家居行業(yè)的品牌策略
家居行業(yè)的品牌策略
品牌已是一種商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，當(dāng)人們想到某一品牌的同時總會和時尚、文化、價值聯(lián)想到一起，為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享家居行業(yè)的品牌策略，歡迎參閱。
大家居下家具市場的品牌策略
大家居概念是一個不太新的話題，但現(xiàn)在這個概念進(jìn)入“老瓶裝新酒”的新階段了，因為目前家具業(yè)面臨的環(huán)境與十年前大家居概念剛出爐時面臨的情況有著天壤之別，不僅是金融危機(jī)和地產(chǎn)市場等發(fā)生了重大變化，同時電商、互聯(lián)網(wǎng)也正在革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的命，使得新時期內(nèi)大家居具有很多鮮明的特征。在大家居概念和電商趨勢的影響下，體驗營銷方興未艾，然而，從根本上說，體驗營銷是以設(shè)計為本的，沒有好的設(shè)計就不會有好的體驗，沒有好的設(shè)計和體驗也就不會有好的大家居。
簡單的捆綁銷售顯然不是大家居的初衷。大家居的基本要求應(yīng)當(dāng)是人性化，包括更加方便、更加實惠、更加科技、更加環(huán)保、更加美好等等。其中，體驗設(shè)計便是大家居概念中的一個重要組成部分。
體驗設(shè)計是將消費者的參與融入設(shè)計中，在設(shè)計中把服務(wù)作為“舞臺”，產(chǎn)品作為“道具”，環(huán)境作為“布景”，力圖使消費者在商業(yè)活動過程中感受到美好的體驗過程。體驗設(shè)計的目的是在設(shè)計的產(chǎn)品或服務(wù)中融入更多人性化的東西，讓用戶能更方便地使用，更加地符合用戶的操作習(xí)慣。所以有人這樣理解體驗設(shè)計——“體驗”+“設(shè)計”，一股情況下，主體是在“設(shè)計”上，但是“體驗”放在前面的目的，就是強調(diào)，任何東西都是需要拿來給別人使用的，所以不管是開發(fā)任何東西，都要為自己的用戶著想，不是想當(dāng)然的認(rèn)為用戶“應(yīng)該喜歡”、 “應(yīng)該不會討厭”等等。體驗設(shè)計的第一步是建立一個盡可能真實的情境，在這樣的情境中才可能產(chǎn)生盡可能真實的問題，于是一個真實的情境需要真實的素材來構(gòu)建。當(dāng)用戶提出需求時，他是基于什么有這樣的結(jié)論一一設(shè)計師需要一個真實發(fā)生的故事，而大家居是這個體驗調(diào)的承載體。大家居的很多元素，比如造型、色彩、材質(zhì)等等，決定我們第一印象的往往是設(shè)計，然而設(shè)計的趨勢走向并不是空穴來風(fēng)，也不是個人的表達(dá)，更多的是基于社會心態(tài)的反映，大家居是適應(yīng)現(xiàn)代人生活方式的一種社會形態(tài)。
家居行業(yè)的品牌策略
在商品經(jīng)濟(jì)年代，再好的思路再好的設(shè)計如果不能與市場相結(jié)合，不能實現(xiàn)市場化，最終就不能形成社會效益的最大化，不適合現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的做法肯定是很難推廣的。當(dāng)前家具粗爆式銷售方式呼喚的是大家居的整合，在大家居的環(huán)境下銷售的不再是木材、勞力，而是一種設(shè)計和整體解決方案。過去人們對大家居的通俗理解就是大而全，消費者可在這里尋購家居生活的一切所需。在打造“大家居”服務(wù)的過程中，眾多企業(yè)越發(fā)注重整體效益，演變成業(yè)內(nèi)漸成共識的“跨界、聯(lián)盟、產(chǎn)品鏈延伸”以及“一站式采購、服務(wù)”的營銷理念。越來越多的家居用品供應(yīng)商正在將“大家居”的融合特點，通過各自的產(chǎn)品定位、發(fā)展方向以及市場走勢，選擇和牽手“情投意合”的商業(yè)合作者或本業(yè)的延伸產(chǎn)品，如只做成品家具的，也引入定制家具項目;賣木地板的，有往門業(yè)拓展的思考……然而，我們發(fā)現(xiàn)這些大家居并不能真正解決人們生活所需和行業(yè)的發(fā)展：一方面是市民家居消費一體化的需求越發(fā)明顯;另一方面是企業(yè)參與市場競爭對多元產(chǎn)品的渴望，使得“大家居”風(fēng)順理成章在業(yè)內(nèi)刮起，并迅速升溫，大家居理應(yīng)被賦予真正的內(nèi)涵。
實現(xiàn)“大家居”，不僅可擴(kuò)充企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，更能開拓一條掘金之路。但凡事均需量力而行和適度而為。如果實力不足或缺乏市場的整合眼光，商戰(zhàn)之中的優(yōu)勝劣汰之爭，將更加激烈。部分行業(yè)人士在接受媒體采訪時，一致提醒，“大家居”是趨勢，但“企業(yè)如何應(yīng)對”、“應(yīng)對策略是否得當(dāng)”以及“新方向和新市場對自己的可容度有多大”等都是要充分考慮的問題，沒有做足“擴(kuò)容”前期準(zhǔn)備工作的，除非運氣所致，否則多會在商海中遭遇窒息的危機(jī)。業(yè)內(nèi)權(quán)威人士稱，家居用品行業(yè)的新一輪洗牌，必將伴隨“大家居”時代一同來臨。適者生存，將是參與競爭者的真實寫照。如果我們深入分析大家居的實質(zhì)，我們會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場上的捆綁銷售不是大家居的實質(zhì)，而是一種權(quán)宣之計，頂多是大家居的初級階段。
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