30歲怎么創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間存在促 進(jìn)關(guān)系。中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)并沒有達(dá)到GEM成員的平均貢獻(xiàn)水平。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備30歲怎么創(chuàng)業(yè)，希望大家喜歡!

　　30歲怎么創(chuàng)業(yè)

　　首先要說明的是，不要根據(jù)自己的喜好和特長(zhǎng)來創(chuàng)業(yè)!!而要分析某個(gè)行業(yè)是否值得去做，你是否能做的了。

　　個(gè)人創(chuàng)業(yè)需要幾個(gè)原則，按照這幾個(gè)原則去選擇行業(yè)和方向，事半功倍。1 選擇朝陽行業(yè) 2 投資少風(fēng)險(xiǎn)低 3 消耗品 4 可持續(xù)性發(fā)展

　　1 選擇朝陽行業(yè) 為什么呢?道理好象大家都知道，都知道少數(shù)人了解的才是“商機(jī)”，才是機(jī)會(huì)!但是大多數(shù)人并沒有這樣的眼光和行動(dòng)力去尋找。只有一個(gè)行業(yè)剛開始形成，才會(huì)接受早期從業(yè)者資金不多能力不強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)有限等劣勢(shì)，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到比較成熟階段就是資本的天下，就不是自由竟?fàn)幎菈艛喔?jìng)爭(zhēng)階段，比方，現(xiàn)在的家電市場(chǎng)，一般小的單個(gè)品牌的經(jīng)銷商不可能和國(guó)美，蘇寧等相競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在的小超市怎么和家樂福，沃爾瑪比?有人說那我把超市開到社區(qū)，呵呵，很可惜，這樣的社區(qū)小超市早有一個(gè)跨國(guó)巨頭虎視耽耽，7—11便利店，連茶葉蛋都賣。WTO后，零售業(yè)向全世界開放，不是20年前了，只要開個(gè)小店就能掙錢。我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)是：商場(chǎng)(國(guó)營(yíng)個(gè)體一樣)——超市——倉儲(chǔ)式大賣場(chǎng)。未來發(fā)展的方向是“無店鋪經(jīng)營(yíng)”，包括網(wǎng)絡(luò)購物和直銷(非單層次直銷那種)，趨勢(shì)越來越強(qiáng)。你的想法是否合乎客觀潮流?在我國(guó)，沒有任何一個(gè)行業(yè)不是朝陽行業(yè)，因?yàn)?5億人的消費(fèi)潛力和宇宙黑洞一樣無法想象，但是，請(qǐng)注意，行業(yè)有發(fā)展不代表個(gè)人有發(fā)展!因?yàn)椋瑐€(gè)人發(fā)展，大部分行業(yè)要求你有資金，經(jīng)驗(yàn)，背景，超強(qiáng)的人際關(guān)系，還有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從個(gè)人創(chuàng)業(yè)角度，這些行業(yè)就不是朝陽行業(yè)!而是大集團(tuán)大企業(yè)大壟斷機(jī)構(gòu)興風(fēng)作浪的成熟行業(yè)。什么是朝陽行業(yè)?有幾個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，A人才開始進(jìn)入 B 法律出臺(tái)規(guī)范市場(chǎng)等。

　　2 投資少，風(fēng)險(xiǎn)低 為什么?市場(chǎng)中，百萬元投資也可能打個(gè)水飄，根本顯現(xiàn)不出來!尤其個(gè)人創(chuàng)業(yè)，3，5萬也是很大的風(fēng)險(xiǎn)。這不多言!要說說投資。世界上掙錢的方式有兩種，一種是交換，拿時(shí)間健康知識(shí)交換，是上班族，一生沒有財(cái)務(wù)自由的希望，一生壓力。另一種就是投資，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，當(dāng)然開個(gè)小店是不行的。不細(xì)說了。

　　3 消耗品 為什么?因?yàn)?，除了毒品軍火就是日用消耗品市?chǎng)最大，世界第一的企業(yè)可以證明。利潤(rùn)也最大。93年福布斯公布當(dāng)時(shí)利潤(rùn)最大的三個(gè)企業(yè)，可口可樂，麥當(dāng)勞，安利。因?yàn)槿沼闷啡巳擞?，日日用，只要有人類估?jì)都要消費(fèi)，即使“非典”期間也要消費(fèi)。現(xiàn)在不知道哪個(gè)企業(yè)利潤(rùn)最大，估計(jì)也差不多。但是絕對(duì)不是賣汽車的。：)

　　4 有持續(xù)性發(fā)展 這是最重要的!什么叫持續(xù)性?就是……發(fā)展到一定階段，即使你去度假，三個(gè)月半年，你的企業(yè)也不會(huì)停止發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的掙錢機(jī)器，而不是靠你個(gè)人的力量支撐。大部分企業(yè)都不是這樣的，都是老板離開……老板也不敢離開!你要做的就是讓你的系統(tǒng)里每一個(gè)人都是為自己努力工作，而不是老板在就好好表現(xiàn)，老板不在就偷懶。這太難了!!但是有現(xiàn)成的。產(chǎn)品，市場(chǎng)，人員，收入都要有持續(xù)性，“高收入不牛，持續(xù)性高收入才牛”。這講三個(gè)小時(shí)都講不完。還是實(shí)踐吧!

　　要和有老板思維的人在一起，環(huán)境比個(gè)人更強(qiáng)大!!

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場(chǎng)博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過時(shí)的知識(shí)，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個(gè)群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè).