廣告視頻推廣營(yíng)銷案例評(píng)析
廣告視頻推廣營(yíng)銷案例評(píng)析
案例分析可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),為企業(yè)提供科學(xué)決策的依據(jù)。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的廣告視頻推廣營(yíng)銷案例評(píng)析相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)你能夠有所幫助。
廣告視頻推廣營(yíng)銷案例評(píng)析一
麥當(dāng)勞:“憤怒的小鳥(niǎo)”合作營(yíng)銷
廣 告 主:麥當(dāng)勞
廣告代理:TBWA(上海)廣告公司
現(xiàn)在的青少年,他們的眼睛幾乎無(wú)時(shí)不刻不盯著智能手機(jī)或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動(dòng)、滑動(dòng)刷著手機(jī)屏幕。要想讓青少年重新回到麥當(dāng)勞,必須先吸引他們的眼球,并粘住他們的手指。麥當(dāng)勞選擇和暢銷電子游戲“憤怒的小鳥(niǎo)”合作,通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的店內(nèi)體驗(yàn),重新喚起年輕消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞的熱愛(ài)。
挑戰(zhàn)
麥當(dāng)勞目前正面臨危機(jī)。 盡管以每天一家新店的速度在擴(kuò)張,但是消費(fèi)者客流量仍比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低30%。更糟糕的是, 當(dāng)整個(gè)品類正以6%的進(jìn)店率增長(zhǎng)時(shí),麥當(dāng)勞卻在下跌。
此外令人擔(dān)憂的是,麥當(dāng)勞正在流失其最重要的消費(fèi)群——青少年。在第二季度末, 青少年的消費(fèi)比例下降了62%, 滲透率下降了36%, 進(jìn)店頻率也下降了39%。在青少年中,麥當(dāng)勞不再是酷的代名詞。
我們需要扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面,讓青少年重新回歸麥當(dāng)勞!我們希望,讓至少20%的青少年由選擇肯德基轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇麥當(dāng)勞。為此,我們必須得增添一股“酷勁”。
對(duì)于麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō),所推廣產(chǎn)品——牛肉類漢堡和魚類漢堡,其銷售額的增加也將會(huì)成為我們衡量活動(dòng)成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。
目標(biāo)
在客戶生意上,魚類漢堡銷量需要增長(zhǎng)至少100%,牛肉類漢堡產(chǎn)品增長(zhǎng)至少10%。
在消費(fèi)者行為上,拉動(dòng)更多青少年更加頻繁來(lái)麥當(dāng)勞消費(fèi),進(jìn)店頻率要高于肯德基至少20% 。
在品牌認(rèn)知上,通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的店內(nèi)體驗(yàn),重新喚起年輕消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞的熱愛(ài)。
洞察
現(xiàn)在的青少年,他們的眼睛幾乎無(wú)時(shí)不刻不盯著智能手機(jī)或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動(dòng)、滑動(dòng)刷著手機(jī)屏幕。如果他們不是在跟朋友傳短信,就是在玩游戲。手機(jī),放在口袋中,唾手可得。這對(duì)青少年來(lái)說(shuō),是最直接最快觸及到新鮮體驗(yàn)的方式,可以滿足他們對(duì)得到更多信息的無(wú)休止渴望。
如果我們有任何機(jī)會(huì)讓青少年重新回到麥當(dāng)勞,我們必須先吸引他們的眼球,并粘住他們的手指。這樣他們才能積極的參與到我們的活動(dòng)中來(lái)。
核心創(chuàng)意
“憤怒的小鳥(niǎo)”在中國(guó)風(fēng)靡一時(shí),下載量也超過(guò)了100,000,000次,在手機(jī)游戲中獨(dú)占鰲頭。于是,我們問(wèn)自己:怎么利用這個(gè)游戲來(lái)做一些神奇的事情?然后,我們做到了——我們成為世界上和暢銷電子游戲合作的第一家品牌!
每個(gè)來(lái)麥當(dāng)勞的顧客,只要他手機(jī)里安裝了“憤怒的小鳥(niǎo)”的游戲,通過(guò)移動(dòng)定位技術(shù),他就能在麥當(dāng)勞的門店中下載“憤怒的小鳥(niǎo)”麥當(dāng)勞獨(dú)家限量關(guān)卡,而其中的內(nèi)容也會(huì)每天更新,使顧客不斷保持新鮮感,每周都有新的期盼來(lái)麥當(dāng)勞坐坐。
而這個(gè)“憤怒的小鳥(niǎo)”麥當(dāng)勞關(guān)卡也是麥當(dāng)勞獨(dú)一無(wú)二擁有的,無(wú)法在其他地方體驗(yàn)到的!由此,加強(qiáng)了這個(gè)活動(dòng)在年輕消費(fèi)者中的口口相傳。
實(shí)施
首先,我們得制造懸念!“誰(shuí)偷了我的漢堡?”“誰(shuí)偷了我的薯?xiàng)l?”
有人膽子很大,竟然敢偷麥當(dāng)勞的漢堡!
而偷漢堡的竟然是“憤怒的小鳥(niǎo)”里貪婪的豬們⋯⋯他們必須被阻止!
于是,我們集多萬(wàn)人之力把貪婪的小豬們擊敗,并幫助失主拿回漢堡!”
我們的活動(dòng)由戶外Teaser開(kāi)始,用“憤怒的小鳥(niǎo)”把餐廳裝飾一新,留下些許線索,以獨(dú)特的LBS系統(tǒng)邀請(qǐng)路人進(jìn)入麥當(dāng)勞餐廳,如果他們的手機(jī)上安裝了“憤怒的小鳥(niǎo)”,在他們路過(guò)門店周圍時(shí),就會(huì)收到麥當(dāng)勞的推送通知,邀請(qǐng)他們進(jìn)入店內(nèi),一起打擊貪婪的豬,找回漢堡。
如何評(píng)估是否取得實(shí)效(包括KPI)?這些效果對(duì)品牌而言為何具有重要性?
效果
目標(biāo):在客戶業(yè)務(wù)上,魚類漢堡銷量需要增長(zhǎng)至少100%,牛肉類漢堡產(chǎn)品增長(zhǎng)至少10%。
結(jié)果:魚類產(chǎn)品銷售額增量超過(guò)381%;牛肉類漢堡產(chǎn)品銷售額增加了16.4%,在活動(dòng)期間,共售出1840萬(wàn)只牛肉漢堡。
目標(biāo):在消費(fèi)者行為上,拉動(dòng)更多青少年更加頻繁來(lái)店里消費(fèi),頻率要高于肯德基至少20% 。
結(jié)果:年輕消費(fèi)者比例,高出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基20%;青少年進(jìn)店頻率,高出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基28%
目標(biāo):在品牌認(rèn)知上,通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的店內(nèi)體驗(yàn),重新喚起年輕消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞的熱愛(ài)。
結(jié)果:品牌好感度,高出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基 25.9%。
點(diǎn)評(píng):
作為廣告人,我們都清楚地知道一點(diǎn)——廣告主不會(huì)為沒(méi)有價(jià)值的廣告買單。那么,就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),麥當(dāng)勞“憤怒的小鳥(niǎo)”營(yíng)銷策劃無(wú)疑是成功的。
此次營(yíng)銷策劃的目的是什么?——將青年人重新吸引到麥當(dāng)勞。
受眾,即青年人關(guān)注的是什么?他們的生活常態(tài)是什么?——低頭族,眼睛幾乎無(wú)時(shí)不刻不盯著智能手機(jī)或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動(dòng)、滑動(dòng)刷著手機(jī)屏幕。
如何吸引他們的注意力?——與時(shí)下風(fēng)靡全國(guó),下載量超過(guò)100,000,000網(wǎng)絡(luò)游戲“憤怒的小鳥(niǎo)”進(jìn)行奇妙的連接,不得不說(shuō)這是一個(gè)聰明有效的營(yíng)銷策略。
設(shè)置獨(dú)一無(wú)二的的麥當(dāng)勞關(guān)卡,吸引青年低頭黨一族來(lái)麥當(dāng)勞消費(fèi)。而作為視頻宣傳,麥當(dāng)勞“憤怒的小鳥(niǎo)”廣告,采用三維動(dòng)畫與實(shí)拍合成方式,將憤怒的小鳥(niǎo)游戲與麥當(dāng)勞元素巧妙結(jié)合,詼諧幽默地傳達(dá)出活動(dòng)信息,達(dá)成宣傳效果。
——黃孝仕
廣告視頻推廣營(yíng)銷案例評(píng)析二
賽諾菲:用氣球趕走恐懼
廣 告 主:賽諾菲
廣告代理:陽(yáng)獅廣告上海分公司
最微小的改變也能讓生活變得更加美好,公益不僅在于捐贈(zèng)一棟圖書館,也在于生活中的細(xì)節(jié)。“Happy Shot”公益活動(dòng)從一個(gè)很小的點(diǎn)入手,卻帶來(lái)了很好的效果和媒體關(guān)注度。這得益于上海陽(yáng)獅團(tuán)隊(duì)的精心策劃,在活動(dòng)結(jié)束后拍攝的小紀(jì)錄片也得到了超高的訪問(wèn)量。問(wèn)當(dāng)下花7200元能做一場(chǎng)什么樣的廣告活動(dòng),“Happy Shot”就是最好的答案。
背景
在中國(guó),12歲以下的兒童總數(shù)已接近3億,大約70%的兒童生病時(shí)會(huì)接受打針輸液治療,但是全中國(guó)的兒童醫(yī)院卻只有68家! 擁擠嘈雜之外,“針頭”、“輸液袋”是每個(gè)兒童心中的惡夢(mèng),而眼看自己的小孩在輸液時(shí)又哭又鬧,也是每一位父母心中最痛苦揪心的時(shí)刻!
策略
長(zhǎng)期致力關(guān)注中國(guó)兒童健康的賽諾菲,一直希望可以為醫(yī)院里的病童做點(diǎn)什么!我們觀察到小孩最大的恐懼:打針輸液!
能不能讓這個(gè)恐懼源頭,變成一個(gè)能與病童互動(dòng)的有趣設(shè)計(jì),從而轉(zhuǎn)移他們對(duì)打針輸液的注意力?這是我們的挑戰(zhàn)!
于是我們想到小孩都喜歡五顏六色的氣球,一個(gè)專屬于自己的可愛(ài)氣球,也是讓單純的孩子們瞬間忘記痛苦恐懼的最好方法。
執(zhí)行過(guò)程
我們用了7200元制作了20個(gè)各種卡通造型的氣球,這些氣球只是個(gè)包裝,里面可以放入打針用的輸液袋,當(dāng)小孩輸液時(shí)就好像牽著一個(gè)氣球在玩!我們希望通過(guò)這一設(shè)計(jì),轉(zhuǎn)移他們的注意力,減輕他們對(duì)打針輸液的恐懼。
于是,我們與上海三家兒童醫(yī)院合作,讓他們的醫(yī)護(hù)人員在兒童輸液時(shí)使用這些特殊的“氣球”。結(jié)果活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈,很多家長(zhǎng)與小孩紛紛主動(dòng)記錄這個(gè)活動(dòng),發(fā)表微博開(kāi)心地與親友分享。
現(xiàn)場(chǎng),我們同步拍攝了“Happy Shot”記錄片,后續(xù)在微博和視頻網(wǎng)站推廣。同時(shí)通過(guò)雜志或電視媒體,發(fā)布“Happy Shot”的新聞稿和公關(guān)軟文。
同時(shí),我們還制作了DM,投遞給其他兒童醫(yī)院,積極在全國(guó)各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)推廣。
效果
“Happy Shot”活動(dòng)推廣后,其熱烈反響遠(yuǎn)超我們預(yù)期。
活動(dòng)當(dāng)天,共有128個(gè)病童獲得氣球,原本還在哭鬧的病童們,一看到氣球出現(xiàn),立刻轉(zhuǎn)而好奇地盯著氣球,分散了對(duì)輸液的恐懼。醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員也表示,輸液工作完成得比以往更順利。
活動(dòng)期間,我們一共受到7家醫(yī)學(xué)健康類、設(shè)計(jì)類雜志的采訪,吸引兩家電視媒體的專題報(bào)道。同時(shí)我們也拍攝了“HappyShot”紀(jì)實(shí)影片上傳網(wǎng)絡(luò),通過(guò)微博等社交媒體的網(wǎng)絡(luò)傳播,發(fā)布兩周內(nèi)的點(diǎn)擊率已達(dá)137 682次,并還在持續(xù)增加中。
整個(gè)“Happy Shot”活動(dòng),深受公眾的關(guān)注與討論,目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有多家兒童醫(yī)院接觸賽諾菲,希望能參與后續(xù)的活動(dòng)。同時(shí)賽諾菲更正在醞釀“全球Happy Shot”計(jì)劃,即將在南美巴西的各大醫(yī)院重制這個(gè)創(chuàng)意。
未來(lái)“Happy Shot”將在更多的城市推廣,賽諾菲希望能讓更多的病童不再抗拒打針治療,讓他們少一點(diǎn)眼淚,多一點(diǎn)歡笑!
點(diǎn)評(píng):
公益活動(dòng)是品牌傳播中常用的手段,但如果運(yùn)營(yíng)不好,往往吃力不討好,關(guān)鍵就是傳播主題的選擇上。從小處著手,以最小的投入,觸動(dòng)人們心中最柔軟的地方,從而引起共鳴,最終實(shí)現(xiàn)公益活動(dòng)和品牌相得益彰,雙贏的效果。由于主題明確,又切中實(shí)際需求,再加上媒體傳播得當(dāng),執(zhí)行高效,使本次賽諾菲“少一點(diǎn)眼淚,多一點(diǎn)歡笑”取得成功的重要原因。
一說(shuō)到公益活動(dòng),首先想到的是一些“高大上”的主題活動(dòng),雖然這些活動(dòng)能夠吸引更多眼球,但有時(shí)存在因牽涉面太廣,無(wú)法執(zhí)行的尷尬,好看不中用。適合的才是最好的,重要的是用一顆愛(ài)心去發(fā)現(xiàn)生活中的點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié),然后從細(xì)節(jié)入手,展現(xiàn)大愛(ài)情懷。不論是一盆水,還是一滴水都可以反射太陽(yáng)的光芒,只要心中有愛(ài),公益無(wú)處不在。
——侯明廷
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