蘇寧易購的品牌策略
蘇寧易購的品牌策略
在當(dāng)今時代，品牌是一種無形資產(chǎn)，是一種產(chǎn)品乃至一個企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的蘇寧易購的品牌策略相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。
蘇寧易購的品牌策略篇一
(一)產(chǎn)品策略
蘇寧易購的主要經(jīng)營產(chǎn)品包括：
(1)蘇寧自身品牌家用電器(主營)。
(2)其他品牌電子產(chǎn)品(以旗艦店形式)。
(3)日用品(洗化用品，服裝，鞋帽)、圖書等。
蘇寧易購著眼于打造大型綜合B2C網(wǎng)站，以家電、3C產(chǎn)品為主要經(jīng)營產(chǎn)品，發(fā)展商品多元化，滿足消費者的購物需求，提高消費群體的品牌忠誠度，開拓更為廣闊的市場，增強蘇寧易購的競爭力。
(二)價格策略
網(wǎng)上購物最吸引現(xiàn)代人應(yīng)該是方便快捷。但對家用電器和其他產(chǎn)品，方便快捷的可能不是最大的優(yōu)勢，低廉的價格是網(wǎng)上購物最大的殺手锏。與傳統(tǒng)的C2C營銷模式相比，蘇寧易購擁有更為穩(wěn)定的供貨渠道，但由于蘇寧易購與C2C模式存在一定區(qū)別，不能很好的在中間價格上降低成本，在與淘寶等C2C網(wǎng)站的價格戰(zhàn)中處于劣勢地位，為打入網(wǎng)購市場并占領(lǐng)有利位置，蘇寧自身壓縮了“蘇寧易購”的利潤，不得已打出了“低價”這張牌。還有就是蘇寧易購在電子商務(wù)策略中，采用的是固定價格策略，及明碼標(biāo)價。
(三)渠道策略
蘇寧易購作為B2C企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)電子數(shù)據(jù)，高效快速的物流配送建立商業(yè)交易平臺，從而有效的占領(lǐng)市場份額，使得市場無邊界，產(chǎn)品直面客戶，顧客對比選擇產(chǎn)品更加方便，進(jìn)而有效占有市場。
蘇寧易購創(chuàng)新使用校園代理模型，在全國大學(xué)校園里抓住這一消費群體，通過給校園代理一定的好處費，從而鼓勵校園代理們?yōu)樘K寧易購努力宣傳。
蘇寧易購的品牌策略篇二
一、經(jīng)營模式
蘇寧使用連鎖經(jīng)營的經(jīng)營模式，用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營，實現(xiàn)低風(fēng)險資本擴張和規(guī)模經(jīng)營。從空調(diào)到家電，從家電到電子產(chǎn)品，從電子產(chǎn)品到百貨，從百貨到日用品，蘇寧的迅速發(fā)展與規(guī)模的不斷擴大就是完美的利用了這一策略。拋開與其他零售商的競爭關(guān)系，創(chuàng)建共同品牌，統(tǒng)一進(jìn)貨途徑，與供貨商直接合作，擴大市場份額的同時減少流通費用，并且進(jìn)一步把價格的降低體現(xiàn)在產(chǎn)品上。從蘇寧電器到蘇寧廣場，豐富的產(chǎn)品種類與優(yōu)惠的價格給消費者提供了更多的選擇。
二、并購與海外收購
但是在擴大規(guī)模與加快速度的同時，蘇寧并不是盲目的擴張。在并購與海外收購方面，蘇寧始終保持著謹(jǐn)慎的態(tài)度。電器市場上并不缺乏收購成功的例子：海爾收購日本三洋電機白電業(yè)務(wù)，美的收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)，成功例子比比皆是。但是，海外收購卻是一把雙刃劍，在這些成功的例子背后也不乏失敗的案例，最典型的莫過于TCL并購
湯姆遜彩電業(yè)務(wù)。蘇寧深諳海外并購的利弊，并沒有一味地追求速度去大規(guī)模收購，思忖后決定收購日本LAOX。蘇寧對于LAOX的收購無疑是成功的，在走向海外市場的同時引進(jìn)進(jìn)口商品，實現(xiàn)一站式服務(wù)。
三、多鐘營銷渠道
拋開傳統(tǒng)的專營電器零售店，蘇寧推出"去電器化"策略，建立蘇寧Expo超級店。面對日益激烈的電器市場競爭，產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品的更新?lián)Q代也越來越快，經(jīng)濟全球化更是加劇了競爭的激烈性，蘇寧電器面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。是就此妥協(xié)走一步看一步，慢慢的被市場淘汰下去，還是勇敢的邁出步子進(jìn)行改革?蘇寧最終選擇了后者。為了改變自己單一的電器銷售，吸引更多顧客，蘇寧大膽地提出了"去電器化"的改革。但是這種"去電器化"并不是去掉電器化，從此不再做有關(guān)電器方面的生意完全轉(zhuǎn)型到另外一種企業(yè)，而是在電器的基礎(chǔ)上，發(fā)展出新的業(yè)務(wù)，從單一的產(chǎn)品與消費轉(zhuǎn)型到綜合的產(chǎn)品與消費，產(chǎn)品從電器擴展到日用品，可以極大的豐富人們的購物選擇。然而，轉(zhuǎn)型也是有風(fēng)險的，稍有不慎就會賠了夫人又折兵，不僅喪失掉自己在電器市場的優(yōu)勢，還會在新的領(lǐng)域里止步不前，甚至?xí)痛送顺鍪袌龅奈枧_。不轉(zhuǎn)可能從此就會被淘汰，轉(zhuǎn)型可能還會有一線生機。意識到這個問題的蘇寧，積極的推行了"去電器化"的策略，開始了轉(zhuǎn)型。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們的購物方式正在發(fā)生改變，方便快捷的網(wǎng)絡(luò)購物逐漸取代了傳統(tǒng)的購物方式，越來越受到人們的喜愛。一大批網(wǎng)絡(luò)購物商城的迅速崛起，嚴(yán)重影響了實體店的銷售量。蘇寧電器抓住機遇，創(chuàng)造性的建立了蘇寧易購網(wǎng)上商城，順應(yīng)了市場需求，使實體店和網(wǎng)絡(luò)店鋪緊密的結(jié)合在了一起，共同發(fā)展?jié)M足顧客需求。蘇寧易購的建立，擴寬了蘇寧的銷售渠道，使更多的人可以隨時隨地的關(guān)注產(chǎn)品動態(tài)，加大了產(chǎn)品的宣傳度。同時，銷售直接與供貨商掛鉤，賣多少生產(chǎn)多少，減少了流通費用的同時節(jié)省了貨物積壓所要付出的維護(hù)費用，產(chǎn)品以更低的價格提供給消費者，形成價格優(yōu)勢。
四、服務(wù)營銷
談到服務(wù)，我們不得不想到蘇寧的四項基本原則：三米原則、區(qū)域負(fù)責(zé)制原則、陽光服務(wù)原則和首位接待負(fù)責(zé)制原則。作為培訓(xùn)新員工的標(biāo)準(zhǔn)，蘇寧的四項基本原則，是每位員工都應(yīng)該遵守的標(biāo)準(zhǔn)。蘇寧開設(shè)24小時客服熱線，隨時隨地解決顧客問題，提供咨詢與幫助。面對一大批"熟客"，蘇寧采用會員制度，吸引顧客，并且改變原有的等級制度，降低門檻，將等級積分變?yōu)槌砷L值，吸引顧客促進(jìn)消費。在售后方面，蘇寧始終堅持至真至誠的原則，致力于提供"親切、快捷、周到"的優(yōu)質(zhì)陽光服務(wù)。為了給顧客提供更加快速與便捷的服務(wù)，蘇寧創(chuàng)建了自己的快遞公司-蘇寧快遞。蘇寧快遞的創(chuàng)立取消了第三方快遞參與所帶來的不穩(wěn)定因素，將貨物直接送到顧客手中，拉近了顧客和消費者之間的聯(lián)系，提高了送貨速度。
蘇寧易購的品牌策略篇三
(1)搭建與"云營銷"相連的主平臺
利用主平臺的橋梁作用，實現(xiàn)綠色農(nóng)產(chǎn)品與"云營銷"相互聯(lián)系的功能。平臺的創(chuàng)建實質(zhì)是取代了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。廣大的消費者可以通過主平臺找到無數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品，在所有的產(chǎn)品中通過相互對比選擇出自己滿意的綠色農(nóng)產(chǎn)品。同時，眾多的企業(yè)可以通過這種主平臺，將自己的特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)送給無數(shù)的消費者，實現(xiàn)自己銷售的最終目的。而平臺的創(chuàng)建需要強大的資金支持，只有資本實力雄厚的企業(yè)，才可能成為主平臺的實際運營者。而這種平臺的出現(xiàn)，是我國新型經(jīng)濟模式的代表。掌控主平臺的操作者必須具備一定的條件：強大的市場號召力;數(shù)量龐大的消費者;先進(jìn)的管理經(jīng)驗和扎實的技術(shù)能力;創(chuàng)新的戰(zhàn)略眼光;獨特的發(fā)展模式。只有具備了這些條件，主平臺的操作者才有可能真正發(fā)揮出主平臺的強大功效。通過這些特點也可以看出，主平臺實際的作用相當(dāng)于是實現(xiàn)了消費者和企業(yè)這兩個"雙邊市場"的互通，從而達(dá)到了綠色農(nóng)產(chǎn)品的流通。
(2) 線上線下的完美對接
線下優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為線上的營銷工作做好支持。對于企業(yè)，綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地與銷售中心是完全獨立的。線上對于綠色農(nóng)產(chǎn)品圖片的宣傳也是與線下實物的參照各有不同。因此，只有將當(dāng)前形勢下線下和線上發(fā)布的信息完全吻合、對接起來，實現(xiàn)商品價格的統(tǒng)一、商品質(zhì)量的統(tǒng)一以及商品預(yù)算的統(tǒng)一。只有這樣，才能為企業(yè)的創(chuàng)建一條獨特的綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，打造出自己的綠色品牌。在商品的實體店面設(shè)計上，顏色、色調(diào)盡量搭配均勻，顯示出一種生機勃勃的田園化的景象。這樣消費者通過線上的觀看，可以有一種熟悉感、親切感，拉近雙方間的距離。在自己產(chǎn)品外觀的設(shè)計上，也盡量簡單個性化，這樣容易使消費者記住，增加消費者對于企業(yè)品牌的認(rèn)可度。
一般大型的綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的區(qū)域選擇上，都是比較突出或意義巨大的地方。同時，也會以開放的態(tài)度與國外的知名企業(yè)開展各種交流合作，依靠國外企業(yè)的品牌效應(yīng)以及自己生產(chǎn)基地的獨特區(qū)域，將自己的綠色農(nóng)產(chǎn)品很好地宣傳出去。同時，利用國外企業(yè)的最新信息，也可以建立自己綠色農(nóng)產(chǎn)品的專用渠道，用于特殊時期的銷售和儲存。為了節(jié)約成本，保證產(chǎn)品的新鮮度，大型企業(yè)一般選擇供給地建立生產(chǎn)基地，就地加工、就地銷售，滿足當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨?。這種經(jīng)營模式解決了一定的費用，但是也損失了一些大客戶。由于目前長途綠色農(nóng)產(chǎn)品的運輸和保鮮存在一定的困難，這種經(jīng)營模式還無法進(jìn)行推廣。
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