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日用化妝品市場調(diào)查報(bào)告(2)

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日用化妝品市場調(diào)查報(bào)告

  日用化妝品市場調(diào)查報(bào)告三

  (一)2013年化妝品市場零售額增速將保持平穩(wěn)

  首先,根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)來看,我國限額以上企業(yè)化妝品零售額增速自2007年以來除2010年以外始終快于社會消費(fèi)品零售總額增速,也就是說,在不出現(xiàn)異常因素的情況下,2013年雖然預(yù)計(jì)我國消費(fèi)品市場將略有回落,但化妝品市場不會出現(xiàn)較大波動,仍將保持相對較快的增長速度。

  其次,2013年化妝品市場日益細(xì)分化和多樣化的需求對帶動整個化妝品市場增長將起到一定的積極作用。

  因此,預(yù)計(jì)2013年我國化妝品市場零售額增速將與2012年基本持平。

  (二)國產(chǎn)品牌高端化發(fā)展壓力較大

  近年來,不少老牌國貨護(hù)膚品開始陸續(xù)推出一些高端產(chǎn)品,旨在打破傳統(tǒng)低價(jià)形象,求得市場發(fā)展,但在當(dāng)下消費(fèi)已經(jīng)十分成熟的市場環(huán)境下,如果這些品牌失去了最主要的價(jià)格優(yōu)勢,而在市場細(xì)分和自身定位方面不能取得相應(yīng)的質(zhì)的突破的話,其高價(jià)產(chǎn)品就會面臨不被消費(fèi)者認(rèn)可和買單的風(fēng)險(xiǎn),因此將面臨較大的市場壓力。

  (三)口服美容產(chǎn)品進(jìn)一步升溫

  從日本、臺灣等市場經(jīng)驗(yàn)來看,口服美容產(chǎn)品在化妝品店的陳列占比非常大,銷售比重也很高,我國化妝品市場潛在容量大,再加上近幾年受日本、臺灣等地美容娛樂節(jié)目影響很深,隨著各品牌加強(qiáng)對消費(fèi)者的教育和對市場的宣傳推廣,口服美容產(chǎn)品市場將會在近年迅速培養(yǎng)起來,發(fā)展速度和市場份額必將不可小覷。預(yù)計(jì)2013年伴隨著各大化妝品集團(tuán)的發(fā)力和產(chǎn)品口碑的普及,口服美容產(chǎn)品消費(fèi)將會明顯升溫。

  (四)面膜行業(yè)擁有較大增長潛力

  首先,隨著我國女性消費(fèi)者收入水平的提高和護(hù)膚理念的轉(zhuǎn)變,對面膜的消費(fèi)觀念迅速轉(zhuǎn)變,使用面膜的消費(fèi)頻率快速提高。

  其次,相對于其他護(hù)膚產(chǎn)品,面膜更多強(qiáng)調(diào)美白、補(bǔ)水保濕、祛斑等密集護(hù)理功能,環(huán)境惡化現(xiàn)象日益突出下,面膜這種具備密集護(hù)理作用的產(chǎn)品受到歡迎。

  第三,相比較于其他護(hù)膚產(chǎn)品,目前面膜市場競爭激烈程度較低,面膜利潤更為可觀,這也對該產(chǎn)品今后幾年快速發(fā)展起到一個催化作用??梢灶A(yù)計(jì),未來面膜將逐漸發(fā)展成為越來越多人日常護(hù)膚中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

  (五)將有更多品牌跨越專業(yè)、日化雙線發(fā)展

  近幾年,日化線與專業(yè)線的混搭現(xiàn)象在化妝品行業(yè)突出,個別企業(yè)開始嘗試腳踏兩線,如通過前店銷售產(chǎn)品、后院提供售后美容服務(wù)模式將產(chǎn)品橫跨日化線與專業(yè)線,改變了兩線并行不交叉的局面,并逐漸獲得了市場一定認(rèn)可。

  隨著時(shí)間的發(fā)展,這種同時(shí)跨越專業(yè)線和日化線的現(xiàn)象將會得到市場的檢驗(yàn),一些有效結(jié)合各線優(yōu)勢的好的模式將被消費(fèi)者認(rèn)可得以普及,日化線和專業(yè)線的界限將會趨于模糊。

  (六)百貨商場增速放緩倒逼化妝品多渠道發(fā)展

  隨著經(jīng)營成本不斷上升,行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,以及人們生活方式和消費(fèi)心理的改變,以百貨商場為代表的傳統(tǒng)大型零售企業(yè)由于商業(yè)模式自身的局限性,如聯(lián)營,收取進(jìn)場費(fèi)模式、功能異化放棄對商品所有權(quán),價(jià)格定價(jià)權(quán)、引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)新消費(fèi)能力弱化等,在這種情況下,近幾年呈現(xiàn)出對經(jīng)濟(jì)低速發(fā)展的不適應(yīng)性,零售額增速明顯放緩,且從西方發(fā)達(dá)國家的零售業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,百貨業(yè)都是經(jīng)歷一段高速發(fā)展的黃金期后,不能滿足市場需求的新變化活力減弱,競爭力下降。

  在這種形勢下,以往以百貨商場為主渠道的化妝品企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變思維,多條腿走路,一是注重進(jìn)駐集吃、穿、玩為一體的現(xiàn)代購物中心,二是在電子商務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)代,關(guān)注網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。

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