海爾是什么起家的基本介紹
海爾集團創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產品的企業(yè)轉型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。下面學習啦小編就為大家解開海爾是什么起家的，希望能幫到你。
海爾是起家的原因
1984年-1989年● 1989年，一場襲來，市場出現寒流，而海爾冰箱在這場風波中，不但沒有降價，反而提價12%，仍然被搶購!海爾以它的高質量和服務贏得了市?！?1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌，從此奠定了海爾冰箱在中國電冰箱行業(yè)的領頭地位● 在1987年世界衛(wèi)生組織進行的招標中，海爾冰箱戰(zhàn)勝十多個國家的冰箱產品，第一次在國際招標中中標!海爾的發(fā)展逐漸引起了各級領導和社會各界的關注!
由于產品質量過關，海爾冰箱在北京、天津、沈陽三大城市一炮打響，市場出現搶購現象!
1986年，原西德駐華大使裴培義先生從北京專程到青島電冰箱總廠考察!工廠緊張有序的工作狀況使裴大使十分佩服年輕的廠長張瑞敏!? 1985年，張瑞敏從消費者的信中發(fā)現了產品存在的質量隱患，為了真正喚醒員工的質量意識、市場意識，“砸冰箱”事件成為海爾歷史上強化質量觀念的警鐘!? 張瑞敏分析了當時電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了“起步晚、起點高”的原則，制定了海爾發(fā)展的“名牌戰(zhàn)略”!
1984年12月26日，張瑞敏帶領新的領導班子來到小白干路上的青島電冰箱總廠!當時的冰箱廠虧空147萬元，產品滯銷，人心渙散!張瑞敏是到農村大隊借錢，才使全廠工人過了一個年!1990年-1995年● 1995年7月，原紅星電器有限公司整體劃歸海爾集團，海爾以“吃休克魚”的方式，通過輸入海爾文化，盤活被兼并企業(yè)，使企業(yè)規(guī)模不斷擴展!
1995年5月22日，海爾集團東遷至剛落成的海爾工業(yè)園，拉開了海爾二次創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)世界名牌的序幕!
海爾超級無氟電冰箱參加世界地球日的展覽，成為唯一來自發(fā)展中國家的環(huán)保產品!? 海爾園建設日新月異，新項目邊施工、邊建設、邊投產!? 在海爾園建設過程中，中國的資本市場開始啟動!1993年11月19日，海爾冰箱股票在上海證券交易所掛牌上市交易● 1992年9月，海爾通過ISO9001國際質量體系認證，標志著海爾已成為合格的世界級供應商!
1992年5月，鄧小平南巡講話發(fā)表了，海爾抓住機遇，在青島東部高科技開發(fā)區(qū)征地800畝，建立了海爾工業(yè)園!
從1984年到1991年，歷時7年，海爾專心致志做冰箱，在管理、技術、人才、資金、企業(yè)文化方面有了可以移植的模式，在市委市政府的支持下，合并了青島電冰柜總廠和青島空調器總廠，于1991年12月20日成立海爾集團，進入了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略階段
1991年，在全國首次馳名商標評比中，問世僅僅6年的海爾品牌與那些有著悠久歷史的品牌一起，被評為“全國十大馳名商標”，標志著海爾的名牌戰(zhàn)略已經開始產生積極的效果!
海爾的品牌介紹
海爾集團1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2014年，海爾全球營業(yè)額實現2007億元，同比增長11%;實現利潤150億元，同比增長39%，利潤增幅是收入增幅的3倍;同時線上交易額實現548億元，同比增長2391%。
根據世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布2015年全球大型家用電器品牌零售量數據顯示：海爾大型家用電器2015年品牌零售量居全球第一，這是自2009年以來海爾第7次蟬聯全球第一。[1]同時，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也分別以大幅度領先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯全球第一。海爾在全球有5大研發(fā)中心、24個生產制造基地[29]、66個貿易公司、143330個銷售網點，用戶遍布全球100多個國家和地區(qū)。
2012年03月24日，“2012年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”在北京舉行，海爾“以自主經營體為基礎的人單合一管理”模式在全國451項管理項目中脫穎而出，獲得國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎一等獎第一名。2012年8月8日，第六屆中國品牌節(jié)揭曉年度品牌中國總評榜，海爾榮獲“2012品牌中國華譜獎”，連續(xù)六年獲此殊榮2012年08月13日
2012年9月10日，美國財經雜志《福布斯》發(fā)布2012年“亞洲上市公司50強”排行榜中國家電業(yè)海爾挺進50強，連續(xù)兩年入圍該榜單。2012年9月17日，第18屆中國品牌價值研究結果在英國倫敦揭曉。海爾以962.8億的品牌價值位居榜首，連續(xù)11年蟬聯中國最有價值品牌排行榜。
2012年11月，在中國管理現代化研究會、中歐國際工商學院、北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院等共同發(fā)起的“中國管理全球論壇暨中國管理模式杰出獎”頒獎典禮上，海爾集團榮獲“中國管理模式杰出獎”之戰(zhàn)略遠見獎。2012年12月，張瑞敏獲得了瑞士洛桑IMD商學院將“IMD管理思想領袖獎”。
2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“十大世界級品牌”，2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2008年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續(xù)五年榮登“中國內地企業(yè)綜合領導力”排行榜榜首。2008年海爾入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
2015年3月31日，海爾在京發(fā)布電視模塊化戰(zhàn)略，并聯合阿里巴巴推出海爾阿里II代電視，這是雙方首次推出可定制的模塊化電視，用戶更換模塊即可實現電視的軟硬件升級。
2016年1月15日海爾集團宣布，海爾集團與美國通用電氣當日簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內合作，同時青島海爾股份有限公司將整合通用電氣的家電業(yè)務，通用電氣將從海爾獲得54億美元的現金對價。據介紹，這次整合包括通用電氣家電所持有位于墨西哥的家電企業(yè)Mabe的48.4%權益，Mabe已與通用電氣家電保持業(yè)務關系并共同運營一家合資企業(yè)長達28年。
2016年6月7日，由海爾集團控股41%的青島海爾股份有限公司(600690.SH)和通用電氣(紐交所股票代碼：GE)共同宣布，雙方已就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件，標志著GE家電正式成為青島海爾的一員。
海爾的品牌榮譽
2016年6月22日，世界品牌實驗室(World Brand Lab)發(fā)布了2016年(第十三屆)《中國500最具價值品牌》排行榜，海爾集團連續(xù)十三年蟬聯家電行業(yè)第一品牌，品牌價值同比提升50.4%。
2015年12月15日，由世界品牌實驗室獨家編制的2015年度《世界品牌500強》排行榜中，海爾入圍世界品牌百強，成為全球上升最快的品牌之一，并位居全球白色家電品牌第一名。
2015年11月28日，在由CCTV證券資訊頻道、人民日報社《環(huán)球時報》、中國品牌傳播聯盟等聯合主辦的第四屆中國品牌年會年度“金博獎”盛典上，海爾集團榮獲“2015中國品牌建設貢獻大獎”。
2015年11月21日，海爾進入《財富》(中文版)2015年“最受贊賞的中國公司”排行榜前十名。
2015年11月20日，中國企業(yè)新聞聯盟發(fā)布民族影響力十大品牌榜中榜。海爾入圍“2015十大民族影響力品牌排行榜”。
2015年11月19日，百度營銷研究院發(fā)布2015年度上半年品牌數字資產榜榜單，共涉及42個行業(yè)、千余品牌。其中，海爾以11335MB的品牌數字資產數位居家電品牌榜榜首。
2015年9月17日，2015(第21屆)中國品牌價值100強榜單正式揭曉，在互聯網+的大趨勢下，海爾以1288.6億的品牌價值連續(xù)14年蟬聯榜首，不僅是本屆品牌價值唯一達四位數的企業(yè)，還比榜單第二名超出387.42億元。另外，海爾集團旗下獨立子品牌日日順也榜上有名，排名第24位。海爾集團是唯一一個兩個品牌進入百強的公司。
2015年9月8日，最具影響力的全球商業(yè)思想家大獎Thinkers50公布了今年大獎入圍名單，張瑞敏首席執(zhí)行官入圍“最佳理念實踐獎”(Ideas into Practice)，是唯一入圍的中國企業(yè)家。Thinkers50給出的入圍理由是“堅持不懈地尋求改變、注重團隊合作、取消中層管理，以及歷久彌新的領導力”
2015年08月22日,中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了“中國企業(yè)500強”及其分析報告，海爾已連續(xù)14年入選“中國企業(yè)500強”，并繼續(xù)蟬聯家電行業(yè)第一;同時還發(fā)布的還有“中國制造業(yè)企業(yè)500強”，海爾名列第26位，同樣是家電行業(yè)第一。
海爾企業(yè)文化
海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀。
海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
海爾文化的核心是創(chuàng)新
案例：
“有生于無”與“以柔克剛”
有一次，張瑞敏首席執(zhí)行官出訪日本一家大公司。該公司董事長一向熱衷中國至理名言。在這位董事長介紹該公司經營宗旨和企業(yè)文化時，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發(fā)表了自己看法：《道德經》中有一句話與“真善美”語義一致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”。
張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業(yè)管理有兩點始終是我銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要。當領導的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂。第二點是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉強、小轉大是個過程。要認識到：作為企業(yè)家，你永遠是弱勢;如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執(zhí)著前進，也就會成功。”
有一次，一位記者問張瑞敏：“一位企業(yè)家首先應懂哪些知識?”張瑞敏想了想說：“首先要懂哲學吧!”
張瑞敏能聯系企業(yè)實際，從老子思想中悟到“無”比“有”更重要、“無”生“有”的道理，也悟出柔才能克剛、謙遜才能進取的為人做事之理。驕橫與張揚永遠是企業(yè)衰敗之源。
人的成熟，在于思想的成熟。企業(yè)家的成熟在于實踐經驗基礎上形成的理念體系。一切成功的企業(yè)家都是經營哲學家。著名經濟學家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：“不用哲學看不清海爾”。艾豐用哲學恰到好處地評價了張瑞敏。
案例：
海爾文化走進哈佛講壇
1998年3月25日，在美國哈佛商學院內，工商管理碩士二年級學生的課堂上是一番異常熱烈的景象，大家正欣喜萬分地迎接一位陌生的老師——來自中國的企業(yè)家海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏。
“請大家想想看，1984年張瑞敏先生面臨的嚴重挑戰(zhàn)是什么?”林·佩恩教授循循善誘地向大家提出一個又一個問題。
呈馬蹄形排列的座位上立即舉起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有拉美人、日本人，更多的是美國人。
教授不斷提問，把討論逐漸引向深入。“海爾具有每年增長80%的速度，成為家電發(fā)展最快的企業(yè)，大家認為什么是影響海爾成功的因素?你若是張先生，又如何做出決策?海爾管理為什么是有效的?一條‘休克魚'為什么能被海爾文化激活?為什么研究企業(yè)文化就是研究活力?”學員們各自發(fā)表著看法。
張瑞敏聽著各國碩士生的提問和對海爾文化案例的熱烈討論，對他們提出的問題一一作了解答。
一位美國的學生說：“從張先生的講課中，我第一次了解到了中國企業(yè)成功的管理!”
張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業(yè)家，以海爾的卓著業(yè)績和精辟經營理念讓世界認識了中國企業(yè)與成功的海爾文化。這一事件在中國企業(yè)管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業(yè)只要創(chuàng)新，同樣也可以在企業(yè)管理方面為世界做出貢獻。
三、海爾企業(yè)精神、工作作風詮釋 求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。 更高目標，是海爾以一貫之的企業(yè)追求。
創(chuàng)業(yè)21年、已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進入一個嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段--全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業(yè)精神和工作作風的新一輪升級創(chuàng)新。 第一個十年
海爾精神：無私奉獻追求卓越
海爾作風：迅速反應馬上行動
從1984到1995，海爾十年創(chuàng)業(yè)，從無到有、從小到大，立志要干出中國最好的冰箱的海爾創(chuàng)業(yè)者們，發(fā)出了"無私奉獻、追求卓越"的心聲。
作為國內最后一家引進冰箱項目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝，"迅速反應、馬上行動"成為當時全體海爾人一致的工作作風。在這種企業(yè)精神和工作作風的推動下，海爾十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國家電第一名牌。 第二個十年
海爾精神：敬業(yè)報國追求卓越
海爾作風：迅速反應馬上行動
1995年，在國內市場取得長足發(fā)展的海爾，開始聚焦國際市場。以當年海爾工業(yè)園落成為標志，海爾二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)國際名牌戰(zhàn)略宣告啟動。
作為中國民族企業(yè)第一個真正意義上的嘗試者，創(chuàng)中國人自己的國際名牌，成為海爾人此后最執(zhí)著的追求。具有民族意義的企業(yè)精神：敬業(yè)報國、追求卓越，成為海爾人挑戰(zhàn)國際名牌的精神底蘊。
在這一時期，海爾的工作作風有了更深的價值取向，"迅速反應、馬上行動"成為海爾創(chuàng)造比較優(yōu)勢、挑戰(zhàn)國際名牌的速度利器，面臨資金、技術、人才等巨大差距的海爾，以跨越式趕超為動力，義無反顧地沖向國際名牌的目標。
2005年8月30日，《金融時報》評選中國十大世界名牌，海爾榮登榜首。在全球白色電器制造商中，海爾排名第四。 第三個十年
海爾精神：創(chuàng)造資源美譽全球
海爾作風：人單合一速決速勝
全球化的海爾，需要全球化的海爾精神。
海爾的全球化，需要企業(yè)的全球化追求。
遍布全球的5萬海內外海爾員工，海爾創(chuàng)世界頂級品牌的目標，都需要一種全球視野的共享價值。海爾新的企業(yè)精神--"創(chuàng)造資源美譽全球"應運而生。
"創(chuàng)造資源"本質上是創(chuàng)新。與國際頂級企業(yè)相比，目前的海爾還不具備資源優(yōu)勢，但在創(chuàng)新的旗幟下，海爾可以而且能夠創(chuàng)造資源，能夠擁有自己的核心競爭力。
"美譽全球"就是海爾全球化品牌戰(zhàn)略階段的更高目標。海爾在全球各地滿足用戶需求的綜合美譽，就是海爾世界名牌的根本內涵。
在這一更高的目標下，"人單合一速決速勝"，就成為海爾工作作風的最新表述。"人單合一"是手段，"速決速勝"是目的。每一個SBU都要與市場準確地結合，然后以速度取勝。
第一個十年，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出中國第一名牌;
第二個十年，創(chuàng)新，走出國門，創(chuàng)國際化企業(yè);
第三個十年，創(chuàng)造資源，實施全球化品牌戰(zhàn)略。
海爾企業(yè)精神的創(chuàng)新之路，就是海爾的品牌之路。但無論怎樣調整，海爾人都自始至終胸懷著一個崇高的指向：創(chuàng)世界頂級品牌!
猜你喜歡：
海爾是什么起家的基本介紹
上一篇：國外白手起家的企業(yè)家
下一篇：海信是做什么起家的相關材料
