關于創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛
關于創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛
企業(yè)從創(chuàng)辦到成長、成熟的過程是一個逐步發(fā)展的艱苦歷程,其中飽含了創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團隊的辛勤與汗水,在經歷了困難、挫折和成功的過程中,創(chuàng)業(yè)者也隨之逐漸成長為企業(yè)家。下面學習啦小編就為大家解開關于創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛，希望能幫到你。
關于創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛
馬云先生曾經在央視《贏在中國》欄目中說：“不要光學習人家成功的經驗，更要多學習人家失敗的教訓。因為成功的原因有千千萬萬種，而失敗的原因卻往往都差不多。”我覺得馬云先生的這段話，留給我的印象真是非常地深刻。
記得格言中好象也有這樣的話，大意是：圣人不但會從自己的身上吸取教訓，還會從別人的身上吸取教訓;而一般的人，就只能在自己經歷了磨難后，才會有血的教訓。但這些懂得從自己身上吸取經驗教訓的人，都還算是夠聰明的;真正的大笨蛋就是那些連他們自己身上的經驗教訓都不曾學習到的人。這些人，由于沒有記性，所以，總是會在同一地方連續(xù)地摔倒好幾次。自然，他們也是沒有前途的。
一、直到我有所成就之前，我一直都沒有突破孤軍奮斗的個人創(chuàng)業(yè)模式，沒有走向公司化運作模式。假如我當初早點兒成立公司去專業(yè)地做電腦培訓業(yè)務的話，那沒準就真地成了寧波市電腦培訓方面的“新東方”了。畢竟個人的力量是很有限的，所以，如果你還是跟我當年一樣依舊處在孤身苦干狀態(tài)中的話，那就要好好地想一想你為何至今還沒有突破這個老掉牙的舊模式了。
造成這種局面的最主要原因，多數是因為太在乎利益上的得與失，不愿意與人一起分享你的成就、舍不得把利益讓出來一點、再就是對利益的分配方案不滿意、不愿意吃虧。我當初總覺得自己很牛，覺得人家是為了要跟我享福才來與我談合作的、覺得人家是為了從我這個能人手上撈點好處才來追隨的。于是，就老覺得自己與這些沒有技術、沒有眼光的“俗人”合作很吃虧，總覺得還不如自己一個人做一個人享受呢。除此外，過于現實、不相信“商業(yè)神話”也是造成我一直都封閉自守的一個主要原因。
記得當初曾經有一位在寧波做領導的清華老校友建議我走風險融資、迅速擴張的發(fā)展道路，并且，還主動讓我隨團參加一些融資洽談會。可我當初總覺得這樣的好事不太可能有，甚至覺得拿風險投資創(chuàng)業(yè)的人是種高級騙子。所以，就對融資擴張一事總是不了了之。其實，當初寧波稅務系統(tǒng)中也有幾個好朋友建議我接受一些科技公司的投資，以便把我開發(fā)的稅務代理管理系統(tǒng)推廣到全省、甚至全國。
可我總覺自己一無過硬的政治背景、二無濃厚的經濟實力;所以，當時能夠做到壟斷整個寧波市就已經很不錯了;而至于推廣到全省去，那真是想都不敢想的事了。我當時總以為要做這種天大的業(yè)務，就一定要走官商結合的道路才行，總覺得只有那些官僚子弟才能做。于是，也就根本沒有做得很大的期望，也就不太相信人家是真心真意地來談合作的了
二、以前那段時間里的我，可以說是“想得多、做得少”的典型代表。當初我還年輕，想象力非常地豐富，創(chuàng)意點子也很多?？煽偸窍霘w想、做歸做;總是拿著嘴去與朋友們海闊天空地談設想，卻就是沒有做的。頭幾次，大家還很喜歡聽我講方案，還覺得聽了我的話很有啟發(fā)性?？陕?，大家就不當一回事了。為何?因為我沒有成績呀。一度我就坐在家里空想，把方案想得很美妙，仿佛方案想好了，一切就都會跟著來了?？删褪菦]有勇氣跑出去把這設想付諸于行動。為何不敢行動呢?一是怕失敗、怕被笑話、也就是為虛名所累呀;二是總期望能憑我這張嘴說服其他朋友去做，然后，我就穩(wěn)穩(wěn)地跟著他們從中享受了?？偸怯^望與徘徊，缺少果斷的一搏，是造成我以前未成功的又一原因。
三、以前的我，總是很喜歡抱怨，很喜歡責怪人，很喜歡把責任推給別人。如果我曾經為某事與你商量過，而你也明確地給了我些建議;可萬一那事兒的結果又剛好與你所建議的情況相反的話;按當時我的脾氣，可就要好好地罵你一通了。如果你是因為參預了建議而被我罵的話，那還算是有因的;但如果僅僅因為你是親人，而不得不成為我事業(yè)失敗時的出氣桶呢，你會有何感想呢?我當初就總是因為自己的不如意而怪父母、怪兄弟姐妹、怪合作人、甚至怪妻子是個壞克星……結果，很自然地，所有的親戚朋友都開始躲得我遠遠的了，沒人再會幫我出謀劃策了。在這種情況下，你說我還能成功嗎?
四、經常變化不斷，沒有扎實的根系，總是三分鐘熱度10年創(chuàng)業(yè)艱辛歷程總結的經驗教訓10年創(chuàng)業(yè)艱辛歷程總結的經驗教訓。每當一個項目做到半路上，就又對一個新的項目產生了興趣，結果，就扔了前面的去做后面的了。于是，總是從頭開始。
總結地說，我在以前那段時間里之所以一直沒有成功，究其原因，一是因為我沒有努力地去尋找合作的機會，總是孤軍奮斗，沒有突破個人創(chuàng)業(yè)的模式;二是因為我總是想得多、做得少，決斷力不夠;三是因為我這人心胸狹窄，不能容人;四是因為我這人太會重新開始。
當然，現在我已經有所警覺、有所改正了，所以，也就已經有所成就了。愿大家以此為鑒!
創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。[4]
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達到規(guī)避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。
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