百達(dá)翡麗品牌廣告策劃書

　　沒人能擁有百達(dá)翡麗，只不過為下一代保管而已，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享百達(dá)翡麗品牌廣告策劃書，歡迎參閱。

　　百達(dá)翡麗品牌廣告策劃書1

　　一、品牌背景 早在十六世紀(jì)，鐘表制造業(yè)的深厚文化已在日內(nèi)瓦萌芽。日內(nèi)瓦早期的鐘表制造者是近乎狂熱的工藝師，務(wù)求作品在外形及性能上至臻完美。

　　這種力求完美的鐘表制造精神世代相傳，一八三八年，這種精神奠定了百達(dá)(Antoine de Patek)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。數(shù)年后，鐘表師翡麗(Adricn Philippe)加入其公司，不久，兩人更合力改變了鐘表制造業(yè)的歷史。他們創(chuàng)造出各項新發(fā)明，取得多項專利，例如表冠上鏈及調(diào)較裝置。并以其機械機芯的精確度創(chuàng)下多項記錄，至今未被打破。

　　百達(dá)翡麗的廠標(biāo)由騎士的劍和牧師的十字架組合而成，也被稱做“卡勒多拉巴十字架”。它的由來是：1185年，西班牙一個叫卡勒多拉巴的城市受到摩爾人的侵略，勇敢的牧師雷蒙德和騎士迪哥·貝拉斯凱斯率領(lǐng)民眾進(jìn)行殊死的抗戰(zhàn)，最終把摩爾人驅(qū)走。牧師(十字架)和騎士(劍)，合在一起便成為莊嚴(yán)與勇敢的象征。這象征正好代表著安東尼·百達(dá)與簡·翡麗合作的精神。這個廠標(biāo)從1857年便開始使用。

　　二、產(chǎn)品分析

　　(一)品牌類型

　　百達(dá)翡麗主要有以下幾類

　　1968年Golden Ellipse系列問世

　　Golden Ellipse系列中擁有藍(lán)色日輝紋表盤的Ref.3548款式問世。百達(dá)翡麗以這枚突破性的腕表再次令時計迷欣喜不已：Golden Ellipse系列的設(shè)計將神圣的平衡比例與大膽的形式相融合，一經(jīng)推出便毫無意外的成為經(jīng)典，因為其表殼形狀別具一格，無論是圓角矩形或者線性橢圓都是基于黃金分割的比例。

　　1976年Nautilus系列問世

　　百達(dá)翡麗推出首個Nautilus表款。當(dāng)時，人們對高檔運動時計的期待是盡可能的纖薄且為黃金材質(zhì)，因而這筐尺寸碩大的不銹鋼時計和它堅固結(jié)實的船舷窗設(shè)計幾位新奇。

　　該系列首款時計REF.3700/1的防水表殼(深至120米)獲得瑞士專利

　　首款Nautilus女士腕表REF.700/1于1980年推出，有不銹鋼和金質(zhì)一級雙色版本

　　1993年Gondolo系列問世并推出男式和女式表款

　　深受20世紀(jì)早起裝飾藝術(shù)運動的啟發(fā)，Gondolo系列精致典雅并擁有流線型外形。無論是酒桶形、枕型或者長方形，這些時計均為形式、功能與裝飾藝術(shù)美學(xué)的完美結(jié)合。

　　百達(dá)翡麗品牌廣告策劃書2

　　一、 前言 百達(dá)翡麗創(chuàng)立于1839年，作為日內(nèi)瓦最后一家獨立制表商，百達(dá)翡麗在設(shè)計、生產(chǎn)直至裝配的整體過程中享受著全面的創(chuàng)新自由，打造出令世人專家交口稱贊的全球鐘表杰作，并謹(jǐn)遵品牌創(chuàng)始人百達(dá)先生(Antoine Norbert de Patek)和翡麗先生(Jean-Adrien Philippe) 的卓越遠(yuǎn)見，憑借超凡的專業(yè)技能，秉承優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新傳統(tǒng)，百達(dá)翡麗至今擁有超越80余項技術(shù)專利。

　　做本次廣告策劃的目的，旨在提升品牌的知名度和美譽度，全面開拓中國市場，將潛在的目標(biāo)客戶變?yōu)閷嶋H消費群體，將百達(dá)翡麗企業(yè)文化同中國文化相結(jié)合，為企業(yè)品牌創(chuàng)造升值空間。

　　二、市場分析

　　1、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　2005年，百達(dá)翡麗正式落戶中國，首駐上海外灘18號，這座原為英國渣打銀行駐中國總部的經(jīng)典歷史建筑內(nèi)，開設(shè)中國第一家百達(dá)翡麗專賣店暨客戶服務(wù)中心。

　　2008年，百達(dá)翡麗將中國的第二家專賣店暨客戶服務(wù)中心，選址北京前門23號的一幢國家歷史保護(hù)建筑開業(yè)——這兩間專賣店暨服務(wù)中心，同時是品牌在中國唯一的兩間——不僅提供產(chǎn)品銷售及售后維修，更旨在為中國消費者提供來自百達(dá)翡麗最專業(yè)的終身服務(wù)，以保證為每一枚百達(dá)翡麗的時計都能長久傳承其最初的優(yōu)質(zhì)和珍貴價值。

　　2012年，在百達(dá)翡麗與美最時攜手努力下，百達(dá)翡麗全新落戶于上海外灘源33號，以“百達(dá)翡麗源邸(Maison Patek Philippe)”姿態(tài)全新揭幕。“百達(dá)翡麗源邸”，不僅僅薈萃了百達(dá)翡麗的制表杰作，更是為各位愛表人士量身打造的交流場所，以分享來自百達(dá)翡麗時計作品的臻美技藝，并感受這座時光殿堂所蘊藏的悠長歷史與品牌價值。

　　2、產(chǎn)品分析

　　百達(dá)翡麗是“手表中的藍(lán)血貴族”。逾百年來，百達(dá)翡麗一直信奉精品哲學(xué)，遵守重質(zhì)不重量、細(xì)工慢活的生產(chǎn)原則。主旨只有一個，即追求完美。它奉行限量生產(chǎn)，每年的產(chǎn)量只有5萬只。在長達(dá)一個半多世紀(jì)中，百達(dá)翡麗出品的表數(shù)極為有限(僅60萬只)，不敵一款時尚表的年產(chǎn)量，并且只在世界頂級名店發(fā)售?？畋韽脑O(shè)計到出廠至少需要五年的時間，始終保持著每年只手工制造一只表的傳統(tǒng)，復(fù)雜功能是

　　制表業(yè)中的頂級工藝，而百達(dá)翡麗尊崇的正是這“完美的復(fù)雜性”與“完美的精確性”的結(jié)合，百達(dá)翡麗以嘗試生產(chǎn)其他品牌表所不具備的優(yōu)勢為動力，并將創(chuàng)新作為傳統(tǒng)代代相傳。

　　3、市場分析

　　由于百達(dá)翡麗進(jìn)駐中國的低調(diào)態(tài)勢，以及入駐后的宣傳不力、市場導(dǎo)入無策，造成中國消費者對百達(dá)翡麗品牌認(rèn)知模糊。而面向高端消費急速發(fā)展的中國市場，首先必須做好品牌建立認(rèn)知度和推廣的工作，這樣百達(dá)翡麗絕對會在中國鐘表時計市場占據(jù)光輝一席的地位。作好能有更為扎實及長久的規(guī)劃發(fā)展，不急于一時一刻，將品牌之十大價值與中國文化相結(jié)合，必將帶領(lǐng)百達(dá)翡麗走向更廣闊的一番天地。

　　百達(dá)翡麗品牌廣告策劃書3

　　品牌的核心價值觀：家族傳承、最高工藝水平、以及不斷創(chuàng)新。

　　企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運動發(fā)展的動力源泉。企業(yè)核心競爭力是蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，它是企業(yè)獨特?fù)碛小⒅纹髽I(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在核心能力。企業(yè)核心競爭力：一是在客戶價值方面，對客戶所看見的價值――顧客的核心利益能做出關(guān)鍵的貢獻(xiàn);二是差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)自己的獨特之處，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本(包括時間成本);三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新的產(chǎn)品和新的服務(wù)

　　以滿足顧客需求，具有旺盛持久發(fā)展的生命力。核心競爭力總的來說由三部分要素組成，第一是知識，第二是制度，第三是資源。企業(yè)的運作是以知識為核心，以制度為形式，以資源為表層。

　　利用差異競爭戰(zhàn)略在競爭中表現(xiàn)自己的獨特之處。利用目標(biāo)集中戰(zhàn)略為目標(biāo)顧客群提供所看重的貢獻(xiàn)。利用營銷組合擴(kuò)大知名度、樹立品牌形象、培養(yǎng)年輕消費者了解百達(dá)翡麗，為百達(dá)翡麗在中國市場長期發(fā)展儲備客戶。

　　產(chǎn)品定位為：利益定位：保值增值;價值定位：關(guān)愛后代

　　企業(yè)形象樹立為：身份象征――高雅、智慧;精準(zhǔn)的運作――生活態(tài)度;家的觀念――不僅僅屬于你，也屬于你的下一代

　　綜上所訴：戰(zhàn)略目的是建立企業(yè)核心競爭力，擴(kuò)大品牌知名度、樹立品牌形象、培養(yǎng)年輕消費者了解百達(dá)翡麗，為百達(dá)翡麗在中國市場長期發(fā)展儲備客戶。