其實(shí)，我們不難發(fā)展以上提到的產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)位等方面，廠家基本都差不多。這就需要廠家進(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)銷商除以上外還考慮哪些。下面是小編帶給大家的市場(chǎng)調(diào)查之賣什么比較重要。

　　2015年漸行漸遠(yuǎn)，面對(duì)2016年，不少企業(yè)和經(jīng)銷商有點(diǎn)迷糊：國(guó)家大的趨勢(shì)向好，行業(yè)發(fā)展政策不少，但企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)上的產(chǎn)品和銷售方法同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴(yán)重，終端消費(fèi)者的消費(fèi)力似乎在減弱。對(duì)于不少中小企業(yè)來說，在招商和終端銷售過程中，由于品牌知名度不高，產(chǎn)品價(jià)格低，可操作空間不大。如此一來，競(jìng)爭(zhēng)中可調(diào)用的資源有限，如何才能把產(chǎn)品快速銷售出去。這是眾多企業(yè)家和經(jīng)銷商百思不得其解的難題之一。

　　轉(zhuǎn)變調(diào)查思路，關(guān)注賣什么

　　一些企業(yè)家和經(jīng)銷商曾多次向我們咨詢過類似問題，我們也請(qǐng)教了不少營(yíng)銷專家。答案都差不多，無非是諸如：加大研發(fā)力度，開發(fā)新品，提升產(chǎn)品附加值，避開價(jià)格戰(zhàn)的紅海;終端促銷活動(dòng)如何進(jìn)行創(chuàng)新和細(xì)化操作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，通過細(xì)節(jié)最終贏得勝利。其實(shí)，這些建議并沒有錯(cuò)，對(duì)企業(yè)有參考價(jià)值，但最終企業(yè)還是不知道怎么做。在四季沐歌年經(jīng)銷商會(huì)上李駿總裁表示，我們大家只是在關(guān)注，產(chǎn)品如何才能賣出去，并沒有關(guān)注消費(fèi)者為何不買。多數(shù)企業(yè)家或者營(yíng)銷人員一味拼命推產(chǎn)品，大搞促銷降價(jià)活動(dòng)，忽視了消費(fèi)需求，消費(fèi)者不買賬也是正常的。這讓很多人恍然大悟。是啊，太陽能熱水器有著環(huán)保節(jié)能經(jīng)濟(jì)適用等諸多優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又有國(guó)家家電下鄉(xiāng)政策補(bǔ)貼支持，為何消費(fèi)者還不賣呢?

　　消費(fèi)者不買你的產(chǎn)品，必定有些原因，我們一旦弄清楚這些原因，針對(duì)性解除他們的顧慮，產(chǎn)品銷售也就水到渠成了。

　　調(diào)查是否解除消費(fèi)者顧慮

　　那么，哪些因素在阻礙人們購(gòu)買我們的產(chǎn)品呢?有三個(gè)可能。一、顧客覺得不需要;二、顧客從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里買了，因?yàn)椴恢牢覀兊墓竞彤a(chǎn)品;三、顧客知道我們的公司和產(chǎn)品，但更喜歡買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。因此我們必須分析一下市場(chǎng)，找出最大的障礙在哪里。需要注意的是，細(xì)分市場(chǎng)不同，最大的障礙可能也不同。遇到這種情況時(shí)，企業(yè)需要針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。關(guān)于這方面的文章很多，不再贅述。

　　此外，消費(fèi)者有強(qiáng)烈的需求，但目前可能有所顧慮，某些條件導(dǎo)致他們沒有行動(dòng)。李駿總裁分享了這樣一個(gè)案例：東北某農(nóng)村消費(fèi)者在收入水平、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)等都完全符合，為何偏偏沒有購(gòu)買太陽能熱水器呢?經(jīng)過一番調(diào)查分享后，銷售人員發(fā)現(xiàn)，原來該村沒有自來水，污水排放系統(tǒng)沒有，這是消費(fèi)者考慮最多的。為此，銷售人員通過打井增加潛水泵方面解決了沒自來水問題。然后，通過挖坑排放污水方式也就解決了消費(fèi)者顧慮。如此，就很快就打開了銷售大門，現(xiàn)在該村農(nóng)民除無能力購(gòu)買者外，都用上了太陽能熱水器。通過這個(gè)例子，筆者認(rèn)為，我們廣大市場(chǎng)一線經(jīng)銷商和銷售人員應(yīng)該換一種思路，關(guān)注消費(fèi)者為何不買，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的顧慮，針對(duì)性地解決。如此，也許銷售大門就大開。

　　經(jīng)銷商更看重什么

　　現(xiàn)在很多太陽能企業(yè)抱怨說，如今招商十分困難，經(jīng)銷商多年在市場(chǎng)摸爬滾打，練就了百毒不侵的金剛不壞之體，對(duì)很多誘人的政策產(chǎn)生了抗體。一場(chǎng)場(chǎng)招商會(huì)結(jié)果都是收效甚微。同樣，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)銷商角度出發(fā)，他們?yōu)楹我c你企業(yè)合作。很多人表示，產(chǎn)品、質(zhì)量、包裝、價(jià)位、價(jià)格政策、促銷政策、管理政策等方面是廣大經(jīng)銷商主要考慮的。其實(shí)，我們不難發(fā)展以上提到的產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)位等方面，廠家基本都差不多。這就需要廠家進(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)銷商除以上外還考慮哪些。

　　筆者與不少相對(duì)成功的太陽能熱水器整機(jī)和配件經(jīng)銷商溝通中發(fā)現(xiàn)，他們此外還著重考慮以下幾點(diǎn)：廠家的市場(chǎng)操作理念、發(fā)展前景、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等。

　　廠家市場(chǎng)操作理念對(duì)經(jīng)銷商十分重要。他們知道，今天好的產(chǎn)品并不一定旺銷，不一定賺到錢。而先進(jìn)的營(yíng)銷理念與市場(chǎng)運(yùn)作模式可以保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)成功。如此，經(jīng)銷商自身的經(jīng)營(yíng)管理能力也會(huì)得到較大提升。他們更希望廠家既給了他們一個(gè)賺錢的產(chǎn)品，又給經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上的先進(jìn)理念，扶持他們逐漸做強(qiáng)做大。

　　談到發(fā)展前景，很多經(jīng)銷商表示，不是廠家描繪了行業(yè)美好的發(fā)展前景，海闊天空地漫談未來。唯獨(dú)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展避而不談，這讓很多經(jīng)銷商失望。有思想的經(jīng)銷商并不十分看重企業(yè)目前的規(guī)模和實(shí)力，以及招商政策多優(yōu)惠，更看重企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。他們深知，跟隨有思想、有發(fā)展?jié)摿Φ膹S家，自己也會(huì)與廠家一起成長(zhǎng)。

　　企業(yè)家或者老板對(duì)一個(gè)企業(yè)十分重要。常言道：“有什么樣的老板，也就有什么樣的企業(yè)。”老板的思維格局決定企業(yè)的發(fā)展速度和未來。不少經(jīng)銷商表示，到廠家考察更重要的是與老板直接或間接交流。通過觀察了解，就可以大致預(yù)測(cè)到該企業(yè)的未來。

　　在市場(chǎng)風(fēng)云變幻的今天，企業(yè)搏擊激烈競(jìng)爭(zhēng)的商海，不應(yīng)單純從自身角度考慮問題——一味強(qiáng)推產(chǎn)品，也許換個(gè)角度，就豁然開朗，困惑已久的問題就有了解決之道。只有真正解決經(jīng)銷商和消費(fèi)者問題，企業(yè)才會(huì)在2012年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，才能穩(wěn)步快速發(fā)展。