李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程
李彥宏是百度的創(chuàng)始人,他的創(chuàng)業(yè)故事是否能夠給你一點(diǎn)啟發(fā)呢。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程,希望能幫到你。
李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程篇一
李彥宏:忘記初心,百度離破產(chǎn)將只有30天
“這些天,每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候,我就會(huì)想,為什么很多每天都在使用百度的用戶不再熱愛我們?為什么我們不再為自己的產(chǎn)品感到驕傲了?問題到底出在哪里?”在郵件中,李彥宏這樣反思。
他特別回顧了創(chuàng)業(yè)初期的百度,“那時(shí)候大家都憋著一股氣,要做最好的中文搜索引擎。我們每個(gè)人每天都為自己做的事情感到特別自豪……我們?nèi)A聽用戶的聲音,去了解用戶的需求,在實(shí)力極為懸殊的情況下,一點(diǎn)點(diǎn)地贏得了中國(guó)市場(chǎng)。”
在李彥宏看來,正是堅(jiān)守用戶至上的價(jià)值觀,為百度贏得了用戶,也正是用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、貢獻(xiàn)的信息,讓百度區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成就了百度的輝煌。而如今,這一切似乎正在悄悄改變:“我會(huì)更多聽到不同部門為了KPI分配而爭(zhēng)吵不休,會(huì)看到一些高級(jí)工程師在平衡商業(yè)利益和用戶體驗(yàn)之間糾結(jié)甚至妥協(xié)。用戶也因此開始質(zhì)疑我們商業(yè)推廣的公平性和客觀性,吐槽我們的產(chǎn)品安裝策略,反對(duì)我們貼吧、百科等產(chǎn)品的過度商業(yè)化……”
對(duì)此,李彥宏坦承,因?yàn)閺墓芾韺拥絾T工對(duì)短期KPI的追逐,百度的價(jià)值觀被擠壓變形,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)凌駕于用戶體驗(yàn),簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)替代了簡(jiǎn)單可依賴,這使得百度與用戶漸行漸遠(yuǎn),也與創(chuàng)業(yè)初期堅(jiān)守的使命和價(jià)值觀漸行漸遠(yuǎn)。“如果失去了用戶的支持,失去了對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守,百度離破產(chǎn)就真的只有30天!”
李彥宏面向內(nèi)部重申,在市場(chǎng)環(huán)境比以往更加復(fù)雜的情況下,每天有無數(shù)的人會(huì)根據(jù)在百度搜到的結(jié)果去做決策,百度應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品理念和行為準(zhǔn)則提出更高要求,堅(jiān)持初心,與時(shí)俱進(jìn),為用戶負(fù)責(zé)。“哪些錢可以賺,怎么賺,關(guān)鍵時(shí)刻高管和員工如何選擇,這些問題時(shí)刻考驗(yàn)著我們的商業(yè)道德和行為規(guī)范。網(wǎng)民希望我們做的事兒,我們要順應(yīng)民心和民意,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。”他強(qiáng)調(diào)。
在這封內(nèi)部郵件中,李彥宏也明確指出了接下來百度將重點(diǎn)發(fā)力的三件事:一、重新審視公司所有產(chǎn)品的商業(yè)模式,是否因變現(xiàn)而影響用戶體驗(yàn),對(duì)不尊重用戶的行為徹底整改,建立起用戶體驗(yàn)審核的一票否決制度;二、建立用戶反饋機(jī)制,傾聽與用戶聲音,讓用戶的意見能快速反映到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和更新中,讓用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)成為搜索排名的關(guān)鍵因素;三、要繼續(xù)完善現(xiàn)有的先行賠付等網(wǎng)民權(quán)益保障機(jī)制,增設(shè)10億元保障基金,充分保障網(wǎng)民權(quán)益。
一天前,由國(guó)家網(wǎng)信辦、工商總局、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委組成的聯(lián)合調(diào)查組剛剛就“魏則西事件”公布了對(duì)百度的調(diào)查結(jié)果,要求百度做出全面清理整頓醫(yī)療類等商業(yè)推廣服務(wù)、改變競(jìng)價(jià)排名機(jī)制、嚴(yán)格限制商業(yè)推廣信息比例、建立完善先行賠付網(wǎng)民權(quán)益保障機(jī)制等多項(xiàng)整改要求,并要求搜索引擎全行業(yè)均循此執(zhí)行。對(duì)此,百度表示將堅(jiān)決落實(shí),并提出包括“全面審查醫(yī)療類商業(yè)推廣服務(wù),并全面停止所有解放軍和武警部隊(duì)名義進(jìn)行的商業(yè)推廣”、“改變商業(yè)推廣排序機(jī)制”等在內(nèi)的六項(xiàng)具體措施。
客觀來看,這些舉措,會(huì)對(duì)百度的短期收入乃至股價(jià)產(chǎn)生一定影響,但對(duì)于其長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展有著極其重要的意義。正如李彥宏在其郵件最后所表述的,“我們有壯士斷腕的決心。因?yàn)檫@是正確的做法,長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法!順天應(yīng)時(shí)的做法!”
以下為李彥宏內(nèi)部郵件全文:
勿忘初心 不負(fù)夢(mèng)想
各位百度同學(xué):
一月份的貼吧事件、四月份的魏則西事件引起了網(wǎng)民對(duì)百度的廣泛批評(píng)和質(zhì)疑。其憤怒之情,超過了以往百度經(jīng)歷的任何危機(jī)。
這些天,每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候,我就會(huì)想:為什么很多每天都在使用百度的用戶不再熱愛我們?為什么我們不再為自己的產(chǎn)品感到驕傲了?問題到底出在哪里?
還記得創(chuàng)業(yè)初期的百度,那時(shí)我們主要在跟谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶用戶,但我更怕的是它去高價(jià)挖我們的人才,谷歌完全有實(shí)力給百度的工程師們開出三倍以上的工資待遇來。后來他們進(jìn)來了,卻幾乎沒有挖動(dòng)我們什么人。細(xì)想起來,那個(gè)時(shí)候大家都憋著一股氣,要做最好的中文搜索引擎。我們每個(gè)人每天都為自己做的事情感到特別自豪。那時(shí)候我們的招聘海報(bào)經(jīng)常用一個(gè)名人的頭像,在下面配一句簡(jiǎn)練的文字。比如用魯迅的頭像,下面配的文字就是:“是翻譯,還是用創(chuàng)作尋找中國(guó)意義?” 用錢學(xué)森,文字就是:“是在海外住別墅還是回中國(guó)做導(dǎo)彈之父?”用毛澤東,文字就是“是投降,還是比敵人更強(qiáng)”……一直到今天,每當(dāng)我把這些詞句說給后來人聽時(shí),都會(huì)幾近哽咽。在這些夢(mèng)想的感召下,我們?nèi)A聽用戶的聲音,去了解用戶的需求,在實(shí)力相差極為懸殊的情況下,一點(diǎn)點(diǎn)地贏得了中國(guó)市場(chǎng)。是我們堅(jiān)守用戶至上的價(jià)值觀為我們贏得了用戶,也正是這些用戶在貼吧里蓋樓、在知道里回答問題、在百科里編寫詞條,他們創(chuàng)造的內(nèi)容、貢獻(xiàn)的信息,讓我們區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成就了百度的輝煌。
然而今天呢?我更多地會(huì)聽到不同部門為了KPI分配而爭(zhēng)吵不休,會(huì)看到一些高級(jí)工程師在平衡商業(yè)利益和用戶體驗(yàn)之間糾結(jié)甚至妥協(xié)。用戶也因此開始質(zhì)疑我們商業(yè)推廣的公平性和客觀性,吐槽我們產(chǎn)品的安裝策略,反對(duì)我們貼吧、百科等產(chǎn)品的過度商業(yè)化……因?yàn)閺墓芾韺拥絾T工對(duì)短期KPI的追逐,我們的價(jià)值觀被擠壓變形了,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)凌駕于用戶體驗(yàn),簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)替代了簡(jiǎn)單可依賴,我們與用戶漸行漸遠(yuǎn),我們與創(chuàng)業(yè)初期堅(jiān)守的使命和價(jià)值觀漸行漸遠(yuǎn)。如果失去了用戶的支持,失去了對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守,百度離破產(chǎn)就真的只有30天!
今天,百度能影響的人比以往任何時(shí)候都更多,信息的流動(dòng)比以往任何時(shí)候都更快,市場(chǎng)的環(huán)境比以往任何時(shí)候都更復(fù)雜,好的,壞的,美的,丑的,真的,假的,在網(wǎng)上都有。每天有無數(shù)的人會(huì)根據(jù)在百度搜到的結(jié)果去做決策,這也對(duì)我們的產(chǎn)品理念,行為準(zhǔn)則提出了更高的要求。我們要與時(shí)俱進(jìn),為用戶負(fù)責(zé)!
網(wǎng)民希望我們做的事兒,我們要順應(yīng)民心和民意,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。哪些錢可以賺,怎么賺,關(guān)鍵時(shí)刻高管和員工如何選擇,這些問題時(shí)刻考驗(yàn)著我們的商業(yè)道德和行為規(guī)范。我們?cè)诮酉聛淼臅r(shí)間必須集中力量做好幾件事:
首先,是重新審視公司所有產(chǎn)品的商業(yè)模式,是否因變現(xiàn)而影響用戶體驗(yàn),對(duì)于不尊重用戶體驗(yàn)的行為要徹底整改。我們要建立起用戶體驗(yàn)審核的一票否決制度,由專門的部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,違背用戶體驗(yàn)原則的做法,一票否決,任何人都不許干涉。
其次,要完善我們的用戶反饋機(jī)制,傾聽用戶的聲音,讓用戶的意見能快速反映到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和更新中,讓用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)成為搜索排名的關(guān)鍵因素。
最后,要繼續(xù)完善現(xiàn)有的先行賠付等網(wǎng)民權(quán)益保障機(jī)制,增設(shè)10億元保障基金,充分保障網(wǎng)民權(quán)益。
這些個(gè)措施,也許對(duì)公司的收入有負(fù)面影響,但我們有壯士斷腕的決心,因?yàn)槲蚁嘈?,這是正確的做法!是長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法!是順天應(yīng)時(shí)的做法!
十年前,我們以搜索為基礎(chǔ),創(chuàng)立了貼吧、知道、百科等新產(chǎn)品;今天,我希望我們以人工智能為基礎(chǔ),把語音搜索、自動(dòng)翻譯、無人車做成影響人們?nèi)粘I畹男庐a(chǎn)品。百度要跑完從大企業(yè)到偉大企業(yè)的長(zhǎng)距離,要有拓展業(yè)務(wù)的“體力”,更要有堅(jiān)守簡(jiǎn)單可依賴文化的“意志”。讓我們堅(jiān)守用戶至上的價(jià)值觀,為實(shí)現(xiàn)讓人們平等便捷獲取信息找到所求的使命努力拼搏,讓我們的后人為我們所做的事情感到驕傲和自豪!
第一招:向前看兩年
李彥宏當(dāng)年拋棄在美國(guó)唾手可得的博士帽,艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,美國(guó)IT界最火的是電子商務(wù)。無數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車,甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。李彥宏并沒有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹搅怂阉鲗?duì)網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人:一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流,你吃到的很可能只是殘羹冷飯。
第二招:少許諾,多兌現(xiàn)
“這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成?”
“6個(gè)月。”
“4個(gè)月行嗎?給你加50%的報(bào)酬。”
“對(duì)不起,我做不到。”
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個(gè)客戶的一次對(duì)話。后來,這個(gè)客戶告訴他,對(duì)于李彥宏的拒絕,他感到非常滿意,因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人,這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證的。
第三招:不需要錢的時(shí)候借錢
在創(chuàng)業(yè)過程中,“有錢走遍天下,無錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國(guó)硅谷里,每天都有公司因?yàn)橛辛孙L(fēng)險(xiǎn)投資而開山立派,每天也都有公司因?yàn)槟抑行邼P(guān)門大吉。李彥宏認(rèn)為,一定要在不需要錢的時(shí)候去向投資人尋求投資。
用一年的時(shí)間來做半年的事情,這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為,這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢,你就會(huì)立于不敗之地。因?yàn)?ldquo;就算借不到,我的公司也不會(huì)馬上垮掉”。
在這種情況下,新創(chuàng)業(yè)的公司在尋求投資的時(shí)候才能表現(xiàn)得像個(gè)爺們,才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項(xiàng)。而投資人看到公司的經(jīng)濟(jì)狀況良好,也就認(rèn)為公司運(yùn)作不錯(cuò),便會(huì)很樂意進(jìn)行投資了。
“不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人,在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會(huì)樂善好施。”李彥宏告誡創(chuàng)業(yè)的青年人,“一定要在尚不缺錢的時(shí)候借到下一步需要的錢。”
第四招:分散客戶
在創(chuàng)業(yè)的初期,創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)因?yàn)橛辛艘粌蓚€(gè)固定的大用戶而偷笑不止。“或許不久就是想哭都哭不出來啊。”李彥宏這樣說。
他剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上,任何一個(gè)客戶的流失,都會(huì)對(duì)公司的效益造成極大的影響。
“命運(yùn)只能掌握在自己手中,絕不能操縱在別人手中。”
第五招:不要過早地追求贏利
過早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對(duì)技術(shù)的投入。
李彥宏認(rèn)為,一個(gè)創(chuàng)新的公司,在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益宣布贏利,是不理智的行為。
第六招:保持激情
一個(gè)創(chuàng)新的過程,絕對(duì)不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情,創(chuàng)業(yè)者將是很難堅(jiān)持下去了。所以,李彥宏對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者們說,先確保你對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛和激情,然后再創(chuàng)業(yè)吧。
“我選擇放棄博士學(xué)位來進(jìn)行創(chuàng)業(yè),并不是為了錢,而是真的出于對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛。同時(shí),我也并非完全不考慮錢的因素,但我始終堅(jiān)信:在今天的社會(huì)中,只要你給了社會(huì)好的產(chǎn)品,社會(huì)一定會(huì)給你更多的回報(bào)。”
第七招:專注自己的領(lǐng)域
從1999年公司成立到現(xiàn)在,4年的時(shí)間里,互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田,“網(wǎng)絡(luò)游戲”“短信平臺(tái)”紛紛強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng),不少人捷足先登,賺得盆滿缽溢;不少人跟風(fēng)而動(dòng),也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事:搜索。
他說不少人曾鼓動(dòng)他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足,但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里,自己的公司,自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘,自己目前要做的只是將搜索這一個(gè)領(lǐng)域不斷翻新。
“在今后的若干年,百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。”李彥宏如是說。
李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程篇二
人物簡(jiǎn)介
李彥宏,1968年出生在山西陽泉一個(gè)普通家庭,百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè),隨后前往美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士和博士學(xué)位。 先后擔(dān)任道·瓊斯公司高級(jí)顧問、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者,以及國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)—— Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術(shù)專利,是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。2000年1月,李彥宏從美國(guó)硅谷回到祖國(guó)創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展,李彥宏領(lǐng)導(dǎo)下的百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功,也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯和韓國(guó)之外,全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。百度,已經(jīng)成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌之一。2005年,百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國(guó)公司。
創(chuàng)業(yè)想法
李彥宏在海外的8年時(shí)間里,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起,李彥宏每年要回國(guó)進(jìn)行考察。1999年10月,中國(guó)政府邀請(qǐng)了一批海外留學(xué)生回國(guó)參加“國(guó)慶典禮”,李彥宏有幸在受邀之列。這次中國(guó)之行,從根本上堅(jiān)定了他回國(guó)創(chuàng)業(yè)的決心。此前的1998年夏天,李彥宏曾經(jīng)應(yīng)清華大學(xué)邀請(qǐng),在清華作了一次技術(shù)講座,搜狐的一幫員工也去聽他講課,課后這些搜狐員工鼓勵(lì)他說:“你有這么好的技術(shù),還不回國(guó)自己創(chuàng)業(yè)?我們搜狐買你的技術(shù)!”從“國(guó)慶典禮”返回美國(guó)的李彥宏已經(jīng)無心再在Infoseek繼續(xù)干下去,他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彥宏剛剛從東部闖蕩到硅谷的時(shí)候認(rèn)識(shí)的,當(dāng)時(shí)徐勇在一家制藥公司做銷售。后來,徐勇和一幫硅谷的中國(guó)人攢著拍攝的紀(jì)錄片《走進(jìn)硅谷》,在北京電視臺(tái)和內(nèi)地其他電視臺(tái)還播出過。11月的某一天,徐勇邀請(qǐng)李彥宏到斯坦福大學(xué)參加《走進(jìn)硅谷》一片的首映式,李彥宏便約好第二天與徐勇談回國(guó)創(chuàng)業(yè)的大事。
第二天下午,徐勇應(yīng)約來到李彥宏的家里談“大事”。李彥宏拿出一份“保密協(xié)議”,徐勇有些驚訝,但馬上轉(zhuǎn)為鎮(zhèn)定——李彥宏在硅谷兩年半,早已習(xí)慣了美國(guó)人的談話作風(fēng)。徐勇在“保密協(xié)議”上簽了字。李彥宏說,“我們回國(guó)做一家互聯(lián)網(wǎng)公司吧。”徐勇也是北大的高材生。兩人一邊吃飯,一邊商量著各自在未來公司里的股份比例、職責(zé)分工、發(fā)展規(guī)劃等等。對(duì)于這兩個(gè)身處硅谷的“夢(mèng)想家”來說,創(chuàng)業(yè)的躁動(dòng),對(duì)前景的向往,就像突然噴發(fā)的火山,一時(shí)之間,讓他們激動(dòng)不已。經(jīng)過一夜暢談,兩人美麗的新公司計(jì)劃已然“萬事俱備,只欠投資”。
創(chuàng)業(yè)初期
李彥宏他們的融資目標(biāo)是100萬美金。硅谷有的是投資家,據(jù)說一片樹葉落下,總會(huì)砸住三個(gè)VC(風(fēng)險(xiǎn)投資商)。然而這一次風(fēng)向變了,VC們的口味不再是門戶,而是電子商務(wù),其中商業(yè)模式B2B最受青睞。然而,沒想到在這種情況下,竟然有三家VC愿意給他們這家技術(shù)公司投資。這些公司看重他們新公司的三個(gè)概念:中國(guó),技術(shù),團(tuán)隊(duì)。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了,另外兩家,半島基金(PeninsulaCapital)和IntegrityPartners,用他的話說,“熱情得實(shí)在無法拒絕”。這些VC當(dāng)然不是錢多得沒處花,那天簽字前,有個(gè)VC借故偷偷到房間外打電話問Infoseek的威廉•張,“這個(gè)羅賓•李真的很厲害嗎?”,威廉•張告訴他,“羅賓在引擎技術(shù)方面,在全世界可以排前三”。兩家VC更放了心,有人甚至想獨(dú)投,徐勇和李彥宏覺得還是兩家一齊投資更好,一家60萬美金。就是這筆跟投資人說是要花半年的錢,李彥宏足足制定了一整年的預(yù)算!從陽泉到北京,李彥宏“走”了18年;從北京到美國(guó),李彥宏“走”了4年;從美國(guó)再“走”回北京,李彥宏花了8年。李彥宏的每一步,都是人生追求和夢(mèng)想的跨越。
2000年3月份,百度公司真正開張。除了財(cái)務(wù)、出納、行政外全是技術(shù)人員,李彥宏和徐勇兼做Sales,專職的技術(shù)人員有5人,其他都是來兼職的北大、清華的學(xué)生。不是不想多招幾個(gè)技術(shù)人員,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)真正懂搜索引擎技術(shù)的人才太少,只好一邊干,一邊培養(yǎng)。
公司開張時(shí),李彥宏只規(guī)定了兩條辦公室紀(jì)律,一是不準(zhǔn)吸煙,二是不準(zhǔn)帶寵物;前者是因?yàn)樗晃鼰?,后者是因?yàn)槔顝┖陮?duì)貓有些過敏,會(huì)打噴嚏。而這種美國(guó)式的寬松辦公環(huán)境一直延續(xù)至今,作為百度公司創(chuàng)始人和CEO,李彥宏如今管著近千人,辦公環(huán)境特豪華,但工程師們?nèi)匀粫?huì)穿著拖鞋一屁股坐在桌子上爭(zhēng)論問題,他說:“在百度,我希望聰明人永遠(yuǎn)能無拘無束地工作與思考”。
創(chuàng)業(yè)之初李彥宏從沒考慮過要租豪華寫字樓,來自山西的他似乎從骨子里滲透了晉商那種精打細(xì)算的沉穩(wěn)與冷靜。他為新公司選址在北大資源樓。這個(gè)地方緊鄰北大,和中關(guān)村隔四環(huán)相望,非常適合技術(shù)創(chuàng)業(yè)。他這套選址的技術(shù)是從硅谷學(xué)來的,硅谷的很多IT創(chuàng)業(yè)公司就環(huán)繞斯坦福大學(xué)辦公,老師和學(xué)生兼職起來方便。
在百度成立的9個(gè)月之后,風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。
2000年5月,百度找到了自己的第一個(gè)客戶,一家名叫硅谷動(dòng)力的網(wǎng)站。李彥宏趕緊高興地組織了一次自覺挺盛大的新聞發(fā)布會(huì)。也就是在這次發(fā)布會(huì)上,李彥宏遭遇了尷尬———做應(yīng)用展示時(shí),網(wǎng)絡(luò)突然斷了,什么也演示不了;到了問答時(shí)間,李彥宏眼巴巴地等著回答記者問題,卻根本沒記者舉手提問,大家依舊不明白李彥宏究竟是干什么的。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展期
2001年,李彥宏在百度董事會(huì)上提出百度轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站,開展競(jìng)價(jià)排名的計(jì)劃。然而,他的這個(gè)提議遭到股東們的一致反對(duì):此時(shí),百度的收入全部來自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。如果百度轉(zhuǎn)做獨(dú)立的搜索引擎網(wǎng)站,那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作,百度眼前的收入就沒了;而競(jìng)價(jià)排名模式又不能馬上賺錢,百度就只有死路一條。
在充分陳述了自己的計(jì)劃和觀點(diǎn)后,仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn),然而只要他認(rèn)準(zhǔn)了的東西,幾乎沒有人能改變,尤其是在關(guān)乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上,他絲毫不會(huì)退讓。最終,投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶的搜索引擎公司,他們告訴李彥宏:"是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動(dòng)了我們。"2001年10月,李彥宏和徐勇他們正式推出百度搜索,比GOOGLE中文網(wǎng)站晚了整整一年。
2002年的新年,百度突然緊張起來,李彥宏開始隱約感覺到中文搜索引擎的市場(chǎng)已經(jīng)開始成熟,而更叫他開始擔(dān)心的是Google在中國(guó)網(wǎng)民中的口碑越來越好。一種壓力開始令李彥宏不安——一方面是百度占據(jù)著中國(guó)市場(chǎng)80%的份額,另外一方面Google已經(jīng)在國(guó)際上成為最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google對(duì)中國(guó)本土的進(jìn)攻?這些問題無時(shí)不在刺激著他的每一根神經(jīng)。李彥宏感覺到與Google的決戰(zhàn)就在眼前,百度必須在技術(shù)上超越Google。按照李彥宏的意見,以雷鳴為首的“閃電計(jì)劃”成員必須在9個(gè)月內(nèi)“讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡,部分指標(biāo)還要領(lǐng)先于Google。
最終,“閃電計(jì)劃”的結(jié)果是輝煌的,在百度,有人悄悄地刪掉了Google的鏈接,理直氣壯地用自己的百度。百度的市場(chǎng)隊(duì)伍,白天拜見客戶,晚上拜見媒體,開始了推廣方面的“閃電計(jì)劃”。他們要讓每一個(gè)中國(guó)網(wǎng)民明白,中國(guó)人自己的搜索引擎,不比Google差。“閃電計(jì)劃”勝利結(jié)束后,公司沒有召開“慶功會(huì)”。比起硅谷的同行來,李彥宏只是對(duì)中國(guó)的路更熟一些。同時(shí),榮獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”的稱號(hào),也為李彥宏忙碌的2002年劃上了一個(gè)完滿的句號(hào)。
百度上市
“閃電計(jì)劃”之后,李彥宏給公司描繪了一個(gè)新的奮斗目標(biāo):上市。“上市”曾經(jīng)是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的夢(mèng)想,無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司累死在追求夢(mèng)想的旅途中。
2003年3月28日,百度在世紀(jì)劇場(chǎng)舉辦“百度搜索狂歡夜”活動(dòng),李彥宏對(duì)媒體發(fā)表講話說,“百度要走到臺(tái)前!”,百度要從原來單純的技術(shù)服務(wù)提供商過渡成為“搜索門戶”,要“讓網(wǎng)民和終端用戶直接從www.baidu.com上體驗(yàn)到百度產(chǎn)品的質(zhì)量”。百度市場(chǎng)部還發(fā)明了一個(gè)動(dòng)人的口號(hào)——活的搜索改變生活。
2003年5月28日,由中國(guó)電腦教育報(bào)舉辦了一個(gè)名為“GoogleVsBaidu——兩大搜索引擎對(duì)決搜索之巔”的萬人公測(cè)活動(dòng)。從創(chuàng)建百度到融資1000萬美元,從賣技術(shù)給新浪挖到第一桶金,到搞自己的獨(dú)立搜索網(wǎng)站,從8個(gè)人的草臺(tái)班創(chuàng)業(yè)到100人的“閃電計(jì)劃”,李彥宏等的就是一個(gè)結(jié)果——是百度好還是Google好?
2003年6月4日下午4:30,李彥宏和市場(chǎng)總監(jiān)畢勝在苦等一個(gè)結(jié)果,持續(xù)一周的“萬人公測(cè)”在參加評(píng)測(cè)的10015名普通用戶中,約55%的人選擇了“Baidu比Goolge好”,10%的人選擇了“Baidu、Goolge差不多”,35%的人選擇了“Google比Baidu好”。
李彥宏這個(gè)一向被人認(rèn)為是低調(diào)的“海歸”,2003年不斷地拋頭路面,比搜狐的張朝陽還活躍。這一切,明眼人都知道是在為上市作準(zhǔn)備。
2004年6月初百度以超過3億的中文網(wǎng)頁鏈接和超過6000萬的日流量宣布成為全球最大的中文搜索引擎。同期百度接受了Google1000萬美金的投資,與Google的聯(lián)手表面上是為了加強(qiáng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提高國(guó)際市場(chǎng)的知名度,但事實(shí)上百度選擇最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為投資方還有著更為緊迫的原因——上市。因?yàn)橹挥性诮蛹{了Google之后,納斯達(dá)克投資人才能了解到搜索市場(chǎng)有多大,也只有在Google上市之后,納斯達(dá)克才會(huì)接納百度,Google已成為百度在納斯達(dá)克的樣板。有了Google的投資,百度上市多少會(huì)多一些勝算。
北京時(shí)間2005年8月5日晚11時(shí)40分,百度正式在美國(guó)納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)掛牌上市,發(fā)行價(jià)27美元,開盤價(jià)是66美元,然后一路狂飆,到交易首日收盤時(shí),百度股價(jià)定格為122.54美元,市值達(dá)到39.58億美元,股價(jià)漲幅達(dá)到了瘋狂的353.85%!百度在一夜之間驚人的變成中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,市值一度超過新浪、網(wǎng)易和搜狐的總和,在繼中華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、盛大三個(gè)資本里程碑之后,又是百度的時(shí)代了,成為繼Google后第二個(gè)在納斯達(dá)克上市當(dāng)日股價(jià)超過100美元的公司,那一刻,李彥宏迎來了他事業(yè)上的又一個(gè)巔峰。
李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程篇三
李彥宏,百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。創(chuàng)立百度之前,李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列,其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利,是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。李彥宏曾經(jīng)獲得 “CCTV2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“改革開放30年30人”等榮譽(yù)稱號(hào),被美國(guó)《商業(yè)周刊》和《財(cái)富》等雜志評(píng)為“全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖” 和“中國(guó)最具影響商界領(lǐng)袖”。2011年,以94億美元資產(chǎn)列福布斯全球富豪榜第95位,并成為中國(guó)內(nèi)地首富。
李彥宏19歲背上行李離開山西陽泉陽到夢(mèng)想中的北大讀書,23歲遠(yuǎn)渡重洋赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī),31歲創(chuàng)建中國(guó)最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。知識(shí)改變了命運(yùn)!百度公司創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關(guān)村的海泰大廈會(huì)議室,望著北京四環(huán)繁華地段,想起這些年的寒窗苦讀,感嘆不已。也許是成長(zhǎng)的人生路上讀的書太多了,現(xiàn)在的他很少讀書了。“我認(rèn)為上網(wǎng)比較好,書上的知識(shí)都比較過時(shí),在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽。”
然而,正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵,正是美國(guó)的計(jì)算機(jī)學(xué)業(yè)讓他掌握計(jì)算機(jī)工具,正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動(dòng)不已,原來還有個(gè)世界如此美妙。
美國(guó)8年人生歷程,西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起:他先后擔(dān)任了道.瓊斯公司高級(jí)顧問、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者以及在國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站,他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于Infoseek/的搜索引擎中。
硅谷文化深深影響了他,硅谷的“完全投入模式”和從零開始,一切為了股票上市的風(fēng)格,失敗是允許的……時(shí)過境遷,讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當(dāng)時(shí)身在美國(guó)硅谷,每天看到商戰(zhàn)無數(shù),李彥宏問自己:再去加入這場(chǎng)商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了?可是按照信息經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展速度,誰又能夠負(fù)得起不參戰(zhàn)的責(zé)任呢?
他要參戰(zhàn)!在美國(guó)一批搜索引擎公司已崛起,而他選擇了回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時(shí)說,“我小時(shí)候有很強(qiáng)的不服輸心理,越是大家不看好的事,我越是要做成。”1999年底,李彥宏攜120萬美金的風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,并在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成目前中國(guó)最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。”在經(jīng)歷了陽泉-北京-硅谷--北京后,他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時(shí)所學(xué)的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。
Jupiter研究公司高級(jí)分析師Matthew稱,搜索是了解和影響用戶行為的一個(gè)最大的機(jī)會(huì)。李彥宏打出口號(hào):“活的搜索 改變生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密,”李彥宏說:“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務(wù)之一,越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),百度就是一個(gè)佐證。”
在硅谷的日子,讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日?qǐng)?bào)》:微軟如何跳出來公然反叛IBM,又怎樣以軟件教父的身份對(duì)抗SUN、網(wǎng)景...一個(gè)個(gè)鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺到:“原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。”
他的合作伙伴談及對(duì)李彥宏的最大印象時(shí),不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中,令合伙人徐勇意外驚喜的是,李不僅有技術(shù)背景還對(duì)商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔(dān)任副總裁的朱宏波對(duì)李評(píng)價(jià)也是:“雖然以前從事技術(shù)工作,但他的商業(yè)思維和市場(chǎng)眼光非常獨(dú)到,對(duì)搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位。”也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關(guān),也許與在美國(guó)股市小試牛刀,關(guān)注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關(guān)系有關(guān)。李在炒股時(shí),在純粹的美國(guó)股市環(huán)境中,從很多公司的業(yè)績(jī)、決策等分析到股票漲、跌的關(guān)聯(lián),從中得到商業(yè)成敗的關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會(huì)一帆風(fēng)順。在百度成立初期,有記者寫文章“八問百度”,其中很多問題針對(duì)其客戶資源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?,F(xiàn)在看來,當(dāng)初的一些擔(dān)心并非多余,百度成立半年內(nèi)狂掃國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站,占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)搜索引擎80%的市場(chǎng),但后來一些客戶投靠了GOOGLE,有的自立門戶自己開發(fā)搜索,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。李彥宏總結(jié)百度風(fēng)風(fēng)雨雨4年中,面臨了兩次重大挑戰(zhàn):一是創(chuàng)業(yè)初期,拿著120萬美金做公司,原計(jì)劃花6個(gè)月花光的錢公司做了一年計(jì)劃,所以堅(jiān)持到9月等到第二筆融資。如果燒錢,就沒有今天的百度。第二次是當(dāng)世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購,要么推遲上市時(shí),百度根據(jù)李彥宏總結(jié)的搜索引擎第三條--自信心定律推出競(jìng)價(jià)排名。定律指出,搜索結(jié)果的相關(guān)性排序,可進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣。誰對(duì)自己的網(wǎng)站有信心,為這個(gè)排名付錢誰就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式,使百度的目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)數(shù)十萬的中小企業(yè)網(wǎng)站。
李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場(chǎng)變化,見過無數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展。現(xiàn)在的百度,以搜索網(wǎng)站和競(jìng)價(jià)排名為主要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),以國(guó)內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金,而向投資人遞交商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。
“管理者的決策是這樣形成的:聽大數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,自己做決定,李彥宏就做到了。”朱洪波這樣評(píng)價(jià)道。
推出競(jìng)價(jià)排名并實(shí)施“閃電計(jì)劃”對(duì)百度實(shí)行第二次技術(shù)升級(jí)后,2003年年中的財(cái)務(wù)報(bào)表的顯示李彥宏的賭注壓對(duì)了:據(jù)美國(guó)alexaa統(tǒng)計(jì),百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨(dú)立搜索引擎,在中文搜索引擎中更是遙遙領(lǐng)先,名列第一,近期排名上升趨勢(shì)十分明顯,再加上2000多個(gè)聯(lián)盟伙伴,通過競(jìng)價(jià)排名,當(dāng)6800萬中國(guó)網(wǎng)民通過搜索引擎尋找各種信息,80%以上的用戶會(huì)看到由百度提供的結(jié)果。“今年百度的收入將是去年的四到五倍。”7月,在接受《福布斯》記者采訪時(shí),一向謹(jǐn)慎的李彥宏高興地向外界透露。
有人評(píng)價(jià)百度的成功在于:目標(biāo)明確,市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜,不跟風(fēng),不搶潮。用這句評(píng)語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點(diǎn)也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?,他一直?jiān)信ASP商業(yè)模式必將獲得成功,他知道自己所專注的,而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí),他能預(yù)言對(duì)于國(guó)內(nèi)公司的燒錢做法,國(guó)外的投資人要吃虧,在互聯(lián)網(wǎng)低谷時(shí)他能鼓勵(lì)員工不要看到眼前利益要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些……
經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪,李彥宏承受了來自各方的壓力,讓足夠少的人知道風(fēng)浪,掌舵百度一路乘風(fēng)破浪。
有人曾說:世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂,總會(huì)認(rèn)為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了,這種性格特點(diǎn)在他作為公司最高管理層時(shí)并無體現(xiàn)。他說他自己還有很多不足,他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人,他想學(xué)的東西還很多,他能側(cè)聽別人的想法,在公司內(nèi)部會(huì)議主張大家自由交流,甚至為了討論“可以不給我面子。”
這個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)因子,帶有濃烈的硅谷文化,并在中國(guó)本土繼承和發(fā)揚(yáng)。沒有嚴(yán)格的等級(jí)觀念,可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴(kuò)大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時(shí),就要不折不扣執(zhí)行。
李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格,在過去4年中,一步步從8個(gè)人發(fā)展到了150人;從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根十丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個(gè)客戶硅谷動(dòng)力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬客戶。
海外歸來也在適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境。2000年1月1日, 李彥宏面對(duì)5個(gè)員工宣布了兩條公司制度:公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對(duì)同樣的本土環(huán)境,李彥宏和合作伙伴徐勇分別負(fù)責(zé)技術(shù)和銷售,4年來一直是密切合作與互補(bǔ)的關(guān)系,雖然有分歧,有爭(zhēng)吵,但遇到困難時(shí)大家同心協(xié)力一起扛過去。
在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),李彥宏以一種另類的平和心態(tài),不急功近利,不隨波逐流,在專注經(jīng)營(yíng)搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。
所有百度的華爾街投資人對(duì)百度公司的運(yùn)作非常滿意,專注的技術(shù)發(fā)展,節(jié)儉的支出,仍取得了公司整體價(jià)值的提升的成績(jī)。
李彥宏帥氣的長(zhǎng)相加上儒雅謙和的性格,容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長(zhǎng)與人交往,更像社會(huì)的觀察家。無論在公共社交圈還是平時(shí)的運(yùn)動(dòng)中,他更多時(shí)間沉默不語,在觀察著這個(gè)社會(huì)和這些人與事。
他的生活是簡(jiǎn)單的,每天花費(fèi)時(shí)間最多的就是上網(wǎng),在美國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)開的是二手的本田,現(xiàn)在回國(guó)創(chuàng)業(yè)后仍是開本田車。因?yàn)榧胰嗽诠韫龋?個(gè)月去一次美國(guó)用兩個(gè)星期時(shí)間與家人團(tuán)聚。
內(nèi)向的性格讓人以為他不會(huì)做秀??墒?002年底的“百度激情夜” 李彥宏的出場(chǎng)讓人有張朝陽的感覺:又一個(gè)做秀的CEO。百度市場(chǎng)總監(jiān)畢勝對(duì)此評(píng)價(jià):“Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮。”
李彥宏的愛好比較廣泛,像打高爾夫、滑雪、游泳等,玩伴多數(shù)是在硅谷時(shí)認(rèn)識(shí)的工程師朋友還有公司的同事,合作伙伴、大學(xué)同學(xué)等。
像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣,李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界。“希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式,讓足夠多的人受益,這是我的人生理想和目標(biāo)。無論當(dāng)初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度,我看到每天有上千萬的人在用自己的技術(shù),大家從中受益了,我心里就特別高興,覺得對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)越來越趨向合理,你對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)了,社會(huì)也會(huì)給予你同樣的回報(bào)。”
對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說,如果說創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財(cái),這種心態(tài)通常使之抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認(rèn)準(zhǔn)了要做事做出東西來的初衷,一旦做成,社會(huì)會(huì)給你同樣的回報(bào),財(cái)富隨之而來。
管理公司4年,李彥宏經(jīng)常會(huì)感覺自身還有許多地方需提升。“我畢竟不是一個(gè)受過正規(guī)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人,現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時(shí)候,遇到自己從來沒有見到的事情,都要靠學(xué)習(xí)甚至感覺來做事。”他希望如果有一天能夠找一個(gè)合適的CEO的時(shí)候,讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時(shí)候退休,“退休以后周游世界是我的生活理想。”其實(shí),在高中時(shí)候的李彥宏,個(gè)人興趣并不在理科,他對(duì)歷史和地理興趣更大。
“有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后我就一直想到處看看,然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。” 李彥宏的眼光穿過記者,望著遠(yuǎn)處,呈現(xiàn)滿眼的向往。
他說道:“那時(shí)候百度技術(shù)實(shí)力也不夠,花市場(chǎng)費(fèi)用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果?,F(xiàn)在技術(shù)成熟得到認(rèn)可,那么市場(chǎng)方面一塊錢取得兩塊錢的效果時(shí),我們就會(huì)大力投入了。”
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