成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟

　　每一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事都是不可復(fù)制的經(jīng)歷，沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的真理，但是從無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者身上，我們也找到了相似的影子：永遠(yuǎn)激情澎湃，無(wú)畏壓力艱辛，用創(chuàng)新、夢(mèng)想、行動(dòng)改變著各個(gè)行業(yè)的效率，創(chuàng)造著新的價(jià)值。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟，希望能幫到你。

　　成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟篇一

　　世界創(chuàng)業(yè)實(shí)踐：在13年前，可能沒(méi)有幾個(gè)人想到他會(huì)取得今天的成功。但現(xiàn)在看來(lái)，李儒雄是個(gè)成功者他成功地做起了中國(guó)最大的軟件流通企業(yè)連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會(huì)從中獲得一些有益的啟示。

　　感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意

　　創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意, 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)這種成功的商業(yè)模式引入到中國(guó)軟件銷(xiāo)售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營(yíng)軟件流通業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新。

　　感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石

　　公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。

　　感悟之三：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)

　　1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬(wàn)臺(tái)，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長(zhǎng)。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有正版軟件市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)既沒(méi)有很多人賣(mài)正版軟件，也沒(méi)有人賣(mài)盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。

　　感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的

　　創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。

　　感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才

　　創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。

　　感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境

　　創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。

　　感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候

　　連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊(cè)資金500萬(wàn)已花完，陸續(xù)貸來(lái)的900萬(wàn)貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)過(guò)前兩年的宣傳和培育開(kāi)始改善，買(mǎi)正版的人慢慢多了，市場(chǎng)啟動(dòng)起來(lái)了，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。

　　感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證

　　在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。

　　感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證

　　在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。

　　感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的

　　創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭(zhēng)取和利用資源，才能力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)成功。

　　感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂(lè)無(wú)窮

　　假如我現(xiàn)在不經(jīng)營(yíng)連邦了，我還是會(huì)去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來(lái)，經(jīng)營(yíng)“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。

　　李儒雄成長(zhǎng)軌跡：

　　1966年生于湖北省洪湖市。1985年考入武漢測(cè)繪科技大學(xué)。1990年在武漢東湖開(kāi)發(fā)區(qū)推廣科技成果時(shí)，即開(kāi)始推廣WPS、科印排版系統(tǒng)等軟件產(chǎn)品。1992年負(fù)責(zé)香港金山公司北京開(kāi)發(fā)部(北京金山軟件公司前身)的市場(chǎng)和管理工作，策劃編寫(xiě)了《WPS輕松學(xué)習(xí)》。1994年，參與創(chuàng)辦連邦軟件銷(xiāo)售連鎖組織，是公司5位創(chuàng)業(yè)股東之一，前期擔(dān)任公司副總裁。1995年分管市場(chǎng)發(fā)展工作期間，一年內(nèi)連鎖店的數(shù)量由16家增長(zhǎng)到48家，增長(zhǎng)兩倍。1997年，分管產(chǎn)品組織和物流工作，倡導(dǎo)成立了北京軟件分銷(xiāo)商聯(lián)盟。1999年9月，任公司常務(wù)副總裁，提出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代軟件連鎖組織需進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：一是構(gòu)建B2B電子商務(wù)和信息產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)，二是推動(dòng)連邦上市，接通資本市場(chǎng)。2000年1月出任公司總裁，全面調(diào)整連邦的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極推動(dòng)建立“網(wǎng)上連邦”網(wǎng)站和總代理產(chǎn)品業(yè)務(wù)，同時(shí)加快連邦上市工作。1998和1999年在北京大學(xué)出版社分別出版了《搶占制高點(diǎn)》、《贏在連鎖連邦崛起的秘密》兩部書(shū)。

　　成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟篇二

　　《鄧超明創(chuàng)業(yè)筆記》一書(shū)近日由新世界出版社出版發(fā)行了。本網(wǎng)從今天起連續(xù)刊載這本書(shū)。

　　這是一本勵(lì)志書(shū)，也是一部很好的人生教材。作者鄧超明先生以自己四十多年的人生經(jīng)歷和十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，向人們展示了他的心路歷程和人生經(jīng)驗(yàn)。書(shū)中記錄了他創(chuàng)業(yè)和生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，借事寫(xiě)理，字里行間閃耀著智慧的光芒。書(shū)中寫(xiě)出了做好工作的方法，寫(xiě)出了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)出了家庭和諧之道，寫(xiě)出了當(dāng)代企業(yè)家的風(fēng)采。中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家陳東升、馮侖、郭廣昌、毛振華、田源、俞敏洪、周少雄對(duì)該書(shū)予以高度評(píng)價(jià)，并聯(lián)袂向讀者推薦。

　　鄧超明先生是互通國(guó)際傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京湖北商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京天門(mén)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。他的奮斗故事和關(guān)心支持家鄉(xiāng)建設(shè)事跡本網(wǎng)曾多次予以報(bào)道。作為從天門(mén)走出的企業(yè)家，他艱苦打拼，帶領(lǐng)互通國(guó)際傳播集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，成為中國(guó)本土廣告公司的扛旗者，并立志要讓中國(guó)廣告業(yè)走向世界;作為北京天門(mén)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他引導(dǎo)在京天門(mén)籍工商界人士加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互幫助，回報(bào)社會(huì)，關(guān)心支持家鄉(xiāng)建設(shè);他在天門(mén)設(shè)立“超明獎(jiǎng)學(xué)金”資助困難學(xué)子，并多次資助我市的一些公益活動(dòng)。

　　鄧超明是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)奮斗者，他對(duì)生活、對(duì)事業(yè)、對(duì)家鄉(xiāng)建設(shè)始終充滿著激情。他的《筆記》中所體現(xiàn)出的人文精神，正是新時(shí)期天門(mén)精神的生動(dòng)寫(xiě)照。

　　時(shí)代需要更多的創(chuàng)業(yè)者，天門(mén)的發(fā)展需要進(jìn)一步弘揚(yáng)新時(shí)期天門(mén)精神，激發(fā)人們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。我們希望通過(guò)《鄧超明創(chuàng)業(yè)筆記》的連載，向讀者傳遞一種精神，帶給大家一些啟發(fā)。

　　成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟篇三

　　通常來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持是一種美德，但是不能瞎堅(jiān)持。應(yīng)當(dāng)是一種長(zhǎng)期對(duì)知識(shí)以及成功渴求的堅(jiān)持，是為了成為更有影響力、能夠積極影響社會(huì)的人的堅(jiān)持。

　　在堅(jiān)持的過(guò)程中，必須要有戰(zhàn)略性，不能只埋頭拉車(chē)，不抬頭看路，否則就會(huì)出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤，這就成了錯(cuò)誤的堅(jiān)持。因此，對(duì)待堅(jiān)持，首先應(yīng)當(dāng)像鷹一樣在空中盤(pán)旋，有一種戰(zhàn)略性，看準(zhǔn)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。之后，就要像鷹捕捉食物一樣扎下去，穩(wěn)準(zhǔn)狠地抓住機(jī)會(huì)，將一件事做實(shí)。二者必須配合，缺一不可，沒(méi)有戰(zhàn)略性的堅(jiān)持會(huì)偏離方向，沒(méi)有堅(jiān)持的選擇則是空談。

　　對(duì)待堅(jiān)持，我們要像登山一樣，不斷勇攀高峰，永遠(yuǎn)有突破。通過(guò)這樣的錘煉，你自身的堅(jiān)毅、執(zhí)行力、戰(zhàn)略性等素質(zhì)就會(huì)得以彰顯，且這些素質(zhì)在各個(gè)領(lǐng)域都是通用的。

　　就像別人問(wèn)我是如何從娛樂(lè)轉(zhuǎn)向金融，而且是對(duì)沖基金這樣一個(gè)在旁人看來(lái)很高深的領(lǐng)域。正是因?yàn)閯e人看中了你對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的判斷力，從政治經(jīng)濟(jì)到人文的宏觀戰(zhàn)略把控能力;同時(shí)你還具備快速集中的對(duì)焦能力，能夠快速命中且執(zhí)行完畢。這一切經(jīng)歷和里程碑都是有口碑的，隨著口耳相傳，人們會(huì)知道你在怎樣的時(shí)期實(shí)現(xiàn)了怎樣的跳躍。到最后，行業(yè)上的束縛對(duì)于你來(lái)說(shuō)就已經(jīng)不重要了，別人看中更多的將是你的優(yōu)良素質(zhì)。

　　既然選擇了堅(jiān)持，難免會(huì)有自我懷疑，其實(shí)我每天都在這樣問(wèn)自己。其實(shí)自我懷疑是人生成功道路上必備的一個(gè)素質(zhì)。這里包含兩個(gè)層面。首先，確實(shí)要自我懷疑，問(wèn)自己：“你行嗎”?另外，在自我懷疑的同時(shí)，你也要考慮：“你哪里不行?”你就可以找到自我懷疑的理由，進(jìn)一步深耕，力所能及地成為你想扮演的角色。

　　最后，我想要告訴年輕人，永遠(yuǎn)不要對(duì)自己說(shuō)NO，一定要抱有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。如果每個(gè)人都是50%，你若把目標(biāo)調(diào)高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是只把目標(biāo)設(shè)置為50%，那么你也許就只有25%。