金融危機(jī)怎么創(chuàng)業(yè)
金融危機(jī)怎么創(chuàng)業(yè)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)絕不意味著如今不適合 ，對(duì)于有著絕佳創(chuàng)意、做好準(zhǔn)備的 者來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都可以上路。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)金融危機(jī)怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
金融危機(jī)創(chuàng)業(yè)的方法
1.金融危機(jī)對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響不僅是現(xiàn)在，可能持續(xù)很久，本來(lái)已經(jīng)比較嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)將會(huì)加劇，作為一個(gè)上班族，即使是白領(lǐng)，這個(gè)時(shí)候一定是正襟危坐。危機(jī)之中隱藏著生機(jī)，同樣危機(jī)之中會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，美亞MYCOOL就是危機(jī)中的生機(jī)產(chǎn)品..它的營(yíng)銷(xiāo)模式可以給你帶來(lái)意想不到的財(cái)富.當(dāng)一個(gè)新生事物出現(xiàn),只有5%的人知道時(shí)趕緊做,這就是機(jī)會(huì),做早就是先機(jī);當(dāng)有50%的人知道時(shí),你做個(gè)消費(fèi)者就行了;當(dāng)超過(guò)50%時(shí),你看都不用去看了! 就象過(guò)去房產(chǎn)，股票，以前叫商機(jī)，但現(xiàn)在大家都知道了，那也就是一個(gè)行業(yè)了.今天,機(jī)會(huì)就在你面前,你還想錯(cuò)過(guò)嗎?
2.危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)!金融危機(jī)下也有很多商機(jī)的!盛世有商機(jī)，危世更是有商機(jī)，關(guān)鍵看你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)商機(jī)的智慧的雙眼，有沒(méi)有敢于抓住商機(jī)的膽識(shí)和勇氣。建議想創(chuàng)業(yè)的人看下《胡雪巖》，陳道明版的，看下他是怎么發(fā)第一筆財(cái)?shù)摹?/p>
金融危機(jī)下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)篇一
綠色環(huán)保
十多年來(lái)，美國(guó)綠色環(huán)保相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)2,090億美元，并滲透到了所有的領(lǐng)域，從水到能源，再到食品。2009年特別值得關(guān)注的領(lǐng)域包括有機(jī)行業(yè)，清潔能源，替代能源，以及水的再利用和回收服務(wù)。
水的生意
美 國(guó)
即使沒(méi)有發(fā)生干旱，到2013年，美國(guó)也將有36個(gè)州面臨水資源短缺。科羅拉多河流域的干旱已給美國(guó)西部超過(guò)3,000萬(wàn)人的飲水帶來(lái)了壓力。
“我們很多人會(huì)認(rèn)為水并不重要，所以不用保護(hù)它，”水業(yè)管理咨詢(xún)企業(yè)TechKnowledgey Strategic Group公司董事總經(jīng)理史蒂夫·麥克斯韋爾(Steve Maxwell)說(shuō)。“事實(shí)是，地球上的水資源是有一個(gè)固定數(shù)量的，而人口和工業(yè)一直在爆炸般增長(zhǎng)。”作為一種固定量并日益稀缺的資源，保護(hù)水的必要性越來(lái)越高。麥克斯韋爾說(shuō)，一個(gè)卓有成效的方法是利用灌溉，他并指出下列方向：
-城市公園和高爾夫球場(chǎng)的水循環(huán)使用和回收方案;
-自動(dòng)化并能提高效率的智能灌溉系統(tǒng);
-幫助機(jī)構(gòu)實(shí)施有效的草坪護(hù)理技術(shù)和進(jìn)行監(jiān)測(cè)的咨詢(xún)公司。
ECOBLUE CUBE：和所有偉大的思想家一樣，環(huán)保創(chuàng)業(yè)者們也在廁所里找到了靈感。這是因?yàn)樾l(wèi)生間是消費(fèi)者在室內(nèi)消耗水最多的地方，家庭用水中有27%是在衛(wèi)生間使用的。在2005年，現(xiàn)年45歲的Ecoblue公司的創(chuàng)始人兼CEO達(dá)米安·考克斯(Damian Cox)將“ECOBLUE CUBE”引進(jìn)到美國(guó)。這是一種馬桶強(qiáng)效生物清潔和除臭劑，其生物菌可抑制氨氣的產(chǎn)生和分解有機(jī)廢物，將任何小便池都轉(zhuǎn)化為免沖洗的便池(一天沖水一次就夠了)。根據(jù)報(bào)告，在過(guò)去的十二個(gè)月，這種清潔劑的銷(xiāo)售額達(dá)到了10萬(wàn)美元，考克斯目前正在將其擴(kuò)展到加拿大、墨西哥和南美洲等市場(chǎng)。“這不是一種產(chǎn)生費(fèi)用的技術(shù)，而是產(chǎn)生了新的水，最好的辦法是保護(hù)我們現(xiàn)有的資源。”他說(shuō)。“在這種方式下，錢(qián)花得最值，節(jié)水領(lǐng)域也為創(chuàng)業(yè)者和發(fā)明家創(chuàng)造了許多難以置信的機(jī)會(huì)。”
中 國(guó)
2007年之后，從事工業(yè)污水處理的上海東碩環(huán)保公司總經(jīng)理陳業(yè)鋼感覺(jué)壓力驟然小了，市場(chǎng)和客戶(hù)都比以前好做了，“以前只是在宣傳企業(yè)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)，現(xiàn)在變成了政策性的東西，對(duì)企業(yè)是硬性規(guī)定。”
長(zhǎng)期關(guān)注清潔技術(shù)領(lǐng)域的青云創(chuàng)投創(chuàng)始人葉東認(rèn)為，水處理將成為熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，“節(jié)水的市場(chǎng)太大了，而且有很清晰和現(xiàn)成的市場(chǎng)?，F(xiàn)在還沒(méi)有足夠多的公司去從事這方面的事情，以前是沒(méi)人疼沒(méi)人愛(ài)，現(xiàn)在會(huì)發(fā)展起來(lái)。”
“現(xiàn)在環(huán)保真的進(jìn)入到一個(gè)新時(shí)期。”陳業(yè)鋼是有資格這樣評(píng)價(jià)的。早在20年前，陳業(yè)鋼進(jìn)入哈工大攻讀環(huán)保專(zhuān)業(yè)，后來(lái)又陸續(xù)念完了相關(guān)的碩士和博士，對(duì)行業(yè)有深刻的理解。5年前，陳業(yè)鋼開(kāi)始在上海創(chuàng)業(yè)，憑借創(chuàng)新的技術(shù)模式和領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力，陳業(yè)鋼的公司已經(jīng)以“從污水到超純水”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在業(yè)界打出名氣，神華集團(tuán)、武漢鋼鐵等大公司都是其客戶(hù)?，F(xiàn)在，公司的服務(wù)領(lǐng)域包括石油、鋼鐵、造紙、汽車(chē)電鍍、電子景觀(guān)水等。
“中國(guó)污水處理市場(chǎng)太大了，我從來(lái)都不談市場(chǎng)，反正每天都有項(xiàng)目，” 同樣看到了巨大機(jī)遇的還有碧水源創(chuàng)始人文建平。他分析道，現(xiàn)在中國(guó)的環(huán)保市場(chǎng)每年增加1,000億，而在這些增量中，碧水源都還沒(méi)占到1%，整個(gè)市場(chǎng)基本還未被挖掘。文建平依靠自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的MBR膜處理技術(shù)，成為城市污水處理領(lǐng)域的本土領(lǐng)軍企業(yè)，占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近70%的份額。
國(guó)內(nèi)的水處理市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，陳業(yè)鋼認(rèn)為重要的原因是，“對(duì)一些耗水量非常大的企業(yè)，水已經(jīng)是企業(yè)生存的一個(gè)制約因素。”水的成本讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入廢水回收處理項(xiàng)目，“1噸水回用以后可以節(jié)省幾塊錢(qián)，一天用水10萬(wàn)噸，就可以節(jié)省資金數(shù)十萬(wàn)，一年下來(lái)就是上千萬(wàn)。”
19世紀(jì)由煤炭驅(qū)動(dòng)、20世紀(jì)由石油驅(qū)動(dòng)，而21世紀(jì)將是太陽(yáng)能、風(fēng)能、可再生能源的世紀(jì)。
清潔能源
美 國(guó)
在2007年，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在環(huán)境方面最關(guān)注而又最緊迫的話(huà)題就是全球變暖。2008年，能源和資源問(wèn)題已經(jīng)登上了人類(lèi)擔(dān)憂(yōu)名單的榜首，根據(jù)2008年 ImagePower綠色品牌調(diào)查(2008 ImagePower Green Brands Survey)的結(jié)果顯示。“投資者對(duì)新能源的財(cái)務(wù)投資有極大興趣，2007年清潔能源的投資達(dá)到了1,484億美元，比2006年增長(zhǎng)了60%。”
GOGREENSOLAR.COM網(wǎng)站：“我們認(rèn)為太陽(yáng)能發(fā)電成本與現(xiàn)有電力成本持平的目標(biāo)已在接近，太陽(yáng)能的使用成本將比從電力公司購(gòu)買(mǎi)能源要低，也將很快就成為現(xiàn)實(shí)。”洛杉磯在線(xiàn)清潔能源技術(shù)零售商GoGreenSolar.com的創(chuàng)始人迪普·派特爾(Deep Patel)說(shuō)，他還提出了如下建議：
-清潔能源的發(fā)展有區(qū)域性：加州陽(yáng)光明媚的氣候適合發(fā)展太陽(yáng)能，在內(nèi)華達(dá)州有地?zé)岷惋L(fēng)能的優(yōu)勢(shì)，風(fēng)能比較多的州還包括俄克拉荷馬州等。
-大企業(yè)往往會(huì)設(shè)立可再生能源公司。“但是，沒(méi)有人注意到小企業(yè)和家庭也愿意使用太陽(yáng)能，”派特爾說(shuō)。“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這代表著一個(gè)最大的尚未開(kāi)發(fā)的潛力市場(chǎng)。”
-消費(fèi)者希望能獲得幫助，“采取分階段的方式來(lái)使用太陽(yáng)能”。AtGoGreenSolar就是一個(gè)“即插即用太陽(yáng)能包”，能讓消費(fèi)者使用兩個(gè)太陽(yáng)能電池板來(lái)發(fā)電，他們還可以根據(jù)需要在以后加入更多的電池板。派特爾還預(yù)測(cè)：更多像這樣的太陽(yáng)能應(yīng)用模塊和解決方案將在2009年涌現(xiàn)。
中 國(guó)
薄膜電池的暖冬
當(dāng)晶體硅太陽(yáng)能電池企業(yè)步入困境時(shí)，甚至在半年前還被很多投資人和企業(yè)并不看好的薄膜技術(shù)開(kāi)始受到青睞。相對(duì)于晶體硅太陽(yáng)能電池，薄膜電池由于很少用到硅片(硅片在晶體硅片電池組件成本約占65%～90%)，所以成本的壓力很小，原料供應(yīng)也不受制于海外市場(chǎng)。
從事薄膜電池生產(chǎn)的福建鈞石能源董事長(zhǎng)林朝暉正期待用自己的“弓”射下太陽(yáng)，“力爭(zhēng)成為世界上最大的太陽(yáng)能薄膜電池生產(chǎn)企業(yè)之一”。該公司目前已經(jīng)獲得IDGVC等機(jī)構(gòu)近1億美元首輪風(fēng)險(xiǎn)投資。
鈞石能源在2007年從南開(kāi)大學(xué)光電子薄膜器件與技術(shù)研究所獲得了“非晶硅/微晶硅疊層太陽(yáng)電池”關(guān)鍵技術(shù)，該技術(shù)由南開(kāi)大學(xué)光電子所耿新華、趙穎教授領(lǐng)導(dǎo)的課題組開(kāi)發(fā)完成。南開(kāi)的太陽(yáng)薄膜電池研發(fā)實(shí)力十分雄厚，正如國(guó)內(nèi)很多晶體硅電池公司的高管都曾出自澳大利亞新南威爾斯大學(xué)光伏研究中心一樣，南開(kāi)現(xiàn)在也在扮演技術(shù)擴(kuò)散者的角色，比如天威薄膜光伏公司的首席技術(shù)官麥耀華就是耿新華的門(mén)生。
由于具有類(lèi)似技術(shù)支撐的大屏幕液晶電視(TFT-LCD)行業(yè)的高速發(fā)展，為薄膜電池的大規(guī)模生產(chǎn)奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，從玻璃到薄膜電池組件的生產(chǎn)過(guò)程幾乎是全自動(dòng)的，工序更簡(jiǎn)潔。在產(chǎn)品的適用性方面，薄膜電池更適用于以墻壁采光，同時(shí)受地形的限制更低。這些都推動(dòng)了薄膜電池受到投資者的適時(shí)青睞。浙江正泰、孚日股份等多家企業(yè)都進(jìn)入了這一領(lǐng)域。
生物能源的新時(shí)代
提到生物能源，人們最先的印象可能是用玉米產(chǎn)生乙醇。隨著國(guó)內(nèi)糧食價(jià)格不斷上漲，政府已開(kāi)始限制用糧食類(lèi)作物提煉乙醇，發(fā)改委從2007年開(kāi)始提倡發(fā)展非糧食類(lèi)作物提煉乙醇，不再批準(zhǔn)新的玉米乙醇項(xiàng)目。通過(guò)非糧食類(lèi)稻草，麥稈，植物莖，稻草，麥稈以及植物莖等作物提煉乙醇、甲二醚等燃料成為生物質(zhì)能新能源發(fā)展的一條出路。
也有另外的方式可以參與到生物能源領(lǐng)域，為了擴(kuò)大生物能源作物的范圍和提高能效轉(zhuǎn)化，一些公司就在利用轉(zhuǎn)基因技術(shù)提高生物質(zhì)內(nèi)的元素含量，比如增加氮元素，固化碳元素，甚至提高物能源作物的耐凍性，耐旱性，改變其生長(zhǎng)的季節(jié)屬性，更大范圍的利用一些邊緣土地來(lái)種植生物能源作物，以保證原料的供應(yīng)。
成立于舊金山、由中國(guó)留學(xué)生創(chuàng)立的孟德?tīng)柹锛夹g(shù)公司就是一家研究生物能源作物的公司，該公司已經(jīng)與包括BP在內(nèi)的多家國(guó)際大公司建立了合作關(guān)系，并與國(guó)內(nèi)許多公司進(jìn)行了合作研究。公司副總裁張兆輝認(rèn)為，“無(wú)論任何時(shí)候開(kāi)發(fā)新技術(shù)都必須要小心，而且還要把它納入到目前的經(jīng)濟(jì)體系中去考慮，要確保食品的安全，實(shí)現(xiàn)很好的作物結(jié)構(gòu)，保證農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”
隨風(fēng)而來(lái)的機(jī)會(huì)
20年前成立于麻省理工學(xué)院的美國(guó)超導(dǎo)公司，一直做高溫超導(dǎo)建材，半導(dǎo)體材料等新技術(shù)開(kāi)發(fā)。2001年，公司創(chuàng)始人兼CEO格雷格(Yurek Greg)看到了美國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的機(jī)遇，開(kāi)始介入這一領(lǐng)域，并在2007年進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。目前該公司20%的工作人員都在中國(guó)，員工人數(shù)還在快速增長(zhǎng)，“ 中國(guó)是我們市場(chǎng)當(dāng)中的重要一部分，增長(zhǎng)非常快。”
和格雷格一樣來(lái)到中國(guó)的風(fēng)電公司越來(lái)越多，德國(guó)的Nordex，西班牙的Gamesa以及亞洲規(guī)模最大的印度風(fēng)電制造商Suzlon等。國(guó)內(nèi)的風(fēng)電大軍也在形成，僅僅是風(fēng)機(jī)領(lǐng)域，就有金風(fēng)科技、明陽(yáng)風(fēng)能、華銳風(fēng)電等40多家本土企業(yè)。在2007年，本土風(fēng)機(jī)企業(yè)市場(chǎng)份額達(dá)到了56%，外資企業(yè)為 44%，多年來(lái)實(shí)現(xiàn)了第一次的超越。
除了風(fēng)機(jī)，在葉片、風(fēng)電控制系統(tǒng)、電流器、齒輪箱、軸承、動(dòng)態(tài)電壓管理系統(tǒng)、高溫超導(dǎo)電力電纜、非并網(wǎng)風(fēng)電技術(shù)、海上風(fēng)電技術(shù)等很多風(fēng)電零部件和技術(shù)支持領(lǐng)域也存在著許多機(jī)會(huì)，而這些領(lǐng)域也正是國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的地方。風(fēng)電領(lǐng)域從來(lái)都是“技術(shù)為王”，而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在一些風(fēng)電零部件領(lǐng)域的技術(shù)水平并不高，不過(guò)已有企業(yè)開(kāi)始與相關(guān)科研院所進(jìn)行合作。
清潔煤技術(shù)
中國(guó)的能源消耗方式正在升級(jí)，一些新的技術(shù)將用來(lái)提高煤炭的利用效率，比如以煤的氣化為代表的清潔煤利用技術(shù)(IDCC)，傳統(tǒng)的方法是對(duì)煤炭進(jìn)行直接燃燒發(fā)電，效率有限制。而通過(guò)氣化以后，不但可以用來(lái)發(fā)電，還可以生產(chǎn)其他的原料，比如二甲醚、乙醇等重要的替代性能源和氫氣、一氧化碳等具有重要作用的合成氣。根據(jù)預(yù)測(cè)，在氣化的方式下，由1億噸煤產(chǎn)生的乙醇會(huì)達(dá)到1億噸，從而相當(dāng)于增加了1.5億煤炭消費(fèi)。
過(guò)去，這種“以少變多”的清潔煤利用技術(shù)主要掌握在外國(guó)大公司手中，例如美國(guó)德士古、英荷殼牌、德國(guó)魯奇等公司。如今已有本土企業(yè)開(kāi)始取得突破。北京達(dá)立科公司就擁有這種“以少變多”的煤氣化技術(shù)。達(dá)立科的第一個(gè)大客戶(hù)是山西的一家能源企業(yè)，該企業(yè)在2006年安裝了達(dá)立科的兩臺(tái)日處理500 噸煤的煤氣化爐，建立了配套年產(chǎn)10萬(wàn)噸的甲醇工程，到2007年10月就生產(chǎn)了超過(guò)20萬(wàn)噸的粗甲醇，為客戶(hù)帶來(lái)了近2億元的純利潤(rùn)。
“擠”出石油
在飆升到每桶147.25美元的歷史最高價(jià)格后又跌到40美元左右，石油價(jià)格10多年來(lái)爬升和累積起的價(jià)格基礎(chǔ)，在不到三個(gè)月就完全崩塌，不管高還是低，油價(jià)都牽動(dòng)著許多行業(yè)的神經(jīng)。
雖然做的是與石油提煉相關(guān)的事情，但惠爾三吉綠色化學(xué)科技有限公司總經(jīng)理曲良龍對(duì)油價(jià)高漲鮮少有壓力，“能源越緊張，對(duì)我們產(chǎn)品技術(shù)的需求越強(qiáng)，反倒是危機(jī)中的機(jī)會(huì)。”惠爾三吉的主要業(yè)務(wù)是研發(fā)和生產(chǎn)石油提煉過(guò)程中所用的煉油助劑、添加劑、催化劑，這是石化行業(yè)的三種基本試劑，可以提高提煉的效率。該公司生產(chǎn)的smart系列高效催化劑能提高1%的煉油率。雖然僅僅一個(gè)1%的小數(shù)字，但背后的市場(chǎng)空間十分巨大。目前中國(guó)每年消耗5億噸石油，如果使用該催化劑，即意味每年能多擠出500萬(wàn)噸的石油，為大慶油田每年產(chǎn)能的1/8。
預(yù)計(jì)到2010年，中國(guó)會(huì)超過(guò)美國(guó)成為世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)，在中國(guó)目前的能源結(jié)構(gòu)中，石油和煤炭仍是兩大主要部分。“提高能源效率，降低污染是石油煉油一個(gè)發(fā)展方向，有很大的市場(chǎng)空間，”曲良龍很看好這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。
有機(jī)食品
美 國(guó)
2007年，美國(guó)有機(jī)食物的銷(xiāo)售取得了顯著的增長(zhǎng)，其中有機(jī)肉類(lèi)增長(zhǎng)29%，有機(jī)奶制品增長(zhǎng)25%，有機(jī)水果/蔬菜增長(zhǎng)24%，有機(jī)面包和谷類(lèi)食物增長(zhǎng)23%，有機(jī)快餐食物增長(zhǎng)21%。
在這種經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，價(jià)格更高的有機(jī)食品的品種將會(huì)減少嗎?不會(huì)，有機(jī)貿(mào)易協(xié)會(huì)(Organic Trade Association)的公共事務(wù)顧問(wèn)霍莉·吉文斯(Holly Givens)表示了否定，“有機(jī)和非有機(jī)食品之間的價(jià)格差距正在縮小，”她說(shuō)。“因此，當(dāng)消費(fèi)者在進(jìn)行購(gòu)物比較時(shí)，他們經(jīng)常看到這兩者只是幾個(gè)美分的差異。所以會(huì)認(rèn)為還是值得購(gòu)買(mǎi)的。”
OSCAR & BELLE：在非食品類(lèi)的有機(jī)產(chǎn)品里，有機(jī)服裝就給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)。28歲的安娜·古斯塔夫森(Anna Gustafson)就創(chuàng)立了為嬰兒生產(chǎn)綠色服裝的Oscar & Belle公司。2007年時(shí)，她知道有機(jī)棉的價(jià)格太高，做成衣服的話(huà)可能不會(huì)吸引很多年輕的新媽媽?zhuān)?ldquo;我發(fā)現(xiàn)如果當(dāng)作禮品來(lái)賣(mài)的話(huà)，利潤(rùn)就會(huì)更高。”該公司生產(chǎn)的衣服已經(jīng)可在35個(gè)商店和公司網(wǎng)站上買(mǎi)到，尺碼從新生兒到2歲的小孩。古斯塔夫森預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額將在2008年達(dá)到20萬(wàn)美元。古斯塔夫森忠告那些渴望打入有機(jī)服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人：“僅僅提供環(huán)保服裝是不夠的，必須進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，怎么樣獲得利潤(rùn)呢?你必須創(chuàng)造一些美麗的東西。”
中 國(guó)
食品安全
食品安全問(wèn)題從來(lái)沒(méi)有像2008年這樣受到全社會(huì)的重視。2008年10月末，在香港市場(chǎng)查出來(lái)自大連韓偉集團(tuán)、湖北京山鵬昌的雞蛋里含有三聚氰胺后，北京德清源的訂單就翻了一番。目前德清源的年產(chǎn)蛋能力為5億枚，訂單的暴增使公司忙于協(xié)調(diào)各種銷(xiāo)售渠道，并在廣東和黃山地區(qū)選擇新址，進(jìn)一步開(kāi)拓華東、華南市場(chǎng)。
相關(guān)政府部門(mén)已表示，要通過(guò)行政手段和先進(jìn)的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)保衛(wèi)百姓的餐桌安全。如何有效實(shí)施食品的安全追溯呢?德清源雞蛋身上帶有“身份證” ——一種獨(dú)一無(wú)二的彩色噴碼，公司可以通過(guò)編碼從電腦中查出每枚雞蛋的各種信息，甚至可追溯到產(chǎn)蛋的母雞。這種噴墨也是安全可食用的，通過(guò)了美國(guó)FDA驗(yàn)證。“食品安全追溯”給條碼業(yè)帶來(lái)空前的商機(jī)，而條碼技術(shù)又成為熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)，其中涉及的產(chǎn)品除了標(biāo)簽打印機(jī)和條碼掃描器外，應(yīng)用最多的就是產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)。
俗話(huà)稱(chēng)，“病從口入”。據(jù)世界衛(wèi)生組織披露，全世界每年有高達(dá)數(shù)十億人(次)發(fā)生食源性疾病，即通過(guò)攝食進(jìn)入人體的病原體，使人體患感染性或中毒性疾病。與食品生產(chǎn)相關(guān)的還有設(shè)備生產(chǎn)商、包裝材料、清潔劑、添加劑和配料生產(chǎn)商等，這些組織將會(huì)受到更嚴(yán)格的監(jiān)督，同時(shí)也將催生更多機(jī)會(huì)。
豆制品的替代機(jī)會(huì)
牛奶在2008年傷了中國(guó)人的心，乳制品消費(fèi)將在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)受到抑制，消費(fèi)者的注意力很快轉(zhuǎn)向其替代品——豆?jié){及其他豆制品。豆制品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值眾所周知，而且大豆資源價(jià)格便宜。
到目前為止，不像乳制品行業(yè)品牌林立的格局，國(guó)內(nèi)知名豆制品品牌屈指可數(shù)，不過(guò)豆豆廚、永和、白玉等數(shù)家，還沒(méi)有形成龍頭企業(yè)。另一方面，中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)豆制品專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)衛(wèi)祥云認(rèn)為，休閑豆制品發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒俊＿@類(lèi)企業(yè)集中在四川、湖南一帶，比如四川的“好巴食”品牌。豆制品是糧食復(fù)制品，生產(chǎn)利潤(rùn)微薄，這或許是鮮有大資本進(jìn)入該市場(chǎng)的原因。
與之相關(guān)的豆?jié){機(jī)行業(yè)也熱鬧了起來(lái)。之前九陽(yáng)股份一家獨(dú)大，占90%以上的市場(chǎng)份額。之后，美的集團(tuán)、東菱等廠(chǎng)商也瞄準(zhǔn)了這一市場(chǎng)，未來(lái)還充滿(mǎn)了變數(shù)。
有機(jī)食品
因?yàn)檗D(zhuǎn)基因技術(shù)存在的不確定性風(fēng)險(xiǎn)和食品丑聞的不斷發(fā)生，越來(lái)越多的城市富裕群體愿意為安全食品支付溢價(jià)，擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)有機(jī)食品的需求。據(jù)中商情報(bào)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，未來(lái)10年，世界有機(jī)食品需求將從2007年的500億美元增加到2,000億美元，屆時(shí)中國(guó)有機(jī)食品需求將達(dá)到10～20億美元，占食品消費(fèi)總額的3%～5%。
有機(jī)食品是高標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)物.是以生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展為目的，從“土地到餐桌”實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)出來(lái)的安全、健康、優(yōu)質(zhì)的食品。有機(jī)產(chǎn)品有很多類(lèi)別，價(jià)格通常是普通產(chǎn)品的兩倍以上，這是阻礙市場(chǎng)快速擴(kuò)大的一個(gè)障礙。而將有機(jī)產(chǎn)品當(dāng)作禮品則已成為一種趨勢(shì)，這為相關(guān)企業(yè)提供了不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
有機(jī)食品的生產(chǎn)不僅有著廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)也有很好的國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，我國(guó)的有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了以有機(jī)豆類(lèi)為主的東北地區(qū)、以有機(jī)蔬菜為主的山東省、以有機(jī)茶葉為主的江浙皖贛等幾大集中生產(chǎn)區(qū)域。
有機(jī)食品連鎖店也出現(xiàn)在街頭，不過(guò)，很多消費(fèi)者還是對(duì)相關(guān)認(rèn)證存有疑慮。因此，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)OCIA、法國(guó)ECOCERT、瑞士IMO、德國(guó)BCS、日本JONA等有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)也同中國(guó)國(guó)內(nèi)的30多家有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)一同獲得了發(fā)展。
美國(guó)綠色環(huán)保領(lǐng)域的專(zhuān)家對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議
打造綠色工作空間：最大限度地減少了紙張的浪費(fèi)，進(jìn)行循環(huán)再使用。做一次能源消耗審計(jì)，允許遠(yuǎn)程辦公。提供獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工使用公共交通工具。減少商務(wù)旅行。購(gòu)買(mǎi)可再生產(chǎn)品。出租或租用設(shè)備。
提供環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的好處：根據(jù)Natural Marketing Institute的調(diào)查結(jié)論，當(dāng)消費(fèi)者知道企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)與環(huán)保相關(guān)時(shí)，有超過(guò)54%的人表示，他們將更有可能購(gòu)買(mǎi)。有31%的消費(fèi)者認(rèn)為，他們傾向于購(gòu)買(mǎi)這類(lèi)公司的股票。
但是也要小心不良效果：消費(fèi)者對(duì)環(huán)保概念的認(rèn)知疲勞也正呈上升趨勢(shì)：根據(jù)Burst Media 2008年的調(diào)查結(jié)論，在這些對(duì)環(huán)保產(chǎn)品廣告還有印象的消費(fèi)者心目中，12.1%的人說(shuō)他們相信這些環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)所宣傳的效果，有65.3%的人表示他們有時(shí)會(huì)相信。
為了使“環(huán)保”這個(gè)詞在傳播中不會(huì)引起懷疑，National Marketing Institute的管理合伙人史蒂夫·弗倫奇(Steve French)建議說(shuō)，要考慮采用以前的一些傳統(tǒng)廣告。根據(jù)Natural Marketing Institute的調(diào)查結(jié)論，這些人如果想了解公司的環(huán)保舉措，54%的美國(guó)普通消費(fèi)者(其中60%的消費(fèi)者追求健康和可持續(xù)性的生活方式)希望從電視、電臺(tái)或平面媒體的新聞報(bào)道中獲取信息。“聚焦于傳統(tǒng)媒體，吸引消費(fèi)者的注意力。”弗倫奇說(shuō)：“無(wú)論是通過(guò)舉辦或參與創(chuàng)新的環(huán)?；顒?dòng)，或通過(guò)與媒體建立關(guān)系等渠道都是可行的。”
金融危機(jī)下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)篇二
幫人省錢(qián)
美 國(guó)
現(xiàn)在，在美國(guó)賺錢(qián)就像這樣一個(gè)一次方程式：燃料高漲+信貸緊縮+對(duì)健康的關(guān)注+通貨膨脹+越來(lái)越多的房子被查封(銀行因客戶(hù)付不出貸款)=無(wú)數(shù)的商機(jī)。
下面的數(shù)字說(shuō)明了一切。
高油價(jià)推動(dòng)了在線(xiàn)銷(xiāo)售：網(wǎng)上零售額將增長(zhǎng)17%，達(dá)到2,040億美元。根據(jù)Forrester Research在2008年進(jìn)行的全美零售在線(xiàn)調(diào)查，服裝(266億美元)，電腦( 239億美元)和汽車(chē)(193億美元)將成為三個(gè)最大的銷(xiāo)售品種?，F(xiàn)在，消費(fèi)者開(kāi)始養(yǎng)成儉樸的購(gòu)物習(xí)慣，美國(guó)國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)聯(lián)合瑞銀對(duì)38家連鎖企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，如果進(jìn)行折扣銷(xiāo)售，同店銷(xiāo)售額將增長(zhǎng)5.1%，有超過(guò)9%的消費(fèi)者為了應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲想出了很多措施。根據(jù)2007年一項(xiàng)名為 National Gardening Survey的調(diào)查，草坪和園藝產(chǎn)品的零售額在2007年達(dá)到350億美元，比 2006年高出10億美元。
抓住時(shí)機(jī)
約翰·阿薩拉夫(John Assaraf)和莫里·史密斯(Murray Smith)是OneCoach 公司的創(chuàng)始人，這是一家為中小企業(yè)提供商機(jī)咨詢(xún)服務(wù)的公司，他們提出了經(jīng)濟(jì)低谷中的10大商機(jī)：
1.商業(yè)教練：創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，可以去幫助他們?nèi)〉贸晒Α?/p>
2.利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)來(lái)支持業(yè)務(wù)：通過(guò)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)與你的潛在顧客接觸，并占據(jù)那些廣告公司還沒(méi)有涉足的地方。
3.替代燃料：每個(gè)人都想減少能源費(fèi)用。
4.環(huán)保服務(wù)：美國(guó)的綠色環(huán)保才剛剛開(kāi)始。
5.保健：每個(gè)人都越來(lái)越老，越來(lái)越多的人都比以往任何時(shí)候需要更多的照顧。
6.美甲和美容產(chǎn)品：大家都希望少整容，更顯現(xiàn)本色。
7.折扣零售商：想想沃爾瑪和99美分商店(所有的商品都低于99美分)的模式。
8.奢侈品：游艇銷(xiāo)售增加了，“Prada”品牌的裙子也在大賣(mài)。
9.信息科技和其他技術(shù)服務(wù)：虛擬會(huì)議能減少差旅費(fèi)用。
10.信用和理財(cái)服務(wù)：消費(fèi)者正盯著自己的錢(qián)包，你可以幫助他們做得更好。
勞動(dòng)和就業(yè)方面的律師杰伊·茨威格(Jay Zweig)建議道：“企業(yè)應(yīng)該將一些業(yè)務(wù)外包，像薪水支付公司和專(zhuān)業(yè)的雇主組織都已在蓬勃發(fā)展，看起來(lái)似乎越來(lái)越多的公司正在計(jì)劃裁員，經(jīng)濟(jì)低谷中公司都希望能在聘用和解雇臨時(shí)員工方面保持高度靈活性和彈性。”
正在起效的商業(yè)創(chuàng)意
45歲的史蒂芬妮·尼爾森(Stephanie Nelson)創(chuàng)建了一個(gè)網(wǎng)站，教別人如何使用商店的優(yōu)惠券來(lái)省錢(qián)。這家公司的業(yè)務(wù)正蓬勃發(fā)展。事實(shí)上，CouponMom.com2008年7月份的流量比上一年同期增加了416%，2008年總收入也將翻番。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，7月份是該網(wǎng)站最繁忙的月份，獲得了超過(guò)100萬(wàn)的新用戶(hù)。
消費(fèi)者心態(tài)：為了滿(mǎn)足今天的消費(fèi)者，你必須了解他們。Zandl Group最近進(jìn)行的一項(xiàng)研究可以幫助我們先睹為快，看看今天這些21～39歲之間的消費(fèi)者心態(tài)：
自己動(dòng)手的DIY文化正在興起：消費(fèi)者越來(lái)越多地采用DIY的方式來(lái)省錢(qián)
-在家烹飪，少去下館子;
-自己帶工作午餐去單位;
-在家里喝咖啡，不泡咖啡館;
-親自動(dòng)手修理和翻修家里的東西，不找專(zhuān)業(yè)維修人員;
-在家里自?shī)首詷?lè);
-選擇新的更便宜和更有趣的娛樂(lè)場(chǎng)。
在線(xiàn)易貨：消費(fèi)者正在尋找下列網(wǎng)站來(lái)省錢(qián)
-利用分類(lèi)信息網(wǎng)站銷(xiāo)售/購(gòu)買(mǎi)/易貨;
-通過(guò)拍賣(mài)網(wǎng)站出售/購(gòu)買(mǎi)衣服和電子產(chǎn)品;
-通過(guò)二手交易網(wǎng)站交換書(shū)籍;
-通過(guò)服務(wù)易貨獲得免費(fèi)住宿。
本地化消費(fèi)：消費(fèi)者花更多的時(shí)間在家里或在離家較近的地方，他們?cè)絹?lái)越傾向于去當(dāng)?shù)氐木瓢珊筒宛^，那里一般提供更便宜的飲料和食物。
中 國(guó)
電子商務(wù)節(jié)省成本
苦難是一種財(cái)富，創(chuàng)業(yè)10年的京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東對(duì)此體會(huì)尤其深刻。2003年，當(dāng)“非典”來(lái)臨時(shí)，一直想做全國(guó)性IT連鎖店的劉強(qiáng)東遭遇到了最大危機(jī)，出于安全考慮，他把所有的員工都遣散回家休息，12個(gè)門(mén)店也全都關(guān)了。為了處理每家店里的大量庫(kù)存，劉強(qiáng)東和公司的管理層開(kāi)始在網(wǎng)上發(fā)帖子，嘗試性的接觸電子商務(wù)。
“后來(lái)發(fā)現(xiàn)這種模式非常好，比在全國(guó)建幾百家連鎖店更有優(yōu)勢(shì)，所以我們就放棄了連鎖店改做網(wǎng)上銷(xiāo)售。”2005年6月底，京東所有的業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)到網(wǎng)上了，轉(zhuǎn)型走電子商務(wù)的京東商城取得了飛速的發(fā)展，2006年銷(xiāo)售額8,000萬(wàn)元，2007年就達(dá)到了4億元，2008年將突破10億元，“這個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，每年都有幾倍。”
行業(yè)巨頭阿里巴巴更是反映電子商務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)性的晴雨表。根據(jù)阿里巴巴2008年10月公布的中報(bào)：其注冊(cè)用戶(hù)達(dá)到了3,200多萬(wàn)，比上年同期增加超過(guò)800萬(wàn)，增幅32.5%，相當(dāng)于平均每天有超過(guò)2萬(wàn)個(gè)用戶(hù)注冊(cè)成為網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)家或者賣(mài)家。從企業(yè)商鋪增長(zhǎng)來(lái)看，阿里巴巴面向國(guó)內(nèi)交易市場(chǎng)的商鋪從 1,800多萬(wàn)增加到近3,000萬(wàn)，增幅達(dá)60%;而370多萬(wàn)從事國(guó)際貿(mào)易的商鋪，也比上年同期增加了54.1%。作為中國(guó)乃至全世界最大的B2B電子商務(wù)企業(yè)，阿里巴巴的發(fā)展折射出了經(jīng)濟(jì)低谷中電子商務(wù)潮的洶涌而來(lái)。
電子商務(wù)的魅力之一是給企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)各種成本的節(jié)省。過(guò)去幾年來(lái)，京東商城并沒(méi)有做太多市場(chǎng)推廣，80%的客戶(hù)都是靠口碑宣傳而來(lái)，劉強(qiáng)東一直很為這點(diǎn)自豪，而且網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的粘性都很好。京東商城的業(yè)績(jī)也贏(yíng)得了投資人的親睞，2008年末，再次融資2,600萬(wàn)美元。
此前曾擔(dān)任過(guò)卓越網(wǎng)CEO的王樹(shù)彤再次創(chuàng)業(yè)時(shí)，仍選擇了電子商務(wù)這一領(lǐng)域，于2004年創(chuàng)立了敦煌網(wǎng)。敦煌網(wǎng)在國(guó)際貿(mào)易方面給海外買(mǎi)家和國(guó)內(nèi)賣(mài)家所提供的價(jià)值正在獲得廣泛認(rèn)同，短短四年內(nèi)已經(jīng)擁有來(lái)自227個(gè)國(guó)家的注冊(cè)買(mǎi)家100萬(wàn)，營(yíng)收每年都成倍增長(zhǎng)，2008年上半年已達(dá)到近千萬(wàn)美元。
回歸易貨交易
商業(yè)的本質(zhì)就是價(jià)值交換。在貨幣未出現(xiàn)以前，原始人就通過(guò)貨物交換的方式來(lái)各取所需，比如一把斧頭交換二只羊。而貨物交換的本質(zhì)原因就是貨幣短缺。
2008的 將全球經(jīng)濟(jì)帶入低谷中，很多企業(yè)都受到了不同程度的沖擊，企業(yè)資金出現(xiàn)困境。所以這種原始的交換方式也開(kāi)始受到青睞，而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)得到了新的詮釋。網(wǎng)絡(luò)易貨正成為一種十分應(yīng)景的節(jié)省成本的策略，而且交易的貨物當(dāng)然不僅限于“斧頭” 和“羊”這樣的小件產(chǎn)品。
2008年，國(guó)際易貨網(wǎng)創(chuàng)始人崔國(guó)誠(chéng)經(jīng)手的單筆易貨金額最高達(dá)到了數(shù)千萬(wàn)元。11月份，他還舉辦了一場(chǎng)題為“化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的科學(xué)方法——企業(yè)易貨”的討論。眼下，匯源果汁、北汽福田等大公司就都正在國(guó)際易貨網(wǎng)上以實(shí)體貨物易貨，甚至連東南衛(wèi)視等媒體都在以廣告時(shí)段這樣的無(wú)形商品交換IT設(shè)備。
崔國(guó)誠(chéng)很早就接觸了易貨交易。從1995年開(kāi)始，他在匯源果汁集團(tuán)從事易貨工作，10多年間，用價(jià)值數(shù)億元的果汁換回了很多生產(chǎn)設(shè)備。而崔國(guó)誠(chéng)相信，自己的易貨業(yè)績(jī)高峰將會(huì)在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)。他曾幫助匯源果汁與河南新飛電器完成了一筆高達(dá)1,650萬(wàn)元的易貨合作，通過(guò)交易，新飛以臥式冰柜的銷(xiāo)售換回了近20萬(wàn)箱匯源果汁用作市場(chǎng)促銷(xiāo)，節(jié)省了雙方的采購(gòu)資金。
崔國(guó)誠(chéng)將自己的業(yè)務(wù)詮釋為中國(guó)企業(yè)易貨信息平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，他相信2009年會(huì)有更多機(jī)遇。比如，青島澳柯瑪集團(tuán)就準(zhǔn)備在2009年與國(guó)際易貨網(wǎng)簽定金額高達(dá)6,000多萬(wàn)元的易貨協(xié)議。
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