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30歲沒學(xué)歷怎么創(chuàng)業(yè)

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30歲沒學(xué)歷怎么創(chuàng)業(yè)

  我們是否應(yīng)該更加的努力呢?有夢(mèng)想,勇敢去實(shí)現(xiàn)!這才是我們應(yīng)該做的!沒學(xué)歷怎么創(chuàng)業(yè)?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備30歲沒學(xué)歷怎么創(chuàng)業(yè),希望大家喜歡!

  30歲沒學(xué)歷怎么創(chuàng)業(yè):

  其實(shí)你有這個(gè)想法已經(jīng)很不錯(cuò)了,關(guān)鍵是看你怎么走出這一步.以前我第一次做裝飾公司的時(shí)候,也是一樣都不懂,連裝修我也是外行,管理及各方面經(jīng)驗(yàn)幾乎為零。最后雖然失敗了,但得到的東西很多,我覺得遠(yuǎn)比成功得得到的多。

  只要真的想做一番事業(yè),技術(shù)、學(xué)歷這些都不能阻止你,都可以學(xué)習(xí)提升的。

  創(chuàng)業(yè)最重要的是勇氣和魄力,這點(diǎn)你必須提高自己。不懂的地方可以在做的過程中學(xué)習(xí)提升,而不是等你提升好了,覺得行了再去做,因?yàn)槟菢幽阌肋h(yuǎn)落伍。

  另外再轉(zhuǎn)個(gè)其他地方看到的資料,希望對(duì)你有所幫助,祝你成功

  選擇創(chuàng)業(yè)前必須注意的問題

  創(chuàng)業(yè),是創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,是實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo);是一種經(jīng)濟(jì)功能和個(gè)人特質(zhì)。是一種管理方法;是一種思考,推理,和行動(dòng)的方法。是創(chuàng)建公司將其出售獲取資本收益。

  創(chuàng)業(yè)讓一個(gè)人實(shí)現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉(zhuǎn)型,這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng)業(yè)傾斜。多數(shù)人都想創(chuàng)業(yè),都想有一個(gè)屬于自己的事業(yè),哪怕它很小很小。一個(gè)小公司的老板與一個(gè)大公司的總經(jīng)理聊天,小公司經(jīng)理說(shuō):“我們沒辦法與你們相比,你們是航空母艦,而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時(shí)可能遇到風(fēng)浪,可是,為了捕魚,還要冒險(xiǎn)前進(jìn)。”大公司經(jīng)理說(shuō):“我們雖然是航空母艦,但打上來(lái)的魚都是老板的,我們跟著喝點(diǎn)魚湯,而一旦老板認(rèn)為你不行了,馬上踹到海里,我們也成了魚食。”

  投資是人們最普通、最直接的創(chuàng)業(yè)方式,就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性,在項(xiàng)目的選擇上也具有一定的偏向性,在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時(shí)間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)等幾個(gè)特性。

  一、創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備

  創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行,沒有資金,沒有方向,沒有經(jīng)驗(yàn),就是時(shí)機(jī)和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè),會(huì)導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出小;項(xiàng)目不準(zhǔn),資金套牢;經(jīng)營(yíng)不利,血本無(wú)歸等后果。

  創(chuàng)業(yè)的三步曲是:

  第一步曲:

  具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì),才能投資:

  1、識(shí)人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻(xiàn)精神、積極的人生觀。

  2、獨(dú)立作業(yè)的能力,追求利潤(rùn)的方法。

  3、具備行業(yè)專業(yè)知識(shí)。

  第二步曲:

  評(píng)估一下自己是否適合做老板,具有以下個(gè)性特征的人,極不適合當(dāng)老板:

  1、想到自己當(dāng)老板要獨(dú)立管理許多雇員,就會(huì)感到緊張和膽怯。

  2、與其花費(fèi)巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè),寧愿保持現(xiàn)狀,一切順其自然。

  3、總認(rèn)為自己是個(gè)很穩(wěn)重的人,如果對(duì)某種生意沒有十分的把握,是絕對(duì)不會(huì)去嘗試干一下的。

  4、除非事先有一個(gè)周密的計(jì)劃,否則不會(huì)貿(mào)然去做一件事。

  5、工作熱情來(lái)得快,去得也快,因此做起事來(lái)沒有恒心,或者常常憑自己的興趣去工作。

  第三步曲:

  對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃做出可行性評(píng)估:

  1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎?你需要調(diào)查管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等因素。

  2、你的方法被證實(shí)過嗎?有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言:還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。

  3、你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)嗎?過了一個(gè)星期、一個(gè)月之后,你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它?

  4、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程,實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選,你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。

  5、潛在的回報(bào)是什么?創(chuàng)業(yè),最主要的目的就是賺錢,但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn),那就必須重新考慮你的計(jì)劃。

  企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略

  二、創(chuàng)業(yè)的方向

  萬(wàn)事開頭難,良好的開始是成功的一半,因此,所有這些問題的核心,便是如何邁好開始的第一步。創(chuàng)業(yè)難,發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生,歸因于機(jī)緣湊巧,所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”。不過,研究創(chuàng)意的專家以為,創(chuàng)意只是冰山上的一角,沒有平日的用心耕耘,機(jī)緣也不會(huì)如此的湊巧。所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的直覺,主要還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測(cè)環(huán)境變化的敏銳觀察力,因此,能夠先知先覺形成創(chuàng)意構(gòu)想。創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專業(yè),這樣成功概率較高。一來(lái)創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務(wù)開展阻力較小;二來(lái)能提升專業(yè)能力,比較容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

  (一) 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),大致可歸納為以下七種方式:

  1. 經(jīng)由分析特殊事件來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

  2. 經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

  3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

  4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變遷的趨勢(shì)來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

  5. 經(jīng)由分析人口統(tǒng)計(jì)資料的變化趨勢(shì)來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

  6. 經(jīng)由價(jià)值觀與認(rèn)知的變化來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

  7. 經(jīng)由新知識(shí)的產(chǎn)生來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

  (二) 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種:

  1. 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

  由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、方便管理,不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種:一是網(wǎng)上開店,如在淘寶、易趣上開家自己的網(wǎng)店,或者建立一個(gè)專門的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對(duì)等來(lái)進(jìn)行獲利,例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊(cè),專門為供求雙方有償提供信息,而這些信息則全部來(lái)自免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)。

  2. 做代理商

  做某個(gè)商品的代理,不需要占用全職的時(shí)間,而且正職的工作還能積累較多的人脈,方便代理商品的銷售。

  3. 咨詢業(yè)

  這是最常見到的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技術(shù),進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

  4. 委托投資

  適合那些擁有一定資金,但個(gè)人缺少精力或時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者。對(duì)于委托投資來(lái)說(shuō),一是要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該滿足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)差異、美譽(yù)度這四個(gè)方面;二是一個(gè)好的合伙人,合伙人的品性是第一位的,一個(gè)誠(chéng)信的合伙人是保證合作成功的根本,當(dāng)然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。

  (三) 女生創(chuàng)業(yè)的參考

  1. 創(chuàng)意服務(wù)類:以創(chuàng)意、執(zhí)行為主要工作內(nèi)容的職業(yè),適合需要自由不受拘束的創(chuàng)意工作者,由于在工作地點(diǎn)上非常具有彈性,因此也適合想兼顧家庭的SOHO族,包括企劃、公關(guān)、多媒體設(shè)計(jì)制作、翻譯編輯、服裝造型設(shè)計(jì)、文字工作、廣告、音樂創(chuàng)作、攝影、口譯等。

  2. 專業(yè)咨詢類:以提供專業(yè)意見,并以口才、溝通能力取勝的行業(yè),由于工作內(nèi)容與場(chǎng)所都富有高度彈性,因此跑單幫游走各家企業(yè)或成立工作室的可行性也極高,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問、旅游資訊服務(wù)、心理咨詢、專業(yè)講師、美容咨詢顧問等。

  3. 科技服務(wù)類:在網(wǎng)絡(luò)及電腦科技如此發(fā)達(dá)的情況下,擁有相關(guān)專長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)相當(dāng)多,包括軟件設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、科技文件翻譯、科技公關(guān)等。

  4. 家教照顧類:提供兒童教養(yǎng)與老人看護(hù)的服務(wù),包括才藝班、幼兒園、居家護(hù)理、家事服務(wù)等。

  5. 生活服務(wù)類:主要以店面經(jīng)營(yíng)方式,可分為獨(dú)立開店與加盟兩種。較適合之業(yè)種包括西點(diǎn)面包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產(chǎn)品租售店、美容護(hù)膚店、花店、寵物店、便利商店等。

  雖然大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以經(jīng)由有系統(tǒng)的研究來(lái)發(fā)掘,不過,最好的點(diǎn)子還是來(lái)自創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期觀察與生活體驗(yàn)。

  三、創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

  創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與其他事件的風(fēng)險(xiǎn)相比,其特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的鏈條長(zhǎng)。從項(xiàng)目選擇、資金籌措、團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品生產(chǎn),市場(chǎng)開拓以及事業(yè)發(fā)展壯大等等,戰(zhàn)線長(zhǎng),變數(shù)大,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)。而成功的創(chuàng)業(yè)者是有計(jì)劃地冒風(fēng)險(xiǎn)。精明的創(chuàng)業(yè)者讓其他團(tuán)隊(duì)人員一起共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求創(chuàng)業(yè)人才,在創(chuàng)業(yè)的過程中要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)、抑制風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  (一) 需要注意的問題

  大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前,面臨的首要的問題是對(duì)于某一領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)的缺乏。因此,大學(xué)生們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):

  1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。

  在大學(xué)區(qū)域形成優(yōu)勢(shì)技術(shù),或者產(chǎn)業(yè)集群 。以江浙一帶的板塊經(jīng)濟(jì)為模板,最好專注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。

  2. 充分利用原生態(tài)技術(shù)成果和技術(shù)交易市場(chǎng)。一些發(fā)明狂人只是因?yàn)榘l(fā)明而發(fā)明,缺乏市場(chǎng)的知識(shí),性格也比較孤僻,但是其發(fā)明具有重大市場(chǎng)價(jià)值,因此值得關(guān)注和引進(jìn)。另外技術(shù)交易市場(chǎng)中關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)。

  3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術(shù)訣竅。

  4. 產(chǎn)品的系列專利注冊(cè)和保護(hù)防御。比如,DELL的主要產(chǎn)品是電腦,但是他有可能在其他不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也注冊(cè)同樣的商標(biāo),因此,我們可以選擇買進(jìn)其商標(biāo)使用權(quán)。

  5. 挖掘失敗專利的金礦或者說(shuō)到期的專利,到專利局咨詢。

  6. 注意不要與原工作單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)損害原單位的行為和不符合勞動(dòng)法規(guī)定的有關(guān)事宜。

  (二) 創(chuàng)業(yè)需要注意的細(xì)節(jié)問題是:

  1、積極利用現(xiàn)有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫你生存的項(xiàng)目,要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。

  切不可誤用資源,在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn),而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在你的地盤,時(shí)間、金錢和才能任由你使用。但是,如果亂搞一氣,你的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。

  2、有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道,但苦于分身無(wú)術(shù),因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來(lái)開辦或維持企業(yè),或者這個(gè)合伙人幫助你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他為你嗚鼓吹號(hào),那么就請(qǐng)他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請(qǐng)幫手和自己親自處理上,要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與你合不來(lái)的人員,也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。

  此外,和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。

  3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程,涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面,因此在職人員創(chuàng)業(yè)前,一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。

  通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書,包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等,并摸清市場(chǎng)情況,知己知彼,打有準(zhǔn)備之仗。

  不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來(lái)做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:你是否得花大力氣來(lái)宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)你的時(shí)間。

  4、盡量用足相關(guān)政策。政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策,是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持,創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策,如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。

  5、經(jīng)商之道,以計(jì)為首。所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如果從表面上來(lái)看,好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),但是,透過現(xiàn)象看本質(zhì),在今天的\"食腦時(shí)代\"里,商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場(chǎng)\"斗智斗勇\"的\"智力游戲\",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說(shuō)的\"用兵之道,以計(jì)為首\"一樣,經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),你想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來(lái)、謀取利益、發(fā)展壯大,那么,就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案,以便確保每戰(zhàn)必捷,戰(zhàn)無(wú)不勝。

  6、決策失誤時(shí),不要對(duì)失誤過于敏感,你的失誤會(huì)帶來(lái)直接后果,如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家,冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤,不要過于敏感。接受事實(shí),從中吸取教訓(xùn)。

  7、不要被勝利沖昏頭腦:你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過,這一切隨時(shí)都可能離你而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。

  四、創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)

  (一) 團(tuán)隊(duì)的作用

  創(chuàng)業(yè)過程中,有一個(gè)好的人才團(tuán)隊(duì),是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽,人心齊,泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟,步調(diào)一致,不偏不移,才能獨(dú)占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項(xiàng)目,也不要一流的項(xiàng)目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。

  (二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進(jìn)

  在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的起步階段,創(chuàng)業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路,要么聯(lián)合幾位朋友集體合作,一起來(lái)形成團(tuán)隊(duì),共同發(fā)展。但是,在個(gè)人創(chuàng)業(yè)高達(dá)85%的失敗案例中,單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因?yàn)閯?shì)單力薄而中槍落馬,而集體合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往又因?yàn)閮?nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上,如何來(lái)避免此類問題的發(fā)生呢?

  1、確立新世紀(jì)人才的新理念:確立了人才是第一資源的理念、人才“社會(huì)化。”的理念、人才配置市場(chǎng)化的理念、人才有“價(jià)”的理念、人才資源開發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)的理念等等。把人放在第一位:“以人為本,尊重人才,重視人才。”

  2、從創(chuàng)業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)方面看,創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí),還要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及法律等方面的知識(shí)。隨著創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,必須進(jìn)行知識(shí)更新和及時(shí)、科學(xué)的調(diào)整。否則,極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。

  3、從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看,創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力,聯(lián)系社會(huì)、溝通用戶的交往能力,研究、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的能力,還要有分析理解世界或國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)的能力。

  (三) 老板與員工

  在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的初始階段,一定要具有群做群分的意識(shí),這里所指的群做群分,就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來(lái)尋找一些志同道合的合作人一起來(lái)合作起步發(fā)展,并且,還要做到清晰且無(wú)爭(zhēng)議的利益分配。

  作為老板,最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任,斤斤計(jì)較的老板老是算死草,把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們,以為這樣的員工因?yàn)樽员安挪粫?huì)離開。須知,一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以,在聘用員工方面,在日常管理中,我們的老板不妨對(duì)員工大方一點(diǎn),因?yàn)槔习宓淖饔迷谟诠奈枋繗?,增?qiáng)員工的自信心。

  有了高工資自然有高士氣和好的信心,至于如何去工作,員工自然有辦法,也不用老板多管了。而且要注意對(duì)內(nèi)部員工講誠(chéng)信,如果對(duì)內(nèi)部員工承諾不兌現(xiàn),很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來(lái),這是管理者最主要的工作內(nèi)容;讓每個(gè)人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用,這就是管理與領(lǐng)導(dǎo)的秘訣!

  “小河有水大河滿,大河無(wú)水小河干。”這是相輔相成的關(guān)系,從自然規(guī)律來(lái)說(shuō),大河的水來(lái)自于小河,小河都沒水了,大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源,都依靠大河供水,大河早晚會(huì)干掉。在一個(gè)企業(yè)中,企業(yè)就好比大河,員工就好比小河,如果每個(gè)員工都能成為一條涌流不息的小河,那么企業(yè)這條大河是永遠(yuǎn)不會(huì)干枯的。

  五、創(chuàng)業(yè)的成功

  一個(gè)人要成功的話,一定要找到自己最想做的事,當(dāng)然這也是他最能干的事,這樣他就能夠每天都很有勁地去工作,也容易成功。成功的關(guān)鍵是機(jī)會(huì):小成功靠努力,大成功靠機(jī)遇;一個(gè)企業(yè)家要能夠成功,所必備的主要條件有四:一是要有冒險(xiǎn)的精神,二是要有鍥而不舍的盡頭,三是要有一點(diǎn)運(yùn)氣,四是關(guān)于如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少,而且有時(shí)會(huì)起到事半功倍的效果。

  一般來(lái)講,成功的企業(yè)都是集中于某一領(lǐng)域、某一產(chǎn)品,采用專業(yè)化的策略,走又專又精的路線,生產(chǎn)的產(chǎn)品也很有特色。這就要求企業(yè)首先做到客觀分析市場(chǎng)需求,針對(duì)某一類型的產(chǎn)品市場(chǎng)需求呈現(xiàn)的差異性特點(diǎn),企業(yè)對(duì)這種不同層面的需求要進(jìn)行細(xì)分,然后根據(jù)自身的特點(diǎn),選擇進(jìn)入哪一檔次產(chǎn)品的生產(chǎn),同時(shí)注意圍繞客戶的需求,做好自己的產(chǎn)品,包括產(chǎn)品的性能、包裝的品味等等。

  一般成功企業(yè)都具有規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活、創(chuàng)新性強(qiáng)等特點(diǎn),因此控制規(guī)模、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮企業(yè)小靈活的特點(diǎn)靈活經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品是自己的成功之道。而在市場(chǎng)條件下,保持技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)即經(jīng)營(yíng)組織形式等方面的創(chuàng)新也非常重要。

  一般成功企業(yè)具有很強(qiáng)的誠(chéng)信度,因此誠(chéng)信策略也是創(chuàng)業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。這不僅包括要對(duì)客戶、供應(yīng)商、代理商等對(duì)外部人員講誠(chéng)信,做生意最重信譽(yù),聲譽(yù)好就能攬住生意,牌子硬客戶會(huì)主動(dòng)上門。

  還有與合作伙伴的共贏,有一次,李嘉誠(chéng)應(yīng)邀到中山大學(xué)演講,大學(xué)生們請(qǐng)教他有關(guān)經(jīng)商的秘訣。李嘉誠(chéng)說(shuō),他經(jīng)商其實(shí)并沒有掌握什么秘訣,如果非說(shuō)有什么秘訣的話,那就是“我與人合作,如果賺10%是正常的,賺11%也是應(yīng)該的,那我只取9%,所以我的合作伙伴就越來(lái)越多,遍布全世界”。

  與此相反呢?我們的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中有些“吃獨(dú)食”的老板,而這樣的老板必將導(dǎo)致合作伙伴的流失。作為特許經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中的一份子,我們必須明白,只有共贏才是贏,只有互惠互利的關(guān)系才會(huì)長(zhǎng)久,我們只有在“情感”和“利益”上實(shí)現(xiàn)自我超越,能夠?qū)⒏嗟睦媾c人分享,我們才有可能成就更偉大的“專賣連鎖事業(yè)”。

  北京宏威管理咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席職業(yè)顧問郭策先生友情提示:

  創(chuàng)業(yè)需要良好的心態(tài):一味的秉承或者固守而不能把握新的機(jī)遇和機(jī)會(huì),也不見得真的就是亙古真理。每一個(gè)職場(chǎng)曾經(jīng)迷途的羔羊,充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,抓住商場(chǎng)機(jī)會(huì),為自己掙一個(gè)美好的明天。

  創(chuàng)業(yè)初期,心態(tài)尤其要好,種子播種下去,要耐心等待它發(fā)芽、出土、長(zhǎng)葉,這個(gè)等待是痛苦的,需要耐心,種子還沒發(fā)芽,總想扒出來(lái)看看,不等到成長(zhǎng)期,就想收獲,一看這個(gè)不行再改干那個(gè),結(jié)果,一無(wú)所獲。做企業(yè)與做人一樣,當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候,當(dāng)我們飽受等待的折磨時(shí),告訴自己:不用怕,只要用心就會(huì)好起來(lái)!如果心態(tài)好,創(chuàng)建的事業(yè)就會(huì)沿著發(fā)展軌跡走下去。

  愿每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的海洋里奮力拼搏、自由遨游!

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