到有學(xué)頭、有干頭、有盼頭。朱新禮的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,讓他所領(lǐng)導(dǎo)的匯源集團(tuán)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

  
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