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化妝品市場結構分析

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化妝品市場結構分析

  不作充分的調(diào)查研究,處理事物就容易產(chǎn)生畸輕畸重的現(xiàn)象。以下是學習啦小編為大家整理的化妝品市場結構分析相關內(nèi)容,希望對讀者有所幫助。

  化妝品行業(yè)的市場競爭結構分析調(diào)研

  當今,企業(yè)對化妝品的研發(fā)緊鑼密鼓,各種護理、保養(yǎng)、彩妝等新型產(chǎn)品層出不窮,以此緊隨國際化妝品市場的新方向。“綠色、自然與環(huán)保”已成為全球日化、食品等非耐用消費品業(yè)的主流呼聲。因此,安全、無毒副作用的葉醇及其酯類香料將成為我國化妝品界的新寵;另外,人們越來越認可果蔬的美容作用,從日常食用的瓜果蔬菜中攝取人體所需要的天然微量元素,抗衰老、潤肌膚、美容美體、經(jīng)濟又實惠成為了時尚。

  然而,盡管各種流行趨勢異彩紛呈,對于大大小小的化妝品企業(yè)來說,對化妝品市場的消費結構有一個宏觀準確的了解和把握,無疑是重要而必須的。

  由《2002CCB中國品牌評價報告》數(shù)據(jù)我們得出上圖。該圖顯示了從功能角度劃分出的幾大類日用化妝品在全國市場上的滲透率狀況。顯然洗發(fā)護發(fā)用品普及率最高(97.4%),其次數(shù)潤膚護膚品和潔膚沐浴用品普及程度高。至于嬰兒洗浴潤膚品,在其主力消費群——嬰幼兒和年輕女性中的普及率還較低,說明這類日用品還遠沒有廣泛地走進人們的生活。

  下面,就針對其中幾個品類進行一下簡析。

  1.洗發(fā)、護發(fā)用品:

  隨著人們生活觀念的更新和進步、生活水平的提高,對自己頭發(fā)的精心清洗和護理已成為城市居民生活不可缺省的部分。目前,中國的洗發(fā)護發(fā)市場容量已漸趨飽和,不再會有成長期時那般增長。國內(nèi)外眾多品牌百舸爭流,目前還是幾個大型中外合資品牌帆在人先,壟斷格局已基本形成。據(jù)調(diào)查,該市場65%以上的消費者已形成指名購買、定牌使用的習慣,一般會有規(guī)律地在四至五種洗發(fā)護發(fā)品牌間調(diào)換使用。

  2.潤膚護膚用品:

  由《2002CCB中國品牌評價報告》數(shù)據(jù)我們得出上圖。北京三露的“大寶”在眾多國有護膚品品牌中獨領風騷,以26%的市場占有率穩(wěn)居中國護膚品市場的榜首;“小護士”作為國產(chǎn)品牌在占領市場方面也相當成功,以15%的市場占有率位居護膚品市場的第二。和其他昂貴的國外品牌相比,這兩個國產(chǎn)品牌相對較低的價格似乎更能贏得中國平民消費者的青睞。然而,國外護膚品也毫不遜色,在總的市場占有率上基本和國內(nèi)護膚品平分秋色。

  潤膚護膚品是中國化妝品市場中發(fā)展最快的一類。中國廣大的地理區(qū)域和多層次的人口構成,使得國內(nèi)外高、中、低不同檔次的護膚品都能找到自己的市場,即各自相應的規(guī)?;M群;近年來,中檔產(chǎn)品的市場份額有較大幅度上升,表現(xiàn)出較佳的市場前景。

  從產(chǎn)品的物理形態(tài)上看,基本都是以膏霜、乳液的形式出現(xiàn);然而,細分化進程卻不斷向前推進,產(chǎn)品新概念層出不窮。在諸多品牌起伏的化妝品海洋中要想贏得一席之地,企業(yè)只有進行產(chǎn)品和市場的細分以突出自己的產(chǎn)品特色。

  3.純化妝類用品:

  全國有幾千個化妝品品牌,其中,外資合資企業(yè)的名牌產(chǎn)品占據(jù)該市場的主要地位,它們總共的市場份額約70%。而國有中小型化妝品企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)了中國化妝品市場企業(yè)的絕大多數(shù),其加總的市場份額卻很少,只有羽西、大寶、丁家宜、奇士美這幾個國內(nèi)品牌在市場占有率上小有成就。

  中國純化妝類用品的市場遠未飽和,雖然城市中越來越多的中青年女性追逐著濃妝淡抹的時尚,但國內(nèi)大部分人口還是素面朝天。27.2%(來自《2002CCB中國品牌評價報告》數(shù)據(jù))的滲透率意味著我國純化妝類用品市場的發(fā)展空間還是很廣闊的。

  另外,值得提及的還有當今日用化妝品業(yè)的幾個發(fā)展趨勢。

  1.兒童化妝品:年輕母親使用兒童化妝品的時尚已開始形成。調(diào)查資料顯示,市場上30%的兒童化妝品被年輕女士使用。

  2.運動型化妝品:為了顯示整體美,很多喜好體育運動和形體健美的消費者希望能夠防止水分流失、防臭、防汗、便于攜帶、保濕、殺菌等運動型化妝品的出現(xiàn)。

  3.男性專用品:雖然男性化妝品尚未出現(xiàn)旺銷態(tài)勢,但其市場前景及潛力已經(jīng)引起國際大型化妝品生產(chǎn)企業(yè)的注意,有利于男性購買產(chǎn)品的市場環(huán)境及配套服務正在明顯改善,更多更適合中國男性的化妝新品逐步開始上市。

  4.生化工程產(chǎn)物的化妝品:以生物制劑、生物活性提取物、天然植物添加劑為代表的化妝品新原料,已成為化妝品開發(fā)的主流。隨著回歸自然在全球范圍內(nèi)的興起,國內(nèi)對加有中草藥成分的化妝品研究日趨活躍,上海“家化”已經(jīng)建成了國內(nèi)最先進的中草藥化妝品研究機構。目前,國內(nèi)已有數(shù)百種中草藥化妝品應市,消費者對祛斑、消痣、去皮膚色素等方面的需求,基本是由中草藥添加劑或天然原料制成的化妝用品來滿足的。

  以上是關于國內(nèi)日用化妝品業(yè)的總體產(chǎn)品結構分析。下面,就針對該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)規(guī)模、總體競爭結構進行一下簡單的探討。

  在護膚品行業(yè)和化妝品行業(yè)中,CR4分別為30%和40%,因而企業(yè)的集中度都不高,還沒有形成寡頭壟斷的市場競爭結構,基本屬于壟斷競爭的態(tài)勢。入世以后,會有更多的國外日化企業(yè)步入這個市場,競爭也將更加激烈。中國的化妝品大市場已不再只屬于中國人自己,而是匯集國內(nèi)外先進技術、特色品牌于一處的化妝用品大熔爐。國內(nèi)弱小的民族化妝品業(yè)因而面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn),所處環(huán)境會更加嚴酷。

  然而,事務往往是雙刃劍。國外企業(yè)大舉進攻國內(nèi)日化品市場的同時,也為我國民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了大量寶貴經(jīng)驗。例如,外企強勁的廣告宣傳攻勢、公關應用、品牌塑造;成功的營銷策略;品種多、花色全能適應不同層次需要的個性化生產(chǎn);精致美觀、高雅華貴的包裝設計;對目標消費者心理特點的把握從而引領潮流的能力;對化妝品消費趨勢精確到位的預測;對市場信息的收集、反饋和研究;注重科技的投入和營銷網(wǎng)絡終端的建設等等。這些,使我國日用品行業(yè)的產(chǎn)品結構發(fā)生了巨大變化。

  總之,對我國民族化妝品業(yè)來說,未來是挑戰(zhàn)和希望并存的?!?002CCB中國品牌評價報告》的數(shù)據(jù)表明,我國城市化妝品市場處在成長期向成熟期走近的階段,目前這個行業(yè)仍保持著較快的發(fā)展速度。業(yè)內(nèi)人士預測,今后幾年化妝品市場的銷售額將以年均15%左右的速度增長,這種增長幅度顯然大于經(jīng)濟增長速度;并且,到2010年,中國化妝品市場銷售總額可達800億元左右??梢姡覈瘖y品市場潛力巨大、空間廣闊。

  國內(nèi)化妝品市場結構分析

  過去十年間,我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長,GDP 從2001 年的11.0 萬億元增長到2011年的47.2 萬億元,復合年均增長率達15.7%。與此同時,2011 年中國人口數(shù)量已經(jīng)達到13.5 億規(guī)模。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,依托龐大的人口基數(shù),中國已經(jīng)成為了全球最大的化妝品市場之一。

  據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2011年我國化妝品銷售額超過1,000 億元,約占全球化妝品市場的6.8%,僅次于美國、日本和巴西,位居第四。過去十年間,我國化妝品市場增長迅速。

  2001-2011 年我國化妝品市場規(guī)模復合年均增長率高達15.8%,成為全球增長最快的市場之一。

  注:統(tǒng)計口徑包括護膚、防曬、彩妝、香水、男士剃須護理及嬰幼兒護理等。

  化妝品行業(yè)是中國對外開放最早的產(chǎn)業(yè)之一,改革開放后發(fā)展迅速,企業(yè)數(shù)量眾多,市場競爭激烈。目前國內(nèi)的化妝品生產(chǎn)企業(yè)約有5,000 余家,其中中小型化妝品企業(yè)占到總數(shù)的90%,但市場份額不到20%?;瘖y品行業(yè)總體市場較為分散,超過1%份額的品牌已是市場上比較知名和常見的品牌。

  就銷售收入而言,年銷售額超過1億元人民幣的僅50多家,超過5億元規(guī)模的本土品牌更是鳳毛麟角。除少數(shù)品牌(如上海家化<2011年銷售收入35.8億元>、相宜本草<2011年實現(xiàn)銷售收入13.35億元>等)躋身國內(nèi)中端市場外,絕大多數(shù)品牌集中在低端市場。

  護膚產(chǎn)品是我國化妝品市場的主要構成部分,2011年度,居民消費的護膚類產(chǎn)品占到化妝品市場總量的68.1%。其次是彩妝類產(chǎn)品,占比約為15%。男士剃須護理與嬰幼兒護理品分居三四位,各占5.1%、4.5%的比重。

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