編者按 :德爾菲法就是專家調(diào)查法，通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目的S、W、O、T各項(xiàng)，讓專家評(píng)點(diǎn)，根據(jù)回收調(diào)查結(jié)果，再進(jìn)行第二輪重復(fù)操作，直到專家達(dá)成一致意見。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的SWOT分析：在企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，有一個(gè)對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的全面評(píng)估的方法，稱為SWOT分析，后來這個(gè)方法被廣泛應(yīng)用于分析各類競爭問題。這是一個(gè)客觀性的分析方法，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目十分有幫助。其中S代表優(yōu)勢(shì)(STRENGTH)，W代表劣勢(shì)(WEAKNESS)，O代表機(jī)會(huì)(OPPORTUNITY)，T代表威脅(THREATS)。S和W表示項(xiàng)目主體的內(nèi)部環(huán)境，O和T表示項(xiàng)目面臨外部環(huán)境。

　　可以嘗試著對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行簡單的分析，也許會(huì)對(duì)項(xiàng)目是否可行有一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)。比如你正準(zhǔn)備嘗試推出一個(gè)極具潛力的Blog網(wǎng)站，那么想想你的優(yōu)勢(shì)(S)是什么?優(yōu)勢(shì)不僅僅是你會(huì)什么或你有什么，而是指的競爭優(yōu)勢(shì)，也就是你具備而其它人或競爭者可能不完全具備的，這才能稱之為優(yōu)勢(shì)，比如核心的技術(shù)、大量現(xiàn)成的用戶、先發(fā)優(yōu)勢(shì)、符合用戶的消費(fèi)習(xí)慣、行業(yè)中的地位等。然后想想你的劣勢(shì)(W)，比如你有想法但并沒有技術(shù)實(shí)現(xiàn)的能力、或沒有維持項(xiàng)目啟動(dòng)和發(fā)展的資金、或者還沒有組建起團(tuán)隊(duì)等等。如果有些劣勢(shì)可能會(huì)影響到項(xiàng)目成敗，那基本上是“一票否決制”。所謂機(jī)會(huì)(O)就是市場上存在什么機(jī)遇，你是處于行業(yè)的創(chuàng)新期、旋風(fēng)期、還是成熟期，一般來說，處于創(chuàng)新期和旋風(fēng)期的結(jié)合點(diǎn)是最佳的時(shí)間段，太早容易成為先烈，太晚就沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)了(但是對(duì)資源擁有者依然是機(jī)會(huì))。威脅(T)則主要考慮政策的風(fēng)險(xiǎn)、更有實(shí)力的競爭者介入、人員流失或生存壓力等。

　　這里特別需要注意，這是一個(gè)客觀性分析方法，分析的過程中不要有太多的假設(shè)和如果。我們聽過太多人在分析項(xiàng)目時(shí)說著這樣的話：如果有了訪問量之后，如果有了投資，如果吸引到多少客戶，如果能占據(jù)多大的市場份額……，所有基于假設(shè)的推論都是不現(xiàn)實(shí)的。為了避免這種情況，可以將SWOT方法與德爾菲法或點(diǎn)式計(jì)劃法配合使用。德爾菲法就是專家調(diào)查法，通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目的S、W、O、T各項(xiàng)，讓專家評(píng)點(diǎn)，根據(jù)回收調(diào)查結(jié)果，再進(jìn)行第二輪重復(fù)操作，直到專家達(dá)成一致意見。點(diǎn)式計(jì)劃法更加簡單易行，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員每人都將自己認(rèn)為S、W、O、T各項(xiàng)列出，然后張貼在墻上，成員們分別根據(jù)列表中重要性貼上圓點(diǎn)(一般用三種顏色表示)，選擇權(quán)重最大者作為結(jié)論。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，知道這些簡單的管理工具，可能可以做到事半功倍。