回力的品牌策略

　　不知道你對(duì)回力品牌戰(zhàn)略分析是否有所了解呢?那你知道有關(guān)回力品牌戰(zhàn)略分析的一些知識(shí)嗎?今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享回力的品牌策略，希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)有幫助!

　　回力品牌策略產(chǎn)品定位

　　打體育品牌特色，打?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的特點(diǎn)，走相對(duì)中高端發(fā)展路線，是回力牌走向“藍(lán)海”，體現(xiàn)品牌特色和價(jià)值的希望。

　　在市場(chǎng)不斷變化的前提下，首先要根據(jù)消費(fèi)需求的變化對(duì)品牌進(jìn)行重新定位;其次借助品牌“插位”，獲得快速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌新思維;最終通過(guò)品牌“升位”，讓品牌價(jià)值不斷提升，進(jìn)而保持品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高產(chǎn)品檔次，時(shí)尚復(fù)古潮流，民族品牌，體現(xiàn)青年人的社會(huì)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)品牌現(xiàn)代化。主打?qū)W生市場(chǎng)，所以應(yīng)與年輕人時(shí)尚潮流的時(shí)尚元素相結(jié)合。

　　中國(guó)正在步入老齡化社會(huì)，但在品牌打造與營(yíng)銷趨勢(shì)上，中國(guó)進(jìn)入了年輕化時(shí)代。消費(fèi)觀念的改變，消費(fèi)者追求款式、追求名牌的消費(fèi)觀念是合理的。回力以往以低端市場(chǎng)為導(dǎo)向，若想往中高端市場(chǎng)發(fā)展，必須在現(xiàn)有的客戶群中作取舍(主打市場(chǎng)的選擇)。而青年學(xué)生的接受能力強(qiáng)，具有社會(huì)責(zé)任感，現(xiàn)代化，追求時(shí)尚的心理正符合回力產(chǎn)品的品牌理念。

　　回力品牌SWOT市場(chǎng)分析

　　(一) 優(yōu)勢(shì)

　　1. 回力是擁有80多年歷史的老品牌，在國(guó)內(nèi)擁有無(wú)與倫比的美譽(yù)度。

　　2. 潛在消費(fèi)群體廣，老一代對(duì)回力品牌的忠誠(chéng)度高，新一代對(duì)復(fù)古時(shí)尚產(chǎn)品的追求，以及國(guó)貨回潮之流的推動(dòng)。

　　3. 擁有回力集團(tuán)作為依托，資金充足。

　　4. 品牌文化“以人為本、崇尚運(yùn)動(dòng)、促進(jìn)健康”符合現(xiàn)代人的生活追求。

　　5. 產(chǎn)品性價(jià)比高，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，符合大部分消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)能力。

　　(二)：劣勢(shì)：

　　1. 品牌形象老化，品牌資產(chǎn)日益不足。

　　2. 運(yùn)營(yíng)模式不完善等，導(dǎo)致品牌未在鞋業(yè)市場(chǎng)建立起完備的專業(yè)形象。

　　3. 技術(shù)研發(fā)較少，款式更新慢，經(jīng)營(yíng)方式保守。

　　4. 價(jià)格彈性較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。

　　5. 消費(fèi)者的攀比心理驅(qū)使使之購(gòu)買外國(guó)大品牌。

　　(三)機(jī)會(huì)：

　　1. 中國(guó)體育產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)廣闊，潛力大。

　　(四)威脅：

　　1. 國(guó)際知名品牌占據(jù)了大量國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，以其雄厚的實(shí)力給國(guó)內(nèi)企業(yè)造成巨大的沖擊。 國(guó)內(nèi)一線品牌李寧、安踏等在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)又有極高占有率，科研能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理體系完善。 較低端品牌在價(jià)格方面的競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)。

　　2. 各地區(qū)展銷會(huì)吸引全世界的目光，中國(guó)元素面向世界，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)和舞臺(tái)。

　　3. 世界市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日漸連成一體，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化使任何時(shí)尚都可以“同步流行”，外國(guó)人“媚外”心理反作用于國(guó)內(nèi)品牌。

　　4. 國(guó)貨回潮再興起國(guó)貨潮流。

　　回力品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　(一)目標(biāo)市場(chǎng)策略

　　有著八十多年歷史的經(jīng)典國(guó)貨----回力鞋，在沉寂了多年以后，隨著2008年海外的復(fù)古風(fēng)潮，站到了歐美時(shí)尚的前沿?；氐絿?guó)內(nèi)市場(chǎng)，回力鞋正在慢慢與中國(guó)青年文化相結(jié)合，被越來(lái)越多的中國(guó)搖滾青年所喜愛(ài)。在國(guó)內(nèi)的各大搖滾音樂(lè)節(jié)上，穿著回力鞋的青年們成為了一道獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)景。正是因?yàn)槿绱?，在市?chǎng)定位上，主要面向青年群體，特別是時(shí)下追求時(shí)尚熱愛(ài)音樂(lè)的文藝青年們，并進(jìn)一步使之成為一股時(shí)尚潮流，被更多的人群所接受，從而改變大眾對(duì)回力鞋傳統(tǒng)的看法。而在發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌與搖滾樂(lè)的文化聯(lián)系，樹(shù)立品牌文化方面，比如宣傳品牌的搖滾理念，贊助搖滾演出，在鞋的設(shè)計(jì)方面，在保持經(jīng)典款式的基礎(chǔ)上適當(dāng)添加一些搖滾元素等等。通過(guò)這些營(yíng)銷的策略，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌在目標(biāo)市場(chǎng)中的影響力和大眾對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。

　　(二)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

　　今天一些消費(fèi)者對(duì)“回力”鞋懷舊是基于對(duì)那個(gè)年代的懷念。與30年前的回力相比，現(xiàn)在的市場(chǎng)有了更多的變化。一是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各種國(guó)內(nèi)和國(guó)外的同類產(chǎn)品不斷推陳出新，商品由匱乏變?yōu)檫m度過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;二是人的消費(fèi)觀念變了，消費(fèi)者追求款式、追求名牌和潮流，面對(duì)繁多的商品，他們擁有了更廣的選擇范圍，對(duì)于商品也提出了更高的要求。作為企業(yè)，只有不斷滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，才能在市場(chǎng)中找到屬于自己的位置。任何一個(gè)有“歷史包袱”的品牌，都面臨重新定位的問(wèn)題。

　　面對(duì)新的市場(chǎng)狀況，回力鞋必須發(fā)揮自己的三大優(yōu)勢(shì)，即價(jià)格低廉，歷史悠久，和青年潮流，在保持經(jīng)典的同時(shí)重新進(jìn)行市場(chǎng)定位。對(duì)回力鞋的市場(chǎng)首先定位為中低端的鞋類品牌，主要面向的是學(xué)生、青年群體，一方面充分發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，面向中小城鎮(zhèn)，以中低收入為主的消費(fèi)者，另一方面利用其潮流優(yōu)勢(shì)，面向大學(xué)生與追求時(shí)尚的白領(lǐng)階層。以及居住在大中城市為主，崇尚新潮與國(guó)際化流行趨勢(shì)的消費(fèi)者。

　　(三)營(yíng)銷組合策略

　　1產(chǎn)品、服務(wù)

　　作為一款老牌的鞋類產(chǎn)品，回力的主打產(chǎn)品仍然是經(jīng)典款式的球鞋。在回力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，首先必須保留和延續(xù)這種文化理念，并用一些現(xiàn)代的設(shè)計(jì)給它賦予新的生命力。用簡(jiǎn)潔、復(fù)古的產(chǎn)品必然會(huì)有效地占領(lǐng)消費(fèi)者心目中的位置。而回力的純白田徑鞋、武術(shù)鞋、網(wǎng)球鞋和運(yùn)動(dòng)球鞋等，正好是符合這樣的形象。

　　回力鞋現(xiàn)在被賦予了更多的時(shí)尚內(nèi)涵，因此在保留經(jīng)典款式的基礎(chǔ)上，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，也要體現(xiàn)出品牌的文化傳統(tǒng)。而力鞋的設(shè)計(jì)必須迎合這些年輕人的時(shí)尚眼光，在保留傳統(tǒng)的樣式和logo的基礎(chǔ)上，在鞋子的外表上進(jìn)行一些改變，專門作出一些系列主題產(chǎn)品。

　　對(duì)于產(chǎn)品的做工質(zhì)量，應(yīng)隨著價(jià)格的提升而讓渡給消費(fèi)者更高的質(zhì)量，從而改變回力鞋粗制濫造的形象。

　　對(duì)于產(chǎn)品的延伸來(lái)說(shuō)，可以對(duì)現(xiàn)有的復(fù)古產(chǎn)品進(jìn)行深究，發(fā)掘出內(nèi)在的時(shí)尚元素，利用這些時(shí)尚元素，設(shè)計(jì)出其他具有特色的產(chǎn)品。

　　分銷

　　中國(guó)二、三線運(yùn)動(dòng)品牌所構(gòu)建的特許專賣店的形式，顯然給人一種低端的形象。不但在于店面的陳設(shè)，還在于店面所處的地段。根本沒(méi)法和Nike、Adidas、Kappa、Converse甚至是國(guó)產(chǎn)品牌李寧、安踏，等這樣的牌子相比較，而且店面建設(shè)費(fèi)用、店面管理，也會(huì)給回力造成很大的難度。那么，有沒(méi)有一種方法可以就提升品牌形象的同時(shí)又解決以上問(wèn)題呢。第一，應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介，比如可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加盟店的形式進(jìn)行銷售。第二，在品牌不斷壯大的同時(shí)，在各地逐步有選擇的開(kāi)設(shè)一些回力專賣店也是必然的選擇。另外，在一些特殊的場(chǎng)合進(jìn)行銷售也是不錯(cuò)的選擇，例如把這些復(fù)古鞋放在潮流名店售賣會(huì)是一種很好的方法。

　　價(jià)格

　　Converse的普通帆布鞋，基本定價(jià)在200元以上。而針對(duì)于回力鞋在外國(guó)的售賣情況，以及中國(guó)風(fēng)潮在國(guó)際上所引起的效應(yīng)，回力也可以定一個(gè)相對(duì)比較高的價(jià)格。但是，回力低廉的價(jià)格也是一大優(yōu)勢(shì)。而且產(chǎn)品的定位本身就是面向中低端市