面試前了解公司的渠道

　　求職面試大家都遇到過,那如何了解面試公司相關(guān)的信息呢?以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于面試前了解公司的渠道，歡迎閱讀!

　　面試前了解公司的渠道

　　1、了解公司的基本情況一：名稱、位置、注冊時間、注冊資金、經(jīng)營內(nèi)容、所有制形式。了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業(yè)執(zhí)照或復印件、互聯(lián)網(wǎng)。利用了解的信息：——企業(yè)的名稱就象一個人的名字，通常我們習慣根據(jù)名字直接判斷這個企業(yè)的規(guī)模，但不是所有的時候都準確，還需要結(jié)合其它信息綜合判斷;——企業(yè)的位置和你選擇就業(yè)地點的要求是否一致，很多企業(yè)有外派機構(gòu)，你是否會被外派也應該進一步了解清楚;——企業(yè)的注冊時間只能說明企業(yè)的歷史有多長，通常歷史長的企業(yè)可能會相對穩(wěn)定，歷史短的企業(yè)可能相對風險大、機會多;——企業(yè)的注冊資金在現(xiàn)實中并不一定準確，要想搞清楚企業(yè)的實力還要看企業(yè)的財務狀況，但注冊資金畢竟是其中一項很重要的指標;——企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容就是告訴我們這家企業(yè)是做什么的，如果你對這家企業(yè)所處的行業(yè)或者所經(jīng)營的產(chǎn)品根本沒興趣，你就沒必要繼續(xù)了解它了;——企業(yè)的所有制形式可以告訴我們，這家企業(yè)是國企、民企，抑或三資企業(yè)、集體所有企業(yè)，這些也會影響到你的選擇。

　　2、了解公司的基本情況二：業(yè)務范圍、業(yè)務類型、業(yè)務區(qū)域、業(yè)績，這是對經(jīng)營內(nèi)容的進一步了解。了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯(lián)網(wǎng)、面談。利用了解的信息：——有些企業(yè)的業(yè)務范圍很單純，有些就很廣泛，我們要搞清楚這個企業(yè)的主要業(yè)務或者主要產(chǎn)品是什么，這跟你的興趣有關(guān)系;——通過業(yè)務類型我們可以簡單的把企業(yè)分為：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務或者綜合等類別，當然還有象學校、醫(yī)療、金融等這樣相對特殊的類型，這跟你的興趣也有關(guān)系;——這家企業(yè)的業(yè)務是地區(qū)性企業(yè)還是全國性企業(yè)，是國內(nèi)貿(mào)易還是國家貿(mào)易，這些都可以通過業(yè)務區(qū)域了解到，一定程度上也體現(xiàn)了企業(yè)的實力和潛力。和前面的企業(yè)位置聯(lián)系起來，也有可能影響到你的工作地點;——單純的說業(yè)績可能不會給我們什么概念，了解業(yè)績要從兩個方面入手，一個是該企業(yè)業(yè)績的發(fā)展歷史，一個是同行業(yè)發(fā)展狀況，該企業(yè)的所占市場份額，只有通過縱向和橫向的比較，我們才會清楚該企業(yè)的業(yè)績狀況是好還是不好。

　　面試了解公司的7種基本情況

　　基本情況一：名稱、位置、注冊時間、注冊資金、經(jīng)營內(nèi)容、所有制形式。

　　了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業(yè)執(zhí)照或復印件、互聯(lián)網(wǎng)。

　　利用了解的信息：

　　企業(yè)的名稱就像一個人的名字，通常我們習慣根據(jù)名字直接判斷這個企業(yè)的規(guī)模，但不是所有的時候都準確，還需要結(jié)合其它信息綜合判斷。企業(yè)的位置和你選擇就業(yè)地點的要求是否一致，很多企業(yè)有外派機構(gòu)，你是否會被外派也應該進一步了解清楚企業(yè)的注冊時間只能說明企業(yè)的歷史有多長，通常歷史長的企業(yè)可能會相對穩(wěn)定，歷史短的企業(yè)可能相對風險大、機會多企業(yè)的注冊資金在現(xiàn)實中并不一定準確，要想搞清楚企業(yè)的實力還要看企業(yè)的財務狀況，但注冊資金畢竟是其中一項很重要的指標。企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容就是告訴我們這家企業(yè)是做什么的，如果你對這家企業(yè)所處的行業(yè)或者所經(jīng)營的產(chǎn)品根本沒興趣，你就沒必要繼續(xù)了解它了。企業(yè)的所有制形式可以告訴我們，這家企業(yè)是國企、民企，抑或三資企業(yè)、集體所有企業(yè)，這些也會影響到你的選擇。

　　企業(yè)的基本情況二：業(yè)務范圍、業(yè)務類型、業(yè)務區(qū)域、業(yè)績，這是對經(jīng)營內(nèi)容的進一步了解。

　　了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯(lián)網(wǎng)、面談。

　　利用了解的信息：

　　有些企業(yè)的業(yè)務范圍很單純，有些就很廣泛，我們要搞清楚這個企業(yè)的主要業(yè)務或者主要產(chǎn)品是什么，這跟你的興趣有關(guān)系。通過業(yè)務類型我們可以簡單的把企業(yè)分為：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務或者綜合等類別，當然還有象學校、醫(yī)療、金融等這樣相對特殊的類型，這跟你的興趣也有關(guān)系。這家企業(yè)的業(yè)務是地區(qū)性企業(yè)還是全國性企業(yè)，是國內(nèi)貿(mào)易還是國家貿(mào)易，這些都可以通過業(yè)務區(qū)域了解到，一定程度上也體現(xiàn)了企業(yè)的實力和潛力。和前面的企業(yè)位置聯(lián)系起來，也有可能影響到你的工作地點。單純的說業(yè)績可能不會給我們什么概念，了解業(yè)績要從兩個方面入手，一個是該企業(yè)業(yè)績的發(fā)展歷史，一個是同行業(yè)發(fā)展狀況，該企業(yè)的所占市場份額，只有通過縱向和橫向的比較，我們才會清楚該企業(yè)的業(yè)績狀況是好還是不好。

　　企業(yè)的基本情況三：員工人數(shù)、領(lǐng)導人背景、部門設(shè)置、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、人員流動狀況。

　　了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯(lián)網(wǎng)、面談。

　　利用了解的信息：

　　對大多數(shù)企業(yè)你可以直接根據(jù)企業(yè)人數(shù)來判斷它的規(guī)模。但是隨著社會分工越來越細，有些企業(yè)雖然員工人數(shù)不多，但企業(yè)作為生產(chǎn)過程或者市場流通的一個中間環(huán)節(jié)，卻控制了大批的上游企業(yè)或者上游企業(yè)的大部分市場，比如某汽車制造廠，比如某貿(mào)易公司等等，對這些企業(yè)你要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務類型和同行業(yè)情況來判斷，才有可能對它的規(guī)模有一個真實的判斷。

　　對企業(yè)領(lǐng)導人的政治背景、教育背景以及工作經(jīng)歷做適當?shù)牧私庖彩呛苡斜匾模袊鴼v來就有“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的說法，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導人對企業(yè)的發(fā)展更是有著舉足輕重的影響。甚至有學者在形容某個行業(yè)時說過“這個行業(yè)就是一個英雄帶著一群笨蛋在運做”。當然，衡量一個企業(yè)領(lǐng)導人關(guān)鍵還是看他的用人之道和戰(zhàn)略眼光，這也正是我們?yōu)槭裁匆鹬啬切┬W都沒畢業(yè)的企業(yè)家的原因。

　　部門設(shè)置其實就是企業(yè)的管理架構(gòu)，這在很多企業(yè)的簡介和網(wǎng)站上都可以看到的。在你沒有任何管理經(jīng)驗的情況下，你會對企業(yè)的管理層次有一個基本的了解，如果你具備一些管理經(jīng)驗，你就可以借此在一定程度上推斷企業(yè)規(guī)模、管理水平和工作效率。

　　人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)(大多只是指受教育程度)，是畢業(yè)生很愿意了解的，一方面可以弄清楚這個企業(yè)的員工素質(zhì)(單指受教育)水平，另一方面也可以弄清楚自己將會在企業(yè)里的位置。

　　人員流動狀況一般不容易了解到，但一個合格的人力資源主管會很清楚自己企業(yè)的人員流動狀況，流動率過高說明企業(yè)用人制度有問題或是工作強度、難度太高，流動率過低說明企業(yè)有吸引力，但有時也說明企業(yè)缺乏創(chuàng)新力和競爭機制。

　　企業(yè)的基本情況四：發(fā)展歷程、財務狀況、固定設(shè)施、無形資產(chǎn)。

　　了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯(lián)網(wǎng)、面談。

　　利用了解的信息：

　　企業(yè)發(fā)展歷程包括前面提到的業(yè)績發(fā)展歷程將會是一連串的數(shù)字，一般都很容易了解到，你可以據(jù)此對企業(yè)的將來發(fā)展有所判斷，在一定程度上給你信心。

　　對于財務狀況的了解一般也只是皮毛的數(shù)字，真實反映企業(yè)財務狀況的財務報表一般是看不到的，如果你學的不是財務專業(yè)，即便給你看也沒有任何意義。對于企業(yè)所擁有的固定設(shè)施和無形資產(chǎn)可以在一定程度上幫助我們判斷企業(yè)的實力。

　　企業(yè)的基本情況五：企業(yè)文化。

　　了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、員工手冊、互聯(lián)網(wǎng)、面談、觀察。

　　利用了解的信息：

　　你在紙上看到的企業(yè)文化只是企業(yè)的一種訴求，真實的企業(yè)文化大多需要你深入企業(yè)后才能感受到，而且，企業(yè)文化無所不在?，F(xiàn)在很多企業(yè)都喊著很重視企業(yè)文化的塑造，但真能做到言行一致的少之又少。不要過于看重寫在紙上的企業(yè)文化，要通過和企業(yè)人的接觸、通過觀察企業(yè)人的行為自己判斷。

　　企業(yè)的基本情況六：企業(yè)發(fā)展遠景。

　　了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯(lián)網(wǎng)、面談。

　　利用了解的信息：

　　一個優(yōu)秀的人力資源主管懂得如何通過描繪企業(yè)發(fā)展遠景來激勵員工和吸引人才，遠景現(xiàn)實與否還要靠我們自己分析判斷。但是有遠景規(guī)劃的企業(yè)總要比沒有遠景規(guī)劃的企業(yè)要好。