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企業(yè)的品牌管理策略

時(shí)間: 黃宇晴1068 分享

  在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)的背景下,要求企業(yè)綜合運(yùn)用品牌管理策略,深度開發(fā)品牌資源,以提升品牌形象。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)的品牌管理策略相關(guān)內(nèi)容,歡迎參閱。

  企業(yè)的品牌管理策略篇一

  摘要:眾所周知,企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展品牌,是這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久不衰和保持旺盛市場(chǎng)生命力的最有效的手段之一。而打造一個(gè)個(gè)性鮮明、聯(lián)想豐富、高價(jià)值感、高美譽(yù)度與忠誠(chéng)度的優(yōu)勢(shì)品牌的關(guān)鍵是對(duì)品牌進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理。然而在我國(guó)電力建設(shè)施工行業(yè)中的絕大部分企業(yè)對(duì)于品牌管理依然欠缺,無(wú)需同世界級(jí)的知名大企業(yè)去拼比,即便是同國(guó)內(nèi)其他行業(yè)相比,電力施工企業(yè)的品牌管理相對(duì)落后。筆者就此對(duì)該行業(yè)的品牌戰(zhàn)略必要性、品牌現(xiàn)狀及如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理進(jìn)行了分析與思考。

  關(guān)鍵詞:電建企業(yè) 品牌戰(zhàn)略

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和國(guó)際化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的電力建設(shè)行業(yè)已經(jīng)全面市場(chǎng)化,并開始大步走出國(guó)門承接業(yè)務(wù),然而電力施工企業(yè)都必須通過投標(biāo)獲取工程,因此除了提升企業(yè)的自身管控水平之外,全面打造優(yōu)質(zhì)、可靠、誠(chéng)信的電力施工企業(yè)品牌,對(duì)于這些企業(yè)的生存發(fā)展已經(jīng)日臻凸現(xiàn)其重要性。

  1 電力施工企業(yè)加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性

  品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心。從品牌戰(zhàn)略的功能來(lái)看,一個(gè)品牌不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)志,更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費(fèi)者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn)。它凝結(jié)著企業(yè)的科學(xué)管理、市場(chǎng)信譽(yù)、追求完美的精神文化內(nèi)涵,決定和影響著產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與服務(wù)定位。因此,發(fā)揮品牌的市場(chǎng)影響力,帶給顧客信心,給予顧客以物質(zhì)和精神的享受正是品牌戰(zhàn)略的基本功能所在,實(shí)施品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。

  在電建行業(yè)領(lǐng)域,一般不存在難以超越的核心技術(shù),這個(gè)企業(yè)只有打造出獨(dú)特鮮明的個(gè)性品牌,方可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中取得優(yōu)勢(shì)。尤其是作為招投標(biāo)在前、提供服務(wù)在后的電力施工行業(yè),企業(yè)要想取得投資方認(rèn)可并獲得邀標(biāo)書首先靠的是品牌,然后才能以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)塑造企業(yè)品牌印象,從而形成良性循環(huán)。因此認(rèn)為,打造優(yōu)質(zhì)、可靠、誠(chéng)信的品牌對(duì)于電建企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

  2 電建企業(yè)的品牌現(xiàn)狀分析

  在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電建行業(yè)內(nèi),越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到品牌的重要性,更有少數(shù)電建企業(yè)已經(jīng)逐步成為頗具影響力的行業(yè)龍頭,然而我們也清醒地看到,這些少數(shù)電力施工企業(yè)的品牌還不足以起到以品牌帶動(dòng)規(guī)模,靠品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的品牌效應(yīng)。但也必須承認(rèn),在中國(guó)能建和中國(guó)電建兩大集團(tuán)旗下的浙江火電、天津電建、廣東火電、山東火電等在內(nèi)少數(shù)國(guó)內(nèi)具有一定知名度的電力施工企業(yè)確實(shí)通過品牌塑造,贏得了行業(yè)充分認(rèn)可,也充分說(shuō)明“品牌”對(duì)于電力施工企業(yè)加快發(fā)展的積極影響,要全面打造優(yōu)質(zhì)、可靠、誠(chéng)信的電力施工企業(yè)品牌形象,就必須對(duì)當(dāng)前電力施工企業(yè)的品牌現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

  現(xiàn)在多數(shù)電力施工企業(yè)在品牌管理方面存在以下問題:

  2.1 對(duì)品牌內(nèi)涵的認(rèn)知非常有限

  現(xiàn)在多數(shù)電建企業(yè)把企業(yè)的重點(diǎn)放在成本管控和安全進(jìn)度上,而忽略了對(duì)于品牌內(nèi)涵的理解,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工一致把品牌內(nèi)涵理解為企業(yè)知名度,不清楚“品牌”的組成多樣性。這些誤區(qū)讓企業(yè)無(wú)法全面把握品牌的內(nèi)涵,更無(wú)從談起品牌的培育與升華。其實(shí)品牌的知名度只是品牌內(nèi)涵的一個(gè)重要方面,無(wú)法代替品牌的美譽(yù)度和其它有機(jī)組成部分。

  2.2 缺乏品牌的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

  國(guó)家電力體制改革后,雖然有少數(shù)電力施工企業(yè)進(jìn)一步意識(shí)到了品牌戰(zhàn)略的重要意義,然而絕大多數(shù)的電力施工企業(yè)始終缺乏長(zhǎng)期科學(xué)的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,沒有建立一個(gè)系統(tǒng)完善的品牌戰(zhàn)略機(jī)制指導(dǎo)企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng),致使企業(yè)的品牌影響力始終不強(qiáng),或者是其影響范圍僅僅還局限于省內(nèi)或者是電力建設(shè)這個(gè)單一的行業(yè)內(nèi)。

  2.3 維護(hù)品牌的手段過于簡(jiǎn)單

  維護(hù)品牌就是要恪守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的承諾,維護(hù)品牌值得企業(yè)付出最大代價(jià)。作為常規(guī)電建企業(yè),其塑造品牌的過程實(shí)際就是不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客承諾的過程。所有的電建企業(yè)都一樣,其品牌窗口主要是工程項(xiàng)目部,而多數(shù)電建企業(yè)和項(xiàng)目部都沒有建立一套品牌指數(shù)評(píng)估反饋體系,把一切力量都放在了確保盈利上,維護(hù)品牌僅僅是一句口號(hào)。

  3 電建企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理的思考

  筆者認(rèn)為,要打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信、可靠的電力施工企業(yè)品牌,打造一個(gè)市場(chǎng)滿意、客戶信賴、投資方心動(dòng)的品牌應(yīng)該從以下五個(gè)方面入手:

  3.1 企業(yè)必須要有準(zhǔn)確的品牌定位

  品牌定位是針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)確定、建立一個(gè)獨(dú)特品牌形象并對(duì)品牌的整體形象進(jìn)行設(shè)計(jì)、傳播等,從而在目標(biāo)顧客心中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的有價(jià)值地位的過程或行動(dòng),最終使品牌在顧客心目中取得一個(gè)無(wú)可替代的位置。

  電建企業(yè)同質(zhì)化程度很高,要樹立品牌就應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)給品牌定位,根據(jù)投資方的要求做到安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)、高效投產(chǎn)發(fā)電無(wú)可厚非,在業(yè)主方有特定要求的時(shí)候,企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì),如何協(xié)調(diào)解決一些業(yè)主方無(wú)法解決的問題是企業(yè)必須要深入思考的。就電建企業(yè)而言就應(yīng)該把品牌定位在施工能力強(qiáng)、市場(chǎng)信譽(yù)高、服務(wù)內(nèi)容廣、專業(yè)人才齊、服務(wù)意識(shí)好等方面,讓顧客提起這家企業(yè)能清楚地聯(lián)想到其所具備的品牌特點(diǎn)。就如很多業(yè)主方提到浙江火電,就會(huì)想到這是一家綜合實(shí)力強(qiáng),特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。

  3.2 建立卓越的質(zhì)量體系和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系

  工程質(zhì)量是電建企業(yè)的立命之本,只有創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量,企業(yè)才能贏得口碑、贏得用戶、贏得市場(chǎng),也才會(huì)有機(jī)會(huì)在激烈的電建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中路子越走越寬廣。工程創(chuàng)優(yōu)是很多業(yè)主方的要求,電建企業(yè)要在工程建設(shè)過程中細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)、強(qiáng)化質(zhì)檢過程、確保產(chǎn)品一次成優(yōu),并努力爭(zhēng)創(chuàng)一些有社會(huì)影響力的國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)等等。

  電建企業(yè)在向業(yè)務(wù)方提供優(yōu)質(zhì)品牌工程過程中,還要注重提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),把服務(wù)向施工過程的前后延伸,為業(yè)主方提供一些咨詢服務(wù)、售后服務(wù)。另外要擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)涵,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),變簡(jiǎn)單服務(wù)為全面服務(wù)。工程施工中,電建企業(yè)要求主動(dòng)為業(yè)主方提供各類合理化建議,幫助降低工程成本,加快施工進(jìn)度,積極協(xié)助業(yè)主單位與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,確保工程的順利推進(jìn)。   3.3 注重品牌形象策劃和品牌延伸

  電建企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng),除了在工程質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面加強(qiáng)優(yōu)勢(shì),相應(yīng)的形象策劃也有積極意義。電建企業(yè)可以根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn),組織開展“項(xiàng)目安全文化年”、“大干一百天立功競(jìng)賽”、“工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”等,讓業(yè)主方更多更全面的了解這家企業(yè)的特色文化,有效展示企業(yè)的品牌形象。

  品牌延伸是指新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)能獲得原有品牌的支持,因此品牌延伸的前提就是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)延伸,電建企業(yè)本行是火電安裝,事實(shí)上現(xiàn)在有很多的電建企業(yè)在火電安裝領(lǐng)域之外同樣取得了可喜的成就,諸如在風(fēng)電工程、核島工程、民建工程、電廠維護(hù)檢修、海外電站EPC總承包等。其實(shí)這些行業(yè)的關(guān)聯(lián)度較強(qiáng),企業(yè)可以通過原有的品牌將品牌延伸到新的領(lǐng)域,樹立統(tǒng)一的品牌核心價(jià)值,從而進(jìn)一步幫助企業(yè)發(fā)展壯大。

  3.4 全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  品牌的背后是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,它支撐著品牌的豐富內(nèi)涵,品牌則展示著這家企業(yè)特有的文化魅力,文化與品牌相輔相成、相映成輝,沒有文化就不可能創(chuàng)造品牌,更不可能成就名牌。

  許多電建企業(yè)多年的發(fā)展歷程中,提煉出了極具個(gè)性的企業(yè)精神,同樣也培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,并建立了屬于本企業(yè)的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)以及企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng),這些都是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,對(duì)于打造電力施工企業(yè)品牌將起到不容忽視的重要影響。

  3.5 必須重視品牌的推廣傳播

  作為電建企業(yè)其品牌推廣和維護(hù)的有效途徑是不定期與業(yè)主方進(jìn)行品牌、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及服務(wù)的溝通與交流,這不僅提升了業(yè)主方對(duì)企業(yè)品牌更深的理解和認(rèn)可,而且從有效地解除顧客的后顧之憂,可以防止和控制施工現(xiàn)場(chǎng)人員因質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及服務(wù)態(tài)度方面而損壞企業(yè)品牌,是保證完成對(duì)顧客承諾的有力措施。

  電建企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)向?qū)I(yè)報(bào)紙、行業(yè)雜志、行業(yè)網(wǎng)站等電力投資商關(guān)注的新聞媒體投放廣告、發(fā)表新聞、宣傳事跡,對(duì)于這家電建企業(yè)的品牌將會(huì)啟動(dòng)積極的推動(dòng)作用。

  可以認(rèn)為,全面加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略是電力施工企業(yè)今后提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心戰(zhàn)略所在,也是電力施工企業(yè)全面贏得市場(chǎng)的重要手段。我們相信通過科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,周密的品牌戰(zhàn)略部署,我們國(guó)內(nèi)電建企業(yè)的品牌市場(chǎng)影響力必將日漸強(qiáng)大,將會(huì)有更多的電建企業(yè)通過品牌戰(zhàn)略的成功實(shí)施而發(fā)展成為國(guó)際知名的電力工程承包商。

  電建企業(yè),得品牌者得天下!

  參考文獻(xiàn):

  [1]任玉潔.構(gòu)建企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理體系[D].青島大學(xué),2009.

  [2]張新麗.淺議我國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理[J].改革與開放,2009(12).

  [3]江慶來(lái).如何進(jìn)行有效的品牌戰(zhàn)略管理[N].中國(guó)工業(yè)報(bào),2004-08-04.

  企業(yè)的品牌管理策略篇二

  《 我國(guó)商業(yè)銀行品牌戰(zhàn)略管理研究 》

  摘 要 品牌戰(zhàn)略作為銀行現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中的重要指南,品牌戰(zhàn)略要求在定義品牌角色的基礎(chǔ)上理順品牌與品牌及整體之間的關(guān)系,建立清晰的品牌組合結(jié)構(gòu)。本文通過對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行面臨的問題進(jìn)行研究分析,對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展提出相應(yīng)對(duì)策,以促進(jìn)新形勢(shì)下商業(yè)銀行的健康、有效運(yùn)行。

  關(guān)鍵詞 商業(yè)銀行 品牌戰(zhàn)略 營(yíng)銷管理

  一、品牌及品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵

  品牌具有識(shí)別的作用,可以讓消費(fèi)者產(chǎn)生獨(dú)特的品牌聯(lián)想,從而讓品牌擁有者與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別開來(lái)。由于金融服務(wù)產(chǎn)品具有無(wú)形性、差異性的特點(diǎn),因此品牌對(duì)商業(yè)銀行等金融企業(yè)更為重要。

  品牌戰(zhàn)略作為營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要組成部分,應(yīng)與整體營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致性。商業(yè)銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定既要考慮市場(chǎng)情況,也要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),突出品牌效應(yīng),由從“以產(chǎn)品出發(fā)”到“以品牌出發(fā)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

  二、我國(guó)商業(yè)銀行的品牌管理現(xiàn)狀

  (一)市場(chǎng)戰(zhàn)略不夠清晰,品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略、銀行整體戰(zhàn)略相脫節(jié)

  品牌戰(zhàn)略必須站在市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展的角度實(shí)施,既要穩(wěn)穩(wěn)把握市場(chǎng)需求,又要同整體發(fā)展相適應(yīng)。任何一種單一策略都有其局限性,品牌之間也會(huì)形成沖突,所以品牌戰(zhàn)略必須被納入銀行整體戰(zhàn)略系統(tǒng)中,并得到其他相關(guān)策略有效和默契的配合,才能有效實(shí)施。

  (二)缺少統(tǒng)一的品牌平臺(tái),強(qiáng)勢(shì)品牌沒有得到充分的利用,品牌的個(gè)性作用沒有得到充分發(fā)揮

  1.我國(guó)商業(yè)銀行目前大多以產(chǎn)品為中心,對(duì)于客戶的資料和市場(chǎng)的變化不能做出即及時(shí)的反應(yīng),品牌優(yōu)勢(shì)沒有突出,對(duì)于客戶的分類標(biāo)準(zhǔn)不一造成品牌管理的混亂。

  2.品牌的設(shè)計(jì)問題。這些品牌在名稱上和實(shí)質(zhì)上都有著較強(qiáng)的共性,從而造成了品牌的同質(zhì)化,客戶很難把品牌區(qū)別開來(lái)。

  (三)品牌建設(shè)同文化建設(shè)想脫離

  有的銀行僅僅通過運(yùn)用簡(jiǎn)單的宣傳手段,一味強(qiáng)化品牌外在形象,而忽視品牌內(nèi)涵底蘊(yùn),忽視品牌文化和企業(yè)文化的長(zhǎng)期積累,反而導(dǎo)致品牌宣傳的隨意性,難以樹立長(zhǎng)久、持續(xù)的市場(chǎng)形象。

  三、商業(yè)銀行品牌管理相應(yīng)對(duì)策

  (一)銀行重新審視市場(chǎng)需求和自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),對(duì)于品牌重新定位

  對(duì)于品牌的重新考量,要根據(jù)原有品牌的不同效果采取相應(yīng)策略,主要體現(xiàn)在:

  1.審核原有品牌,賦予品牌前瞻和整體意義,并整合品牌,淘汰影響整體效果或是導(dǎo)致失去顧客群體的品牌,突出具有創(chuàng)新和新勢(shì)的品牌,使品牌之間相互協(xié)調(diào);

  2.原有品牌無(wú)法滿足整體營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí),推出新品牌或收購(gòu)品牌,不斷適應(yīng)市場(chǎng)客戶需求的變化。

  3.重視評(píng)估原有品牌的市場(chǎng)機(jī)會(huì),改變或進(jìn)一步市場(chǎng)細(xì)分,使品牌適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的形勢(shì)要求。

  (二)商業(yè)銀行應(yīng)該強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)品牌作用,突出每個(gè)品牌的個(gè)性

  目前,國(guó)內(nèi)各家銀行都針對(duì)自己的產(chǎn)品推出了金融品牌。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)塑造鮮明的品牌個(gè)性,讓品牌個(gè)性成為品牌與其競(jìng)爭(zhēng)者之間的差異點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō),銀行應(yīng)該:①對(duì)于客戶進(jìn)行合理的審核區(qū)分,建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù),通過不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分客戶群②塑造與目標(biāo)顧客群相匹配的、具有吸引力的品牌個(gè)性。③以各種媒介方式達(dá)到向客戶推銷的目的,向客戶傳播相應(yīng)品牌的內(nèi)涵價(jià)值。

  (三)商業(yè)銀行要合理分配資源,支持現(xiàn)有強(qiáng)勢(shì)品牌并加強(qiáng)未來(lái)重點(diǎn)品牌的推廣

  商業(yè)銀行要注重發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)品牌的傳播效應(yīng)和注意品牌延伸,有效利用品牌資源。在為強(qiáng)勢(shì)品牌提供資源的同時(shí)還要進(jìn)行未來(lái)重點(diǎn)品牌開發(fā),合理的根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)掘潛在客戶群,并保證未來(lái)優(yōu)勢(shì)品牌的資源支持。

  (四)商業(yè)銀行在公司治理結(jié)構(gòu)方面保證品牌戰(zhàn)略的實(shí)施

  在治理結(jié)構(gòu)方面,公司應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的品牌管理部門,職能包括品牌戰(zhàn)略的制定、品牌組合的設(shè)計(jì)和管理及品牌的推廣等,保證品牌戰(zhàn)略符合銀行整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)要求。建立專業(yè)的品牌管理組織,一是要求必須有負(fù)責(zé)銀行整體品牌戰(zhàn)略的決策機(jī)構(gòu),由其負(fù)責(zé)制定品牌管理的戰(zhàn)略性文件,規(guī)劃和協(xié)調(diào)整個(gè)品牌系統(tǒng)等。二是要求必須有負(fù)責(zé)品牌日常管理的部門和具有專業(yè)水準(zhǔn)的人員??梢钥紤]在品牌管理委員會(huì)下設(shè)置由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)的品牌管理辦公室,在銀行整體品牌戰(zhàn)略的框架下,由其負(fù)責(zé)各個(gè)不同品牌的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、宣傳、保護(hù)、品牌管理和品牌資源的經(jīng)營(yíng)等日常運(yùn)作。

  同時(shí)可以爭(zhēng)對(duì)不同的品牌設(shè)立不同的品牌經(jīng)理人,確立責(zé)任業(yè)務(wù)相聯(lián)系的制度,并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,以促進(jìn)品牌戰(zhàn)略有效順利實(shí)施,發(fā)揮出以品牌主導(dǎo)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

  (五)銀行積極以整體戰(zhàn)略引導(dǎo)品牌戰(zhàn)略,品牌之間相互協(xié)調(diào)并適應(yīng)整體戰(zhàn)略

  品牌戰(zhàn)略是銀行整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。商業(yè)銀行要求整合全行品牌資源,推行集中化管理,建立品牌管理系統(tǒng),有品牌管理部門協(xié)調(diào)管理,負(fù)責(zé)推出、強(qiáng)化和協(xié)調(diào)品牌,并積極調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需求。

  對(duì)國(guó)內(nèi)銀行來(lái)說(shuō),由于市場(chǎng)需求的廣泛、需求的多樣性及對(duì)于客戶群的劃分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,品牌相互之間可能會(huì)發(fā)生沖突,因此必須注意協(xié)調(diào)品牌之間的相互關(guān)系,進(jìn)行集中管理,通過不斷調(diào)整避免損失達(dá)到協(xié)同收益的最大化。

  (六)加強(qiáng)品牌建設(shè)同文化建設(shè)兩不放松

  文化建設(shè)是品牌戰(zhàn)略實(shí)施有效保證,應(yīng)不斷加強(qiáng)行員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),推進(jìn)人人以品牌為核心,將品牌視為企業(yè)的生命線,不斷融入品牌建設(shè),審核和跟蹤品牌戰(zhàn)略實(shí)施,同時(shí)監(jiān)督品牌建設(shè)同整體建設(shè)的偏差,及時(shí)調(diào)整方略,適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]何海峰.關(guān)于商業(yè)銀行品牌經(jīng)營(yíng)的思考.現(xiàn)代管理科學(xué).2010(12).

  [3]工商銀行江蘇省分行課題組.國(guó)有商業(yè)銀行品牌營(yíng)銷管理研究.金融縱橫.2009(9).

  企業(yè)的品牌管理策略篇三

  據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過1100萬(wàn)家,大約占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.6%,其創(chuàng)造的產(chǎn)品與服務(wù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要比重,約58%,同時(shí),為城鎮(zhèn)創(chuàng)造了75%的新增就業(yè)崗位。中小企業(yè)能夠持續(xù)、健康發(fā)展,在很大程度上和其品牌戰(zhàn)略管理有著直接而密切的聯(lián)系。中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理即揚(yáng)長(zhǎng)避短,避開與大型知名企業(yè)的相形見絀,而是挖掘自身品牌潛力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  一、品牌的定義

  不同的機(jī)構(gòu)對(duì)品牌有不同的定義與看法,具有代表性的有以下一些。品牌是一種標(biāo)記、名稱、符號(hào)、術(shù)語(yǔ)、設(shè)計(jì),或者是他們的適當(dāng)組合,從而將某個(gè)銷售者、或者某個(gè)銷售群體和別的群體加以區(qū)分,并且讓其產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明確區(qū)分。而美國(guó)管理協(xié)會(huì)是這樣給的定義:經(jīng)營(yíng)者或者經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)的服務(wù)或者產(chǎn)品,和其他的同行業(yè)的設(shè)計(jì)、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)、名稱等有所區(qū)別的組成。

  二、中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

  企業(yè)的品牌是其內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力與活力的代名詞,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)潛在而長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,因此,品牌的經(jīng)營(yíng)與品牌戰(zhàn)略管理是所有企業(yè)都必須重視與關(guān)注的問題。品牌戰(zhàn)略即通過一定時(shí)期的品牌實(shí)力積累,提高品牌的信譽(yù)與知名度,樹立良好的品牌形象,通過對(duì)品牌的維持以及強(qiáng)化措施,發(fā)展品牌,最終創(chuàng)立名牌。具體說(shuō)來(lái),品牌戰(zhàn)略管理由親密的客戶關(guān)系、優(yōu)秀的產(chǎn)品、合理的管理等方面組成。中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理有以下意義:

  1.增加有形商品的附加價(jià)值

  在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)值、技術(shù)等方面,品牌商品,尤其是名牌商品都和別的商品有不同與過人之處。名牌象征著價(jià)值觀、身份與地位,在心理上能夠滿足顧客的需求,其售價(jià)比往往高于一般商品。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),也是社會(huì)的一種精神文化產(chǎn)品。

  2.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

  想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須打造品牌,對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身綜合實(shí)力,對(duì)品牌實(shí)施相應(yīng)的經(jīng)營(yíng),企業(yè)的實(shí)力的打造品牌的堅(jiān)實(shí)后盾。良好的品牌經(jīng)營(yíng)會(huì)促使企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的改善與創(chuàng)新,從而提升品牌在同行中的地位,提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

  3.和同類商品相區(qū)分

  品牌是商品的代號(hào),不同廠家的相同商品因?yàn)榇?hào)的不同而產(chǎn)生了不同的社會(huì)反響。品牌是和同類商品加以區(qū)分的根本標(biāo)志,消費(fèi)者從大量的同類商品中選出自己所需要的商品,就是品牌在發(fā)揮區(qū)分的功效。品牌的不同,能夠產(chǎn)生差異化的效果,有利于促進(jìn)商品的銷售。

  三、中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理策略

  1.樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)

  中小企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,則必須要有強(qiáng)烈的品牌意識(shí),企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí),關(guān)心觀念,以現(xiàn)代化的先進(jìn)的商業(yè)知識(shí)來(lái)經(jīng)營(yíng)品牌。企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的形式包括有形手段和無(wú)形手段兩種,而品牌戰(zhàn)略則是一種十分重要的無(wú)形手段。和大企業(yè)相比,中小企業(yè)的產(chǎn)品在價(jià)格上具有劣勢(shì)。大企業(yè)資金充足,成本控制到位,其價(jià)格優(yōu)勢(shì)讓其對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)造成很大的威脅,而中小企業(yè)在價(jià)格上無(wú)法和大企業(yè)相媲美。因此,中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想,揚(yáng)長(zhǎng)避短,注重品牌這種無(wú)形資產(chǎn)潛在的價(jià)值與效益,努力打造品牌,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)、過硬的質(zhì)量贏得客戶的青睞。

  做好品牌定位

  所謂品牌定位,即將品牌自身的特點(diǎn)與消費(fèi)者的心理特點(diǎn)等有機(jī)聯(lián)系在一起,通過對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的分析,讓品牌在消費(fèi)者心中能夠有與眾不同的位置,從而確立合理的消費(fèi)人群。

  首先,品牌定位應(yīng)當(dāng)有個(gè)性。塑造企業(yè)品牌之前,必須找準(zhǔn)品牌的定位,正確的定位是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提,中小企業(yè)一定要作出品牌的個(gè)性,在宣傳活動(dòng)中將它的個(gè)性傳遞給消費(fèi)者,讓消費(fèi)者易于接受、認(rèn)識(shí)與辨別,這樣才能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

  其次,品牌定位應(yīng)當(dāng)充分考慮潛在市場(chǎng)。很多企業(yè)做產(chǎn)品只是著眼于當(dāng)前,而缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,只看到近兩年的情況,而對(duì)3年、5年之后的狀況未作合理的分析與展望,致使很多品牌的成長(zhǎng)性缺失,難以持續(xù)發(fā)展。

  再次,品牌定位要專一。有些企業(yè)打造品牌時(shí)想面面俱到,結(jié)果一樣也沒有做好。企業(yè)和人一樣,應(yīng)當(dāng)具備自身的品質(zhì)與性格。只有品牌專一了,才能夠獲得持久的發(fā)展。蒙牛就是一個(gè)很好的榜樣,其品牌定位即聚精會(huì)神做牛奶,一心一意做雪糕。其品牌戰(zhàn)略定位為從草原牛,逐步擴(kuò)大到中國(guó)牛,最后走向世界,成為世界牛。幾年后,蒙牛飛速發(fā)展,成為我國(guó)中小企業(yè)品牌定位的楷模。

  2.均衡品牌規(guī)劃與品牌傳播

  在中國(guó)企業(yè)發(fā)展中,很多企業(yè)最初都是靠“吹牛皮”吹出來(lái)的,在過去,市場(chǎng)環(huán)境不透明的情況下,消費(fèi)者也對(duì)其操作等不知情。而如今,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高,人們的消費(fèi)意識(shí)以及消費(fèi)判斷力也隨之提高,逐漸轉(zhuǎn)向理性型的消費(fèi)。因此,品牌的規(guī)劃以及宣傳中,一定要讓品牌的質(zhì)量與宣傳相符合。

  品牌規(guī)劃即品牌戰(zhàn)略的制定環(huán)節(jié),這部分工作應(yīng)當(dāng)貼近消費(fèi)者需求,對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)以及前期工作進(jìn)行調(diào)研,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)需求、自身資源做好權(quán)衡。品牌傳播是品牌戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié),和品牌規(guī)劃應(yīng)當(dāng)步調(diào)一致,企業(yè)的所有行為都應(yīng)當(dāng)和品牌規(guī)劃緊密相連。如創(chuàng)維電視的理念一直就是保護(hù)視力,他們有一句廣告語(yǔ)是這樣的:不閃的才是健康的。為了讓這個(gè)理念根深蒂固,他們積極組織了創(chuàng)維健康光明行活動(dòng),資助失明兒童,在全國(guó)很多欠發(fā)達(dá)地區(qū)做公益活動(dòng),幫助了很多白內(nèi)障患者兒童恢復(fù)了視力。因此,企業(yè)的宣傳與自身的實(shí)際行動(dòng)應(yīng)當(dāng)保持一致,而不是說(shuō)一套,做一套,這樣最終只會(huì)損害自身的品牌形象。

  3.加快開發(fā)速度

  品牌的創(chuàng)立是品牌發(fā)展的初級(jí)階段,品牌發(fā)展的高級(jí)階段即對(duì)品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在推進(jìn)品牌戰(zhàn)略,實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中,中小企業(yè)大多面臨著開發(fā)資金有限的難題。應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)實(shí)施,如以資本經(jīng)營(yíng)來(lái)兼并或者收購(gòu)其他企業(yè)品牌,或者將自身的品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)讓等。

  4.實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新,加強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套和品牌相符合的企業(yè)文化、營(yíng)銷策略、管理制度、經(jīng)營(yíng)理念等。品牌的建立有一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過程,但是一旦品牌建立之后,其管理必須創(chuàng)新,才能夠保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)打破原有的平衡,尋找新的平衡,這樣才能夠推進(jìn)品牌不斷向前發(fā)展。因此,企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),應(yīng)當(dāng)注重對(duì)舊產(chǎn)品的改造與升級(jí),從而穩(wěn)定已有的市場(chǎng)。

  四、小結(jié)

  中小企業(yè)具有自身的特點(diǎn),資金力量有限,不能和大企業(yè)進(jìn)行硬拼,而只能夠轉(zhuǎn)變思想,充分挖掘自身的優(yōu)勢(shì),提升產(chǎn)品質(zhì)量,揚(yáng)長(zhǎng)避短,找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體,進(jìn)行合理的宣傳,樹立品牌形象,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)

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企業(yè)的品牌管理策略

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)的背景下,要求企業(yè)綜合運(yùn)用品牌管理策略,深度開發(fā)品牌資源,以提升品牌形象。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)的品牌管理策略相關(guān)內(nèi)容,歡迎參閱。 企業(yè)的品牌管理策略篇一 摘要:眾所周知,企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展品牌
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