兩千塊錢怎么起家
創(chuàng)業(yè)在推動科技進步、促進經(jīng)濟增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創(chuàng)業(yè)成為拉動經(jīng)濟增長的“引擎”。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開兩千塊錢怎么起家，希望能幫到你。
兩千塊錢起家的方法：零成本乾坤大挪移
這個生意現(xiàn)在還不算過時，主要是利用客戶對網(wǎng)絡(luò)的不了解賺錢。
一般開店的老板如果想印名片和宣傳單都是找誰印?我想，一般都是找那些打印店印，可是一般的打印店開出的價格都不會太便宜。那么，機會就來了，現(xiàn)在淘寶是萬能的，以名片為例，現(xiàn)實中一盒覆亞膜名片要十五到二十元，淘寶上只要3元，我們可以到現(xiàn)實中去聯(lián)系客戶，到淘寶上去尋找低價的店鋪打印。
中間賺差價，每天只需要馬不停蹄的去開發(fā)一個又一個客戶，就自然而然的賺錢了。思路延伸開去，我們還可以印菜單，印海報，印包裝盒，印標(biāo)牌。如果跟這些客戶熟悉了，關(guān)系建立起來了，就多打聽他的需求，他要什么，我們就給他在淘寶上找什么。
對于開實體店而且有電腦的老板，有一個賺零花錢的方法，那就是幫客人充話費，讓客人告訴號碼，然后在淘寶上幫他充，一次收費一元，不賺白不賺，集少成多
兩千塊錢起家的方法：變廢為寶巧賺錢
2011年年底，南方某小縣的蘿卜價格非常便宜?？梢哉f是賣不出去，最后低到6分錢一斤了，有一外地人看到了機會，花一千多元就一次買了十噸，并借用農(nóng)戶的小院，雇一些周圍的農(nóng)民，把蘿卜加工成蘿卜干，在保證每斤能賺一元的情況下，短時間低價轉(zhuǎn)手給省會城市的各大酒店和批發(fā)市場。
不到一個半月，銷售一空。其實還有很多農(nóng)產(chǎn)品，在城里值錢，比如玉米，比如土豆，比如紅薯，這三樣是比較好保存的，也是農(nóng)村浪費的最厲害的。當(dāng)然了，嚴(yán)格的講，不是浪費，是沒有發(fā)揮出最大的價值。
在農(nóng)村往往拿來喂豬，太可惜了，只要稍加改造，比如玉米炒一炒，或者做成爆米花再賣，土豆可以煮半熟曬干作為炸薯片，或者提取淀粉。紅薯可以提取淀粉。等等，然后再賣到城里，就能產(chǎn)生附加值。
做這種生意有一個好處，一般不需要自己有廠房，直接利用農(nóng)民的場地，雇傭周圍的農(nóng)民就能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，非常節(jié)省成本。
兩千塊錢起家的方法：借來的大生意
“健力寶”是怎樣出臺的嗎?提到健力寶，我們就要提到一個人，這個人就是廣東的李經(jīng)緯。李經(jīng)緯，何許人也?李經(jīng)緯原來是一個三流酒廠的廠長。廠雖小，但他的志向卻很大，想干出一番事業(yè)。他在不斷地尋找機會。
有一天，他聽到一個消息：奧運會需要一種運動飲料。這條消息，對一般人來說，不會太去注意;但是，他認(rèn)為這是一個發(fā)大財?shù)暮脵C會。他想：一定要想辦法把它做成。最后，經(jīng)過努力，他真的做成了。
他是怎樣做成的呢?總得來說，就是一個字——“借”!在整個操作過程中，他連續(xù)3次用了借。
第一次借——研究配方
李經(jīng)緯，他是酒廠的廠長，可以說，對運動飲料他是一竅不通。他想：要做這樣高檔次的飲料、高科技的產(chǎn)品，必須要有高尖端的人材，憑我李經(jīng)緯一個人的能力是根本做不成的。怎么辦?必須去找一個懂行的人。
結(jié)果，他找到了廣東體育科研所的歐陽孝。他對歐陽孝說：我們來搞個合作，你研究這個飲料的配方，我組織生產(chǎn)、負(fù)責(zé)營銷，利潤咱們分成。于是，他們達成了合作協(xié)議。歐陽孝經(jīng)過100多次試驗，終于研究出了健力寶的配方。這就是他第一次借——向別人借腦。
第二次借——市場推廣
產(chǎn)品配方出來了，如何推向市場呢?李經(jīng)緯有一個套路：因為是運動飲料，首先就必須進入體育運動會，再由運動會來推向市場。有一天，他聽到一個消息：亞足聯(lián)將在廣州白天鵝賓館開會，亞足聯(lián)的主席將出席這個大會。李經(jīng)緯想：這是一個千載難逢的好機會，一定要想辦法把飲料擺到這個會議桌上去。
大家不知道，當(dāng)時的健力寶可不像現(xiàn)在的健力寶，簡直就是個“丑小鴨”，除了配方什么也沒有。要想登上這個大雅之堂，至少也要有個易拉罐什么的。怎么辦?還是一個字——“借”。他跑到深圳百事可樂廠，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力寶，再貼上標(biāo)簽，通過關(guān)系就擺上了“亞足聯(lián)”的會議桌上。
同時，李經(jīng)緯請了一個攝影記者幫忙，跟他面授機宜，記者心有靈犀一點通，記者守在亞足聯(lián)主席的旁邊，眼睛緊緊地盯著他的一舉一動。(他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的時候……)當(dāng)亞足聯(lián)主席一拿起易拉罐想喝的時候，記者“啪啪啪……”來了個連續(xù)拍攝，一下子十幾二十張，全拍下來了。
然后，他拿著這些照片大肆宣傳，說：某某都喝健力寶，市場潛力如何廣闊。于是，很多經(jīng)銷商都愿意跟他合作，簽下了大量的訂單。市場有了，產(chǎn)品在哪里呢?
第三次借——生產(chǎn)產(chǎn)品
要生產(chǎn)健力寶，可不是一件簡單的事情，引進一條生產(chǎn)線要幾千萬，要有廠房，要有工人、管理人員，原材料購進等，要完成這些沒有一年半載的籌備，這個廠是搞不出來的，更何況，李經(jīng)緯沒有一分錢。怎么辦?他還是借。怎么借?他采取“集約化經(jīng)營”方式。
什么是集約化經(jīng)營?簡單地說，就是他選中一個飲料廠去加工。按照他的配方要求，進行加工。加工好以后，貼上健力寶的標(biāo)簽，等經(jīng)銷商付了錢以后，再付加工費。這種辦法有什么好處呢?
首先它不需要投資、建工廠、招人員，不需要承擔(dān)什么風(fēng)險，即使這批貨賣不出去，也就是這一批貨的損失，不會像有些企業(yè)那樣，如果這個產(chǎn)品銷售不暢，就會造成很大的積壓，還要承擔(dān)許多費用，比如說企業(yè)人員工資、廠房設(shè)備投入、原材料費等，給自己造成很大的損失。
“健力寶”就是這樣，靠一個“借”字，創(chuàng)下了中國飲料界的第一品牌。他巧妙地借用了別人的腦袋、資產(chǎn)、設(shè)備、場地、技術(shù)……
兩千塊錢起家的方法：忽悠出來的財富
話說前段時間溫州很多老板跑路，溫州做皮具的廠又比較多，皮具(錢包、男包、女包之類)又特別適合擺地攤，我就看到一哥們，在車子后備箱拉了一大堆各種包，直接從后備箱拉下來就開始賣，不需要整理，亂七八糟一地。
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