2017年優(yōu)秀的營銷案例
2017年優(yōu)秀的營銷案例
隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,消費者需求日益?zhèn)€性化。企業(yè)為適應這種情況,必須具備個性化的營銷能力和一種根據(jù)營銷信息將互聯(lián)網(wǎng)、信息和企業(yè)資源整合的能力。那么下面是學習啦小編整理的2017年優(yōu)秀的營銷案例相關內容，歡迎參閱。
2017年優(yōu)秀的營銷案例篇一
三改變模式，合生元奶粉推行O2O
在當今這個社會，如果打算干點什么的話，似乎不帶上“互聯(lián)網(wǎng)思維”，就會馬上被時代所拋棄。但對于奶粉這個最早可追溯到一百年前的行業(yè)來說，如何既能用互聯(lián)網(wǎng)最大限度地覆蓋最廣大的人群，同時又能協(xié)調好線上空間與線下實體店的關系呢?合生元給出的答案是O2O。
當很多企業(yè)還在為自己的O2O 模式迷茫時，一個奶粉企業(yè)已經(jīng)累計了近180 萬會員，最震驚的是，他的會員已經(jīng)貢獻了總銷售額的84.7%，這個企業(yè)是合生元，他們還給自己的會員起了一個品牌名稱：媽媽100，而不是簡單的某某會員卡。
合生元之所以在5 年之內從0 做到33 億，很大程度上要歸功于它利用O2O 模式建立的獨特會員營銷體系。也正是這種營銷體系，使得企業(yè)與終端成為一個蜂群般的超級有機體，數(shù)量龐大，但卻有序。
其實，合生元的O2O 分配方案遵循了這樣一個邏輯——老客老店，新客就近分配——消費者購買的最終還是合生元的產(chǎn)品。這個原本只是品牌商希望掌握消費者數(shù)據(jù)的計劃，意外闖入了O2O 核心——分配，最終成為一次讓人驚嘆的營銷事件。
2017年優(yōu)秀的營銷案例篇二
回家路途遙遙，餓了怎么辦?叫餓了么啊
火車上的盒飯不僅難吃還特別貴，一直以來都是大家共同的槽點，而今年除了“高鐵盒飯”外，你又多了一種選擇。餓了么在春節(jié)期間與上海鐵路局旗下的上海華鐵旅客服務有限公司一起推出了春節(jié)高鐵訂餐服務，范圍為從北京、南京、廣州等與上海來往的 25 個高鐵車次。訂餐通道則是打開餓了么輸入關鍵詞“高鐵訂餐”即可，至于價錢嘛，也分別有15 元、30 元、40 元以及 60 元的不同價格的盒飯。
2017年優(yōu)秀的營銷案例篇三
視覺營銷的新寵兒：Cinemagraph 和 Emoji
視覺營銷早就不是什么新鮮詞匯了，品牌主和廣告商們也許早已經(jīng)擅長用圖片、視頻或者信息圖這些可視化內容使得品牌在社交媒體上的曝光量得以提高，令目標受眾對品牌產(chǎn)生更加深刻的印象。而 Cinemagraph 和 Emoji 可以稱得上是視覺營銷的后起之秀，此前 SocialBeta 就介紹過關于 Cinemagraph 的概念、案例和最佳實踐，簡而言之，Cinemagraph 的特點就在于為了突出某個局部特色，在一張靜止的圖片中能讓局部“動”起來。其優(yōu)雅迷人的風格受到了許多奢侈品品牌和時尚品牌的鐘愛。關于 Emoji，其在社交網(wǎng)絡上極為活躍的身影讓眾多品牌和 Agency 看到了其帶來的潛力和無限商機。Emoji 營銷是眾多品牌為了貼合年輕人的喜好，把營銷變得更有趣的手段之一。
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