波司登品牌的創(chuàng)新之路
波司登品牌的創(chuàng)新之路
波司登品牌已是一種商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，當(dāng)人們想到某一品牌的同時總會和時尚、文化、價值聯(lián)想到一起。為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享波司登品牌的創(chuàng)新之路，歡迎參閱。
立足“品質(zhì)+”導(dǎo)向夯實波司登品牌優(yōu)勢
中國消費市場從不缺少熱門話題，一邊是“青島大蝦”、“天價魚”、庫存壓倉的不堪亂象，一邊是海外游搶購成風(fēng)、中國大媽“爆買”日本的“土豪”氣勢，人們在宣泄不滿、肆意調(diào)侃過后也不得不反思：為什么?!
高德康看到的是，被無效供給壓抑的巨大消費需求和一顆顆受傷的心。“現(xiàn)在人們生活水平高了，對高品質(zhì)消費的需求逐年增加，做企業(yè)的天天喊生意難做、產(chǎn)能過剩，不如痛定思痛想想如何提高創(chuàng)新能力，滿足這個龐大的正在升級提檔的新消費市場。老百姓熱捧高品質(zhì)、高性價比產(chǎn)品和服務(wù)，正是今后經(jīng)濟增長的潛能所在。消費者價值或者叫品質(zhì)，應(yīng)該成為我們的信仰!”
一直以來，波司登秉持卓越品質(zhì)及工藝，沿襲一以貫之的人性化設(shè)計，圍繞客戶需求核心打造品牌靈魂，用時尚精神創(chuàng)新品牌價值觀。年輕人群個性化、碎片化、多層次化的消費需求，正使市場從“品牌商主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“消費者主導(dǎo)”。瞄準(zhǔn)這些彰顯個性、注重體驗和文化內(nèi)涵的消費訴求，波司登在商品企劃、商品呈現(xiàn)、品牌形象、終端形象等整個系統(tǒng)進行全方位重塑，立足“品質(zhì)+”價值提升導(dǎo)向，打造“以溫暖為核心的、全品類、集成式、平臺化品牌”。
波司登確立“時尚+品質(zhì)+溫暖”的品牌定位，將色彩、創(chuàng)新和頂級品質(zhì)融入品牌DNA，主打“玩出花樣，活出自己”“暖愛季”主題概念，力推色彩羽絨、蓄熱羽絨等秋冬季新品，以品質(zhì)創(chuàng)新和信譽口碑秀出羽絨花樣時尚。蓄熱保暖的里料、三防功能的外料、蓄熱鎖絨的功能，更賦予波司登產(chǎn)品獨樹一幟的卓越品質(zhì)。其中，波司登秋羽絨系列產(chǎn)品以創(chuàng)新設(shè)計帶動羽絨服市場空間的擴容和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，榮獲第一屆“中國輕工業(yè)優(yōu)秀設(shè)計金獎”，體現(xiàn)了創(chuàng)意經(jīng)濟的強大力量。
高德康表示，“品質(zhì)+”不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的高品質(zhì)制造、高顏值設(shè)計、高性價比以及高效率創(chuàng)新等的升級，更意在以此推動中國服裝質(zhì)量顯著提升、產(chǎn)業(yè)日趨成熟，成為中國品牌“高品優(yōu)質(zhì)”的新名片。
為此，波司登還自覺承擔(dān)創(chuàng)新驅(qū)動和 “綠色制造”先行者的責(zé)任，與47家紡織、化學(xué)品、合成革重點企業(yè)共同發(fā)起成立“紡織供應(yīng)鏈綠色制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”，推進供應(yīng)鏈環(huán)境信息公開、有害化學(xué)物質(zhì)管控和可持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，促進行業(yè)加快邁向產(chǎn)業(yè)鏈中高端，實現(xiàn)綠色增長。連續(xù)兩年被中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會和聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)授予“中國工業(yè)行業(yè)履行社會責(zé)任五星級企業(yè)”稱號，成為“資源節(jié)約、環(huán)境友好、社會和諧”的領(lǐng)先企業(yè)。
波司登品牌倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)思維”重塑管理體系
隨著網(wǎng)購人群崛起和產(chǎn)業(yè)高成本時代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”正推動服裝產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。高德康認(rèn)為，“服裝產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”“零售+互聯(lián)網(wǎng)”正成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，以“互聯(lián)網(wǎng)思維”改造和提升既有運作模式，是一向勇為人先的波司登人的優(yōu)先選項。
2015年，波司登把“終端零售能力、快速高效的供應(yīng)鏈能力”確定為兩化融合的重點，全面梳理企業(yè)管理機制。引進國際領(lǐng)先的SAP管理系統(tǒng)，改變以往開店推銷售的拓展方式，集中精力加強零售能力提高，開展品牌整合，根據(jù)定期市場評估分析，調(diào)整零售網(wǎng)絡(luò)的合理布局，及時關(guān)停業(yè)績不佳及重疊銷售門店，目前自營店比重將近40%，增強了對渠道的管控能力。
波司登倡導(dǎo)“顧客至上、體驗為王、顛覆式創(chuàng)新”，升級終端門店體驗，打造高效協(xié)同、快速響應(yīng)的“拉式”供應(yīng)鏈管理模式。還玩轉(zhuǎn)創(chuàng)意營銷，以移動概念店(Pop-up Store)的方式在長春、蘇州、上海、杭州等六大城市巡回推廣新品，通過交互式體驗和娛樂游戲吸引新興消費群，不僅拉升了銷售業(yè)績，還成功推廣了品牌形象和企業(yè)文化。
波司登還將電商業(yè)務(wù)提升到集團戰(zhàn)略高度，推動線上線下融合發(fā)展。通過實施零售店洽客項目、波司登男裝O2O智慧門店、微信“微購物”、VIP會員制等，形成實體門店和電商“兩翼齊飛、融合發(fā)展”的新格局。去年“雙十一”電商狂歡節(jié)，波司登還推出線上特供款，采用時下流行設(shè)計元素，款式更時尚年輕且具性價比，當(dāng)日全網(wǎng)銷售額突破2.06億元，同比增長超56%。其中，天貓旗艦店單店實現(xiàn)銷售1.22億元，列女裝類目單店銷售第4位。交易指數(shù)更是連續(xù)兩個月(11、12月)位居天貓網(wǎng)熱銷品牌排行榜女裝類第1位。
為應(yīng)對勞動力成本不斷上升的趨勢，波司登努力革新傳統(tǒng)服裝工藝，推廣應(yīng)用智能制造。在消化吊掛流水生產(chǎn)線、推廣單件流精益管理的基礎(chǔ)上，2015年引入川田智能模板機代替熟練工人操作。在工人數(shù)量減少的情況下，同一工序效率提升達60%，產(chǎn)能大大提高，也使員工拿到了更多的工資，成為制衣行業(yè)推廣應(yīng)用智能制造的示范樣板。
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