互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)活動(dòng)不僅對(duì)就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新意義重大，對(duì)生產(chǎn)力的提高和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也具有重要意義。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么創(chuàng)業(yè)
大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新下，不斷增長(zhǎng)的創(chuàng)客資源成為新興群體，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)下改變了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，不僅有了選擇的主動(dòng)權(quán)，還有選擇的意識(shí)。這種選擇的意識(shí)不再受資本市場(chǎng)所束縛，只靠個(gè)人興趣，就有能力選擇自己定制的產(chǎn)品。在創(chuàng)客的創(chuàng)意下，互聯(lián)網(wǎng)這種工具賦予了用戶(hù)自由表達(dá)空間，大企業(yè)躺著掙錢(qián)的時(shí)代結(jié)束了，只有創(chuàng)新才能不斷贏得用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，青年創(chuàng)業(yè)者該如何生存呢?政策紅利和資本紅利都已經(jīng)過(guò)去，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)往往源自創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)奮斗，存在創(chuàng)新效率低下、自生自滅等問(wèn)題。面對(duì)強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面，創(chuàng)客和眾創(chuàng)空間緊緊聯(lián)系在一起，在精神上相互取暖，在鏈條上相互扶持。眾創(chuàng)空間解決了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)常面臨資金不足、信息閉塞、同質(zhì)化研發(fā)等問(wèn)題，通過(guò)整合創(chuàng)客資源，協(xié)調(diào)個(gè)體創(chuàng)業(yè)，讓過(guò)剩產(chǎn)能重新優(yōu)化。隨著眾創(chuàng)空間的發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)英雄是在孤獨(dú)的車(chē)庫(kù)里開(kāi)創(chuàng)屬于他的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)者不能在封閉的環(huán)境靠一個(gè)發(fā)明活著，而應(yīng)該在開(kāi)放的空間里和其他創(chuàng)業(yè)者一起找到共鳴。
當(dāng)今時(shí)代，真正的價(jià)值在于你的核心用戶(hù)，單純依賴(lài)產(chǎn)品升級(jí)是不可持續(xù)的。創(chuàng)業(yè)者需要圈子文化，圈子的價(jià)值因?yàn)閿?shù)據(jù)的積累不斷增長(zhǎng)。通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)，可以在很多領(lǐng)域找到非常多的機(jī)會(huì)。眾創(chuàng)空間的發(fā)展讓青年創(chuàng)業(yè)越來(lái)越聚焦，一大批“小而美企業(yè)”產(chǎn)生。沒(méi)有資本，小而美的企業(yè)基于用戶(hù)、創(chuàng)新能力，在互聯(lián)網(wǎng)思維的牽引下，從輸血到造血，在實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的同時(shí)能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的價(jià)值。
總之，創(chuàng)業(yè)不要怕小，小而美才是未來(lái)。在行業(yè)越來(lái)越細(xì)分化的趨勢(shì)下，這種小對(duì)于你逆變成一個(gè)大企業(yè)是有幫助的。新興的創(chuàng)業(yè)者，基于小這一點(diǎn)突破，要盡快找到用戶(hù)的核心點(diǎn)，不要做有幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)用戶(hù)的APP，而去做有十萬(wàn)核心用戶(hù)長(zhǎng)期黏性的APP。
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，面對(duì)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，青年創(chuàng)客需要工匠精神，要敢于堅(jiān)持一個(gè)土壤。企業(yè)要改變浮躁，用十年打磨產(chǎn)品;如果這個(gè)土壤缺乏沉淀，什么都做，就容易造成荒漠化。企業(yè)要真正回歸工匠精神，不斷修寬護(hù)城河，用深度去替換寬度，讓自己在商業(yè)叢林中不僅立足，而且持續(xù)的生存。
青年創(chuàng)客在選擇創(chuàng)業(yè)路徑的時(shí)候，首先，尋找那些真正能解決現(xiàn)有價(jià)值鏈條里，沒(méi)有被真正滿(mǎn)足需求的市場(chǎng);其次，尋找可以提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條運(yùn)營(yíng)效率和用戶(hù)體驗(yàn)的市場(chǎng);最后，尋找未來(lái)可以規(guī)模量化、同時(shí)形成剛性需求的行業(yè)市場(chǎng)。以互聯(lián)網(wǎng)+打車(chē)為例，打車(chē)軟件滿(mǎn)足了打不到車(chē)的人群的用車(chē)需求，讓用戶(hù)的效率更高了，不用通過(guò)電話，而是通過(guò)一個(gè)APP就可以實(shí)現(xiàn)這些服務(wù)。衣食住行都是人的剛性需求，可以規(guī)模量化。
另外，青年創(chuàng)客想要更好的創(chuàng)業(yè)，還要懂得三種邏輯：第一，樹(shù)立用戶(hù)第一的觀念，企業(yè)要不斷開(kāi)辟細(xì)分領(lǐng)域;第二，產(chǎn)品離不開(kāi)場(chǎng)景，構(gòu)建場(chǎng)景和商業(yè)模式離不開(kāi)用戶(hù)，不要單純追逐流量，要關(guān)注質(zhì)量;第三，用戶(hù)量不是越大越好，有長(zhǎng)期黏性的核心用戶(hù)才是小企業(yè)逆變的法寶。懂得了這三點(diǎn)，青年創(chuàng)客的發(fā)展之路才會(huì)越走越寬，順風(fēng)順?biāo)?/p>
創(chuàng)業(yè)的前景廣闊，創(chuàng)客面臨著越來(lái)越多的機(jī)會(huì)。即便大企業(yè)也在不斷吞食小企業(yè)蛋糕，但是很多個(gè)性化運(yùn)營(yíng)誕生的場(chǎng)景和個(gè)性化的獨(dú)特的需求是大企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足的。
眾創(chuàng)空間作為“中國(guó)夢(mèng)”的孵化平臺(tái)，正成為創(chuàng)客的夢(mèng)想之源。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過(guò)生存、探索、發(fā)展之路，正在創(chuàng)造資本市場(chǎng)的奇跡。過(guò)去，資本市場(chǎng)只有1%的企業(yè)獲得成功，現(xiàn)在，資本市場(chǎng)真正的“中國(guó)夢(mèng)”應(yīng)該讓99%的企業(yè)活著，1%死掉。尤其在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，創(chuàng)客的成功率提高了。它的奧秘就在選擇了和傳統(tǒng)行業(yè)更深層次的融合，而不是對(duì)抗;堅(jiān)定地站在傳統(tǒng)行業(yè)的肩膀上，而不是競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行價(jià)值鏈重塑，提高效率。
互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)是未來(lái)另一個(gè)發(fā)展前景巨大的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。它已經(jīng)在亞洲和歐洲的部分城市發(fā)展迅猛。今年推出的蘋(píng)果iphone是美國(guó)市場(chǎng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)標(biāo)志事件。這僅僅是個(gè)開(kāi)始。在未來(lái)的10年的時(shí)間將有更多的定位感知服務(wù)可通過(guò)移動(dòng)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)，例如當(dāng)你逛當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)時(shí)候，會(huì)收到很多你定制的購(gòu)物優(yōu)惠信息，或者當(dāng)你在駕駛車(chē)的時(shí)候，收到地圖信息，或者你周五晚上跟朋友在一起的時(shí)候收到玩樂(lè)信息。我們也期待大型的互聯(lián)網(wǎng)公司如，YAHOO，GOOGLE成為主要的移動(dòng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，還有移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商。
像NOKIA，SONY-ERICSSON，PALM，BLACKBERRY以及MICROSOFT這些公司都已經(jīng)涉足移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)好幾年了，但是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)主要問(wèn)題就是用戶(hù)的使用便捷性。Iphone有一個(gè)創(chuàng)新性的界面，使用戶(hù)能更輕松的利用縮放以及其他方法來(lái)瀏覽網(wǎng)絡(luò)。此外，ALEX ISKOLD也指出，這款iphone是一種策略，擴(kuò)大了蘋(píng)果的影響力范圍，從網(wǎng)絡(luò)瀏覽到社區(qū)化網(wǎng)絡(luò)，甚至有可能是搜索領(lǐng)域。
雖然iphone在美國(guó)(或者其他當(dāng)iphone投放到其他國(guó)家后)進(jìn)行了大肆宣傳， iphone至少會(huì)存在10年，直到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備取得重大突破。
互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)模式
隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，近年來(lái)中國(guó)ISP的數(shù)量不斷增加，提供的業(yè)務(wù)也不斷豐富。然而要實(shí)現(xiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的繁榮，不僅需要越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商提供豐富的業(yè)務(wù)，還需要互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商ISP不斷開(kāi)拓服務(wù)市場(chǎng)，采取靈活的運(yùn)營(yíng)模式，找到自身盈利的途徑，不斷提升自身的自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就中國(guó)ISP的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了研究，分析了不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型對(duì)ISP運(yùn)營(yíng)模式的不同需求。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供商(ISP：Internet Service Provider)是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，向廣大用戶(hù)綜合提供互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)、信息業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)的電信運(yùn)營(yíng)商。ISP是經(jīng)國(guó)家主管部門(mén)批準(zhǔn)的正式運(yùn)營(yíng)企業(yè)，享受?chē)?guó)家法律保護(hù)。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商(ICP：Internet Content Provider)是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，即向廣大用戶(hù)綜合提供互聯(lián)網(wǎng)信息業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)的電信運(yùn)營(yíng)商。ICP同樣是經(jīng)國(guó)家主管部門(mén)批準(zhǔn)的正式運(yùn)營(yíng)企業(yè)，享受?chē)?guó)家法律保護(hù)。國(guó)內(nèi)知名ICP有新浪、搜狐、163、21CN等等。
在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈“設(shè)備供應(yīng)商——基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商——內(nèi)容收集者和生產(chǎn)者——業(yè)務(wù)提供者——用戶(hù)”中，ISP/ICP處于內(nèi)容收集者、生產(chǎn)者以及業(yè)務(wù)提供者的位置。由于信息服務(wù)是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)中最活躍的部分，ISP/ICP也是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)中最富創(chuàng)新精神、最活躍的部分。到2006年底中國(guó)注冊(cè)增值業(yè)務(wù)提供商約有2.1萬(wàn)多家，其中大部分為基于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)的ISP/ICP。隨著以?xún)?nèi)容為王的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特征逐步明晰，大部分ICP也同時(shí)扮演著ISP的角色。本文按照互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的分類(lèi)，對(duì)提供不同業(yè)務(wù)的ISP運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了分析。
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