馬云什么時候起家
馬云什么時候起家
他的創(chuàng)業(yè)勵志故事,也成為千萬有為青年口口傳頌的經典。但是馬云真的適合所有創(chuàng)業(yè)者學習和模仿嗎?如果真正了解馬云過去十五年的經歷,就會發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的成長壯大有其獨特之處。下面學習啦小編就為大家解開馬云什么時候起家，希望能幫到你。
馬云起家的內容篇一
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時間：1999年
原因：盲目追求高大上
結局：公司總部重新遷回杭州 再也沒離開過
1999年，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財經評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個錯誤。
事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿企業(yè)，它們有實實在在的電商需求。
商界啟示錄點評：馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。
2、擴張過快 運營費用居高不下
時間：2001-2003年
原因：財力增強導致節(jié)奏失控
結局：公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng)辦之初，阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
2000年，阿里在海外瘋狂擴張，運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場推廣、廣告費用，每月開銷是天文數(shù)字，且沒有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。
很快，阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當時擔任首席運營官的，是從GE空降的關明生，他在一天之內就把美國團隊從40人裁到3人，并且相繼關閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權加倍。三個月后，阿里每月運營費從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險期。
3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
時間：2001年
原因：太年輕
結局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，團級以上干部得另請高明。”大規(guī)模引進職業(yè)經理人。
事后總結馬云承認，自己犯了錯誤。15年過去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個個身居要位。其余離開的11位，也大多擔任要職。反而那些當時請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。
馬云著實小看了當年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開演講，馬云說道，真沒想到，十年以后，我們變成了今天這個樣子。
商界啟示錄點評：一個高成長型公司什么時候引入職業(yè)經理人，經理人在創(chuàng)業(yè)團隊中扮演什么角色如何扮演好角色，實在是高難度的問題，馬云也曾因此吃過虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經理人”。
4、做死雅虎中國 險喪阿里控制權
時間：2005年
原因：私交甚好的楊致遠下臺
結局：背著罵名將雅虎股權逐漸贖回
2005年某一天，雅虎創(chuàng)始人楊致遠與馬云，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬云贏了，給楊致遠留下深刻印象?；厝サ穆飞?，楊與馬并肩而行，并說“我們把交易定了吧”。那時，楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。
從談判到簽署協(xié)議，只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權。
馬云野心勃勃，請來了著名導演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來變得既不像門戶，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業(yè)相關度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，后來推一淘等搜索引擎其實就相當于阿里平臺內部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業(yè)務整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。
2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強在阿里董事會話語權，持股份額將高于35%，并不排除馬云存在被驅逐出董事會的情況。后來鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產轉為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”，出讓過多的阿里股權給雅虎埋下的禍根。
5、收購口碑網整合失敗 O2O機遇沒抓住
時間：2006年
原因：戰(zhàn)略失誤 口碑與對手差距拉大
結局：盲羊補牢，阿里戰(zhàn)略投資美團
2004年，阿里前員工李治國出走，創(chuàng)辦口碑網。前幾年發(fā)展很快，用戶突破100萬。當時的阿里，恰好進行架構調整，成立2B、2C事業(yè)群，馬云希望把口碑網整合進來，壯大2C端力量。
2006年，馬云找到李治國，問：“是想讓口碑獨立上市呢,還是回到阿里一起干針對2C的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當年，阿里以600萬美元戰(zhàn)略投資口碑網。兩年后，口碑網被阿里全資并購。
馬云起家的內容篇二
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構.
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風風火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯(lián)網的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
馬云起家的內容篇三
1、我最遺憾的錯誤
01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。
現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫睢?/p>
團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。
3、細節(jié)好的人格局一般都差
?、儆腥擞X得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
②做企業(yè)贏在細節(jié)，輸在格局。
?、鄹窬?，“格”是人格，“局”是胸懷，細節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節(jié)，兩個都干好，那叫太有才!
4、領導比員工多什么?
領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。
?、僖妊酃猓罕人吹眠h;
?、谝刃貞眩侯I導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;
?、垡葘嵙Γ嚎故〉哪芰Ρ人麖?一個優(yōu)秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
5、中國商人千萬別在“紅道”上混
?、偃艘惠呑右靼族X和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權;
②錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸;
③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人;
?、苤袊倘饲f別在“紅道”上混。
6、年輕人必須思考的4大問題
?、偈裁词鞘?放棄就是最大的失敗。
②什么叫堅強?經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。
?、勰愕穆氊熓鞘裁?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。
?、苌倒嫌米熘v話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、人生在世在做人，不是做事
我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。
如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。
不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。
忙著做事一定會后悔。
8、高手的競爭論
?、僖欢ㄒ獱幍媚闼牢一畹纳虘?zhàn)，是最愚蠢的。
?、谘劬χ腥菙橙?，外面就全是敵人。
?、鄹偁幍臅r候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
?、芨偁帢啡ぞ拖裣缕逡粯樱爿斄?，我們再來過，兩個棋手不能打架。
?、菡嬲銎髽I(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
9、別把抱怨當習慣
人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。
偶爾為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。
最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。
世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么!
10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告
?、俅蠹铱床磺宓臋C會，才是真正的機會。
②讓員工笑著干活。
③客戶第一、員工第二、股東第三。
④搶在變化之前先變。
?、萃鬽oney，忘掉賺錢。
?、扌÷斆鞑蝗缟祱猿帧?/p>
?、咝膽B(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。
11、馬云談創(chuàng)業(yè)
?、僖粋€好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西!
?、趧?chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
③這世界最不可靠的東西就是關系。
?、苊赓M是世界上最昂貴的東西。
?、萁裉旌軞埧?，明天更殘酷，后天很美好。
12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧
?、賱?chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上;
?、诳床灰妼κ衷谀睦?，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了;
?、奂词箤κ趾苋跣?，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。
13、馬云當你決定要創(chuàng)業(yè)時
便意味著：①沒有了穩(wěn)定的收入;②沒有了請假的權利;③沒有了得紅包的機會。
然而卻更意味著：①收入不再受限制;②時間運用更有效;③手心向下不求人。
想法若不同，結果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。
14、馬云談機會
如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。
看了“馬云什么時候起家”的人還看了：