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關(guān)于媒體營銷案例

時(shí)間: 黃宇晴1068 分享

關(guān)于媒體營銷案例

  如今,微博、微信、人人網(wǎng)成為新媒體營銷的主力戰(zhàn)場。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的關(guān)于媒體營銷案例相關(guān)內(nèi)容,歡迎參閱。

  關(guān)于媒體營銷案例篇一

  褚橙勵(lì)志,橙箱定制

  一方面推出個(gè)性化定制版的褚橙“幽默問候箱”,贈(zèng)嘗給社交媒體上大V及各領(lǐng)域達(dá)人,包括韓寒、流漣紫等名人,比如給韓寒只送了一個(gè)褚橙,箱子上印著“復(fù)雜的世界里,一個(gè)就夠了”(韓寒主辦的“一個(gè)”APP的口號(hào)),引起300多萬人次閱讀,轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論近5000次。以上兩條傳播線索同時(shí)在傳統(tǒng)媒體、視頻門戶、社交媒體等全媒體上進(jìn)行交叉?zhèn)鞑ィ?ldquo;褚時(shí)健”的勵(lì)志故事引起年輕受眾口碑傳播,同時(shí)褚橙也被打上勵(lì)志烙印,最終在消費(fèi)群體中完成“勵(lì)志故事+橙子”的捆綁銷售,不僅創(chuàng)造又一輪銷售佳績,還引得柳傳志和潘石屹分別推出“柳桃”、“潘蘋果”。

  關(guān)于媒體營銷案例篇二

  春晚微信搶紅包大戰(zhàn)

  微信紅包與央視春晚的合作開啟了跨屏互動(dòng)新模式,觀眾通過“搖一搖”搶到由各類品牌商贊助的紅包,這無疑是一個(gè)多方共贏的策略。春晚憑借此次活動(dòng)巨大的參與量與話題量挽回了不少一直以來丟失的年輕觀眾;微信紅包則正式從個(gè)人社交場景轉(zhuǎn)向了企業(yè)營銷場景,借助春晚列車在中國進(jìn)行廣泛的市場滲透;廣告主的信息不僅在電視上呈現(xiàn),還會(huì)伴隨著人們搶紅包和分享紅包的過程繼續(xù)向下傳播,層層遞進(jìn),改變了傳統(tǒng)的單向、單層的傳播模式,順著微信群的“強(qiáng)關(guān)系”,品牌信息將會(huì)帶來多層的裂變式傳播。

  麥包包做海報(bào),幫你換個(gè)包

  麥包包官方微信推出“不如換個(gè)包”互動(dòng)游戲,抓住女生情緒容易波動(dòng)的特點(diǎn),提供海報(bào)生成器,請(qǐng)用戶生成自己的海報(bào),并可以分享給朋友,并有機(jī)會(huì)贏取紅包。在互動(dòng)性、激勵(lì)性和趣味性上都堪稱活動(dòng)營銷的典范。

  關(guān)于媒體營銷案例篇三

  限量紅米:搶不到,急死你

  小米例來以擅長營銷著稱,紅米手機(jī)的發(fā)布渠道和之前的小米1S和小米2S不同,沒有選擇小米官方微博、微信平臺(tái),而是在官方認(rèn)證QQ空間上發(fā)布。在紅米發(fā)布預(yù)熱的兩天時(shí)間里,小米公司通過騰訊廣點(diǎn)通系統(tǒng)精準(zhǔn)定位人群,QQ認(rèn)證空間聚攏人氣,社交平臺(tái)開展競猜活動(dòng),預(yù)熱頁面上線當(dāng)天,認(rèn)證空間粉絲增長破百萬。緊接的預(yù)約階段,紅米手機(jī)整合小米全網(wǎng)資源及QQ空間平臺(tái)資源進(jìn)行精準(zhǔn)投放,半小時(shí)預(yù)約人數(shù)過百萬,第一天達(dá)350萬,13天總預(yù)約人數(shù)745萬。8月12號(hào)正式發(fā)售當(dāng)天,小米運(yùn)用限量限時(shí)的饑渴營銷策略,結(jié)合QQ提醒功能為預(yù)約人群自動(dòng)設(shè)置搶購提醒,為最后的井噴埋下伏筆。結(jié)果,發(fā)售開啟90秒內(nèi)10萬臺(tái)紅米被一搶而空。

  《小時(shí)代》,屬于年輕人的新時(shí)代

  不去褒貶這部電影的好壞,在宣傳方面,人人網(wǎng)的“青春紀(jì)念冊(cè),結(jié)合主創(chuàng)人員的微博,還有招聘網(wǎng)站等多個(gè)層面,對(duì)準(zhǔn)15-25歲的青少年,真正做到了新媒體的精準(zhǔn)營銷。

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