近兩年來，母嬰行業(yè)確實(shí)火了。不僅有相關(guān)業(yè)務(wù)的新公司層出不窮，更有幾家規(guī)模較大的母嬰公司在資本助力下，瘋狂燒錢，開疆拓土，劃分版圖。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的2016母嬰行業(yè)市場(chǎng)分析相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助。

　　2016母嬰行業(yè)市場(chǎng)分析：2016年母嬰行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展三大趨勢(shì)

　　一、嬰幼兒用品安全形勢(shì)嚴(yán)峻

　　最近一段時(shí)間以來，有關(guān)國內(nèi)嬰幼兒用品質(zhì)量安全問題，讓眾多家長驚慌失措。奶粉問題自不用說，尤其是一些國產(chǎn)奶粉頻頻被爆出一些質(zhì)量問題，導(dǎo)致許多消費(fèi)者不得不從國外高價(jià)購置奶粉。

　　嬰幼兒的化妝品強(qiáng)生也出現(xiàn)了問題，在國際市場(chǎng)大肆召回，而對(duì)中國市場(chǎng)則“視而不見”，再加上一些兒童服裝毒素超標(biāo)事件屢屢出現(xiàn)，嬰幼兒產(chǎn)品質(zhì)量問題，頻頻考驗(yàn)著中國家長的神經(jīng)。

　　據(jù)宇博智業(yè)研究中心預(yù)測(cè)，我國已經(jīng)進(jìn)入了又一次持續(xù)時(shí)間更長的生育高峰期，經(jīng)歷第四波嬰兒潮，時(shí)間將持續(xù)到2015年。這股嬰兒潮將全面沖漲起容量巨大的中國嬰兒用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，形成一個(gè)0到6歲嬰幼兒的衣、食、住、行、育、玩等生活消費(fèi)品的龐大產(chǎn)業(yè)群。

　　尋找高質(zhì)量、有信譽(yù)的嬰幼產(chǎn)品，成為眾多家長的愿望，尤其伴隨80后一代生育高峰的到來，他們對(duì)嬰幼產(chǎn)品的要求更高。

　　如何在這一背景下獲得市場(chǎng)的一席之地，成為許多經(jīng)營者的重點(diǎn)考慮問題，特別在北京、上海這樣的一線城市，居民收入水平較高，對(duì)于嬰幼用品的要求顯得更嚴(yán)格。目前許多經(jīng)營者也將產(chǎn)品的健康、安全視作公司長久發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　二、中高端市場(chǎng)比較緊缺

　　從國內(nèi)嬰幼兒用品市場(chǎng)來看，目前中高端銷售平臺(tái)也比較緊缺。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，近年來，我國孕嬰行業(yè)呈迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，母嬰用品市場(chǎng)成為很多的創(chuàng)業(yè)者爭奪的高地，一方面是，母嬰市場(chǎng)前景廣闊，已成為人盡皆知的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，另一方面，目前我國市場(chǎng)上的母嬰用品店在規(guī)模、服務(wù)、購物環(huán)境、經(jīng)營范圍等方面差別較大，其中也是魚龍混雜，市場(chǎng)競爭日趨激烈。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)孕嬰產(chǎn)品及服務(wù)的需求將越來越高，不僅要求產(chǎn)品種類齊全，購物環(huán)境舒適，更要求服務(wù)的周到、細(xì)致。一次性可買齊所需的全部孕嬰用品，不用東奔西跑，更不用排長隊(duì)等候，孕嬰用品超市“一站式”的購物模式將成為未來市場(chǎng)的主流銷售模式。

　　目前在北京，已經(jīng)有一些商家開始將目光定位在中高端市場(chǎng)。一些商家在店內(nèi)匯集了許多國外的品牌產(chǎn)品：嬰兒衣服、化妝品、奶嘴、玩具、嬰兒床，一應(yīng)俱全。其中在一家嬰幼超市，有一種來自新西蘭的水，非常昂貴，專門用于為兒童沖沏奶粉，5升裝，價(jià)格在人民幣100多元。

　　據(jù)中國報(bào)告大廳發(fā)布的《2011-2016年母嬰用品行業(yè)項(xiàng)目調(diào)研及投資預(yù)測(cè)研究報(bào)告》一文指出，我國城市新生兒用品家庭月平均消費(fèi)達(dá)900元多元。再加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi)，中國大陸的嬰幼兒用品市場(chǎng)每年將超過1000億元的市場(chǎng)規(guī)模。

　　據(jù)了解，從上世紀(jì)90年代中后期開始，我國嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，嬰幼兒用品的銷售方式也逐漸從商場(chǎng)專柜到專賣店。在城市，追求健康和高品質(zhì)目前已經(jīng)成為眾多消費(fèi)者的首選。目前國內(nèi)的母嬰用品店經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，正處于瘋狂擴(kuò)張的階段。但在這個(gè)市場(chǎng)中，缺少知名的品牌銷售平臺(tái)，導(dǎo)致國內(nèi)許多消費(fèi)者不得不花大價(jià)錢從國外購買。

　　三、服務(wù)將成為新的增長點(diǎn)

　　目前國內(nèi)嬰幼兒用品銷售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化，除了傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)、品牌專賣店、嬰童用品店、大型嬰童連鎖店，一些創(chuàng)新的零售模式也逐漸被消費(fèi)者接受，大有快速增長的趨勢(shì)。例如，線上線下相結(jié)合的嬰幼兒零售品牌、數(shù)量眾多的C2C嬰幼兒用品的網(wǎng)絡(luò)店鋪等，其品牌效應(yīng)逐漸凸顯。

　　隨著市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知具有累積效應(yīng)，而消費(fèi)者支付能力的提升，對(duì)品牌的消費(fèi)偏好會(huì)逐漸增加。具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、品牌認(rèn)知度很高的嬰幼兒用品品牌將獲益更多，品牌效應(yīng)會(huì)愈加凸顯。

　　如何在這種市場(chǎng)競爭中獲得更多的利潤，一些商家也在尋求創(chuàng)新。

　　有分析人士指出，雖然目前國內(nèi)的嬰幼兒市場(chǎng)很大，但是缺少一些大的銷售平臺(tái)，消費(fèi)者需要一個(gè)信得過、貨品齊全的大型“超市”，在這里不僅能“一站式”購齊所需產(chǎn)品，還能享受到額外的服務(wù)。

　　北京一些嬰幼兒用品商家也在服務(wù)上開動(dòng)腦筋。不再單純以銷售產(chǎn)品為主要服務(wù)，反而在提高服務(wù)方面下功夫。比如，一些專營店注重對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，讓他們了解更多的嬰幼兒知識(shí)，以幫助更多的“孕媽媽”了解“寶寶”的需求。同時(shí)在商場(chǎng)開辟更多的服務(wù)區(qū)域，與“孕媽媽”展開面對(duì)面的交流等。

　　“更專業(yè)、健康的服務(wù)，可能會(huì)成為整個(gè)嬰幼兒用品銷售行業(yè)的重要銷售增長點(diǎn)。”一位業(yè)內(nèi)人士稱。

　　文章來源：孕嬰童內(nèi)參

　　2016母嬰行業(yè)市場(chǎng)分析：母嬰行業(yè)在去年的燒錢大戰(zhàn)后將迎來怎樣的2016

　　近兩年來，母嬰行業(yè)確實(shí)火了。不僅有相關(guān)業(yè)務(wù)的新公司層出不窮，更有幾家規(guī)模較大的母嬰公司在資本助力下，瘋狂燒錢，開疆拓土，劃分版圖。

　　非但如此，母嬰市場(chǎng)還有這樣兩組驚人的數(shù)據(jù)：中國已經(jīng)成為全球僅次于美國的第二大孕嬰童產(chǎn)品消費(fèi)國，2015年的孕嬰童市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2萬億元人民幣。

　　另外，步入2016年，伴隨著二胎政策的全面放開，《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者從中華人民共和國國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)官方發(fā)布的數(shù)據(jù)得知，在放開二胎后的未來4年內(nèi)，新生嬰兒數(shù)量預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到5212萬左右。以4000-5200萬左右的保守?cái)?shù)字作為假設(shè)，按16歲成年前城市農(nóng)村平均撫養(yǎng)成本20萬元粗略估算，二胎嬰兒潮所蘊(yùn)含的消費(fèi)紅利大約在每年1200億~1600億元，母嬰市場(chǎng)前景十分喜人。

　　事實(shí)上，全面放開二胎可以拉動(dòng)國內(nèi)多個(gè)行業(yè)增長，帶動(dòng)3000億的市場(chǎng)增量，首當(dāng)其沖獲益的便是母嬰產(chǎn)品。日前由母嬰行業(yè)觀察舉辦的千人峰會(huì)上，母嬰電商、社區(qū)、品牌方、傳統(tǒng)零售商云集北京，紛紛就中國母嬰行業(yè)辭舊迎新之際的發(fā)展趨勢(shì)加以探討。

　　電商本質(zhì)有望回歸

　　2015年母嬰電商的戰(zhàn)場(chǎng)著實(shí)瘋狂，各家都在通過燒錢來吸引用戶關(guān)注，如稍有疏忽，就有被趕超的危險(xiǎn)。在母嬰行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇看來，“大有當(dāng)年千團(tuán)大戰(zhàn)，瘋狂補(bǔ)貼的架勢(shì)”。一個(gè)不容忽視的事實(shí)，由于我國多家母嬰電商的家史都不長，盡管受益于消費(fèi)升級(jí)和中產(chǎn)階級(jí)的崛起人口紅利，但在供應(yīng)鏈方面相較國外依舊差距甚遠(yuǎn)，因此楊德勇指出，未來對(duì)于母嬰電商而言，勢(shì)必有很長一段路要走。

　　“感覺做母嬰電商就像跑一場(chǎng)馬拉松，路途漫長，但是要以百米的速度去狂奔。”貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫說。從非標(biāo)品鞋服拓展到不賺錢的標(biāo)品，從平臺(tái)拓展到做自營，打造供應(yīng)鏈，從幾百人拓展到千人團(tuán)隊(duì)?；赝愗惥W(wǎng)過去這一年，他坦陳“肯定在燒錢，但慶幸的是每次都燒在了點(diǎn)兒上”。

　　在張良倫看來，母嬰電商實(shí)際扮演的是一個(gè)在母嬰行業(yè)中“牽線搭橋”的角色，過去兩年或許有些喧賓奪主，但對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尤其是資本方面不太好的新一年，肯定會(huì)有一輪洗牌并有望回歸本質(zhì)。張良倫認(rèn)為，“2016年母嬰電商或?qū)⒒貧w到為品牌方創(chuàng)造價(jià)值，讓他們賺到錢;回歸到為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，幫助他們找出性價(jià)比高、體驗(yàn)好的產(chǎn)品。”

　　至于線上線下融合問題，張良倫告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者，這并不是一個(gè)值得糾結(jié)的問題，關(guān)鍵邏輯是：消費(fèi)者在哪兒，服務(wù)者落腳在何處。“用戶既需要線上也需要線下，未來兩者也勢(shì)必會(huì)共存發(fā)展。”他強(qiáng)調(diào)，只要母嬰行業(yè)足夠大，加之有足夠豐富的品牌商和從業(yè)者，未來5年內(nèi)極有可能誕生行業(yè)巨頭。

　　艾瑞咨詢集團(tuán)研究院院長曹軍波分析指出，隨著用戶消費(fèi)觀念的升級(jí)演變，母嬰電商或?qū)⒚媾R用戶需求、業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)參與者等多方面升級(jí)。

　　社區(qū)服務(wù)一體化創(chuàng)新

　　在由母嬰行業(yè)觀察、艾瑞咨詢聯(lián)合發(fā)布的《2015年中國線上母嬰市場(chǎng)白皮書》(后文統(tǒng)稱《白皮書》)中透露，目前用戶覆蓋率較高的母嬰應(yīng)用以母嬰社區(qū)、母嬰健康類應(yīng)用為主，其中“寶寶樹”、“貝貝特賣”、“媽媽幫”的用戶覆蓋率居前三。

　　對(duì)于寶寶樹創(chuàng)始人王懷南而言，雖然寶寶樹已經(jīng)達(dá)到月訪問量1.3億，但回顧起來還是諸多的不盡人意。“從工具到社區(qū)，寶寶樹做出了重大成績，但是隨著母嬰工具逐漸走向智能硬件端，寶寶樹在這方面一事無成。”王懷南坦陳，基于興趣形成的社區(qū)，只能黏住1-3歲孩子的媽媽，隨著孩子的成長，以內(nèi)容起家的寶寶樹就會(huì)面臨用戶的大量流失。

　　“許多家長依舊只相信自己，孩子一旦生病，一家人耗時(shí)耗力耗錢地去解決問題。”王懷南之所以道出這個(gè)不爭的事實(shí)，是因?yàn)閷殞殬浣柚娚痰幕鸨畡?shì)，先后收購親親寶貝，打通線上線下，又做米卡家庭教育包，“盡管在教育行業(yè)做了諸多努力，但至今依舊沒能為母嬰行業(yè)的教育及健康帶來改善。”

　　王懷南建議，未來以“寶寶樹”為代表的母嬰社區(qū)應(yīng)以“家庭”為核心，打造全方位的服務(wù)生態(tài)或?qū)⒊蔀橼厔?shì)。“依托廣告生存下來的社區(qū)，還應(yīng)切入到社會(huì)化電商、教育、健康等各個(gè)領(lǐng)域。”他還強(qiáng)調(diào)，未來寶寶樹要做的社會(huì)化電商，對(duì)標(biāo)的不是母嬰電商而是女性電商，走的是家庭入口而非孕嬰童，提供的不僅是商品還有更多旅游、理財(cái)、保險(xiǎn)等全方位型俱樂部式的服務(wù)。

　　試想一下，若真能實(shí)現(xiàn)王懷南所構(gòu)想的一體化服務(wù)模式，那么母嬰社區(qū)所面臨的用戶粘性和盈利問題都將迎刃而解。

　　線上線下融合是偽命題

　　據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年底母嬰網(wǎng)購交易規(guī)模更是實(shí)現(xiàn)了飛躍式增長，線上滲透率已達(dá)到15.5%。也正因如此，諸多母嬰傳統(tǒng)零售商在受到母嬰電商的瘋狂沖擊之后，紛紛尋求出路。這對(duì)于有著16年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的母嬰零售樂友和2009年誕生的孩子王來講，電商的刺激并沒有想象中大，而且他們已經(jīng)找到了應(yīng)對(duì)的良策。

　　“我們十分清楚消費(fèi)者需要買什么樣的產(chǎn)品，并解決他們?cè)趺促I的問題。”樂友孕嬰童的創(chuàng)始人胡超指出，樂友通過買手的方法給商品做組合，并通過規(guī)模效應(yīng)打造高效的供應(yīng)鏈。

　　“消費(fèi)者在哪兒，樂友就在哪兒。”在胡超看來，如今電商崛起，并不代表實(shí)體店就失去了自己的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，線下實(shí)體店和線上平臺(tái)這兩種渠道是并存的，“樂友現(xiàn)在‘網(wǎng)站+門店+APP’組合而成的新三位一體形態(tài)，可以讓商品結(jié)構(gòu)更加合理，并解決庫存周期太長的問題。”她透露，未來樂友還將在提升線下體驗(yàn)店的服務(wù)方面更加努力。

　　孩子王CEO徐偉宏也強(qiáng)調(diào)，“事實(shí)上，線上及線下渠道的融合就是一個(gè)偽命題。”因?yàn)橄M(fèi)者本身需要的并不是渠道，一些沒有渠道的產(chǎn)品依然有很高的需求度，銷售量也不錯(cuò)。在他看來，未來任何渠道獲得的傭金都將無限趨近于0，只有真正可以創(chuàng)造價(jià)值的渠道才有存在的必要。

　　品牌方保價(jià)值謀發(fā)展

　　從《白皮書》中可知，88元成本價(jià)的花王紙尿褲一度在去年的母嬰電商燒錢大戰(zhàn)中，被賣到了68元，這一結(jié)果損失最大的不是賠錢賣的電商，反倒是一直處于強(qiáng)勢(shì)的花王品牌。試問在如今中國母嬰品牌強(qiáng)勢(shì)漸衰之時(shí)，品牌商的出路在哪?

　　國產(chǎn)品牌合生元的品牌總監(jiān)朱定平首先指出，“作為品牌方，唯有創(chuàng)造價(jià)值才是存活下去的支柱。”無論市場(chǎng)環(huán)境如何，都要考慮價(jià)值、成本、效率這三要素的平衡問題，否則結(jié)果都不會(huì)太好。

　　面對(duì)母嬰產(chǎn)業(yè)如何持續(xù)的問題，朱定平分析認(rèn)為，母嬰產(chǎn)品本身存在伴隨孩子的長大而逐漸流失消費(fèi)者的問題，因此，做母嬰產(chǎn)品一定要隨著消費(fèi)者變，消費(fèi)者在哪里，產(chǎn)品就在哪里。“像合生元這樣的多產(chǎn)品線、多品牌發(fā)展的企業(yè)才能保證持續(xù)經(jīng)營”。

　　毫無疑問，經(jīng)過資本碾壓的中國母嬰行業(yè)，無論是電商、社區(qū)，還是零售商或品牌方，都在真金白銀中感受著這條由他們探索出的道路還很漫長，好在都不迷茫，他們深知滿足消費(fèi)者的需求才是整個(gè)母嬰行業(yè)發(fā)展的根本方向。