關(guān)于暴利營銷案例分析
每個行業(yè)都有自己獨特的生意規(guī)則和專業(yè)要求，那么下面是學習啦小編整理的關(guān)于暴利營銷案例分析相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。
關(guān)于暴利營銷案例分析篇一
水果店鋪：14天改變慘淡經(jīng)營為客戶盈門
實體店鋪是中國最大的商業(yè)形態(tài)，也是大部份人創(chuàng)業(yè)的開始。
這種給予合作思想同樣能夠被廣泛應用于各類商業(yè)店鋪。
如果你經(jīng)營的是實體店鋪，只要能提高人氣的活動，都是或多或少地給你帶來 生意。所以，簡單一點，讓你的店鋪先提高人氣。 找一些好玩的游戲，比如： 飛鏢游戲、投球游戲、打氣球游戲等等，放在你店門口，弄一些小獎品，讓大 家免費玩。這些非常小投入的游戲，就馬上能為你帶來人氣，馬上會為你帶來 銷量;或者在你的店門前街道上，如果有空地的話，擺上幾個長條椅子(花不 了多少錢)，讓所有經(jīng)過你店前的人流，都能在這里休息。有些人，原本沒有買 水果的計劃，但一坐下來，就會想起買。 你要在你的椅子上巧妙適當做一下免 費廣告，讓客戶知道你的生意。
只要有給予必定有回報。有一位學員是水果店老板，只做了幾件小事情，生意 馬上變得紅紅火火。
1、體現(xiàn)水果的獨特魅力。
店招牌改為：QQ野生綠色農(nóng)場(店名就象一篇文章的標題，不可小視)。并在 店外掛上了一個大字橫幅：最貴的水果在此。
綠色、原始、健康永遠是人類選擇的標準，而最貴的言外之意，通常是最好、 最健康;當其他店鋪都在打折時，“最貴”反其道而行之，效果出乎意料的好。
2、將水果按新鮮度，標上進貨日期，進行分類。比如：蘋果，最新鮮的，價格 要高于市場水平的20%;一般新鮮的，價格與市場一樣;不新鮮的，價格低于 市場水平20%。一定要誠實按進貨和新鮮度進行分類。切記。
3、每次賣出水果，多給客戶一個。比如：一個客戶，要了一斤蘋果。在付款后， 你再多送一個小桃子。記住，一定要在付款后。(心理學，這個時候是最讓客戶 感動的，因為這時候客戶在內(nèi)心已經(jīng)感覺與你的交易已經(jīng)結(jié)束，你的更多付出 將直接體現(xiàn)為一種感恩心情)
4、爛水果處理。對容易爛的水果，進行限時贈送。與其爛掉，不如送給客戶。
比如：第一天上午12點前，全價;下午開始至18點，買一斤送一兩。第二天，
買一斤送三兩等等。記住，不要直接打折，要保持原價，但用額外贈送的方式。 (其中奧秘很多，請慢慢體會)
6、準備一些小朋友的氣球和小玩意，作為贈品。
只要有帶小孩的家長，就要親自吹個氣球給小孩，感動家長。還有其他措施， 你能夠自己想出很多。
記住，給予你的客戶，讓他們感動，這是商業(yè)思想。
只要你理解了，財神必定到。
關(guān)于暴利營銷案例分析篇二
多賺30萬：一張小貼紙引發(fā)的財富思考
每個行業(yè)都有自己獨特的生意規(guī)則和專業(yè)要求，但是所有行業(yè)都有一個通用的 客戶準則：服務。
懂得“服務”2字的真正內(nèi)涵，也就懂得了財富流轉(zhuǎn)的給予定律。
這是一家專門銷售工業(yè)品配件的店鋪，店鋪老板張先生今天將與我們分享一個 非常實用、而且非常有效的營銷小秘訣。當然，這個小秘訣跟我以前傳播給大 家的其他零營銷技巧一樣，幾乎不需要花錢，你就能立即從中受益。
張先生所銷售的工業(yè)品配件，主要是電工類備品備件，比如：開關(guān)、配電器、 電源、工業(yè)用燈等等，有很多產(chǎn)品甚至無法在阿里巴巴上找到相應的供應信息。 這類商貿(mào)生意通常是為工業(yè)區(qū)的工廠提供配套產(chǎn)品和服務。對于沒有接觸過工 業(yè)生產(chǎn)的朋友來講，這是一個非常偏、非常專的行業(yè)。
你千萬不要以為這些既偏又專的行業(yè)無錢可賺。恰恰相反，這些冷門行業(yè)絲毫 不遜色于民用產(chǎn)品。
首先：工業(yè)配件的價格幾乎是一家一價，價格非常不透明，利潤空間非常大;
第二：配件供應具有穩(wěn)定性和長期性，只要工廠還在生產(chǎn)，就必然需要，并且 不會隨意更換供應商;
第三：每家工廠對配件需求量并不太大，難以直接從原生產(chǎn)廠家批量訂購，必 然需要商貿(mào)公司從中周轉(zhuǎn)。
張先生店里僅有三位員工，一年卻能賺到純利100多萬元，足可說明這個行業(yè) 的特性。
但主要的還在于張先生的客戶營銷服務觀念。
現(xiàn)在的客戶服務已經(jīng)不再是你所想象的那樣：僅僅只是質(zhì)量保證、送貨及時、 保修維修那樣的簡單。
這些服務已經(jīng)成為最基本的生意賺錢必備要素。沒有這些服務，你根本就無法 做生意，更別說賺錢。
就好象在沒有電話的年代，如果你擁有一個電話用于做生意，你就能夠決勝千 里之外，贏得市場;而現(xiàn)在，你是否看到過有誰做生意不用電話的嗎?沒有電
話，你根本就做不了生意。 一個人能夠比別人更加優(yōu)秀、更加杰出的地方，往往不是所有方面都超過別人，
而僅僅只是在綜合方面比別人多優(yōu)秀了一點點而已。同理，生意也是如此，只 需要你比別人多替客戶考慮一下、多為客戶做點事，你就能擁有客戶。
張先生在生意的很多方面，與其他人并無兩樣：遵守行業(yè)規(guī)則、保證產(chǎn)品質(zhì)量、 供應及時等等。
然而，他只比別人多做了一件小事，就比別人多賺了10%的錢。
張先生發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中，經(jīng)常會發(fā)生這種事：工廠更換采購人員后，有近一 半的新采購員會更換供應商。也就是說，一旦工廠更換了采購員，張先生就有
50%的可能會失去這筆生意。如果要再重新與這家工廠做生意，幾乎要等到下 一次更換采購員之時。
為什么新采購員會更換供應商呢?這里面的原因非常多，比如工廠要降低成本、 管理制度要求、舊供應商不能滿足生產(chǎn)需要等等，但其中有一個原因令人感覺 到不可思議：因為新采購員沒有舊供應商的聯(lián)系方式，只能重新尋找。
張先生發(fā)現(xiàn)這一點時，也是目瞪口呆。新采購員可以通過無數(shù)方式找到舊供應 商的聯(lián)系，比如找舊采購員的采購記錄、找財務部門的發(fā)票記錄、找生產(chǎn)部門 的入庫記錄等等。但是事實就是如此，這些新采購員僅僅因為手上沒有現(xiàn)存的 舊供應商聯(lián)系方式，才尋找新的供應商。
了解到事情的真相，你就可以找出解決辦法。
張先生只是做了一件簡單的事情，就減少了10%的客戶流失。
他把聯(lián)系方式印在小貼紙上面，然后貼在每個產(chǎn)品上面而已。這樣，無論是誰 見到這個產(chǎn)品，都可以看到他的聯(lián)系方式，再也不用去尋找什么采購記錄、發(fā) 票記錄、入庫記錄!
就是這么簡單，只是一張小貼紙，張先生每年就多賺了將近30萬元。
接著，張先生開始對每個客戶進行深入監(jiān)控，及時關(guān)注客戶的采購用量、周期， 并與客戶保持良好關(guān)系，也就賺得更多。當然這是后話。
希望這個小案例對你會有所啟發(fā)，更希望你能真正了解“零營銷”的商業(yè)思想。
關(guān)于暴利營銷案例分析篇三
制造公司：60天零成本生產(chǎn)線規(guī)模擴張
給予合作的商業(yè)思想，一旦在你的內(nèi)心形成一種意識，那么生意的拓展只是水 到渠成的事。
我有位朋友的公司是制造業(yè)，不大，年銷售額只有一千萬元左右，由于原有業(yè) 務利潤低，想轉(zhuǎn)型新的業(yè)務。但是，資金緊張，沒有錢用于購置新設備。
在這位朋友之前，我曾碰到一位印刷公司的私營老板，了解過關(guān)于他有關(guān)商業(yè) 擴展的故事，完全符合“用心交換”的商業(yè)思想，并且是完美地活生生地展示 了這種理念的威力。
當我只是簡單地跟他講了這種印刷公司的給予合作思想后，他一個月之內(nèi)馬上 體會到這種思想的好處，做了一個非常漂亮的給予。
他找到設備廠家，談出合作條件，并獲得很好的收益：
1、告訴設備廠家，他的現(xiàn)在實際情況和經(jīng)營能力;
2、由于沒有現(xiàn)金購買，機器設備還放在設備廠家廠里。(這臺設備價值上百萬 元。)
3、利潤分成。生產(chǎn)這種產(chǎn)品的原料和人工由這位朋友負責，并且生產(chǎn)的產(chǎn)品， 由這位朋友包銷，但設備廠家擁有利潤分成。
4、如果最終產(chǎn)品沒有銷售出去，這位朋友付給設備廠家的機器租借費;如果最 終產(chǎn)品成功，雙方繼續(xù)加大合作力度。
如果你是這家設備廠家，你會拒絕這種給予嗎?你會自己丟掉這種產(chǎn)品利潤來 源嗎?關(guān)于暴利營銷案例分析的人都愿意合作。
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