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酒店?duì)I銷促銷的渠道

時(shí)間: 黃宇晴1068 分享

酒店?duì)I銷促銷的渠道

  銷售渠道是市場(chǎng)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)之一,銷售渠道的不穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)安全產(chǎn)生不良影響。為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享酒店?duì)I銷促銷的渠道,歡迎參閱。

  關(guān)于酒店?duì)I銷促銷的渠道

  1.渠道的種類

  酒店產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道主要包括直接銷售渠道和間接銷售渠道兩類。

  (1)直接銷售渠道

  又稱零層次渠道,指酒店不通過(guò)任何中間商直接向賓客銷售產(chǎn)品,亦即賓客直接向酒店購(gòu)買產(chǎn)品。酒店企業(yè)通常有三種直接銷售渠道可供選擇。

 ?、倬频暌豢蛻?銷售點(diǎn)為酒店現(xiàn)場(chǎng))。指酒店直接向登門的賓客出售酒店產(chǎn)品服務(wù),這是酒店的傳統(tǒng)銷售方式。

  ②酒店一客戶(銷售點(diǎn)為客源地、客戶公司或賓客家中)。指客戶通過(guò)電話、傳真、因特網(wǎng)等途徑向酒店預(yù)訂產(chǎn)品。近年來(lái),隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用及電腦的普及,酒店的重要營(yíng)銷渠道是網(wǎng)絡(luò)。酒店應(yīng)做好主頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、信息更新、需求回復(fù)等方面的工作,以強(qiáng)化營(yíng)銷效果。

 ?、劬频暌蛔栽O(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)一客戶(銷售點(diǎn)為網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng))。指酒店在經(jīng)營(yíng)區(qū)域或目標(biāo)場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)自設(shè)銷售點(diǎn),如酒店在機(jī)場(chǎng)、本站等設(shè)立銷售點(diǎn),面向賓客直接銷售。這一模式還包括酒店公司(集團(tuán))成員酒店之間相互代理預(yù)訂,互相推薦客源。

  (2)間接銷售渠道

  隨著旅游市場(chǎng)進(jìn)一步國(guó)際化,單靠直接營(yíng)銷渠道已難以有效地吸引分散在各地的賓客,直接銷售渠道愈顯脆弱,許多酒店開始借助批發(fā)商、零售商、代理商等銷售機(jī)構(gòu)和個(gè)人在銷售信息上的優(yōu)勢(shì)開展銷售活動(dòng)。這個(gè)借助中間商將酒店產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到最終消費(fèi)者手中的途徑稱為間接銷售渠道。

  根據(jù)中間商介入的數(shù)量不同,間接銷售道有不同的長(zhǎng)度和寬度。營(yíng)銷渠道的長(zhǎng)度指產(chǎn)品從酒店轉(zhuǎn)移到賓客這一過(guò)程中所涉及的中間商的數(shù)量。中間商的數(shù)量越多,銷售渠道越長(zhǎng)。所謂銷售渠道的寬度,指一個(gè)酒店在具體銷售渠道中中間商以及銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)目和分布格局。中間商及銷售網(wǎng)點(diǎn)多的屬于寬渠道;反之,則可稱之為窄渠道。酒店通常有兩種間接銷售渠道可供選擇。

 ?、倬频?零售商-賓客(在零售商經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng))。酒店將產(chǎn)品以較低的價(jià)格出售給零售商,由零售商組織客源。

  ②酒店-批發(fā)商-零售商-賓客(在零售商經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng))。酒店在與批發(fā)商(如經(jīng)營(yíng)團(tuán)體包價(jià)旅游的旅行社)進(jìn)行價(jià)格談判的基礎(chǔ)上,以大幅度低于門市價(jià)的價(jià)格,將其產(chǎn)品批量銷售或預(yù)訂給批發(fā)商,批發(fā)商則委托零售商將產(chǎn)品出售給最終賓客。

  2.營(yíng)銷渠道選擇

  酒店在營(yíng)銷過(guò)程中選擇何種營(yíng)銷方式,以直接營(yíng)銷還是以間接營(yíng)銷為主,如何確定營(yíng)銷渠道的長(zhǎng)度和寬度,涉及到營(yíng)銷渠道選擇的問(wèn)題。

  (1)選擇銷售渠道需考慮的因素

 ?、佼a(chǎn)品因素。產(chǎn)品因素主要指產(chǎn)品的質(zhì)量和性質(zhì)。質(zhì)高價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品由于往往被少數(shù)富有的購(gòu)買者重復(fù)購(gòu)買,因此宜采用直接營(yíng)銷渠道或窄短的營(yíng)銷渠道。相反,大眾化的產(chǎn)品由于購(gòu)買對(duì)象眾多,分布較廣,宜采用寬長(zhǎng)的營(yíng)銷渠道。對(duì)于新產(chǎn)品,由于尚欠知名度,采用間接渠道銷售往往需花費(fèi)較多“口舌”,不如采用直接營(yíng)銷渠道。

 ?、诰频曜陨硪蛩亍>频甑慕?jīng)濟(jì)實(shí)力、營(yíng)銷管理能力等都是應(yīng)該考慮的因素,若是實(shí)力雄厚的酒店,則完全可以自己組建銷售隊(duì)伍,或是用較高的傭金來(lái)組織更多、更好的中間商隊(duì)伍。若酒店的營(yíng)銷管理能力較強(qiáng),也可以利用自己熟練的營(yíng)銷隊(duì)伍來(lái)打開市場(chǎng)。反之,營(yíng)銷必須以中間商為渠道。

 ?、蹱I(yíng)銷對(duì)象因素。營(yíng)銷對(duì)象的人數(shù)、分布情況、購(gòu)買習(xí)慣等都會(huì)影響酒店企業(yè)的營(yíng)銷渠道的選擇。若酒店的營(yíng)銷對(duì)象數(shù)量大且分布廣,酒店宜采用長(zhǎng)寬的營(yíng)銷渠道,反之則直接營(yíng)銷較適合。

  (2)銷售渠道策略

  可供酒店選擇的銷售渠道策略一般有如下五種。

  ①?gòu)V泛銷售策略。指對(duì)中間商不作選擇,數(shù)量越多越好。該策略的優(yōu)點(diǎn)是為賓客創(chuàng)造了購(gòu)買方便,缺點(diǎn)是酒店控制管理銷售渠道的難度會(huì)加大。

  ②獨(dú)家銷售策略。指酒店在一定的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)擇優(yōu)選擇一家中間商作為銷售渠道。采用這一策略,有助于酒店控制中間商,監(jiān)督其改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,但相應(yīng)地影響了賓客購(gòu)買的方便性。

 ?、圻x擇性銷售策略。指酒店在一定的市場(chǎng)區(qū)域范圍內(nèi)挑選幾家中間商作為銷售渠道,這是一個(gè)較廣泛的適用性策略。

 ?、芏糖冷N售策略。指酒店選擇涉及中間商較少的銷售渠道。

 ?、蓍L(zhǎng)渠道銷售策略。指酒店選擇涉及中間商較多的銷售渠道。運(yùn)用這一策略時(shí),要考慮效率原則(便于賓客購(gòu)買)、經(jīng)濟(jì)原則(銷售渠道能帶來(lái)足夠的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn))和客源原則(考慮客源的基本特點(diǎn))。

  聯(lián)合營(yíng)銷是營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,單一的營(yíng)銷手段越來(lái)越不能滿足酒店業(yè)的需要。因此在營(yíng)銷渠道的選擇上開始走聯(lián)合營(yíng)銷的路子,組建全國(guó)性乃至全球性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),充分拓展?fàn)I銷渠道的長(zhǎng)度和寬度,以更靈活的方式在最接近賓客的地方進(jìn)行最有效、最方便的營(yíng)銷。

  時(shí)段分享被認(rèn)為是一種全新概念的酒店?duì)I銷方式。時(shí)段分享安排的具體做法是:按一定的標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)各地乃至世界各地選擇合適的酒店組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò),將這些酒店的部分客房按每年一定時(shí)段(如每年1周或1月等)的住宿使用權(quán),以一定的價(jià)格、一定的年限(如30年、20年、10年、5年、3年或1年)一次性出售給客戶,實(shí)現(xiàn)客戶的六大權(quán)益(使用權(quán)、交換權(quán)、贈(zèng)讓權(quán)、受益權(quán)、交易權(quán)、優(yōu)惠權(quán)),從而向全社會(huì)推出一種既是消費(fèi)又是儲(chǔ)存,既可自用又可贈(zèng)送的特殊產(chǎn)品——酒店共享權(quán)。時(shí)段分享安排的最大優(yōu)點(diǎn)在于盤活了酒店的資產(chǎn),組建了靈活的酒店?duì)I銷網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大了酒店產(chǎn)品與賓客的接觸面,同時(shí)為客戶帶來(lái)相當(dāng)大的便利和利益。特別適合大公司、大商社或常年出差的賓客使用。例如,某人每年都要到西班牙去度假,于是購(gòu)買了時(shí)段分享網(wǎng)絡(luò)上西班牙某酒店一間客房的20年每年8月份2周的使用權(quán)。如果某年他不想去西班牙,他可用該客房的使用權(quán)交換其他加入時(shí)段分享網(wǎng)絡(luò)的任何地方的任何酒店的使用權(quán),他也可以把該客房的使用權(quán)贈(zèng)送給其他人。酒店時(shí)段分享銷售已在我國(guó)初露端倪,據(jù)報(bào)道將在北京、上海、廣州、西安、武漢、成都等六大城市設(shè)置六大中心.準(zhǔn)備向海內(nèi)外推出100家入網(wǎng)酒店,實(shí)現(xiàn)在我國(guó)國(guó)內(nèi)的交換使用。

  所謂促銷策略,指信息溝通手段和過(guò)程的系統(tǒng)化、規(guī)范化,即對(duì)促銷對(duì)象或領(lǐng)域、促銷任務(wù)、促銷目標(biāo)、促銷效果、促銷投入、各種限制條件等進(jìn)行科學(xué)的選擇、分析、配置、控制,使信息宣傳的效率和效果提高,使促銷活動(dòng)的效果和效率提高,使促銷活動(dòng)低投入高產(chǎn)出。

  酒店?duì)I銷渠道:幾種常用的促銷手段

  (1)酒店廣告

  所謂酒店廣告,指酒店用付費(fèi)的方式選擇和制作有關(guān)酒店產(chǎn)品的信息,并由媒體發(fā)布,以傳遞有關(guān)信息,引起賓客注意,說(shuō)服賓客購(gòu)買或使用,提升酒店知名度和影響力,樹立酒店和產(chǎn)品的形象,達(dá)到促銷目的的一種廣告形式。為強(qiáng)化廣告效果,必須遵循真實(shí)性、藝術(shù)性兩大基本原則。

  (2)公共關(guān)系

  公共關(guān)系指酒店為了與公眾溝通信息,使酒店與公眾相互了解,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,樹立良好形象,提高酒店知名度和聲譽(yù),為酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)造良好外部環(huán)境而開展的一系列專題性或日常性活動(dòng)的總和。這些活動(dòng)始終貫穿于酒店企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,既包括各項(xiàng)專業(yè)色彩濃厚的專題公關(guān)活動(dòng),如新聞發(fā)布會(huì)、大型慶典活動(dòng)、大型酬賓活動(dòng)等,還包括所有日常性的活動(dòng),如日常的服務(wù)活動(dòng)、廣告活動(dòng)、禮儀活動(dòng)等。發(fā)揮公共關(guān)系濃厚的感情色彩的優(yōu)勢(shì),往往能達(dá)到以情動(dòng)人。

  (3)營(yíng)業(yè)推廣

  營(yíng)業(yè)推廣也稱銷售促進(jìn),是企業(yè)用來(lái)刺激早期需求或引發(fā)強(qiáng)烈市場(chǎng)瓜分而采取的各種短期性促銷方式的總稱,目的在于勸誘消費(fèi)者購(gòu)買某一特定產(chǎn)品。推廣酒店的營(yíng)業(yè),包括產(chǎn)品展銷、現(xiàn)場(chǎng)操作、贈(zèng)送樣品等多種促銷方式。營(yíng)業(yè)推廣的各種方式能使消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈而又快速的反應(yīng),能被用來(lái)表現(xiàn)產(chǎn)品的特點(diǎn),也能被用來(lái)通過(guò)刺激使即將低落的銷售得到回升,但其推廣效果往往是短期性的,對(duì)于建立長(zhǎng)期品牌偏愛方面的效果并不理想。

  (4)人員推銷

  人員推銷這種方式比較古老,也是效果最好、費(fèi)用最高的促銷手段。酒店的人員推銷指通過(guò)人際交往的方式向賓客進(jìn)行介紹、說(shuō)服等工作,促使賓客了解、愛好、購(gòu)買本酒店產(chǎn)品或服務(wù),如聯(lián)系走訪代理商、中間商、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、VIP及零散賓客。這種促銷方式的優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)化了交易過(guò)程中的感情色彩,有利于培養(yǎng)穩(wěn)定的交易關(guān)系,但缺點(diǎn)是促銷人員成本偏高。

  酒店人員推銷的步驟通常為:尋找確定潛在賓客、做好推銷前準(zhǔn)備工作(了解賓客需求、確定訪問(wèn)目的、接觸方法與時(shí)間、構(gòu)思推銷策略)、接近賓客(以合適的方式同賓客會(huì)面)。介紹和論證產(chǎn)品、處理異議、結(jié)束推銷訪問(wèn)、善后工作(訪問(wèn)后的工作尤其要重視以保證賓客滿意,并再度購(gòu)買酒店產(chǎn)品)。

  酒店人員推銷管理,包括人員推銷設(shè)計(jì)和銷售隊(duì)伍管理兩個(gè)方面。人員推銷的設(shè)計(jì)內(nèi)容包括,銷售隊(duì)伍的目的(如尋找新賓客、傳遞信息、推銷產(chǎn)品、提供服務(wù)、收集信息、分配商品)、人員推銷策略、銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、銷售隊(duì)伍規(guī)模、銷售隊(duì)伍報(bào)酬(如固定報(bào)酬、浮動(dòng)報(bào)酬、費(fèi)用津貼和福利津貼);銷售隊(duì)伍的管理包括選擇推銷人員、推銷人員的培訓(xùn)、推銷人員的指導(dǎo)、推銷人員的激勵(lì)、推銷人員的考評(píng)等內(nèi)容。

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