創(chuàng)業(yè)投資是始于第二次世界大戰(zhàn)后的一種區(qū)別于傳統(tǒng)債權(quán)投融資方式的新興股權(quán)投融資方式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的1000資金怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。

　　1000資金怎么創(chuàng)業(yè)

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，本人不是一個(gè)循規(guī)蹈矩的人。雖然也像所有人一樣，都有一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，但是在大學(xué)畢業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)自己身無(wú)所長(zhǎng)。沒(méi)辦法，為了溫飽問(wèn)題，也只能依靠本科文憑混了個(gè)小小的工作，人事主管，1200一個(gè)月，大家不要笑，這是真的。這家做避孕套生意的小公司，整個(gè)人事部就我一個(gè)人，我不當(dāng)主管誰(shuí)來(lái)當(dāng)?本來(lái)想潛心學(xué)習(xí)下東西，后來(lái)發(fā)現(xiàn)像這樣的小公司正處在渾渾噩噩的階段，業(yè)務(wù)不死不活，公司人浮于事，老板原本沒(méi)什么文化，卻對(duì)什么5S，-什么制度癡迷成癮，整天開(kāi)會(huì)討論這些，實(shí)在有點(diǎn)可笑。

　　好了說(shuō)正經(jīng)的了，基于這樣的情況，鄙人我實(shí)在忍無(wú)可忍，在試用滿(mǎn)一個(gè)月后，出來(lái)了，1200的試用工資也給我扣去了200，奶奶的，現(xiàn)在手上就1000塊錢(qián)。想再找份工作吧，想想算了，一個(gè)月?lián)嗡酪簿颓О褖K錢(qián)，什么大學(xué)文憑，其實(shí)就是張紙而已，并不代表你的能力。晚上無(wú)聊的時(shí)候，就在夜市逛逛，發(fā)現(xiàn)生意都挺好的。好像所有的小本創(chuàng)業(yè)都是從夜市開(kāi)始的，尤其看到那些小小的石膏像賣(mài)的特別或，5塊錢(qián)，七八塊錢(qián)一個(gè)的小人像、儲(chǔ)蓄罐，很得學(xué)生妹子的喜歡。逛了一圈，發(fā)現(xiàn)整條步行街就這一個(gè)外地婦女在賣(mài)這種石膏像，而且做工也不是很好，于是心里一動(dòng)，我也來(lái)做這個(gè)試試吧。

　　于是回來(lái)在網(wǎng)上一搜，花花的，好多便宜的石膏模子，十幾塊錢(qián)一個(gè)模子，石膏、油漆，非常全面。于是花了300塊錢(qián)買(mǎi)了10個(gè)模具，和一些材料，就在家里試驗(yàn)開(kāi)了。好象我還挺心靈手巧的，做得還蠻好看，起碼不比那婦女差，哈哈。心里一陣得意，第二天晚上就在那條夜市街?jǐn)[去了，剛一坐下，就有個(gè)帶紅袖章的人過(guò)來(lái)收10塊錢(qián)攤位費(fèi)，我靠，還沒(méi)開(kāi)張呢，你就過(guò)來(lái)收錢(qián)，這年代地主就是好。第一個(gè)晚上，賣(mài)出去2個(gè)，利潤(rùn)剛好抵消掉攤位費(fèi)，自己還貼上一瓶水錢(qián)，擺攤是要靠喉嚨喊的。第二個(gè)晚上，5個(gè)，凈利潤(rùn)15塊錢(qián)，第三個(gè)晚上，8個(gè)，起碼一天伙食費(fèi)解決了。接下來(lái)半個(gè)月，生意不紅不火，穩(wěn)定下來(lái)的時(shí)候一晚上賺個(gè)五六十快，也就這樣。這樣堅(jiān)持了一個(gè)月，算下來(lái)賺了1238塊錢(qián)，比原先的工資多，哈哈。

　　原本以為自己就這樣繼續(xù)小攤生涯了，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，跟以前的一個(gè)朋友閑聊，他對(duì)我說(shuō)起了現(xiàn)在的自釀酒比較吃香，他原本是酒廠里面出來(lái)的，釀酒方面的技術(shù)比較專(zhuān)業(yè)。而且現(xiàn)在他自己設(shè)計(jì)了一個(gè)小型的酒水蒸餾器，問(wèn)我有沒(méi)有興趣一起做。我一聽(tīng)，來(lái)勁了。雖然我不懂這方面的知識(shí)，但我知道我們這邊(南方)還是有許多自釀酒的小作坊，生意也還挺好，因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)上出售的品牌酒都很貴，便宜的當(dāng)然沒(méi)好貨。所相當(dāng)一部分人還是很喜歡實(shí)惠又有味道的自釀酒的。所以我就有些蠢蠢欲動(dòng)了，賣(mài)酒又賣(mài)設(shè)備，聽(tīng)起來(lái)利潤(rùn)相當(dāng)高哦，而且投入也不大。因?yàn)槲覀兌ㄎ坏氖蔷W(wǎng)上交易，在網(wǎng)上推銷(xiāo)我朋友設(shè)計(jì)的這個(gè)小型家用蒸酒器，怎么說(shuō)呢，就是一個(gè)不銹鋼鍋上面配一個(gè)冷凝器(這個(gè)是主要的)，不銹鋼鍋里放酒糟，蒸出來(lái)的蒸氣經(jīng)過(guò)冷凝器的冷凝作用流出來(lái)就成了酒水。心一橫，做吧，虧也就幾千塊錢(qián)，大不了再擺攤賣(mài)石膏像。

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專(zhuān)精定律即一學(xué)定律：一者，謂專(zhuān)精也，用心一也，專(zhuān)于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專(zhuān)精也;人貴取其一，至精、至專(zhuān)、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語(yǔ)：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場(chǎng)博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過(guò)時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過(guò)時(shí)的知識(shí)，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個(gè)群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來(lái)這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開(kāi)始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來(lái)就可以找到，我想說(shuō)的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，如果只是湊熱鬧的話(huà)，就不要來(lái)了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè).