雇主品牌有什么價(jià)值

　　雇主品牌就是在人力資源市場上享有較高的知名度、美譽(yù)度、忠誠度的企業(yè)品牌。雇主品牌是公司在人力資源管理市場上的定位,包含外部品牌和內(nèi)部品牌兩個(gè)部分。那么雇主品牌有什么價(jià)值?

　　在戰(zhàn)略同質(zhì)化、知識(shí)資本化、工作人性化、人才競爭化的時(shí)代背景下，人才、工作、雇主三者之間的關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，雇主品牌的價(jià)值得到了日益廣泛的認(rèn)可和重視，一個(gè)良好的雇主品牌在企業(yè)人才競爭中能發(fā)揮以下作用：

　　雇主品牌價(jià)值：提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢

　　人力資源是企業(yè)產(chǎn)品市場的派生需求，但是企業(yè)人力資源的質(zhì)量、激勵(lì)水平和績效承諾等對于企業(yè)在產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢具有重要決定作用。雇主品牌是雇主與雇員之間情感關(guān)系的體現(xiàn)，決定了雇員在企業(yè)中的工作滿意度、文化認(rèn)同感和工作責(zé)任感，從而影響企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，因此，雇主品牌是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基石。

　　雇主品牌價(jià)值：帶來優(yōu)厚的財(cái)務(wù)回報(bào)

　　翰威特通過長期研究調(diào)查的結(jié)果證實(shí)：最佳雇主=最佳員工=最佳績效，即最佳雇主擁有最敬業(yè)的員工，而最敬業(yè)的員工為企業(yè)帶來卓越的經(jīng)營結(jié)果。最佳雇主對員工的投入產(chǎn)生了明顯的回報(bào)。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”中發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲的2000年，卓越雇主的3年總體股東回報(bào)率是 108%，而普通雇主的回報(bào)率是66%，接近普通雇主的2倍;到了全球經(jīng)濟(jì)低迷的2002年，對于卓越雇主這一數(shù)字是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍!

　　雇主品牌價(jià)值：提升企業(yè)對人才的吸引力

　　毫無疑問，具有公信度的最佳雇主品牌，將極大提升企業(yè)對人才的吸引力。目前，“最佳雇主”已經(jīng)成為人才市場上人才應(yīng)聘的風(fēng)向標(biāo)。誠如管理思想家授查爾斯·漢迪所說：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’。”雇主品牌將會(huì)成為人力資源市場上的一面旗幟，吸引優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘加盟，使企業(yè)成為英才濟(jì)濟(jì)的人才蓄水池。

　　雇主品牌價(jià)值：幫助組織找到符合組織價(jià)值觀的人才

　　減少雇傭雙方的適配性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在選擇 應(yīng)聘者的時(shí)候，即使應(yīng)聘者已經(jīng)達(dá)到企業(yè)要求勝任的條件，對于雙方而言，這種選擇依然存在著風(fēng)險(xiǎn)——雙方不適配的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，雙方接觸、交流的信息都是初步的、表面的，影響雇傭雙方適配的因素還有很多，這些因素往往要等到人才進(jìn)入企業(yè)半年之后才能夠覺察。通過雇主品牌，積極向潛在的應(yīng)聘者傳遞企業(yè)關(guān)于價(jià)值觀、企業(yè)文化、雇傭關(guān)系等全方位的信息，能夠吸引更認(rèn)同該企業(yè)文化的人才，屏蔽一些價(jià)值觀念不一致的人才，減少雙方不適配的風(fēng)險(xiǎn)。

　　雇主品牌價(jià)值：降低企業(yè)人力成本開支

　　雇主品牌建設(shè)需要企業(yè)投入大量的人力和財(cái)力，但是這種投入也能夠在其他方面給企業(yè)帶來成本優(yōu)勢。首先是招聘成本支出減少。人才吸引力提升帶來的直接效果就是應(yīng)聘者數(shù)量和質(zhì)量的提升，大大減少企業(yè)為吸引足夠候選人才而產(chǎn)生的宣傳和推廣成本。其次，由于人才隊(duì)伍更加穩(wěn)定，人員離職損失和重置成本比較低。此外， 薪酬成本的壓力減小。一個(gè)聲名在外的雇主品牌，可以作為求職人才選擇的一個(gè)尺度，促使其在選擇時(shí)心理上更加傾向于品牌雇主，哪怕品牌雇主的付薪水平并非很有競爭力。

　　雇主品牌和企業(yè)文化的區(qū)別

　　企業(yè)文化的形成及塑造往往和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者密不可分。領(lǐng)導(dǎo)者把對企業(yè)的期望、個(gè)人的價(jià)值觀和信念投射到企業(yè)文化中，經(jīng)過長期宣導(dǎo)、貫徹和歷史的沉淀形成組織文化。雇主品牌體現(xiàn)了組織文化的一個(gè)方面這一點(diǎn)毋庸置疑，不過，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)未必和目標(biāo)人才關(guān)注的一致，這也使得雇主品牌不同于企業(yè)文化。 比如：寶潔公司的文化倡導(dǎo)主人翁精神、誠實(shí)正直、積極求勝等核心價(jià)值，但寶潔對優(yōu)秀人才有強(qiáng)大吸引力的原因有可能是對人的尊重、提升能力的機(jī)會(huì)及工作和生活的平衡等等。

　　當(dāng)然，雇主品牌往往也是宣傳和衡量組織文化的一種方法，而且，雇主品牌與企業(yè)文化相比還有著先天的優(yōu)勢，這是因?yàn)槠駷橹梗藗兩形凑业胶饬课幕瘜M織價(jià)值的好方法，但雇主品牌作為品牌的一種，其品牌價(jià)值可以進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的測量。

　　雇主名牌的特征及功能

　　1、雇主名牌具備7個(gè)特征：主要是一種內(nèi)部名牌、以人力資源管理過程為載體、積極型的領(lǐng)導(dǎo)層、員工高度敬業(yè)、致力于員工發(fā)展、開放溝通型的企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績高于同行。

　　2、雇主名牌至少具有吸引功能、團(tuán)結(jié)功能、激勵(lì)功能、適應(yīng)功能、帶動(dòng)功能、文化功能6項(xiàng)功能。