TMT領(lǐng)域難見(jiàn)女性創(chuàng)業(yè)者的原因是什么

　　為何少有女性創(chuàng)業(yè)者在TMT領(lǐng)域嶄露頭角?也許你會(huì)下意識(shí)地反駁，TMT領(lǐng)域的“行業(yè)女神”并不少，比如谷歌的第一位產(chǎn)品經(jīng)理和首位女工程師瑪麗莎·梅耶爾，比如支付寶CEO彭蕾……但她們都是互聯(lián)網(wǎng)最為杰出公司的核心高管，并非創(chuàng)始人。

　　在中國(guó)，TMT領(lǐng)域業(yè)已成功的女性創(chuàng)業(yè)者寥寥無(wú)幾，當(dāng)然在美國(guó)，這一領(lǐng)域同樣少見(jiàn)成功創(chuàng)業(yè)者的身影。這或許是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的問(wèn)題。

　　如果我們回顧馬云、李彥宏、馬化騰的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他們都經(jīng)歷了上個(gè)世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，也是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的幸存者，在經(jīng)歷了行業(yè)的跌宕起伏之后，他們抓住了互聯(lián)網(wǎng)的第二波浪潮，迅速成為行業(yè)巨頭。在2004年前后的幾年，中國(guó)市場(chǎng)上每一個(gè)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的地圖上都是一片空白，旅游、零售、棋牌游戲、媒體、房地產(chǎn)……每一個(gè)行業(yè)都亟待互聯(lián)網(wǎng)化的可能，只要在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，都有極大可能成為T(mén)MT領(lǐng)域某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者。

　　而這其中卻少有女性的身影。也許是因?yàn)樵谏蟼€(gè)世紀(jì)，中國(guó)的女性還并沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)業(yè)是一種可能的成長(zhǎng)路徑，在當(dāng)時(shí)的商業(yè)氛圍中，也少有女性會(huì)以創(chuàng)業(yè)成功為自身發(fā)展的目標(biāo)。上個(gè)世紀(jì)90年代，大量中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入外企，成為“金領(lǐng)”，這其中就涵蓋了大量的女性高管人才。她們卻鮮有走出公司，自己創(chuàng)業(yè)的勇氣。

　　勇氣原本就是一個(gè)過(guò)于感性的詞匯。最近，我剛剛拜訪(fǎng)了敦煌網(wǎng)的創(chuàng)始人王樹(shù)彤，她將互聯(lián)網(wǎng)女性創(chuàng)業(yè)者寥寥無(wú)幾的原因歸結(jié)為“自我設(shè)限”，“很多女生都很自覺(jué)地告訴自己，這個(gè)我不能做，那個(gè)我不能做……但是少有人會(huì)說(shuō)，為什么不呢?我為什么就不能成為XXX呢?”

　　王樹(shù)彤是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，2000年她參與創(chuàng)立了卓越網(wǎng)，在卓越網(wǎng)出售給亞馬遜之后的兩年，她又在2004年創(chuàng)立了敦煌網(wǎng)——一家致力于B2B業(yè)務(wù)的全球貿(mào)易網(wǎng)站。“創(chuàng)業(yè)十年，有太多的誘惑，也有太多的無(wú)法堅(jiān)持下去的困難。我在網(wǎng)站上線(xiàn)的第一天就緊張地覺(jué)得像是在宣判刑期，隨后幾年內(nèi)也曾經(jīng)有人拿著很高的價(jià)碼來(lái)提出收購(gòu)。”對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，恐懼和擔(dān)心一直都會(huì)存在。

　　女性創(chuàng)業(yè)有著男性難以比擬的優(yōu)勢(shì)，比如堅(jiān)韌，有著更強(qiáng)的耐力而非爆發(fā)力;善于溝通，在TMT類(lèi)型的公司中有著更強(qiáng)的凝聚協(xié)調(diào)的能力;敏感細(xì)膩，對(duì)于產(chǎn)品有著更強(qiáng)的感性認(rèn)知和直覺(jué)判斷。

　　當(dāng)然女性創(chuàng)業(yè)還有些似乎并不重要，但是需要費(fèi)心經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)。比如，在中國(guó)商業(yè)環(huán)境下，合伙人、合作者往往一起喝頓酒，就可以培養(yǎng)出非常熟悉的情感關(guān)系，而女性創(chuàng)業(yè)者往往很難在半夜與合伙人喝酒神聊。“比如周末去游艇上商務(wù)聚這種社交上的局限性往往也會(huì)成為女性創(chuàng)業(yè)者在社交網(wǎng)絡(luò)中的玻璃墻。

　　當(dāng)然，這些細(xì)節(jié)并非商業(yè)價(jià)值中的核心關(guān)鍵，廣泛的人脈關(guān)系也未必能帶來(lái)強(qiáng)有力的推動(dòng)力。那么問(wèn)題的關(guān)鍵在哪兒呢?我認(rèn)為，這一關(guān)鍵在于，女性很難成為“風(fēng)險(xiǎn)的愛(ài)好者”。

　　每一個(gè)行業(yè)的顛覆者都是風(fēng)險(xiǎn)的愛(ài)好者。如果以穆斯克(Elon Musk)為一個(gè)分析模板，他在創(chuàng)立paypal成功退出后，猛地扎進(jìn)了火箭發(fā)射領(lǐng)域，這兩個(gè)完全不同的行業(yè)有著完全不同的商業(yè)邏輯。隨后他進(jìn)入了新能源領(lǐng)域，并在完全沒(méi)有汽車(chē)制造經(jīng)驗(yàn)的情況下創(chuàng)立了TESLA。在這一系列的連續(xù)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，他離婚三次，數(shù)次幾近破產(chǎn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)很少有女性會(huì)愿意主動(dòng)承擔(dān)。

　　但這并非意味著未來(lái)的不可能。

　　在我看來(lái)，越來(lái)越多的女性正在偏向于“風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好”。尤其是90后的創(chuàng)業(yè)者，她們更加“熱愛(ài)瘋狂”，更不耐煩于“平庸”，這樣的獨(dú)立氛圍下，成功的TMT領(lǐng)域女性創(chuàng)業(yè)者必將越來(lái)越多。福布斯在過(guò)去的3年中已經(jīng)看到了很多這樣的女生，堅(jiān)強(qiáng)有韌性，獨(dú)立創(chuàng)新。她們將會(huì)成為未來(lái)更為重要的聲音。