馬云阿里巴巴創(chuàng)業(yè)歷程
根據(jù)2014年8月28日福布斯(BBI)排行旁公布的排名,阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云榮登中國首富。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開馬云阿里巴巴創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
馬云阿里巴巴創(chuàng)業(yè)歷程篇一
1994年創(chuàng)業(yè)開始，18年來經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到繁盛，他自己也濃縮了中國創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷過的磨難和輝煌：三次創(chuàng)業(yè)、上市退市、與大股東爭(zhēng)執(zhí)，不擔(dān)任CEO，直到今天阿里赴美上市。
1984年，第3次高考的馬云，在前2次失敗之后，做過秘書、搬運(yùn)工，給雜志社蹬三輪，白天上班，晚上讀夜校，最后勉強(qiáng)考入杭州師范學(xué)院英語系，畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語老師。雖然經(jīng)歷坎坷，但當(dāng)時(shí)馬云練就的英語能力，機(jī)緣巧合之中，為他的創(chuàng)業(yè)提供了幫助。
1994年，馬云創(chuàng)立第一個(gè)機(jī)構(gòu)：海博翻譯社。第一個(gè)月收入700元，房租2,000元。馬云獨(dú)自背起麻袋去義烏，擺小攤養(yǎng)活翻譯社，兩年后組織了杭州的第一個(gè)英語角。馬云告訴《中國企業(yè)家》：“我當(dāng)時(shí)認(rèn)為翻譯一定會(huì)有需求，應(yīng)該能成功。”
1995年，號(hào)稱“杭州英語最好”的馬云，受到浙江省交通廳委托到美國催討債務(wù)，意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向，并發(fā)現(xiàn)中國的網(wǎng)站都搜不到?；貒篑R云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò)，三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。并且啟動(dòng)了中國黃頁項(xiàng)目，其模式是為中國企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的在線信息發(fā)布和主頁，當(dāng)時(shí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是，一個(gè)homepage，3000字外加一張照片，收費(fèi)2萬元。在當(dāng)時(shí)中國，推銷中國黃頁的馬云被很多人視為“騙子”。1997年底，中國黃頁實(shí)現(xiàn)盈利。但是和杭州電信合作后，雙方產(chǎn)生分歧，讓馬云決定放棄網(wǎng)站。
外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理1997年底，馬云和團(tuán)隊(duì)受邀擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)其官方站
點(diǎn)及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場(chǎng)。開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。
阿里巴巴1999年2月，辭去公職后的馬云，開始自己的又一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。由后來被稱為“十八羅漢”的馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友等18個(gè)人籌資共同創(chuàng)立。1999年4月15日，alibaba.com上線。在之后扮演極重要角色的蔡崇信同年加盟。起初阿里巴巴融資不順利，1999年10月29日，由高盛公司牽頭，阿里巴巴融資500萬美元，2000年1月，孫正義向阿里巴巴投資2,000萬美元。
2000年7月10日，《福布斯》全球版將阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云作為封面人物報(bào)道。馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。這篇“小蝦米的B2B”封面文章讓阿里巴巴走向世界，開始受到全世界媒體的關(guān)注。
2003年5月，阿里巴巴推出個(gè)人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。為了和當(dāng)時(shí)已經(jīng)相當(dāng)有實(shí)力的Ebay易趣競(jìng)爭(zhēng)，淘寶采取了完全免費(fèi)的模式，阿里巴巴為此每年投入巨資，但淘寶迅速成長(zhǎng)，如今已經(jīng)是中國最強(qiáng)大的在線購物平臺(tái)。
“阿里巴巴集團(tuán)旗下現(xiàn)在唯一賺錢的生意是阿里巴巴”，一位IT記者這么描述2008年的阿里。2008年馬云追加20億投資淘寶，淘寶也不負(fù)眾望，在2008年中國經(jīng)濟(jì)寒冬的情況下，淘寶網(wǎng)的交易量接近1,000億元人民幣，上升了131%。在之后的幾年，高速發(fā)展的淘寶成為中國C2C電子商務(wù)的壟斷平臺(tái)。同時(shí)，借助淘寶帶來的高流量，阿里旗下的B2C平臺(tái)淘寶商城在2008年成立，發(fā)展迅速，2012年更名為天貓商城，并且在年底已經(jīng)占據(jù)了中國BC2在線購物的半壁江山。
2010年開始，雅虎和阿里的矛盾日益浮上臺(tái)面。2010年9月阿里巴巴欲回購雅虎所持股份，雅虎不同意，時(shí)任CEO的卡羅爾·巴茨作風(fēng)強(qiáng)硬，同時(shí)雅虎在阿里巴巴的董事會(huì)席位增加，投票權(quán)上升到投票權(quán)增至39%，而馬云等管理層的投票權(quán)卻降至31.7%。
“我做了一個(gè)艱難的決定，雖然不完美但是正確。”馬云這樣談?wù)撝Ц秾毷录?。作為阿里巴巴旗下極有價(jià)值的金融資產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)支付渠道支付寶占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)支付一半的市場(chǎng)份額。馬云為了取得中國央行的支付牌照，將支付寶資產(chǎn)從阿里巴巴集團(tuán)中剝離(軟銀和雅虎擁有阿里股權(quán)，違反了中國相關(guān)規(guī)定)。這一舉動(dòng)引起了雅虎和軟銀的反彈，孫正義曾堅(jiān)持VIE協(xié)議控制的結(jié)構(gòu)足夠讓支付寶繞過中國政府的監(jiān)管，拿到牌照。馬云的做法同時(shí)也讓國際資本市場(chǎng)對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期使用的協(xié)議控制“可變利益實(shí)體”(VIE)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了質(zhì)疑，中概股股價(jià)大跌。
2011年10月11日，“淘寶商城中小賣家抗議事件”爆發(fā)：數(shù)千名中小賣家因不滿淘寶商城提高技術(shù)年費(fèi)和保證金金額，通過惡意拍貨，瘋狂點(diǎn)擊直通車等方式對(duì)商城大賣家進(jìn)行攻擊，訴求是要求淘寶尊重小商家的利益。阿里巴巴集團(tuán)在杭州總部召開發(fā)布會(huì)，馬云親自出面致歉，對(duì)中小賣家做出讓步，新規(guī)延期，并承諾追加投資18億元，推出五項(xiàng)扶持措施。
2012年2月阿里巴巴集團(tuán)向香港上市的阿里巴巴董事會(huì)提出私有化要約。當(dāng)時(shí)阿里巴巴集團(tuán)及其一致行動(dòng)人持有此上市公司73.5%的股份，為了以溢價(jià)60%收購余下的股權(quán)，阿里巴巴集團(tuán)總計(jì)花費(fèi)190億港元左右。
經(jīng)過了復(fù)雜的資本運(yùn)作，阿里巴巴成功的和雅虎簽訂協(xié)議，以71億美元價(jià)格回購雅虎所持20%股份。阿里集團(tuán)給出的公告顯示，阿里集團(tuán)回購雅虎所持39%股份的一半。國家開發(fā)銀行、中投公司和20-30家金融PE機(jī)構(gòu)為阿里的回購股權(quán)提供了融資。雅虎將繼續(xù)擁有阿里巴巴20%的股權(quán)，阿里巴巴如果在2015年重新上市，則有權(quán)以首次公開招股價(jià)回購雅虎剩余的阿里巴巴股份，或允許雅虎在IPO時(shí)出售股份。為了收回股權(quán)，馬云經(jīng)歷了資本市場(chǎng)的騰挪閃轉(zhuǎn)，在兩年時(shí)間里，多次傳出阿里要收回股權(quán)，甚至收購整個(gè)雅虎的傳言。整個(gè)阿里集團(tuán)在2012年融資需求87億美元。馬云重新獲得了公司的控制權(quán)。
2013年1月10日，阿里宣布調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織，將7大事業(yè)群調(diào)整為25個(gè)事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。馬云郵件稱：“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革。”1月15日，馬云宣布不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO，5月10日將會(huì)宣布新CEO。支付寶現(xiàn)任CEO彭蕾是熱門人選。
2013年4月29日晚，阿里巴巴和新浪微博正式對(duì)外公布，阿里巴巴中國與新浪微博簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，阿里以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，阿里巴巴投資新浪微博，是為了了卻馬云的SNS情節(jié)。也有擔(dān)心稱，新浪會(huì)變成一個(gè)大號(hào)的美麗說，成為阿里導(dǎo)流的工具。
2013年5月10日，馬云正式結(jié)束自己14年的阿里巴巴集團(tuán)CEO生涯，交棒給陸兆禧。但馬云絕對(duì)是“垂簾聽政”、“退而不休”。接近集團(tuán)核心層的人士透露，后馬云時(shí)代，集團(tuán)最重要的目標(biāo)是上市。其實(shí)，為了上市，馬云卸任前為集團(tuán)做了一些“自選”動(dòng)作，公司組織架構(gòu)大調(diào)整、斥巨資入股新浪微博、布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口以及在淘寶網(wǎng)進(jìn)行打假等。
2013年5月28日，阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中通、圓通、申通、韻達(dá)等多家民營(yíng)快遞企業(yè)，在深圳聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，并同時(shí)啟動(dòng)中國智能骨干網(wǎng)(簡(jiǎn)稱CSN，阿里內(nèi)部稱物流地網(wǎng))的項(xiàng)目建設(shè)，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO職位后，再度出山組建物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)并擔(dān)任菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的董事長(zhǎng)。
7月，馬云、趙薇拜訪“大師”王林。并有照片曝光。傳說“大師”可以空杯來酒，空盆來蛇。讓“大師”王林瞬間成為熱議。馬云微博回應(yīng)稱，“對(duì)未知的探索，欣賞和好奇是我的愛好，即便是魔幻術(shù)，挑戰(zhàn)背后的奧秘也快樂無窮。好奇心讓人受益。”
7月13日開始，香港南華早報(bào)中文網(wǎng)刊登了記者劉怡對(duì)馬云5月底的專訪內(nèi)容。其中一些涉及政治的言論引起了廣泛爭(zhēng)議。《南華早報(bào)》和阿里巴巴先后就此事發(fā)表聲明，雙方在涉事言論解讀問題上各執(zhí)一詞，陷入羅生門。毫無疑問的是，這件事情讓馬云陷入輿論漩渦。
“你們創(chuàng)造了一個(gè)消費(fèi)時(shí)點(diǎn)!”2013年10月31日，國務(wù)院在中南海主持召開的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)上為馬云“點(diǎn)贊”。而早在10月23日，馬云躋身清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會(huì)，受到朱镕基接見。10日之內(nèi)，受到兩任接見，說明了馬云不一般的政商關(guān)系。而此前九個(gè)頭條網(wǎng)曾根據(jù)公開報(bào)道統(tǒng)計(jì)過，在任上海市委書記時(shí)曾考察阿里巴巴;三任曾接見馬云;而現(xiàn)任政治局中至少有五位也都曾接見過馬云。
天貓雙十一，交易額突破350億元，包括長(zhǎng)1.5米的大內(nèi)褲衩200萬條。馬云親自為雙十一站臺(tái)。他還主動(dòng)提及自己跟王健林的賭局。馬云回答：“2020年王健林如果贏的話，是我們這個(gè)社會(huì)就輸了，是我們這代年輕人輸了。”這句話被廣泛轉(zhuǎn)載?！ 娜ツ昴昴┑浇衲瓿?，兩馬在打車市場(chǎng)上互飚。2014年2月17日，馬云放狠話將補(bǔ)貼上調(diào)至11元，稱“永遠(yuǎn)比同行多一元”，打車市場(chǎng)怎一個(gè)“燒”字了得。
2014年3月，央行擬限制第三方賬戶轉(zhuǎn)賬額度的消息引發(fā)眾多投資者關(guān)注，阿里集團(tuán)董事會(huì)主席馬云在昨晚舉行的阿里巴巴技術(shù)論壇上回應(yīng)：“有時(shí)候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件。”
2014年3月26日，阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字娛樂事業(yè)群發(fā)布了“娛樂寶”平臺(tái)，網(wǎng)民出資100元即可投資熱門影視劇作品，預(yù)期年化收益率為7%。
2014年4月28日阿里和云峰基金斥資12.2億美元購得優(yōu)酷土豆A股7.2億普通股。同時(shí)委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會(huì)。這也被評(píng)論是IPO前夕的跑馬圈地，增肥。
2014年愚人節(jié)53.7億入股銀泰，4月3日以33億元收購恒生集團(tuán)。4月8日再與史玉柱共同斥資65.36億元購入華數(shù)傳媒20%股權(quán)。各種整合融合勢(shì)不可擋!線上雖易，線下不易，猛獅開始向大數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)力。
2014年5月7日，阿里巴巴向美國證監(jiān)會(huì)(SEC)遞交IPO申請(qǐng)。本次注冊(cè)發(fā)行規(guī)模為10億美元，這只是一個(gè)在美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)遞交的占位金額，用于計(jì)算注冊(cè)費(fèi)。阿里巴巴并沒有說明發(fā)行股票的數(shù)量，以及估值情況。
阿里巴巴B2B的業(yè)務(wù)并沒有想象中那樣順利，為了應(yīng)對(duì)資金壓力，馬云不得不考慮出售一部分股權(quán)融資。2005年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協(xié)議。雅虎以雅虎中國全部資產(chǎn)和10億美元換得對(duì)阿里巴巴40%股份。“阿里巴巴收購雅虎中國”讓馬云再次成為風(fēng)云人物。但事實(shí)證明這次資本運(yùn)作除了帶來現(xiàn)金之外，同樣也有不斷的麻煩。雅虎中國徹底退出了中國一線門戶網(wǎng)站的行列。而雅虎擁有阿里巴巴股權(quán)后，有關(guān)公司控制權(quán)歸屬，支付寶存在外資持股等問題都讓阿里付出了代價(jià)。
2006年11月20日，阿里巴巴宣布百安居區(qū)原總裁衛(wèi)哲正式加盟阿里巴巴，并出任集團(tuán)資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)(B2B)總裁。2011年初，阿里爆發(fā)“欺詐門”，網(wǎng)站上含有欺詐信息的投訴不斷上升，馬云整肅風(fēng)氣，衛(wèi)哲因此辭職。
2007年11月6日，進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，拆分B2B業(yè)務(wù)的阿里巴巴，將B2B公司在香港掛牌成功上市。融資16.9億美元，一度成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。上市時(shí)，馬云曾放出豪言：“錯(cuò)過了谷歌，你不能錯(cuò)過阿里”。在上市首日，阿里巴巴以39.5港元收盤，首日上漲192%的出色表現(xiàn)創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄。但隨后幾年，阿里股價(jià)不斷下挫，跌破發(fā)行價(jià)，承諾不賣股票的馬云也多次套現(xiàn)。
馬云阿里巴巴創(chuàng)業(yè)歷程篇二
當(dāng)阿里巴巴網(wǎng)站2007年11月上市時(shí)，馬云終于挖到了夢(mèng)寐以求的金礦。此次IPO募集的資金超過了15億美元，公司的總市值達(dá)到260億美元。今年43歲的馬云，少年時(shí)期經(jīng)歷了中國史無前例的“”。他依靠自學(xué)掌握了英語，并在上世紀(jì)90年代跟隨中國的經(jīng)濟(jì)開放抓住了網(wǎng)絡(luò)浪潮的契機(jī)。今天，阿里巴巴成為中國最大的B2B網(wǎng)站，很多與中國供應(yīng)商做生意的歐美公司都喜歡上這個(gè)網(wǎng)站。今年上半年，阿里巴巴網(wǎng)站營(yíng)收1.29億美元，利潤(rùn)3900萬美元。馬云還通過與雅虎組建一家合資公司，進(jìn)入搜索業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他旗下的淘寶網(wǎng)站也超過了易趣成為中國最大的在線拍賣站點(diǎn)。
大學(xué)生涯
在他被杭州師范大學(xué)，這所被認(rèn)為是杭州最差的大學(xué)錄取前，已經(jīng)2次高考落榜。進(jìn)入大學(xué)后他要為成為一名中學(xué)英語教師而學(xué)習(xí)，期間他當(dāng)選過校學(xué)生會(huì)主席及杭州學(xué)聯(lián)主席。
當(dāng)他畢業(yè)時(shí)，有幸成為500名畢業(yè)生中唯一被分配到大學(xué)任教的學(xué)生。他的工資是100-120元RMB/月，相當(dāng)于12-15美元/月。他一直有個(gè)夢(mèng)想就是，完成5年的合同后希望進(jìn)入一家企業(yè)，無論是酒店還是其他企業(yè)。1992年中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了變化。于是他去應(yīng)聘了很多工作，但都失敗了。其中有一次應(yīng)聘肯德基總經(jīng)理秘書時(shí)遭到無情的拒絕。
開始創(chuàng)業(yè)
之后在1995年他去了西雅圖，當(dāng)了一家貿(mào)易代表團(tuán)的口譯譯員。一位朋友首次讓他知道了有種新事物叫互聯(lián)網(wǎng)。他們?cè)谘呕⑸纤阉?ldquo;啤酒”(BEER) 一詞，發(fā)現(xiàn)沒有任何有關(guān)中國的信息。他們決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)站并注冊(cè)了中國黃頁(ChinaPages)這個(gè)域名。
為創(chuàng)辦公司他借了2000美元，當(dāng)時(shí)他還對(duì)電腦和電子郵件一無所知，甚至連鍵盤都沒接觸過。這就是為什么他稱自己是“盲人騎瞎驢”。
與中國電信的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)了一年，最后中國電信的總經(jīng)理出資18.5萬美元與他的公司合資，當(dāng)時(shí)這是他一輩子里所見到的最大一筆錢。但不幸的是，中國電信獲得5個(gè)董事席位，他的公司只拿到2個(gè)，他們提出的任何意見都被中國電信否決了。這就像螞蟻和大象的較量，他不得不辭職了，隨后接受了北京的邀請(qǐng)掌管一個(gè)負(fù)責(zé)推廣電子商務(wù)的新政府機(jī)構(gòu)。
但他的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年他召集了屬下的18個(gè)人，并花了2個(gè)小時(shí)和他們談自己的看法。所有人都將錢拿了出來，一共是6萬美元。于是他們開始創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)。他想打造一家全球性的公司，于是名稱也取了個(gè)洋名。阿里巴巴很容易拼寫，而且每個(gè)人都知道“芝麻開門”的故事，這是 1001夜里的阿里巴巴開啟寶庫的口令。
阿里巴巴之所以能生存至今有三個(gè)原因，沒錢、沒技術(shù)、沒計(jì)劃。因此花每一分錢都很認(rèn)真，辦公室就設(shè)在他的房間里。2000年他們從高盛集團(tuán)和軟銀集團(tuán)獲得了融資，之后阿里巴巴開始不斷擴(kuò)展。
今天他們還留在中國是因?yàn)樗麄兿嘈牛褐廴颉⒘⒏袊莿倮?。他們?dú)立制定了自己的業(yè)務(wù)模式，關(guān)注點(diǎn)放在中小企業(yè)上，并未像很多其他中國企業(yè)一樣復(fù)制美國的模式。他們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這就是“點(diǎn)擊就能獲得”的服務(wù)。
他曾將阿里巴巴稱為“1001個(gè)錯(cuò)誤”，是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?，在網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期不得不進(jìn)行裁員。2002年他們剩下只夠維持18個(gè)月的資金，網(wǎng)站的用戶很多都是免費(fèi)用戶，他們不知道如何能賺到錢。因此他們開發(fā)了一種幫助中國出口商與美國公司做生意的產(chǎn)品，這個(gè)模式拯救了公司。到2002年底時(shí)，他們賺得了 1美元利潤(rùn)，之后每年的利潤(rùn)都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴非常賺錢。
從這些黑暗的日子學(xué)到的教訓(xùn)是，團(tuán)隊(duì)必須要有價(jià)值、創(chuàng)新能力和遠(yuǎn)見。此外，你不能放棄，在力量小的時(shí)候必須依靠智慧而不是蠻力。
上市之后
上市是阿里巴巴的一個(gè)重要里程碑，時(shí)機(jī)也很適當(dāng)。這家B2B公司已經(jīng)發(fā)展壯大、市場(chǎng)環(huán)境很好、組織管理有條不紊。阿里巴巴的成功上市說明大陸公司同樣能在香港上市，并能獲得很高的估價(jià)和吸引全球投資者的興趣。
他的目標(biāo)是建立一個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，允許消費(fèi)者和企業(yè)在線處理任何類型的業(yè)務(wù)。他們已經(jīng)與雅虎合作搜索領(lǐng)域，并推出了在線拍賣站點(diǎn)和在線支付系統(tǒng)。他希望為中國創(chuàng)造100萬個(gè)工作機(jī)會(huì)，改變中國的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使中國成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。
他只是一個(gè)純粹主義者，生命中最重要的是影響其他人和推動(dòng)中國的發(fā)展。但在生活中，他又是輕松和快樂的人，非常知足。
馬云阿里巴巴創(chuàng)業(yè)歷程篇三
當(dāng)阿里巴巴網(wǎng)站2007年11月上市時(shí)，馬云終于挖到了夢(mèng)寐以求的金礦。此次IPO募集的資金超過了15億美元，公司的總市值達(dá)到260億美元。今年43歲的馬云，少年時(shí)期經(jīng)歷了中國史無前例的“”。他依靠自學(xué)掌握了英語，并在上世紀(jì)90年代跟隨中國的經(jīng)濟(jì)開放抓住了網(wǎng)絡(luò)浪潮的契機(jī)。今天，阿里巴巴成為中國最大的B2B網(wǎng)站，很多與中國供應(yīng)商做生意的歐美公司都喜歡上這個(gè)網(wǎng)站。今年上半年，阿里巴巴網(wǎng)站營(yíng)收1.29億美元，利潤(rùn)3900萬美元。馬云還通過與雅虎組建一家合資公司，進(jìn)入搜索業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他旗下的淘寶網(wǎng)站也超過了易趣成為中國最大的在線拍賣站點(diǎn)。
少年馬云
馬云是在12歲時(shí)開始對(duì)英語產(chǎn)生興趣，他每天早上騎40分鐘自行車到杭州西湖區(qū)附近一家酒店找老外學(xué)英語，8年間風(fēng)雨無阻。當(dāng)時(shí)中國剛剛改革開放，很多外國游客來到杭州。他免費(fèi)為老外當(dāng)向?qū)б跃毩?xí)口語。這8年對(duì)他的人生起到重要作用，他開始變得比大多數(shù)中國人都要國際化，因?yàn)榕c老外的接觸使他懂得了老師與書本無法傳授的知識(shí)。
1979年發(fā)生了另一件從根本上改變了馬云的事情，當(dāng)時(shí)他遇到了來自澳洲的帶著2個(gè)孩子的一家人。他們度過了愉快的3天，并一起玩了飛盤游戲，之后馬云和這家人成為了筆友。1985年這家人邀請(qǐng)馬云到澳洲度暑假，在澳洲的31天假期改變了他的人生。在離開中國前他受到的教育是：中國是世界上最富饒的國家，這里的人們是世界上最幸福的人。但當(dāng)他到了澳洲以后發(fā)現(xiàn)，哦!我的天哪!，所有的一切與他所知的完全不同。從此，他開始以不同的思維方式思考問題。
大學(xué)生涯
在他被杭州師范大學(xué)，這所被認(rèn)為是杭州最差的大學(xué)錄取前，已經(jīng)2次高考落榜。進(jìn)入大學(xué)后他要為成為一名中學(xué)英語教師而學(xué)習(xí)，期間他當(dāng)選過校學(xué)生會(huì)主席及杭州學(xué)聯(lián)主席。
當(dāng)他畢業(yè)時(shí)，有幸成為500名畢業(yè)生中唯一被分配到大學(xué)任教的學(xué)生。他的工資是100-120元RMB/月，相當(dāng)于12-15美元/月。他一直有個(gè)夢(mèng)想就是，完成5年的合同后希望進(jìn)入一家企業(yè)，無論是酒店還是其他企業(yè)。1992年中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了變化。于是他去應(yīng)聘了很多工作，但都失敗了。其中有一次應(yīng)聘肯德基總經(jīng)理秘書時(shí)遭到無情的拒絕。
開始創(chuàng)業(yè)
之后在1995年他去了西雅圖，當(dāng)了一家貿(mào)易代表團(tuán)的口譯譯員。一位朋友首次讓他知道了有種新事物叫互聯(lián)網(wǎng)。他們?cè)谘呕⑸纤阉?ldquo;啤酒”(BEER)一詞，發(fā)現(xiàn)沒有任何有關(guān)中國的信息。他們決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)站并注冊(cè)了中國黃頁(ChinaPages)這個(gè)域名。
為創(chuàng)辦公司他借了2000美元，當(dāng)時(shí)他還對(duì)電腦和電子郵件一無所知，甚至連鍵盤都沒接觸過。這就是為什么他稱自己是“盲人騎瞎驢”。
與中國電信的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)了一年，最后中國電信的總經(jīng)理出資18.5萬美元與他的公司合資，當(dāng)時(shí)這是他一輩子里所見到的最大一筆錢。但不幸的是，中國電信獲得5個(gè)董事席位，他的公司只拿到2個(gè)，他們提出的任何意見都被中國電信否決了。這就像螞蟻和大象的較量，他不得不辭職了，隨后接受了北京的邀請(qǐng)掌管一個(gè)負(fù)責(zé)推廣電子商務(wù)的新政府機(jī)構(gòu)。
但他的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年他召集了屬下的18個(gè)人，并花了2個(gè)小時(shí)和他們談自己的看法。所有人都將錢拿了出來，一共是6萬美元。于是他們開始創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)。他想打造一家全球性的公司，于是名稱也取了個(gè)洋名。阿里巴巴很容易拼寫，而且每個(gè)人都知道“芝麻開門”的故事，這是1001夜里的阿里巴巴開啟寶庫的口令。
阿里巴巴之所以能生存至今有三個(gè)原因，沒錢、沒技術(shù)、沒計(jì)劃。因此花每一分錢都很認(rèn)真，辦公室就設(shè)在他的房間里。2000年他們從高盛集團(tuán)和軟銀集團(tuán)獲得了融資，之后阿里巴巴開始不斷擴(kuò)展。
今天他們還留在中國是因?yàn)樗麄兿嘈牛褐廴?、立根中國是勝利之本。他們?dú)立制定了自己的業(yè)務(wù)模式，關(guān)注點(diǎn)放在中小企業(yè)上，并未像很多其他中國企業(yè)一樣復(fù)制美國的模式。他們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這就是“點(diǎn)擊就能獲得”的服務(wù)。
他曾將阿里巴巴稱為“1001個(gè)錯(cuò)誤”，是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?，在網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期不得不進(jìn)行裁員。2002年他們剩下只夠維持18個(gè)月的資金，網(wǎng)站的用戶很多都是免費(fèi)用戶，他們不知道如何能賺到錢。因此他們開發(fā)了一種幫助中國出口商與美國公司做生意的產(chǎn)品，這個(gè)模式拯救了公司。到2002年底時(shí)，他們賺得了1美元利潤(rùn)，之后每年的利潤(rùn)都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴非常賺錢。
從這些黑暗的日子學(xué)到的教訓(xùn)是，團(tuán)隊(duì)必須要有價(jià)值、創(chuàng)新能力和遠(yuǎn)見。此外，你不能放棄，在力量小的時(shí)候必須依靠智慧而不是蠻力。
上市之后
上市是阿里巴巴的一個(gè)重要里程碑，時(shí)機(jī)也很適當(dāng)。這家B2B公司已經(jīng)發(fā)展壯大、市場(chǎng)環(huán)境很好、組織管理有條不紊。阿里巴巴的成功上市說明大陸公司同樣能在香港上市，并能獲得很高的估價(jià)和吸引全球投資者的興趣。
他的目標(biāo)是建立一個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，允許消費(fèi)者和企業(yè)在線處理任何類型的業(yè)務(wù)。他們已經(jīng)與雅虎合作搜索領(lǐng)域，并推出了在線拍賣站點(diǎn)和在線支付系統(tǒng)。他希望為中國創(chuàng)造100萬個(gè)工作機(jī)會(huì)，改變中國的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使中國成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。
他只是一個(gè)純粹主義者，生命中最重要的是影響其他人和推動(dòng)中國的發(fā)展。但在生活中，他又是輕松和快樂的人，非常知足。
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