最近各大餐飲業(yè)創(chuàng)意營銷層出不窮，例如麥當勞最近推出的營銷策劃方案——微電影，就吸引了很多年輕人的注意。“不知營銷意，不要做餐飲;營銷沒創(chuàng)意，沒法聚人氣!”到今天這句話幾乎成了每個餐飲老板心中的經(jīng)營準則，什么樣的營銷方案才算是成功的呢?編者收集了一些經(jīng)典的餐飲營銷案例，希望對餐飲業(yè)相關工作人士提供幫助!

　　一、餐飲優(yōu)秀營銷案例

　　第一，借最大的東風，做最好的買賣

　　“諸葛亮借東風”的故事被我們廣為傳頌，而營銷中能夠借到東風也自然能夠事半功倍，近年來最成功的案例當屬慶豐包子了，在1948年首創(chuàng)之后，慶豐包子一直聲名不顯，但在光臨之后，慶豐包子便以燎原之勢，成為了現(xiàn)下最火爆的就餐首選，21元一位的“”套餐成為其標配。從2013年12月30日上午9點開始，北京老字號慶豐包子鋪的加盟電話一直處于忙碌狀態(tài)。有人說這是天上掉餡餅的好事，但俗話說“機會只留給有準備的人”，如果沒有其兢兢業(yè)業(yè)的老字號經(jīng)營，又怎么可能會有這樣的“餡餅”吃呢?能抓住機遇的營銷才是成功的營銷!

　　第二，塞翁失馬焉知非福?

　　“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”在門店經(jīng)營火爆的時候要切忌急速擴張或者亂搞多元化經(jīng)營，這個道理我們都知道，但是在門店遭遇逆境或者不幸時，聰明的老板也能抓住機遇搞一把營銷，讓企業(yè)扭轉盈虧。一家位于拉斯維加斯的餐廳在遭遇打劫后，用監(jiān)控錄像資料制作了一個視頻，配上了輕松的音樂和幽默的字幕，一下子就讓這個悲慘的遭遇變得輕松有趣了起來。這個有趣的視頻當天就登上了Reddit論壇的主頁，幾小時內在Youtube上就突破了一百萬的瀏覽次數(shù)。視頻頁面下最多的評論是：看了之后真的餓了想吃卷餅。如果說第一個案例是天上掉餡餅，那這個老板就是活生生自己畫了一張餡餅，將借勢營銷運用得爐火純青。

　　第三，高空就餐，吃得心驚膽戰(zhàn)

　　隨著顧客千奇百怪的個性化需求越來越多，餐企營銷的法子也越來越“邪”，2014年空中餐廳開始在國內各大城市興起，并成為商家制造話題吸引人氣的攬客方式。諸如上海浦東陸家嘴某五星級酒店的“空中餐廳”，所有食客坐在固定著配有安全帶的座位上，侍者、廚師也都穿上了類似蹦極時所穿的保護裝置。在驚嘆聲中，餐桌上天，食客們在50米高空盡情享受美景與饕餮盛宴。享受這樣一次餐飲服務的代價從1888元到8888元不等，這個考驗食客勇氣和膽量的新鮮吃法引發(fā)網(wǎng)友熱議，并迅速風靡開來，盡管很多地方都因為其安全性被地方監(jiān)管部門叫停，并卻并不妨礙圖新鮮找刺激的食客前來體驗。

　　互聯(lián)網(wǎng)信息時代，也是一個信息極度“碎片化”的時代，想要把握噱頭，做好營銷，餐飲企業(yè)必須抓住創(chuàng)新不放，進行自身資源的整合，在碎片化媒體時代為品牌搶占一席之地。同時在一睹各類營銷法門之后，也要勸告各位餐飲老板，營銷雖好，但餐廳也要在菜品和服務上多下功夫，嚴格把控各個環(huán)節(jié)保證最優(yōu)的產品和服務，這樣在營銷活動的帶動下，以產品本身的價值和媒介作用，就能讓顧客在滿足好奇心第一次消費后再次進門成為回頭客，促進餐廳的良性長久發(fā)展。

　　第四，誰說營銷非要花錢?

　　提起營銷，很多老板都會皺眉頭，為什么?因為一個字“貴”，只要放出話去要做營銷，馬上各類機構蜂擁而至，出的點子一個比一個絕，價錢一個比一個高，如果把資金都投在營銷上面，勢必影響門店的正常經(jīng)營，頗有魚與熊掌不可兼得的意味。其實不盡然如此，自2015年開始，北京作為餐飲行業(yè)競爭的前沿陣地，很多餐廳都開始對營銷機構say no，轉而使用可以免費下載的餐飲營銷管理APP，微餐謀APP，不僅免費下載，而且可以制作門店電子海報、電子菜譜，更具有門店員工、經(jīng)營管理，甚至電子訂單等功能，不僅省去了支付給營銷機構的大筆開支，更可以節(jié)省下購買、定制餐飲軟件的費用，這種不花錢營銷現(xiàn)在在中小型餐飲企業(yè)間已經(jīng)頗為流行，成為一個公開的秘密。

　　二、淡季旺季中怎么把握營銷節(jié)奏

　　一、做好旺季與淡季的營銷轉換

　　別在春節(jié)旺季里看著天天顧客爆滿就沾沾自喜，可能大年一過你就天天唱空城計。由于中國傳統(tǒng)習俗的使然，一臨近春節(jié)，全社會的消費力在短期內有一個噴發(fā)行情，大大小小的酒樓幾乎家家爆滿，而這很難說是因為你的營銷工作做得多么出色。真正考驗營銷的成效，還在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持續(xù)、穩(wěn)定地經(jīng)營，在顧客中是不是享有較高的滿意度和美譽度，在同行企業(yè)中是不是屬于領先方陣的。

　　成功酒樓營銷的目標都是非常明確的，策略都是很清晰的，且都是按計劃有步驟地推進實施。有一點非常關鍵，那就是如何做好旺季與淡季營銷策略的轉換。

　　“旺季取利，淡季取勢”，這應該是酒樓營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大的銷量，獲取最大的收益;取勢，則是獲取制高點，爭取有價值的東西，包括經(jīng)營人氣、顧客口碑、品牌知名度，等等，從而建立長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。這“勢”和“利”的關系是截然不可分開的，沒有淡季的“勢”作為鋪墊，就很難獲得旺季的“利”;而沒有旺季的“利”，也無法支撐酒樓在淡季里去取得所需要的“勢”。往往淡季營銷工作做得好的酒樓，到旺季不用再投入太大的營銷成本也能獲利頗豐，這就是水到渠成。

　　淡季里，營銷工作重點可歸納為三個方面：

　　1、老客戶的維護;

　　2、新客源的開發(fā);

　　3、品牌形象的塑造。要做好這三方面的工作，適度的營銷成本是必不可少的，而不是一味地沒有策略性地壓低經(jīng)營成本。這個階段應相對輕視收益率，而更重視上座率和顧客的滿意度，終而實現(xiàn)旺季取利以及全年的收益目標。

　　二、認清市場變化，從容應對

　　這需要根據(jù)酒樓的市場定位，從客源構成、消費動機，以及節(jié)后餐飲市場的調整趨勢等方面作出正確的判斷和分析，然后把有限的營銷資源投入到最有效的目標市場。

　　對于中、高檔酒樓來說，春節(jié)旺季的時候最主要的顧客群體是官方(包括政府和軍隊)、商務以及其他社會團體的集團消費，這期間很多酒樓對一般的散客都無暇顧及，有所怠慢。但是春節(jié)過后一段時期，餐飲市場的客源結構就會發(fā)生變化。由于節(jié)前集中的突擊消費，節(jié)后集團消費的熱情會降低，消費的頻次也明顯降低。相應家庭消費和散客消費的份額就有所抬頭。而節(jié)日期間淹沒在眾多團年宴、慶功宴之中的婚壽宴、百日宴等，在淡季里會顯得比較突出，成為很多酒樓的支柱收入來源之一。而另一塊市場，比如象會展、旅游團隊等，在春節(jié)期間幾乎停頓，但在節(jié)后也會成為餐飲市場不可忽略的部份。

　　三、把握淡季中的小高潮

　　在春節(jié)后的餐飲淡季里，也有一些小的消費熱點，比如3.8婦女節(jié)，很多單位就會組織女性員工聚餐慶祝，很多女性消費者也會跟朋友相約一起享受美食。各地也會有一些各不相同的展會商機，比如3月份的2009春季糖酒會就在成都舉行，屆時數(shù)十萬來自全國甚至國外的客商齊聚蓉城，且一定會安排很多迎送往來的招待宴會，短期內會掀起一股不小的餐飲消費熱潮。酒樓應及早制定營銷預案，有條不紊地開展營銷促進工作，力爭在這些淡季中的小高潮有不錯的斬獲。

　　四、配合淡季的營銷活動，保持適度的廣告宣傳

　　旺季的時候，你的廣告往往會被淹沒在廣告的海洋中。而在淡季，適度的營銷活動再配合適度的廣告宣傳，會使得你的酒樓在整個行業(yè)中顯得比較醒目，品牌宣傳的效果會更好，營銷活動的效果也會更好。

　　五、砍柴磨刀兩不誤

　　淡季里的營銷工作應該兩手抓，一手抓市場，即所謂的“砍柴”;另一手練內功，即所謂“磨刀”。前面主要闡述的是抓市場的一些策略，關于練內功，我有如下一些建議：

　　1.總結旺季營銷工作的得與失，不斷改進營銷的思路和方法;

　　2.對已經(jīng)制定的后續(xù)的營銷工作計劃重新檢討，進行修正和完善;

　　3.優(yōu)質的產品和服務就是最好的營銷，所以淡季里在經(jīng)營業(yè)務不是很忙的情況下，開展系統(tǒng)的服務和生產技能培訓，不斷提高服務品質;

　　4.淘汰不合格的營銷人員，招募新的營銷人員，并進行全面的強化培訓;

　　5.檢討酒樓過去在品牌展示方面的不足，充實品牌內涵，努力打造高品位的品牌形象。

　　春節(jié)后餐飲業(yè)淡季形勢嚴峻，因此要做好營銷管理的方案，這樣才讓自己的企業(yè)贏取更多的利益。