不想打工怎么創(chuàng)業(yè)

　　不想打工想創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在很多人閑置在家,想做點手工賺錢,不想打工想創(chuàng)業(yè)那么時下有什么賺錢門路?下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你不想打工怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。

　　不想打工怎么創(chuàng)業(yè)

　　為什么創(chuàng)業(yè)?朋友，放眼望去-當(dāng)今社會只有兩種生存方式：一就業(yè)。二創(chuàng)業(yè)，相信大家都能看的出哪種生存方式更有競爭力，對不對。。那就是創(chuàng)業(yè)，就業(yè)要是有用的話，這個世界上就不會還有這么多窮人，對嗎?就業(yè)。打工，給別人工作，一輩子在別人的大樹底下乘涼，大家有沒有感受到，為別人工作，自己的生活基本就被別人控制了全部。。別人決定你什么時候干活，什么時候吃飯，什么時候休息，什么時候睡覺。對不對。對于收入比爾呢不可能讓你賺的比他們還多吧，所以，甚至能決定你買什么房，開什么車。養(yǎng)幾個孩子，對不對，這樣的生活你甘心嗎?怎么辦?如何改變現(xiàn)狀?唯有創(chuàng)業(yè)方能改變現(xiàn)狀 如果你是上班一族，目前飛漲的物價和房價，以你現(xiàn)在的收入，你覺得：你的這一生會有保障嗎?

　　如果是學(xué)生一族，你認(rèn)為你畢業(yè)后，找一份一兩千的工作，就可以安定了嗎?現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)壓力之大，是人皆知，你雖然現(xiàn)在還是在校大學(xué)生，但是你如果幾年后步入社會，憑你現(xiàn)在的實力，你有競爭力有多大呢? 如果你是自營的老板一族，無論你現(xiàn)在是開公司，開店鋪，開餐館，你想過，你能靠這個生意維持多久呢?在現(xiàn)在市場競爭這么激烈的情況下，有太多的公司和店鋪，今天開，明天關(guān)，這種危機感你有嗎?

　　我們每個人，都渴望過上好日子，住上大房子，開上好車，但是就你目前的情況發(fā)展下去，你有可能做到嗎?你以后幾十年的生活，能過上一個富足的生活嗎?你能給你的家人，那些你愛的，和愛你的人，帶去一個好的生活條件，不讓他們?yōu)榱松疃鵁绬?

　　如果你認(rèn)為你現(xiàn)在的情況可以做到這些，那我恭喜你，如果你認(rèn)為不能做到，那就要想辦法，不能坐以待斃，更不能掩耳盜鈴，渾渾噩噩的生活，這些現(xiàn)實是逃避不了的，你現(xiàn)在不想辦法，以后就更沒有辦法可想了，那結(jié)果就是你伴隨著痛苦，不開心，過著緊巴巴的生活。

　　二。沒有條件又該如何創(chuàng)業(yè)?提到創(chuàng)業(yè)，有的朋友會說。我什么都沒有又該如何創(chuàng)業(yè)，因為大家提到創(chuàng)業(yè)，下意識的會想到要有最起碼的條件就是要有雄厚的資金跟豐富的經(jīng)驗，是吧，沒有這樣的條件就感覺創(chuàng)業(yè)無路，在這里我可以建議大家，對于我們沒有那樣創(chuàng)業(yè)所需要的必備條件外，我們可以搭船渡海，到達成功的彼岸。借力使力。我們可以跟優(yōu)秀的人合作，跟優(yōu)秀的公司合作。達到共贏，大家都能明白鳥兒在天空長時間長距離飛翔靠的是什么?靠的不僅僅是自己的體力，跟多的是借力使力，叫滑翔，借助風(fēng)的力量助自己前進，對嗎?

　　三。如何選對行業(yè)賺大錢?既然大家想創(chuàng)業(yè)，唯有的方法是渡船渡海，借力使力，那我們又該如何選對行業(yè)賺大錢呢，如何選擇優(yōu)秀的公司，跟他們合作呢?以下幾點大家可以參考：1- 什么是趨勢性?就是在未來會有越來越多的人參與，而目前從事這個行業(yè)的人才剛開始2-產(chǎn)品的需求量一定要大!幾乎所有人都需要3-市場前景大!(不受地域限制，最好是能夠向全球發(fā)展);4-競爭對手要越少越好!5-產(chǎn)品或行業(yè)很難被復(fù)制!(別人很容易做，說明競爭對手就太多了); 6-要推廣好的產(chǎn)品和有實力的公司!7-投資金額越少越好(門檻低、風(fēng)險小，還能賺大錢，投資房地產(chǎn)很賺錢但是風(fēng)險大，虧了就會虧死掉); 8-要有一個成功的模式!(有人教你怎么做，不用摸索，減少失敗機會，增加成功比例); 9-要有不錯的利潤空間!(回報不斷倍增);10-不需要做很多行政管理工作!(操作簡單); 11-不需要太多的售后服務(wù)!(模式好學(xué)易懂); 四，針對以上條件。幫你分析e科士威，這份值得你全力以赴運作的事業(yè)-大家要知道21世紀(jì)什么是趨勢?那就是電子商務(wù)。而e科士威的經(jīng)營模式就是集電子商務(wù)，連鎖店，直銷于一體，而電子商務(wù)結(jié)合直銷就是未來世界最大的趨勢，這樣的經(jīng)營模式無疑是當(dāng)今社會最為優(yōu)越的模式 -科士威經(jīng)營代理來自世界20多個國家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)日用品，當(dāng)今市場最大的行業(yè)有哪些?有軍火。金融。石油，日用品。為什么日用品市場大，因為人們必須要重復(fù)消費使用，對不對，就是不可缺少的必需品。，它甚至都受不了金融危機的影響，可見經(jīng)營科士威的風(fēng)險幾乎為零。 -e科士威有著31年的經(jīng)營歷史，它的市場已經(jīng)在世界多個國家開拓出來，如澳大利亞，印度，韓國，日本，美國，中國港澳臺。等，目前正登陸中國大陸，它的市場是全中國，乃至全世界，全球，這樣的廣闊的市場是不是足以讓你開發(fā)呢? - e科士威即將進人中國開設(shè)實體店鋪，我們目前是以電子商務(wù)的形式搶先做市場，亞洲首富李嘉誠先生50多年商海經(jīng)驗總結(jié) (當(dāng)一個新生事物出現(xiàn),只有5%的人知道時趕快做,這就是機會,做早就是先機,別管是什么行業(yè);當(dāng)有50%的人知道時,你做個消費者就行了;當(dāng)超過50%時,你看都不用去看了)。

　　目前在中國做e科士威的人十萬分之一都沒有。對于我們是不是就是一個先機呢? -e科士威對代理的產(chǎn)品要求也很高，這些產(chǎn)品必須是在當(dāng)時連續(xù)暢銷三年以上的專利或品牌，所以產(chǎn)品非常有市場，加上公司直接從生產(chǎn)廠家大量進貨然后存到其倉庫里，以量制價，保證了產(chǎn)品絕對沒有假貨。所以它的質(zhì)量跟價格都是相當(dāng)具有市場競爭力的 -經(jīng)營e科士威不需要像其他行業(yè)那樣需要龐大的加盟費，比如說肯德基，麥當(dāng)勞，他們的加盟費就要上千萬，還要排隊，經(jīng)營e科士威幾乎不要投資，因為不需要加盟費，只需要購買一套優(yōu)惠配套產(chǎn)品，就能做這么大的生意，以小博大，沒有任何風(fēng)險。 -而且我們有著優(yōu)越的系統(tǒng)，強大的團隊，有著眾多的成功人士，他們擁有者豐富的成功經(jīng)驗，教你如何成長，如何成功，任何人都可以快速成為內(nèi)行，而不是要你孤軍奮戰(zhàn)，人單力薄。

　　21世紀(jì)已經(jīng)不是個人呈英雄主義的時候了，是要靠集體靠團隊的力量，小成就可以靠個人，但是大成就還是要靠團隊。 -而且我們在加盟e科士威之后，我們的收入來自眾多渠道，因為我們享受的是業(yè)主會員價，銷售的是市面零售價，這樣我們就有一個很好的差額利潤空間，而且不但如此公司會根據(jù)你銷售的ev積分給你發(fā)放額外的獎金，再者我們還可以跟個多的人呢分享這份事業(yè)，讓更多的人參與到這份事業(yè)中，所有在你后面加盟的人，他們終身消費的業(yè)績都跟你有關(guān)，這是不是就是一個倍增的趨勢呢?，還有公司給你免費開“特惠屋”超市的資格，無須裝修費、水電費、轉(zhuǎn)讓費、營運費、促銷費;所有的店鋪租金、店員服飾、幾千種產(chǎn)品的鋪貨、監(jiān)控設(shè)備等全由公司負(fù)責(zé)!你可以申請、考核通過后，成為超市的店長,賺取超市5%左右的營業(yè)額!(具體以公司在當(dāng)?shù)貒业墓紴闇?zhǔn))——目前的任何加盟項目模式中是絕無僅有的!再者成為會員，你可以申請辦理可以透支的萬事達白金卡，以后到其它地方購物、消費、娛樂、加油、用餐、乘坐火車、飛機等，異地購物刷卡，公司從銀行獲得收入，也給你發(fā)一部分回扣!還有這司依托強大的會員優(yōu)勢，與其它高業(yè)績的公司如麥當(dāng)勞、肯德基等類似的商家，結(jié)成聯(lián)惠商家，讓出一部分利潤給業(yè)主。以往您所看到的那些賺錢的商家的利潤，可以透過科士威這個平臺而獲得，您有何感想，樣的利潤空間是不是很不錯。

　　經(jīng)營e科士威不需要你懂得，不需要你運作太多關(guān)于行政，管理方面的知識跟工作，你要做的就是，專業(yè)自己，配合團隊，銷售產(chǎn)品，銷售機會，銷售事業(yè) -而且經(jīng)營e科士威不需要你有什么太多售后服務(wù)，一切發(fā)貨 供貨 退換貨 全由公司負(fù)責(zé)，這樣是不是就解決了眾多行業(yè)面臨的資金來源、商品選擇、進貨渠道、包裝郵寄、銷售經(jīng)驗、庫存風(fēng)險、售后服務(wù)等一系列的問題呢，可能會覺得困難重重、麻煩多多，讓您一籌莫展。按照通常的網(wǎng)店經(jīng)營方式來說，可不就是這樣，沒有自己的商務(wù)網(wǎng)站，缺少啟動資金，不知從什么地方進貨，還要對商品進行包裝，跑到郵局交付郵寄，萬一進來的商品賣不出去造成積壓怎么辦，商品賣出后用戶需要售后服務(wù)怎么辦?打消了眾多后顧之憂了呢?

　　朋友，真正的強者是會抓住機遇和把握機遇的，現(xiàn)在擺在你面前的就是一個值得你全力以赴去把握的機遇，拿出你的行動證明你的價值，成千上萬的人都擁有雄心壯志，為什么很多人沒有如愿以償，甚至在溫飽線上掙扎?其中大多數(shù)人一直在拖延行動。并不是不想行動，只是想過一段時間再開始，這樣一晃就是一生。，其實他只需要強迫自己做一次，就能找到行動的感覺了。一件看起來很難的事情，有時候只需要幾分鐘就可以開個頭，就能讓他進入行動的狀態(tài)、踏上成功之路的第一步，但是他拖延了一輩子也沒付出這幾分鐘。

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

　　中國經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟虛擬化，是中國經(jīng)濟形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯誤的過時的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導(dǎo)向、動態(tài)性等;所謂機會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè).