品牌輸出需要建立在自身堅實的基礎(chǔ)上，任何方案、策略與技巧都需要與實踐結(jié)合，都需要與具體的產(chǎn)業(yè)結(jié)合。

　　在重資產(chǎn)與資源挖掘被珍惜的時代，輕資產(chǎn)注定將越來越被重視。我們逐漸意識到了諸如技術(shù)、品牌、機(jī)制、文化等看不見摸不到的因素對重資產(chǎn)與物質(zhì)資源的價值提升作用。在現(xiàn)在的商業(yè)時代，我們應(yīng)該要更加注重品牌輸出

　　在同樣生產(chǎn)線里出來的商品，貼上不同的品牌標(biāo)簽就會有截然不同的身價;經(jīng)過同樣時間長度的教育，卻由于所在的學(xué)校名望有所不同，學(xué)術(shù)氛圍、以及與外部結(jié)合的模式不同，而在就業(yè)市場中差異很大，即使是同樣學(xué)府、同樣專業(yè)、同樣學(xué)歷，都會由于人的不同而有所不同。

　　當(dāng)我們把一切都深挖到核心，才能發(fā)現(xiàn)可以融會貫通的道。商業(yè)社會中的道與自然世界中的道也是相通的。有形的與無形的結(jié)合，輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)結(jié)合，謀略與實力結(jié)合。

　　越是大品牌越是注重品牌價值，并用各種方式來挖掘并兌現(xiàn)品牌價值。從政府到資本、從產(chǎn)業(yè)到平臺，從機(jī)構(gòu)到個人，所涉及的層面不同，所整合到的資源也不同，所得到的力量也不同。立在不同的基礎(chǔ)上，所獲得的力量也不同。

　　不同層面的品牌所依傍的資源亦不相同，最大牌的品牌會傍政府的資源，小一點(diǎn)的會傍國際資本，更小的會與產(chǎn)業(yè)中的大品牌結(jié)合，再小的會與媒體平臺結(jié)合，最小的會服務(wù)于基層的小公司，最小的會在個人與微機(jī)構(gòu)之間抱團(tuán)取暖。

　　品牌輸出至少需要走三步：第一步是立足，第二步是尋根，第三步是平臺對接與優(yōu)化。

　　品牌的立足必須精準(zhǔn)，立足是需要有生命力的，那種生命力依托精準(zhǔn)的專業(yè)、豐富的經(jīng)驗與務(wù)實的應(yīng)對策略技巧，必然要與實體結(jié)合，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)到企業(yè)的縱深化挖掘。而且需要化繁為簡，將系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為儉約，將理論與具體的實踐結(jié)合。

　　品牌輸出需要建立在自身堅實的基礎(chǔ)上，任何方案、策略與技巧都需要與實踐結(jié)合，都需要與具體的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，跟企業(yè)所遇到的各種情境結(jié)合，發(fā)揮特效藥的作用，在對癥下藥的時候有針對性，有劑量與服用時間的具體說明。

　　尋根的過程在任何時候都是孤立無援的，需要耐得住寂寞并忍受極大的痛苦，是需要在夾縫中求生存的。尋根是要深深地扎在市場的土壤之中，汲取市場的養(yǎng)分的，是一個軟資源與硬實力、輕資產(chǎn)與密集的資本掛鉤的過程，更是需要承受艱難困苦的過程。

　　平臺對接需要自身有強(qiáng)大的系統(tǒng)支撐，從技術(shù)角度，從功能出發(fā)，以有針對性的市場需求為目標(biāo)，以成本的使用效率為考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　你的平臺與機(jī)制，流程與協(xié)作，功能與方案，平臺對接是會給自己帶來生命力的，那核心是資源與需求，成本與收益、進(jìn)入與退出節(jié)奏的把握，從各個不同的模塊的管理負(fù)責(zé)人與執(zhí)行團(tuán)隊的匹配，到外部資源的整合端口與協(xié)作模式，方案制訂到執(zhí)行調(diào)整的整個過程管理。