2017年化肥的銷售方案
化肥與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)受國家的調(diào)控因素影響比較多受政策面的影響比較大。那么下面是學習啦小編整理的2017年化肥的銷售方案相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。
2017年化肥的銷售方案篇一
作為一個合格的農(nóng)資化肥銷售人員，首先應(yīng)該具備最基礎(chǔ)的營銷知識，同時要對專業(yè)性的知識有一個系統(tǒng)的了解，包括各種產(chǎn)品的構(gòu)成，以及各品牌的優(yōu)劣點、價格體系、市場策略、行業(yè)的發(fā)展狀況、本行業(yè)區(qū)域市場的情況、市場容量，經(jīng)銷商、分銷商、零售商與消費者等各渠道環(huán)節(jié)對本行業(yè)的影響和需求，如果不掌握這些基礎(chǔ)情況則無疑是盲人摸象。
在做銷售、搞市場開發(fā)、談客戶之前，這些基礎(chǔ)知識是必不可少的，也只有了解這些基礎(chǔ)信息后，對本行業(yè)有了一個整體全面的認識，才算是有了一個基礎(chǔ)入門證。對于市場的了解認識，要有一個端正的態(tài)度和正確的方法。對于具體目標區(qū)域市場，不能僅僅停留在拜訪幾個本行業(yè)的批發(fā)商，或者根據(jù)拜訪這幾個批發(fā)商的信息就判斷定位市場。
通過對區(qū)域市場各個環(huán)節(jié)進行深入的了解掌握，包括該區(qū)域市場。的行業(yè)產(chǎn)品渠道流向、區(qū)域市場的批發(fā)市場、核心零售市場、縣區(qū)市場構(gòu)成、該區(qū)域市場本行業(yè)的業(yè)態(tài)特點等情況，同時掌握該區(qū)域市場的核心客戶具體生意狀態(tài)、管理水平、生意思路、經(jīng)濟實力、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢;這樣對整體市場才算是有了一個全面深入的了解和認識;只有這樣開發(fā)客戶才能有目的性、有針對性、有主動性的展開工作。
區(qū)域經(jīng)理切忌初到一個新市場，就貿(mào)然進入大小店合作談判，或者妄想一蹴而就一談就成，或者做夢一勞永逸客戶唾手可得，瞎子碰見死老鼠的僥幸心態(tài)要不得。通過行業(yè)認識、市場了解等基本功的錘煉，對于區(qū)域市場有了一個深入而全面的認識了解后，就會對該市場的目標客戶有了一個清晰的認識，這個時候就可以按我們遴選合作客戶的條件，對目標潛在客戶進行排位。
在正式拜訪客戶之前，還有一個重要的事情要做，那就是針對每個目標客戶做一份有針對性的商業(yè)計劃，其內(nèi)容包括該客戶目前的生意分析、在行業(yè)里的優(yōu)劣勢、需要提升的方面和有待改進的地方。在此基礎(chǔ)上結(jié)合我們的品牌推廣方案與市場操作思路，分析出我們品牌在和該客戶結(jié)合的同時，能給該客戶帶來的正面影響和對其生意方面的促進提升。
在商業(yè)計劃書里特別要注重客戶、市場、自身品牌三方面的結(jié)合，特別體現(xiàn)出我們品牌市場推廣方案能給客戶帶來生意和形象方面的提升，即使來不及做這樣的一份正規(guī)的商業(yè)計劃書，至少在拜訪客戶之前要理順思路，認識和客戶合作的方向，對市場的規(guī)劃布局，該區(qū)位市場的操作思路。只有站在客戶的角度和思路上去考量和審視合作的意義，才會有一個正確合理的談判狀態(tài)。
經(jīng)過前期的準備和投入，正式客戶拜訪就提上了日程，既然客戶給了我們一個展示產(chǎn)品、探討思路與市場規(guī)劃等的機會，那么我們就要好好利用這樣的機會，讓客戶正確認識、了解、接受我們的品牌。區(qū)域經(jīng)理約見客戶時間應(yīng)該盡可安排在客戶生意不是太忙的期間，同時盡可能脫離開客戶的營業(yè)鋪面，至少也要爭取在客戶的辦公室里談，這樣客戶才會有精力、有時間、有心情去認真的傾聽區(qū)域經(jīng)理介紹產(chǎn)品、品牌、市場思路、商業(yè)計劃，讓客戶從容的了解該品牌給他的生意帶來的促進和積極正面的影響，特別是在市場的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，我們的市場投入，整體全年的生意量，以及客戶利潤空間和利潤量的分析。
我們要充分利用我們的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌推廣的思路、市場廣告、促銷物料的投入，以及人員的市場跟進、專業(yè)的行業(yè)形象等去打動影響說服客戶。將商業(yè)計劃書客觀的展現(xiàn)給客戶，也許客戶在動心都有矜持的一面，這個時候要給客戶一個思考的空間，讓客戶認真全面正確考量彼此攜手會給自己帶來生意上與形象上的提升，認真了解雙方合作的積極意義。
根據(jù)拜訪實際情況，對拜訪過的每一位客戶都進行認真細致的梳理排隊，認真考量意向客戶對品牌的需求。然后根據(jù)梳理后的情況，對不同的客戶做出不同的跟進計劃，特別是第一目標和第二目標意向客戶，更應(yīng)該認真做出跟進計劃。在拜訪結(jié)束后，在告別的時候都應(yīng)該為下一次的拜訪留下伏筆，約定下一次拜訪，或者為下一次談判創(chuàng)造機會，在適時的時機對于合作的具體條件達成共識，往進一步下單打款乃至簽訂全面合作協(xié)議方向上推進。
區(qū)域經(jīng)理把所有的希望都放在一個客戶身上是最危險的也是最愚蠢的行為。必須搞清楚最要緊的是誰愿意與我們合作，由我們來定奪客戶;而不是我們愿意與哪些客戶合作，喪失了主動權(quán)。要確定同意與我們合作意愿的客戶名單，進行優(yōu)中選優(yōu)，逐一與每一個準客戶車輪番談判，始終把握談判主動權(quán)，運用排除法，最終鎖定客戶。
2017年化肥的銷售方案篇二
當前農(nóng)藥企業(yè)在不斷減少，肥料企業(yè)逐步增加。在目前化肥相對飽和的狀態(tài)下，提高銷量成了各個企業(yè)和代理商面臨的最重要的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何去做?促銷便成了簡單而有效的一種手段，根據(jù)我個人的所見和經(jīng)歷，把所接觸過的促銷方法以及利與弊與大家交流。
一、贈品促銷
當時，我的年齡還很小，目前臨沂的一個比較出名的企業(yè)有另外一種商標，當時廣告也比較厲害，在馬上用肥的季節(jié)，用企業(yè)宣傳車帶著毛巾，響著音樂，當時農(nóng)民比較好奇，出來圍觀，再加上當?shù)亟?jīng)銷商在場，企業(yè)人員給農(nóng)民講解一番，利用農(nóng)民占便宜的心理--訂貨送毛巾，反正到了季節(jié)，也該用肥了，農(nóng)民們都紛紛慷慨解囊，交上了訂金或者全款，當時賒銷還不嚴重。促銷自然而然的就搶占了先機，成功的幾率也比較大。
優(yōu)劣勢
借助了農(nóng)民的心理，先人一步，完成了促銷也得到了豐厚的利潤，當時由于促銷活動剛剛開始，所以比較成功，但是方式老化，以不適合當前的市場形式。
二、文藝下鄉(xiāng)促銷法
這個方法的興起有五年的時間了，利用晚上進行歌舞演出，吸引農(nóng)民前來觀看，中間環(huán)節(jié)來個“農(nóng)藝師”夸大講解肥料的功效，再配合禮品來吸引農(nóng)民，必要時當?shù)亟?jīng)銷商在上去擔保個質(zhì)量，經(jīng)銷商再找?guī)讉€“托”來迷惑農(nóng)民，然后便一擁而上，上來“搶購”了。
優(yōu)劣勢
當時這種方式能夠有效的聚集人，能抓住看熱鬧的心理，加上講解氣氛較好，訂貨的成功率比較高。但是因為農(nóng)藝師大多是假的，夸大了功效，容易落下后遺癥，人家拿錢后一拍屁股走人了，你就慢慢處理吧。這種方式成本較高，無形當中肥料就漲價了，雖然有禮品相贈，但是比較聰明的農(nóng)民一算，比別人高太多了也不買。這種方法剛開始訂貨時如果氣氛不好就會失敗。
三、專家講座參觀法
隨著前面幾種方法的長時間使用，農(nóng)戶也意識到了弊端，不在相信，為了顯示實力，找個忽悠專家，來著車下鄉(xiāng)，利用發(fā)農(nóng)藥，鞋刷等小禮品聚集人，然后帶幾個農(nóng)民代表去參觀倉庫，中午吃頓飯，然后回去帶頭訂貨，俗話說：“拿人家的手短，吃人家的嘴短。”沒辦法，上當就這一次吧!這種方法當時一些小企業(yè)經(jīng)常用，效果還不錯。
優(yōu)劣勢
利用農(nóng)民憨厚實在的心理，吃了拿了不好意思不要，有一些有威信的人參加，成功率較高。但是畢竟是忽悠專家，在講課過程中容易出差錯，好東西有時候也會讓人誤解，講課時虛假成份多，記得我遇到過一次，建筑工程用的一種東西，忽悠師倒上水凝固了，然后說肥料保水，當時有個農(nóng)民說自己打工時用過。就這樣失敗了。參觀時倉庫規(guī)模不好也容易造成不良影響，哪怕你倉庫里全是好東西，相反，只要你規(guī)模大，不好的東西農(nóng)戶也相信是好的。
四、走鄉(xiāng)串戶法
各種促銷手段使用都不再靈了，并且化肥代銷點越來越多，生意越來越難做，是坐以待斃還是另尋出路，終于有些反應(yīng)快的批發(fā)商想到了一個新的辦法，那就是讓零售商帶領(lǐng)自己或廠家的業(yè)務(wù)員去自己熟悉的農(nóng)戶家里，利用關(guān)系和真正專業(yè)一些的東西說服他們，正好也利用農(nóng)民不好推脫的心理，完成訂貨，當然也有豐厚的禮品，畢竟減少了開支，價格也會有所下降。熟悉的人訂完之后也會到不熟悉的人家里，說誰誰誰都訂了，再把訂單給別人看看，畢竟鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，也不好推脫，怎么說也會訂，哪怕只要一半。
優(yōu)劣勢
節(jié)省成本，為單個交流，比較好溝通，訂貨成功率高于其他任何一種方法。但是。效率比較低，一個大點的村需要好幾天才行，有必要可以分多組同時進行，但是人員要合理安排，避免事半功倍。
幾種常見的促銷方法大概就是以上幾種，但是隨著土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)戶專業(yè)知識的不斷增強以及對“羊毛出在羊身上”的逐步體會，對現(xiàn)在這幾種方法都有了一定的免疫力，那么，我們應(yīng)該如何立足?這是我們應(yīng)該深思的問題，特別是我們新時代的農(nóng)資人，我們應(yīng)該考慮如何做大做強，而不是只想著把錢掙到手就行。
在未來的農(nóng)資發(fā)展中，想要站穩(wěn)腳，必須做到以下幾點：
一、豐富自己的專業(yè)知識。只有比農(nóng)民知道的多，才能讓他們信服你，你才能夠把東西賣給他們，才能掙到錢。說到掙錢，這不是一個俗氣的問題，因為這是我們做生意的目的。
二、要不斷更新思維，讓有特色的東西吸引別人。以前，電動拌種機，電動噴霧器的使用相信配備叫早的店里應(yīng)該受益匪淺，到了現(xiàn)在的玉米種肥精播機等，這些都是我們要成功的必備工具。
三、做到不制造售假冒偽劣，掙良心錢。隨著國家執(zhí)法力度的不斷加大，科普知識的普及，假冒偽劣的東西不會長久，被識破的幾率較大，并且我們一定要考慮到我們掙得是農(nóng)民的錢，不能讓可憐又可氣的他們在上當了。當他們知道你在騙他們時他們再也不會相信你了。
2017年化肥的銷售方案篇三
1.產(chǎn)品策略。
產(chǎn)品策略主要體現(xiàn)在顆粒、色澤、包裝等外觀上。有兩點要特別引起注意，一要以“貌”取勝?，F(xiàn)在農(nóng)民普遍喜歡“漂亮”化肥，同樣品種的化肥擺在那里，一定是顆粒大、粉塵少、圓潤、均勻、色澤光亮的銷得最快。二是包裝形式要多樣化，方便農(nóng)民購買和使用?，F(xiàn)在的化肥基本上都是50千克、40千克一袋，太大太重。而如今農(nóng)村基本上男子出外打工，婦女種田，要婦女來搬運這么重的東西實在太麻煩，并且開包后由于一次用不完易吸潮溶解，白白損失浪費。應(yīng)生產(chǎn)25千克、 15千克甚至10千克的輕便型包裝，方便農(nóng)民選擇。
2.品牌策略。
品牌策略主要體現(xiàn)在兩個方面，一是要樹立起國產(chǎn)化肥的整體品牌，同進口化肥相抗衡?，F(xiàn)在有些品種的進口化肥與國產(chǎn)化肥的價格相差很大。以磷酸二銨為例，進口磷銨的市場價為2000元/噸左右，而國產(chǎn)磷銨的市場價只有1700元/噸左右，而實際上兩者的內(nèi)在質(zhì)量差異并不大。二是要樹立好企業(yè)品牌?，F(xiàn)在在化肥市場上，同樣是國產(chǎn)品牌，有品牌的比沒品牌的銷售價格每噸要高出10～20元，并且銷得還快。以一個年產(chǎn)50萬噸的化肥廠為例，那么由此增加的純利潤就是 500萬～1000萬元。
3.價格策略。
由于化肥產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量相差不多，加之現(xiàn)在農(nóng)民購買力低，因而降價具有明顯的促銷作用。據(jù)測算，目前化肥產(chǎn)品的需求價格彈性系數(shù)Ep高達3～8，以尿素為例，銷售價格降低100元/噸，就可使銷量增加30%。故而在現(xiàn)今的化肥市場上，低價銷售之風盛行，特別是企業(yè)要開拓新市場，幾乎無一例外都是低價開道。但也要看到，低價策略是把雙刃劍，既能傷著別人，也將傷害自己，過低的價格將使自己毫無利潤可言，企業(yè)失去發(fā)展創(chuàng)新的動力，另外，在許多消費者的心目中，價格低往往和質(zhì)量低是聯(lián)系在一起的，如果價格過低，無形中對產(chǎn)品形象和企業(yè)形象將產(chǎn)生很大的負面影響，所以對低價策略一定要慎重。相反，采取中價策略甚至適度的高價策略，有時更能迎合消費者心理，更能取得成功。
4.渠道策略。
過去生產(chǎn)企業(yè)只能把化肥銷給農(nóng)資公司，銷售渠道是唯一的，1998年國務(wù)院39號文件頒布后，生產(chǎn)企業(yè)既可銷給農(nóng)資公司，也可銷給農(nóng)業(yè)“三站”，也可直銷。這三個渠道各有優(yōu)勢，應(yīng)綜合利用。筆者認為直銷可減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售價格，讓農(nóng)民兄弟得實惠，同時能大大加快貨款回收速度，確保資金安全，今后應(yīng)大力發(fā)展。生產(chǎn)企業(yè)可以在企業(yè)周邊地區(qū)以村為單位建立直銷點，哪個地方需要化肥，一個電話打來，馬上就把貨物送過去，這樣不僅大大方便農(nóng)民，而且可以使自己牢牢地占領(lǐng)周邊市常農(nóng)資公司渠道最主要的是強調(diào)經(jīng)營能力，要“抓優(yōu)放劣”，重點選擇那些資金實力強、經(jīng)營網(wǎng)點多、市場開拓能力強、經(jīng)營狀況好、信譽優(yōu)良的農(nóng)資公司合作，讓他們成為區(qū)域市場的總經(jīng)銷、總代理，這樣既不失去市場，又可有效地化解經(jīng)營風險，提高市場占有質(zhì)量。農(nóng)業(yè)“三站”渠道的優(yōu)勢在于他們的“專家”身份，他們是專業(yè)的農(nóng)技部門，經(jīng)常與農(nóng)民打交道，指導農(nóng)民科學施肥，農(nóng)民信得過，同時，相對于農(nóng)資公司而言，他們的人員包袱和歷史包袱輕，盈利能力強，雖然現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)“三站”的化肥銷售比例還不大，但毫無疑問今后農(nóng)業(yè)“三站”在化肥銷售中將起到舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與農(nóng)業(yè)“三站”的合作。
5.促銷策略。
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響，不少化肥企業(yè)認為，把產(chǎn)品銷售給農(nóng)資公司就行了，促銷工作應(yīng)由農(nóng)資公司去做，這種觀念是非常錯誤的?，F(xiàn)階段化肥企業(yè)應(yīng)抓好以下兩個方面的促銷工作：一是大力加強廣告宣傳，深入到農(nóng)村中采用農(nóng)民喜聞樂見的形式宣傳產(chǎn)品，宣傳企業(yè)，提高產(chǎn)品的知名度和美譽度，提升企業(yè)形象，培養(yǎng)忠誠消費者。二是大力強化農(nóng)化服務(wù)，免費為農(nóng)民提供技術(shù)咨詢，指導農(nóng)民科學施肥，增強企業(yè)和產(chǎn)品的親和力，使農(nóng)民樂于購買自己的產(chǎn)品。
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