關(guān)于創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛
關(guān)于創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛
企業(yè)從創(chuàng)辦到成長、成熟的過程是一個(gè)逐步發(fā)展的艱苦歷程,其中飽含了創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的辛勤與汗水,在經(jīng)歷了困難、挫折和成功的過程中,創(chuàng)業(yè)者也隨之逐漸成長為企業(yè)家。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開關(guān)于創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛，希望能幫到你。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛
馬云先生曾經(jīng)在央視《贏在中國》欄目中說：“不要光學(xué)習(xí)人家成功的經(jīng)驗(yàn)，更要多學(xué)習(xí)人家失敗的教訓(xùn)。因?yàn)槌晒Φ脑蛴星f萬種，而失敗的原因卻往往都差不多。”我覺得馬云先生的這段話，留給我的印象真是非常地深刻。
記得格言中好象也有這樣的話，大意是：圣人不但會(huì)從自己的身上吸取教訓(xùn)，還會(huì)從別人的身上吸取教訓(xùn);而一般的人，就只能在自己經(jīng)歷了磨難后，才會(huì)有血的教訓(xùn)。但這些懂得從自己身上吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人，都還算是夠聰明的;真正的大笨蛋就是那些連他們自己身上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都不曾學(xué)習(xí)到的人。這些人，由于沒有記性，所以，總是會(huì)在同一地方連續(xù)地摔倒好幾次。自然，他們也是沒有前途的。
一、直到我有所成就之前，我一直都沒有突破孤軍奮斗的個(gè)人創(chuàng)業(yè)模式，沒有走向公司化運(yùn)作模式。假如我當(dāng)初早點(diǎn)兒成立公司去專業(yè)地做電腦培訓(xùn)業(yè)務(wù)的話，那沒準(zhǔn)就真地成了寧波市電腦培訓(xùn)方面的“新東方”了。畢竟個(gè)人的力量是很有限的，所以，如果你還是跟我當(dāng)年一樣依舊處在孤身苦干狀態(tài)中的話，那就要好好地想一想你為何至今還沒有突破這個(gè)老掉牙的舊模式了。
造成這種局面的最主要原因，多數(shù)是因?yàn)樘诤趵嫔系牡门c失，不愿意與人一起分享你的成就、舍不得把利益讓出來一點(diǎn)、再就是對利益的分配方案不滿意、不愿意吃虧。我當(dāng)初總覺得自己很牛，覺得人家是為了要跟我享福才來與我談合作的、覺得人家是為了從我這個(gè)能人手上撈點(diǎn)好處才來追隨的。于是，就老覺得自己與這些沒有技術(shù)、沒有眼光的“俗人”合作很吃虧，總覺得還不如自己一個(gè)人做一個(gè)人享受呢。除此外，過于現(xiàn)實(shí)、不相信“商業(yè)神話”也是造成我一直都封閉自守的一個(gè)主要原因。
記得當(dāng)初曾經(jīng)有一位在寧波做領(lǐng)導(dǎo)的清華老校友建議我走風(fēng)險(xiǎn)融資、迅速擴(kuò)張的發(fā)展道路，并且，還主動(dòng)讓我隨團(tuán)參加一些融資洽談會(huì)?？晌耶?dāng)初總覺得這樣的好事不太可能有，甚至覺得拿風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)的人是種高級騙子。所以，就對融資擴(kuò)張一事總是不了了之。其實(shí)，當(dāng)初寧波稅務(wù)系統(tǒng)中也有幾個(gè)好朋友建議我接受一些科技公司的投資，以便把我開發(fā)的稅務(wù)代理管理系統(tǒng)推廣到全省、甚至全國。
可我總覺自己一無過硬的政治背景、二無濃厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;所以，當(dāng)時(shí)能夠做到壟斷整個(gè)寧波市就已經(jīng)很不錯(cuò)了;而至于推廣到全省去，那真是想都不敢想的事了。我當(dāng)時(shí)總以為要做這種天大的業(yè)務(wù)，就一定要走官商結(jié)合的道路才行，總覺得只有那些官僚子弟才能做。于是，也就根本沒有做得很大的期望，也就不太相信人家是真心真意地來談合作的了
二、以前那段時(shí)間里的我，可以說是“想得多、做得少”的典型代表。當(dāng)初我還年輕，想象力非常地豐富，創(chuàng)意點(diǎn)子也很多?？煽偸窍霘w想、做歸做;總是拿著嘴去與朋友們海闊天空地談設(shè)想，卻就是沒有做的。頭幾次，大家還很喜歡聽我講方案，還覺得聽了我的話很有啟發(fā)性。可慢慢地，大家就不當(dāng)一回事了。為何?因?yàn)槲覜]有成績呀。一度我就坐在家里空想，把方案想得很美妙，仿佛方案想好了，一切就都會(huì)跟著來了?？删褪菦]有勇氣跑出去把這設(shè)想付諸于行動(dòng)。為何不敢行動(dòng)呢?一是怕失敗、怕被笑話、也就是為虛名所累呀;二是總期望能憑我這張嘴說服其他朋友去做，然后，我就穩(wěn)穩(wěn)地跟著他們從中享受了。總是觀望與徘徊，缺少果斷的一搏，是造成我以前未成功的又一原因。
三、以前的我，總是很喜歡抱怨，很喜歡責(zé)怪人，很喜歡把責(zé)任推給別人。如果我曾經(jīng)為某事與你商量過，而你也明確地給了我些建議;可萬一那事兒的結(jié)果又剛好與你所建議的情況相反的話;按當(dāng)時(shí)我的脾氣，可就要好好地罵你一通了。如果你是因?yàn)閰㈩A(yù)了建議而被我罵的話，那還算是有因的;但如果僅僅因?yàn)槟闶怯H人，而不得不成為我事業(yè)失敗時(shí)的出氣桶呢，你會(huì)有何感想呢?我當(dāng)初就總是因?yàn)樽约旱牟蝗缫舛指改浮⒐中值芙忝?、怪合作人、甚至怪妻子是個(gè)壞克星……結(jié)果，很自然地，所有的親戚朋友都開始躲得我遠(yuǎn)遠(yuǎn)的了，沒人再會(huì)幫我出謀劃策了。在這種情況下，你說我還能成功嗎?
四、經(jīng)常變化不斷，沒有扎實(shí)的根系，總是三分鐘熱度10年創(chuàng)業(yè)艱辛歷程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)10年創(chuàng)業(yè)艱辛歷程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目做到半路上，就又對一個(gè)新的項(xiàng)目產(chǎn)生了興趣，結(jié)果，就扔了前面的去做后面的了。于是，總是從頭開始。
總結(jié)地說，我在以前那段時(shí)間里之所以一直沒有成功，究其原因，一是因?yàn)槲覜]有努力地去尋找合作的機(jī)會(huì)，總是孤軍奮斗，沒有突破個(gè)人創(chuàng)業(yè)的模式;二是因?yàn)槲铱偸窍氲枚?、做得少，決斷力不夠;三是因?yàn)槲疫@人心胸狹窄，不能容人;四是因?yàn)槲疫@人太會(huì)重新開始。
當(dāng)然，現(xiàn)在我已經(jīng)有所警覺、有所改正了，所以，也就已經(jīng)有所成就了。愿大家以此為鑒!
創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲鴥?nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。[4]
2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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