中國最火的廣告
改革開放以來,隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟的繁榮,作為商業(yè)導(dǎo)行的廣告飛速發(fā)展,呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的態(tài)勢。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下中國最火的廣告吧。
中國最火的廣告案例一
京東:618 活動,以互動營銷拉近消費者距離
在天貓雙十一的沖擊下,京東 618 的營銷也成為了大眾關(guān)注的一個焦點,這一次京東的營銷圍繞著「互動」,更多的是讓消費者參與到其中來,無論是心靈的溝通還是親身的體驗,切實「初心不變」的主題,以消費者的視角成功策劃了這次營銷。
2015 年恰逢京東成立 12 周年,所以在這次 618 的預(yù)熱階段,京東圍繞「初心不變」的主題,攜手李娜、謝霆鋒、劉強東,與消費者進(jìn)行了一次關(guān)于「變與不變」的心靈對話。由楊宗緯演唱,小柯作詞作曲的主題曲《我變了我沒變》,與 12 周年品牌廣告同期上線。在京東 12 周年廣告的鋪墊之后,京東 TVC「要慶祝總有理由」歡樂上線。片中主人公面對逆境時的樂觀精神,不只讓人會心一笑,更點燃了「慶?!沟臒崆?。隨后,手繪百人長圖在北京青年路地鐵站華麗亮相。猶如「清明上河圖」的狂歡畫面把 618 的歡慶落到線下,讓過路的地鐵一族感受到派對的氛圍,體驗感爆棚。就在人們惋惜不能親臨現(xiàn)場一睹風(fēng)采時,京東將百人長圖帶到了線上,不失時機地推出了「全民尋找 618」互動游戲:只要在規(guī)定時間內(nèi),在長圖中找到指定數(shù)量的「618」,就能挑戰(zhàn)成功。
中國最火的廣告案例二
2012 年,加多寶在與廣藥的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)中輸?shù)袅斯偎?,廣藥集團收回鴻道(集團)有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán),從那以后兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭便愈演愈烈。2013年2月4日,加多寶在微博上做出了一組兼具視覺力與傳播力的“對不起”系列圖片,這組圖片選取了四個哭泣的寶寶,并配以一句話文案訴說自己的弱勢,圖片表面悲情,實則卻如利劍一般,劍劍刺在競爭對手的痛處,給予對手致命的打擊。如果用一種武功來形容的話,那就是楊過在悲情中釋放力量的黯然銷魂掌。
加多寶的悲情牌一經(jīng)打出,立刻博取大量網(wǎng)民的同情,其官方微博上的四張圖片獲得了超過4萬的轉(zhuǎn)發(fā)量,加多寶也一舉將輸?shù)艄偎镜呢?fù)面新聞扭轉(zhuǎn)為成功的公關(guān)營銷事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言,被加多寶打得一敗涂地。
從加多寶對抗廣藥的策略來看,其“悲情營銷”的具體表現(xiàn)就是在宣傳中通過不斷強化對比自己與廣藥的地位差別(民企與國企)來博得民眾對民企的同情,對國企的痛恨。這一招在這個國度真可謂穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。
中國最火的廣告案例三
大眾點評:霸王黑客病毒視頻,當(dāng)偽科技遇上獵奇心
去年 6 月份,一條病毒視頻迅速火遍了各大社交平臺,視頻中大眾點評變身霸王點評,成為吃霸王餐的通行證。視頻僅僅是通過網(wǎng)絡(luò)渠道傳播,但在短時間內(nèi)就收到的巨大的反響,很好地利用了偽科技抓住大眾的獵奇心理,在吸引大家注意力的同時也抓住了消費者「占便宜」的心理。
近 7 分鐘的視頻講的是一個銷聲匿跡 2 年多的黑客大神 William Chen 再次出山,并且介紹了一個名叫 APPmixer 的黑客軟件 。只要把 2 個或更多 App 拖進(jìn)這個黑客軟件,就能生出一個新的 App ,這讓各大 App 開發(fā)論壇都炸開了鍋。視頻中演示了「滴滴打車」和「Uber」合并的「滴滴嗚」,可以一鍵同時呼叫滴滴和 Uber 的司機,直接對比司機的顏值、車值、車技、搭訕度、荷爾蒙等參數(shù);「秀秀不餓」減肥神器合并了「美圖秀秀」和「餓了么」,可以將美顏照逆向還原,保證瞬間消解食欲,堪稱史上最快解決饑餓問題的新神器……在介紹了多個 App 合并的過程之后, APPmixer 將桌面上所有與吃、喝、玩、樂相關(guān)的 App 與「大眾點評」合體成為張牙舞爪的「霸王點評」,開啟「霸王」模式之后就可以吃喝玩樂統(tǒng)統(tǒng)免費了。
中國最火的廣告案例四
褚橙,本來生活網(wǎng)
從2012年開始,生鮮電商逐漸成為電商領(lǐng)域的新熱點。去年策劃“褚橙進(jìn)京”的生鮮電商本來生活網(wǎng)今年仍然在進(jìn)行它的褚橙“爆款”營銷。本來生活的褚橙營銷走了幽默營銷路線。在預(yù)售期內(nèi),本來生活網(wǎng)站上就推出一系列青春版?zhèn)€性化包裝,那些上印“母后,記得一顆給阿瑪”、“雖然你很努力,但你的成功,主要靠天賦”、“謝謝你,讓我站著把錢掙了”、“我很好,你也保重”等幽默溫馨話語的包裝箱,推出沒多久就在本來生活網(wǎng)上顯示“售罄”,可見其受歡迎程度。
本來生活網(wǎng)這一系列個性化包裝,除了非常吸引眼球,也讓人為”中國營銷界玩得起幽默”感到欣慰。畢竟,在這個人艱不拆的社會里,能讓中國人會心一笑的幽默還是太少了。
當(dāng)然,光靠營銷手段打響品牌并不是本來生活網(wǎng)大肆追崇的重點,本來生活始終堅信優(yōu)質(zhì)的食材是會說話的,嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)保證最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù),以食品本身的價值和媒介作用,足夠在市場上站穩(wěn)腳跟。
從電商的品牌營銷的角度,本來生活是選擇了一個有爆點的產(chǎn)品,也就是電商比較常說的“爆款”產(chǎn)品,通過一個爆款產(chǎn)品的炒作同時提升電商平臺的影響力。一個品牌在不是大眾皆知或者品牌基礎(chǔ)還比較薄弱的背景下,要在互聯(lián)網(wǎng)上建立品牌知名度,必須要有一個爆款產(chǎn)品來作為主打,并利用爆款產(chǎn)品和品牌的捆綁營銷來達(dá)成實效目標(biāo)。
中國最火的廣告案例五
飛鶴「愛•沒有距離」
春運,中國式難題,關(guān)系億萬中國人切身利益。春節(jié)回家是中國人最溫馨的一次歸途,但途中的種種難題也為品牌借勢營銷提供了最佳時機。
飛鶴乳業(yè)通過深入挖掘春運期間「用戶候車時間長,場景化用網(wǎng)行為突出」的特點,根據(jù)騰訊提供的春運人流數(shù)據(jù)分析,聯(lián)手移動、電信兩大運營商,共享中國 30 萬基站,實現(xiàn)城市機場、火車站、商圈等地流量全覆蓋,讓每個人都能在機場、候車站和商圈等地都能夠免費使用網(wǎng)絡(luò)拉近與家人、朋友的距離。借助騰訊網(wǎng)、手機 QQ、騰訊新聞、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻等全平臺資源,全力助推飛鶴「愛•沒有距離」活動預(yù)熱宣傳,不僅成功實現(xiàn)了多平臺立體化傳播,而且也實現(xiàn)了互動平臺的無縫隙鏈接。簡單的流程及流暢的體驗,引起用戶移動端多頻次主動傳播,用戶直呼「方便、過癮、省話費」,其「走人心」的方式獲得全民熱捧,成功打響新年移動營銷的頭炮。
而作為承載活動的主角——騰訊手機 QQ ,則貫穿活動始終,持續(xù)加載飛鶴 H5 互動頁面,引導(dǎo)網(wǎng)友寄送以飛鶴形象為主題的「鶴」卡,助推活動信息滾雪球似的傳播,吸引更多消費者眼球?;顒悠陂g 10 天時間,飛鶴送出 1.6 億份免費 WIFI,近 300 萬人向親朋好友寄送了「鶴」卡,飛鶴《愛•沒有距離》主題微電影的播放量超過 1800 萬,引發(fā)春運期間移動端互動新高潮,巧妙地將用戶需求轉(zhuǎn)化為品牌聲量。
最終,該案例在第 22 屆中國國際廣告節(jié)上,摘得中國廣告長城獎的「知名品牌獎」、以及騰訊智慧營銷獎「最佳無線應(yīng)用獎金獎」兩項大獎。