成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路是怎樣的

　　選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。那么，創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該如何找到方向?創(chuàng)業(yè)起跑應(yīng)該如何邁出第一步?下面讓學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路，希望能幫到你。

　　成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路

　　從現(xiàn)有的資源入手

　　對(duì)于第一次創(chuàng)業(yè)的人而言，似乎放眼望去盡是自己的洼地，如毫無(wú)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，資金毫無(wú)實(shí)力，還有十分有限的人脈。其實(shí)，不妨將目光收回，低頭看看哪些是自己的高地，從現(xiàn)有的資源和長(zhǎng)處入手，是為走上創(chuàng)業(yè)之路的捷徑。

　　在項(xiàng)目的選擇上首要原則便是“做熟不做生”，選一個(gè)自己對(duì)此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)中失敗功倍，同時(shí)也避免踏入一些不必要的陷阱。退而求其次，可選擇一個(gè)自己非常熱愛(ài)的行當(dāng)。創(chuàng)業(yè)必須意志堅(jiān)定、苦中作樂(lè)，只有將興趣好和事業(yè)相結(jié)合，才能有熱情。而只有近乎瘋狂的熱情與摯愛(ài)，才能激勵(lì)出信念，才能以此再去鼓舞團(tuán)隊(duì)，遇到困難才能撐得下來(lái)。在網(wǎng)絡(luò)上廣為流行著馬云的一句話：今天很痛苦，明天還是痛苦，后天快樂(lè)就來(lái)了。興趣更能成為距成功一步之遙時(shí)的那把助推力。

　　江西女孩夏妮燕從小就喜歡毛絨玩具，在大多數(shù)同齡人還不知道毛絨玩具為何物的時(shí)候，她和妹妹就已經(jīng)有了一屋子的毛絨玩具，對(duì)于玩具的癡迷最終給了她憑借玩具創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。最初的時(shí)候，她和妹妹在深圳開(kāi)了一家毛絨玩具專(zhuān)賣(mài)店，那也是深圳最早的高檔毛絨玩具店之一。雖然兩人從未有過(guò)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，也不懂物流管理，這個(gè)童話般的創(chuàng)業(yè)嘗試僅僅憑借獨(dú)特的定位實(shí)現(xiàn)了盈利，并在隨后以每半年一個(gè)新店的速度迅速擴(kuò)充到四家店面。

　　隨后姐妹倆的業(yè)務(wù)開(kāi)始向更高層次進(jìn)軍——開(kāi)一家玩具設(shè)計(jì)工作室，以夏妮燕最喜歡的泰迪熊為設(shè)計(jì)目標(biāo)。在設(shè)計(jì)出第一個(gè)身披婚紗的泰迪熊后，她們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣獲得了初步的成功。這時(shí)一部電視劇《宮》的熱播給她們帶來(lái)了事業(yè)擴(kuò)張的良機(jī)?！秾m》劇中主要道具就是各種裝扮的泰迪熊，電視劇的發(fā)行方在看到姐妹倆的作品后希望她們能承擔(dān)相關(guān)電視劇衍生品的設(shè)計(jì)制作。這樣的機(jī)會(huì)在起初卻被姐妹倆拒絕了，因?yàn)楣に嚿蠠o(wú)法實(shí)現(xiàn)發(fā)行方要求的尺寸。雖然沒(méi)有接下對(duì)方的訂單，但由此帶來(lái)的靈感卻被姐妹倆抓住，克服了原材料昂貴、工藝復(fù)雜的難關(guān)后，兩人的《宮》系列泰迪熊出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上并迅速躥紅，隨后就連電視劇的發(fā)行商也認(rèn)可了姐妹倆對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格的修改?，F(xiàn)在姐妹倆的業(yè)務(wù)遍及海內(nèi)外，除了100多個(gè)形象的泰迪熊家族之外，一些知名企業(yè)的紀(jì)念品訂單也源源不絕，她們的成功堪稱(chēng)由興趣創(chuàng)業(yè)者的典范。

　　對(duì)未來(lái)預(yù)期精細(xì)規(guī)劃

　　很多初次創(chuàng)業(yè)者都擁有多年的管理或者技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在展開(kāi)創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖之前都認(rèn)為自己已經(jīng)做好的足夠的準(zhǔn)備，但是真正開(kāi)始經(jīng)營(yíng)之后，總會(huì)發(fā)現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題層出不窮，一不小心就會(huì)“觸礁”，所以走上創(chuàng)業(yè)大道之前還應(yīng)該量力而行、精細(xì)規(guī)劃。

　　量力而行，是創(chuàng)業(yè)成功的保證。所謂“本錢(qián)小做小生意、本錢(qián)大做大生意”，為的是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不致出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的后果。其中，本錢(qián)大和生意大之間，還應(yīng)有個(gè)落差，即要有充裕的準(zhǔn)備金，否則的話，一旦應(yīng)收款收不回來(lái)，應(yīng)付款又無(wú)錢(qián)可付，只能關(guān)門(mén)停業(yè)。即使開(kāi)業(yè)資金充足，也必須制訂合理支付的完整計(jì)劃，以避免可能產(chǎn)生的現(xiàn)金短缺。

　　古人說(shuō)“未預(yù)勝、先預(yù)敗”，精細(xì)的規(guī)劃往往針對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的困局而展開(kāi)，從而成功規(guī)避這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)身份從雇工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者之后，無(wú)論是家庭生活、社會(huì)事務(wù)、金錢(qián)支付，都要比以前復(fù)雜得多。創(chuàng)業(yè)者主對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、雇員生活要承擔(dān)重任。創(chuàng)業(yè)者要防止欺詐、盜竊與自然災(zāi)害，還要努力精通經(jīng)營(yíng)管理。于是作為創(chuàng)業(yè)者要仔細(xì)盤(pán)算在十分努力的奮斗下是否能夠以自己的體力、見(jiàn)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)付種種事態(tài)。以上諸項(xiàng)一有失誤便可能遭致失敗。

　　剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，尹強(qiáng)把一切看得都過(guò)于簡(jiǎn)單，用他自己的話說(shuō)：“由于準(zhǔn)備過(guò)程太順利，簡(jiǎn)直有點(diǎn)找不著北了。”創(chuàng)業(yè)之前，尹強(qiáng)曾在校勤工助學(xué)中心市場(chǎng)部工作了兩年，不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也在和客戶的不斷交涉談判中建立了一定的人脈。在別人都忙于找工作的大四，他有幸得到一位老板賞識(shí)，并愿意出資讓他創(chuàng)業(yè)。

　　其實(shí)，當(dāng)時(shí)的尹強(qiáng)還沒(méi)有完全做好心理準(zhǔn)備，也缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研，就毅然投身到學(xué)校周邊競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的餐飲市場(chǎng)中，開(kāi)了一家提供咖啡、奶茶和點(diǎn)心的休閑娛樂(lè)吧。“主要是感覺(jué)學(xué)校周?chē)菹⒌牡胤教佟Ｈ欢_(kāi)店不久后我就發(fā)現(xiàn)決策的失誤，學(xué)生對(duì)這種僅僅提供茶點(diǎn)的休息方式并不買(mǎi)賬。同時(shí)，我也過(guò)高地估計(jì)了學(xué)生的消費(fèi)能力，很多學(xué)生在開(kāi)業(yè)優(yōu)惠期之后就再也沒(méi)有來(lái)過(guò)。”

　　就在休閑吧每天入不敷出的時(shí)候，尹強(qiáng)還遇到另外一個(gè)問(wèn)題，由于事先沒(méi)有簽訂任何法律文件對(duì)投資人的資金注入和撤資時(shí)間與方式進(jìn)行規(guī)定和約束，雙方只是達(dá)成了口頭上的協(xié)議。投資人在經(jīng)過(guò)實(shí)地考察后，對(duì)休閑吧的發(fā)展前景很不看好，不但不投入承諾的后續(xù)資金，而且突然要求撤資。既沒(méi)有穩(wěn)定可靠的資金來(lái)源，又沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確調(diào)查，這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目結(jié)局可想而知，他的娛樂(lè)吧開(kāi)業(yè)不到兩個(gè)月就流產(chǎn)。

　　防風(fēng)險(xiǎn)比賺錢(qián)更重要

　　人人都有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，卻未必人人都能享受創(chuàng)業(yè)的果實(shí)，仔細(xì)想來(lái)失敗者往往都是沒(méi)有處理好激情與理性之間的關(guān)聯(lián)。

　　激情永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，少了激情，即缺少放手一搏，臨門(mén)一腳的動(dòng)力。但激情并不等同于沖動(dòng)，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，理性經(jīng)營(yíng)才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。之所以要強(qiáng)調(diào)理性，是因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大大高于二次創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槎蝿?chuàng)業(yè)是企業(yè)為了尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并且企業(yè)已經(jīng)(初步)完成了資本的原始積累，以及資源的積累。而初次創(chuàng)業(yè)很可能資金也不充分、資源也不完備，這大大降低了初次創(chuàng)業(yè)的“免疫力”，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就容易找上門(mén)。

　　一般初次創(chuàng)業(yè)主要有五大特征性風(fēng)險(xiǎn)：一是政策風(fēng)險(xiǎn)，特別是臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)的政策法規(guī)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊更大;二是決策風(fēng)險(xiǎn)，不同的決策方案有不同的機(jī)會(huì)成本，初次創(chuàng)業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)的把握和經(jīng)驗(yàn)的缺乏都容易放大這樣的風(fēng)險(xiǎn);三是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這是核心風(fēng)險(xiǎn)因素，如更強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)形勢(shì)變化;四是擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)，如果擴(kuò)張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍，是極其危險(xiǎn)的;五是人事風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)人事風(fēng)險(xiǎn)不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運(yùn)行上，還表現(xiàn)在當(dāng)員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時(shí)，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”。

　　為了避免這些風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者唯有憑借過(guò)人的理性，一般而言以下幾項(xiàng)措施能夠有效的幫助創(chuàng)業(yè)者恢復(fù)或者增強(qiáng)理性：一個(gè)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、一份客觀合理的創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)、能夠支持6個(gè)月以上運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定資金、盡量避免親疏有別的員工管理，當(dāng)然了最必不可少的一點(diǎn)就是正確面對(duì)失敗的勇氣。當(dāng)具備了這些條件之后，創(chuàng)業(yè)的成功應(yīng)該就在不遠(yuǎn)的將來(lái)。

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專(zhuān)精定律即一學(xué)定律：一者，謂專(zhuān)精也，用心一也，專(zhuān)于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專(zhuān)精也;人貴取其一，至精、至專(zhuān)、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語(yǔ)：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場(chǎng)博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過(guò)時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過(guò)時(shí)的知識(shí)，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個(gè)群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來(lái)這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開(kāi)始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來(lái)就可以找到，我想說(shuō)的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，如果只是湊熱鬧的話，就不要來(lái)了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè).