銷售是每個(gè)企業(yè)都會(huì)有的職位，這樣公司才能更好的宣傳，更能找到更多的訂單，人人都知道做銷售難累，下面由學(xué)習(xí)啦小編給大家分享房地產(chǎn)銷售薪金提成，歡迎參閱。

　　房地產(chǎn)銷售薪金提成考核方案

　　1、 公休假日為每周四天

　　2、 休息日不可以累計(jì)至次月

　　3、 事假按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，并扣除相應(yīng)休假天數(shù)工資

　　4、 病假按照公司不扣發(fā)工資

　　月保底工資、提成傭金、任務(wù)

　　1、 置業(yè)顧問(wèn)：月保底工資1500元整。提成為0.7%——1%。 月銷售任務(wù)為一套，提成等于一套房子實(shí)際繳納總房款*0.7%。月完成兩套，提成為兩套房子相加總房款*8%。月完成三套，提成為三套房子相加總房款*1%。月完成兩套者公司另獎(jiǎng)勵(lì)1000元，月完成三套者公司另獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

　　2、 銷售經(jīng)理：月保底工資3000元整。提成為0.4%——0.6%。 帶領(lǐng)員工完成銷售任務(wù)的(帶領(lǐng)員工完成任務(wù)80%視為完成銷售任務(wù))按照銷售員工的銷售總額*0.6%提成，為帶領(lǐng)員工完成銷售任務(wù)按照銷售員工實(shí)際銷售總額*0.4%提成。銷售隊(duì)伍管理獎(jiǎng)由套數(shù)*300元進(jìn)行計(jì)算。

　　3、 營(yíng)銷總監(jiān)：月保底工資5000元——8000元。提成為0.3%——0.5%。

　　營(yíng)銷總監(jiān)按照年終分紅的辦法進(jìn)行項(xiàng)目，具體用公司高層領(lǐng)導(dǎo)(董事會(huì)商議)。

　　銷售隊(duì)伍銷售總額的0.1%作為部門費(fèi)用，由營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)支配使用。

　　績(jī)效考核

　　銷售員每人有200元的綜合績(jī)效考核，考核范圍為對(duì)待客戶的態(tài)度，對(duì)項(xiàng)目的熟悉呈度，對(duì)銷售任務(wù)的執(zhí)行情況，衣裝儀表。100元的出勤績(jī)效考核，考核范圍為每個(gè)月的出勤數(shù)，是否全勤(除公休外)，遲到早退等。

　　激勵(lì)政策

　　公司每月評(píng)出銷售冠軍，按照每人每自然月簽單銷售總額進(jìn)行計(jì)算排序，銷售冠軍公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元。個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月銷售冠軍者，公司獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

　　季度銷售冠軍者公司獎(jiǎng)勵(lì)5000元(或連續(xù)三個(gè)月保持銷售冠軍者)

　　信譽(yù)保證制度、退房客戶

　　為了保證公司的對(duì)客戶的信譽(yù)，避免銷售員為了達(dá)成成交意向，亂承諾，亂描繪，造成公司信譽(yù)品牌的損害，為了遏制這一現(xiàn)象公司